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週日第五次光臨此店,終於碰到我耽心的情況--食材縮水了~~
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1.開幕之初第一次去吃,覺得創意壽司應可以為此店開闢一條生路
% x% Q4 G$ Z' ~* J, c0 x, _( X食材運用及師傅手路都有達到標價的水準,個人對創意壽司的評價是滿意的6 I$ {3 G# V! A' W) P2 \& p
/ z! Q& Q5 J- |3 ~" I2.隔十天左右第二次去吃,點了第一次沒吃過的創意壽司,也很不錯評價如前
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7 j1 C8 o; W2 w0 w5 K4 n" H9 t! L3.間隔一個多月第三次光臨,這回不幸的已經發現食材有縮水現象0 i: Q1 ~; ~- K6 {: ^9 R
壽司飯團變小,生魚握壽司樣式少了,成本較低的miso湯豆腐剩寥寥無幾的碎片. s# a* [* \9 m/ ~
雖然有些失望,但我還是選擇相信老闆開店的初衷 Z \1 J1 B& x5 u: l2 M
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4.八月底不死心去第四次,這次是大失望,不但前次發現的差異依舊延續. G1 {6 g/ M* u* V9 e
這回連毛豆的品質都變差了....總體來說每道料理的食材都縮了些~8 n- h: O% d5 P( y0 Q# a1 o" K5 D
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5.週日朋友來訪,她說想吃日本料理,心想就再去一次試試吧..... ' N1 z" b7 M- d8 J
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任何一家餐廳,開業一段時間後總會檢視營收情況
$ v& f: ]( i- U+ b& T, {當發現獲利不如預期時,必定從調整成本下手,成本之中最能彈性調節的恐怕是食材及人力成本2 F# w) m5 E; F9 l# ^
我相信經營一家店,需面對的困難之處,絕非顧客所能體會
3 I7 r5 [1 V* z& I% O# `0 O S0 e$ x4 s4 r. |但是對顧客來說,如果你對這家店忠實的因素已不如當時,要如何說服自己持續支持!!!
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第六次......
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