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週日第五次光臨此店,終於碰到我耽心的情況--食材縮水了~~
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( `) H( o( {& R+ i; _1.開幕之初第一次去吃,覺得創意壽司應可以為此店開闢一條生路- x; H- ?! r6 D0 B# [
食材運用及師傅手路都有達到標價的水準,個人對創意壽司的評價是滿意的. h8 \: C7 L, }5 H5 v) A5 Q. L, u
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2.隔十天左右第二次去吃,點了第一次沒吃過的創意壽司,也很不錯評價如前
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3.間隔一個多月第三次光臨,這回不幸的已經發現食材有縮水現象 U5 J( [ i( I; w! I% _
壽司飯團變小,生魚握壽司樣式少了,成本較低的miso湯豆腐剩寥寥無幾的碎片
5 m- a" L: G- D$ J( n雖然有些失望,但我還是選擇相信老闆開店的初衷+ }2 D% O G- _) [9 e$ a
: t6 p0 z3 T% L& o4.八月底不死心去第四次,這次是大失望,不但前次發現的差異依舊延續. i, h4 p& u: S( t* H" g
這回連毛豆的品質都變差了....總體來說每道料理的食材都縮了些~6 s5 o- p) [5 `0 W$ F' Q" K
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5.週日朋友來訪,她說想吃日本料理,心想就再去一次試試吧.....
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任何一家餐廳,開業一段時間後總會檢視營收情況
9 ?. R/ Q3 y$ T* x1 m) h1 P當發現獲利不如預期時,必定從調整成本下手,成本之中最能彈性調節的恐怕是食材及人力成本! i8 c" y4 w( F5 |3 r b) Z, }5 T
我相信經營一家店,需面對的困難之處,絕非顧客所能體會/ C& l) c1 ], K$ ?5 }9 V3 K3 j8 x
但是對顧客來說,如果你對這家店忠實的因素已不如當時,要如何說服自己持續支持!!!
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6 I, {, Y. E2 p+ y1 { U. G第六次...... ( O0 i6 X' I6 k
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