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週日第五次光臨此店,終於碰到我耽心的情況--食材縮水了~~
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% |7 b( ?% c( g( A8 Y! q/ A1.開幕之初第一次去吃,覺得創意壽司應可以為此店開闢一條生路6 {/ y) n+ Q! i4 F
食材運用及師傅手路都有達到標價的水準,個人對創意壽司的評價是滿意的
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, V3 m7 b r f5 g" P2.隔十天左右第二次去吃,點了第一次沒吃過的創意壽司,也很不錯評價如前
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3.間隔一個多月第三次光臨,這回不幸的已經發現食材有縮水現象& U: Z' b9 Q- _$ m4 @' N6 u9 q3 P3 [7 ?
壽司飯團變小,生魚握壽司樣式少了,成本較低的miso湯豆腐剩寥寥無幾的碎片
2 `4 b8 q; k' V; V雖然有些失望,但我還是選擇相信老闆開店的初衷( {2 O$ U; o0 R# s6 U4 F
|; Z$ ~- e0 h: u3 m4.八月底不死心去第四次,這次是大失望,不但前次發現的差異依舊延續
C0 r9 t2 I$ \: M' n6 Z' K這回連毛豆的品質都變差了....總體來說每道料理的食材都縮了些~" H+ @/ j5 |2 |7 f: L- B2 b
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5.週日朋友來訪,她說想吃日本料理,心想就再去一次試試吧..... % t; j( L+ ^; d7 E
1 \9 U- P* f9 a) e" ]# A任何一家餐廳,開業一段時間後總會檢視營收情況9 J( U" c1 o! \( N/ W& A
當發現獲利不如預期時,必定從調整成本下手,成本之中最能彈性調節的恐怕是食材及人力成本. k+ `" J) F" O& m
我相信經營一家店,需面對的困難之處,絕非顧客所能體會) Y! z+ o7 X: z" ^
但是對顧客來說,如果你對這家店忠實的因素已不如當時,要如何說服自己持續支持!!!; M2 `1 R2 P2 E( O( A! o. ]
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第六次......
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