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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯
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; ?5 }5 I1 L. b# P$ k, W社區經營不是短時間就能看出來效果,需要長期投入時間與精力,作委員可說是吃力不討好的差事。
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4 \- K C N- I% z; z* A若只是利用金錢為誘因,我想不會有多大的效益,反而壓力會更大,被人認為你有領薪資你都是因該作的。6 Q& H. U# A$ U+ ?& q5 \
4 d9 c. f; c0 Y$ O) r, N社區的遠景不是單靠一人就能完成,個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。
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6 U: o5 c# `. S4 `/ v有相同的目標才會有良好的合作契機,以免每每上管委會意見不合,反對政策推動不利。4 X* @0 K$ M+ C$ f2 w @# }# [
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術業有專攻,也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言,才能深入了解問題所在對症下藥。' R3 z$ a; Z( T' q. K7 U
5 y5 v( u% A/ _6 `0 z/ V3 \% q慎選物業團隊更是門重要課題,水能載舟亦能覆舟,能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。8 A' h# ~5 J7 a1 o' n) ?+ M: p
) Q$ ^5 }; [" c4 j! w一個領導社區未來遠景方向,若沒有一個遠瞻性的主委,很難作出甚麼成效,只是一屆過一屆而已。
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; ]) o- o+ q; i: i- E* t% {/ ~所有的問題點都從管委會而起,與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。
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