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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯
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1 \& T p6 V8 R" F; t \社區經營不是短時間就能看出來效果,需要長期投入時間與精力,作委員可說是吃力不討好的差事。
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" A5 t0 X0 q \7 e0 x# R" z8 @# T若只是利用金錢為誘因,我想不會有多大的效益,反而壓力會更大,被人認為你有領薪資你都是因該作的。
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社區的遠景不是單靠一人就能完成,個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。. B9 h" W. ^( G
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有相同的目標才會有良好的合作契機,以免每每上管委會意見不合,反對政策推動不利。
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術業有專攻,也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言,才能深入了解問題所在對症下藥。
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4 Y' V5 n+ l1 K1 X7 S, r, i e慎選物業團隊更是門重要課題,水能載舟亦能覆舟,能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。
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一個領導社區未來遠景方向,若沒有一個遠瞻性的主委,很難作出甚麼成效,只是一屆過一屆而已。3 _9 A: r+ M+ R" Z
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所有的問題點都從管委會而起,與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。
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