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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯 3 [9 ?- h$ W' \; \: }' B+ H% T
# Q ~' U! U s! b社區經營不是短時間就能看出來效果,需要長期投入時間與精力,作委員可說是吃力不討好的差事。
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" V# ^7 r' ~6 \( L5 f+ e若只是利用金錢為誘因,我想不會有多大的效益,反而壓力會更大,被人認為你有領薪資你都是因該作的。: W+ C% B! J/ b; T, ?
2 `! S4 a6 f" W! ]社區的遠景不是單靠一人就能完成,個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。
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有相同的目標才會有良好的合作契機,以免每每上管委會意見不合,反對政策推動不利。
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: ]2 d) o6 p. r% C6 L術業有專攻,也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言,才能深入了解問題所在對症下藥。9 D# n" ]/ ?- g( Y7 o7 Q! W
; Q& Q! J- P5 m4 O- e) v0 F# l9 w慎選物業團隊更是門重要課題,水能載舟亦能覆舟,能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。* d) J0 a, m' z; Q
) y. e5 C4 r1 ~9 X一個領導社區未來遠景方向,若沒有一個遠瞻性的主委,很難作出甚麼成效,只是一屆過一屆而已。5 u' _- B$ ?% @5 R$ d: x
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所有的問題點都從管委會而起,與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。 z5 z, _9 u$ Q' c
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