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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯
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社區經營不是短時間就能看出來效果，需要長期投入時間與精力，作委員可說是吃力不討好的差事。- _% b( c" I; w4 w% J4 _
# n; ^ q/ F9 [, ]$ `若只是利用金錢為誘因，我想不會有多大的效益，反而壓力會更大，被人認為你有領薪資你都是因該作的。9 o2 M/ f; A$ E0 G
& F9 m8 i6 _4 w社區的遠景不是單靠一人就能完成，個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。9 {4 x' e' ?. i2 I& r* A
( ~# U7 |7 z) ^7 e) s有相同的目標才會有良好的合作契機，以免每每上管委會意見不合，反對政策推動不利。8 @6 k% _+ y) D3 p6 g
, h6 X( C; ?4 f( N, `術業有專攻，也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言，才能深入了解問題所在對症下藥。
4 ]* {+ h- X" z# o- T) K
. l* V6 h! ?; T3 z" a% T慎選物業團隊更是門重要課題，水能載舟亦能覆舟，能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。
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一個領導社區未來遠景方向，若沒有一個遠瞻性的主委，很難作出甚麼成效，只是一屆過一屆而已。
9 ?+ r) ]( |) r8 |* [+ ]$ G$ X8 A0 h; A- K( t
所有的問題點都從管委會而起，與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。$ A- K$ R" {8 e9 R1 ]. N% E( {) p
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發表於 2016-7-13 17:16:13
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