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本文章最後由 蕊貝佳 於 2017-2-12 05:03 編輯 - `2 Q* m, @, M
yljimmy 發表於 2017-2-7 07:55 
: J# t0 L: C9 h2 k+ Z0 R不難) ~6 ^1 z& t7 l9 m2 f( m# i
# f' c! @! L. h! G; f0 h; _
如果主管機關動手處理了你們社區管委會
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我是很希望主管機關來動手處理我們社區
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: }) t' s% o& E要不要讓別人引领和掌握舆論風向是每個人的自由，要看自己有沒有理性的頭腦，和開放的胸襟 ?1 H+ p4 w: R Q* }: u* T3 o
對大男性沙文主義者來說是眼裡容不下一粒沙，芒刺在背。0 B) N% K% M* ]' J) `6 {) ?$ b c5 `
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指桑罵槐，不過是讓網路罵人之風凉爽一些，晦涩難懂一些而已+ f5 E% x0 S" u
$ s4 U2 ]: X* m& F; G# j罵街只需出一張嘴，, M9 O: {* h; {: Q
不過要揭露事實的真相。跟探究當今公寓大廈管理中的要角；住戶，管委會與物管公司，三者之間囚犯困境的模型中交易成本的擇優策略下，產生的自相衝突與矛盾議題。+ c* j* V( E4 |1 z$ @
並追蹤社區事件的發展可不只是說三道四可以帶過。4 N) a4 E/ ^+ o/ |2 c: V7 W& k6 J
& w# \- e3 K! H1 z; g* v* H, I肯定殫精竭慮，鞠躬盡瘁。這騙得了人嗎。就我所知鄰居們在揭弊期間有人蒼老許多，又怎麼能說人家什麼事都沒做。$ B( Z. P7 u/ n7 D, N$ W
社區裡不只兩派也有人自成一派獨來獨往。對身為關注和觀察者的我來說，強勢(多數)與弱勢(少數)的差別，說穿了就只是2-3票之差。一旦成為職業主委，心中個人利益已凌駕於群體利益。還會視管理社區為要務嗎，. A' g8 \/ W5 D9 z* p0 M1 O
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5 d+ J5 o) s& ^. G# z% x/ p. }有意義嗎?若因此愛以集體的名義自大與亢奮，其潜在的心理是，這樣可以把自己也弄得好像很厲害似的。大凡聚眾滋事時，多具這種心理。他们舉動，看似猛烈，其實却很卑怯.. “勝了，我是一群中的人，自然也勝了了；若败了時，一群中有許多人，未必是我受虧。" `( k% n. U, N4 Y$ z
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掌握資源==掌握資訊，新北市政府每年父親節母親節表揚大會，請問里長是給主委宴席還是給住戶?，誰拿資源的優勢。隔壁鄰居長輩，大多不諳電腦沒有賴，FB 網路上發生的事一概不知，叫資訊不對稱，不像管委會成員都是年輕世代常年私下在群組裡交流。搏感情。* W8 m) D: J$ b: @/ p6 H
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叫做資訊的弱勢方嗎。是網路被言語霸凌永遠的乙方嗎。這麼不靠谱的說法也不過過腦子。不是充當管委會的化妝師美化數字 就是還在狀況外。& ?+ K9 \& S% z
5 Z4 P5 m# d# q; y社區公佈欄常見一種從權力核心出發、上對下的，單向的訊息布達與粉飾做為一種溝通模式。以文宣來化約溝通，欠缺對等、開放對話的承諾。+ T5 u0 A" [1 [* i, q _& |- s/ q
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目前社區具備的公共溝通平台，的確也欠缺理想的開放性。主要決策機制僅有高度封閉性的「管委會」，及一年一度大拜拜式，僅有形式意義而難達到對話之實的「區分所有權人大會」，在兩者之間，沒有任何平台與媒介，能讓社區成員就公共議題凝聚想像，交換意見。管委會的賴是以排除不同派系打壓異己為宗旨而設的。8 r) n( r. @% k# [" m
4 ~! s$ C8 l- ]* t" c$ f0 i' T/ j說穿了，社區中的一些分紛擾擾，也正來自於這種溝通的欠缺，以其所造成的種種誤解。社區層級的草根民主，還未曾涉足過台灣目前連立法院的議事品質，多有為人詬病之處。社區層級的自治，本來就還有很多可以提升的空間, : D8 R7 v1 D8 U1 H( Q( }. W
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投票制度只是政治結果形式上合法性的來源，真正的運作是在之前的溝通。大型選舉的溝通，有公開競選，委員會中的小選舉，便往往只靠檯面下的拉票固樁而已。
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小團體之間因團體人數少，容易被組織起來與動員，所謂的多數是這樣而來的。7 I8 g, { L3 G
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跟知識學歷品德並無關聯，即便是過五關斬六將科举高中舉人、進士也不會四處張牙舞爪，張揚的背後是自卑。自卑的反射是夜郎自大。
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盲人騎瞎馬,夜半臨深池自是危險。
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發表於 2017-2-7 15:25:18
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