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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯 1 e. T W' Q, k+ X' G
( s4 b- j9 D6 _4 |) x社區經營不是短時間就能看出來效果，需要長期投入時間與精力，作委員可說是吃力不討好的差事。
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' E) z3 Z* z8 Z# C5 m+ a) w若只是利用金錢為誘因，我想不會有多大的效益，反而壓力會更大，被人認為你有領薪資你都是因該作的。
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! g6 G; _9 D0 x+ M5 l! s+ F4 t社區的遠景不是單靠一人就能完成，個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。: `. h* ]: Y& R) d7 X
1 _' m, p! B1 M& Z/ w有相同的目標才會有良好的合作契機，以免每每上管委會意見不合，反對政策推動不利。
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" s. ~$ N! h$ d) R. b( u7 q% h2 I* |術業有專攻，也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言，才能深入了解問題所在對症下藥。/ ~/ u* y- r: W3 d( x- e
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慎選物業團隊更是門重要課題，水能載舟亦能覆舟，能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。5 b, [, i* M: b& R- h" Z/ ]
! G3 ~ a& Q' h" ~/ i; p, q6 k一個領導社區未來遠景方向，若沒有一個遠瞻性的主委，很難作出甚麼成效，只是一屆過一屆而已。
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所有的問題點都從管委會而起，與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。3 h! D7 q4 D) x2 r |& I
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發表於 2016-7-13 17:16:13
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