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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯 - M7 }+ S. ~) F- _
9 e" K! `7 d. Q- A# U: n3 E社區經營不是短時間就能看出來效果，需要長期投入時間與精力，作委員可說是吃力不討好的差事。
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若只是利用金錢為誘因，我想不會有多大的效益，反而壓力會更大，被人認為你有領薪資你都是因該作的。% H) U6 r4 g5 b% K
( P- Y& z2 n+ L3 O9 s, J. w, I社區的遠景不是單靠一人就能完成，個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。
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有相同的目標才會有良好的合作契機，以免每每上管委會意見不合，反對政策推動不利。* l3 A- Q) F4 S* p& {
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術業有專攻，也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言，才能深入了解問題所在對症下藥。
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慎選物業團隊更是門重要課題，水能載舟亦能覆舟，能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。
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一個領導社區未來遠景方向，若沒有一個遠瞻性的主委，很難作出甚麼成效，只是一屆過一屆而已。. s6 V+ O3 B( [" Y* K
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所有的問題點都從管委會而起，與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。7 d3 Z" y4 [; I0 J* [
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發表於 2016-7-13 17:16:13
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