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本文章最後由 Dailybread 於 2016-4-11 10:03 編輯 / z, p- [6 a, e# c' N% M
2 j. a. Z/ n' a5 P《公寓大廈管理條例》第三十六條中,對於管理委員會的職務有清楚的規定,但
3 |* F i# ^) B! A# L5 n基於社區事務的龐雜,無法僅依賴義務職的管理委員來負擔所有職責,因此我們
8 l/ _( U5 }* [嘗試將十三項法定職責,進行分類介紹,其中「不可授權」部分之職責,則定由 Q' W" y( f1 e+ s( w' p1 ~
管理委員會執行,而「得授權管理服務人」部分,則可由管理委員會親自執行或
7 j7 V# Q. y. k) k交由管理服務人執行
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個人的觀點是,門鎖壞了這件事情,應該是很容易處理的:
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y; O; Y, ?. g( r0 A' j6 D! _( q1. 一個修繕或者採購"需求"的產生,可能是來自住戶的反映,也可能是物管工作人員巡查時主動發現的.
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2. 這個"需求"應會循管道被逐級反映,可能先傳達至管理中心,也可能是到管理委員,最終提報至管委會.) w5 G6 n6 E+ E# N
# Y- C: l) U! \% D/ S1 Q7 C9 \3. 社區的財務收支管理辦法規定,單筆金額10,000元以下的修繕或採購,屬承辦管理委員之權限,可
( a) Q) k7 Z* H2 C5 c I. z9 s 由其直接辦理,或授權總幹事和管理中心辦理,完成後提報至管委會議追認.修理一個門鎖,千元左右吧!
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# r X( f8 l, o' m4. 既然管委會授權管理服務人(物管),工作人員自當恪盡職責,迅速處理.
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4 q$ j6 ]) D; ~& `+ x! i- I5. 同一個問題,既經住戶多次反映,卻無法獲得正面回應,更不見實際行動,確有人為疏失,應予追究.
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問題不在大小,關鍵是承辦人員做事情的觀念,態度和方法.0 ?" s0 v- r2 O- j; g& ?
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