物管公司與管委會之間的關係!

jushua1975

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* u" T! e( N5 T+ N. A1 {) ^請教各位一下，
) q1 C! u4 ?- y6 ~7 L5 w2 [5 Z% g物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
4 n( k2 n3 C  y$ Y4 C3 [( G監督v.s指示!
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竹瀅

管委會 監督+指示 物管公司
& x0 g6 @1 @$ ]7 a  a. i6 _* I住戶 監督+指示 管委會

雨果

務業有參予權跟執行權
  Q1 j! M: ?* ?; Z0 w- p管委有參予權跟指示權
- A  e3 t' @8 k( |; h( J+ l) k0 X住戶有監督權....監督管委會跟物業公司

服務小弟

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1 ?# Y& [2 a& A當然是以委員會為主.......

* f/ f8 A9 T  c) {- S1 V物管公司為委員會之決議執行者.......前提是 可行又不違反法規
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* ^- J* c9 X( ^4 F# D對住戶來說 物管公司 是委員會與住戶之間橋樑

3 ~# h2 m6 M& k# U% I                                  有時又是委員會的決議執行者..........(不具公權力....仍有其能力的限制.....)

                                  委員會集體共識的化粧師.........委員會的信任跟默契到那 會決定現場主管的主事決策能力到那
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; J) h& S: G2 I/ R! ]$ q好的委員會 會傾聽物管公司客觀的建議......(不管是否為成熟的建議....)

                   會聽取物管公司 依法行政........
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                   會按實況站在對方的立場 是否具體可行.........(沒有模擬兩可 過於偏頗 難以執行的問題...)
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. X' M" X1 B$ V# Q7 P# ^                  會使委員會與大多良善住戶零距離.........

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寧靜海

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+ I5 j% n6 y* H* g

請教各位一下，
( A; n# a. b; [! E' |物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
. K) r# [2 S, Q* {5 ~2 f( n監督v.s指示

: o1 s% u) G$ X( C! E+ ]
　　兩者都很重要。

# l7 w% ]9 M' |* b5 F( [　　管委會代表住戶，負責監督物管公司，賦予物管公司執行權力，並承擔事後責任。
　　物管公司則本於合約規範，為社區住戶提供服務，並執行相關社區業務。
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　　簡單說，管委會是腦，而物管公司則是手腳，兩者缺一不可，都很重要。
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　　不過兩者也可以有些角色重疊的地方，例如管委會也可以參與規劃跟執行工作，特別是當物管人力不足，而物管公司也可以基於專業提供意見給管委會，並參與討論，找到適當對策。

　　兩者若能有充足默契與信賴，那是再好不過的了...

賢賢

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7 Q( r' G0 Y2 |" F$ b# r" G1 t; G! S我覺得
! U& `5 s  m: N' G! R" A* r不瞭解相關的權利義務或出現認知差距。
即會出現一些不理性的現象。
/ J- Y6 {- n; i- V- P; {3 b1 Z提供一點淺見，請管委會要求物管公司依時效公佈大家看得懂的資訊及財報。
建立良好溝通的管道，才能朝向適合大家居住，管理良善的社區前進。

服務小弟

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% |4 B( T, }, v7 y8 B% I5 Z
很多的情形是...............物管公司有責無權　原因出在委員會未下達明確的方向指令............

或是眾說紛云.............意見難以整合　物管公司難以作為............
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授權不足...往往造成行政效能低落 形成空轉

委員會常會要 物管公司當一些公告的打手  可是真遇到難剃頭的住戶反彈打議............

責任往往推給物管公司買單  黑鍋往往也是物管公司背負............... 一堆258 全是物管公司有問題....

當社區很多的事務效能處理不彰時 除了物管公司本身現場人員的專業及能力外.........
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8 w. G5 j6 f1 t2 c7 b5 U3 U也得看看 委員會處理事務是否 明快 方向正確又公正.............
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  X% A8 d' D* y; E8 [物管公司最怕遇到 什麼都一知半解 主觀不聽建議 開會不提討論回頭馬後砲又拚命在背後下指導棋 的委員.............

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yljimmy

如果拿公司組織來比喻，住戶就是股東，區分所有權人會議就是股東大會，通常一年開一次。
7 h! \# ^, L& v! c因為召集那麼多人不容易，通常只有規定的重要大事才會丟到這層次來討論。一般性需要決策的事物，或是大樓財務、行政的監理，就會委託管理委員會。
而管理委員會就像是公司的董事會，委員們就像是董事，因為仍是有股份的區分所有權人，又是區分所有權人選任授權的人，因此有資格對社區事務進行議決。
/ G0 W0 D" K5 k6 S4 p% K8 o而管理服務人，也就是物管公司，就是我們委任的專業經理人，基本上是承管理委員會之命，被授權處理事務性工作。在授權範圍以內，物管公司才有執行上的權限，不應執行未被授權的任務。
以公司來說，公司是否經營上軌道，董事會的監管作為與決策品質相當重要，專業經理人的執行能力也很重要；相對的，管委會是否有能力掌握社區經營方向做出正確的指示，物管公司是否有能力落實執行，當然也都很重要。

賢賢

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當然，這也是一種說法，也是很多總幹事及物管公司的無奈。
! W1 o. e2 x4 y9 E" a7 B! [* J但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考。
如果主委跟委員要求不合理該如何?
$ X& K3 m# A. U如果要求不合法，該如何?
6 D. q0 G& S+ D. Q# i; c這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。

服務小弟

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: \8 Q3 u  v# @) s3 @. [
/ B7 e$ Z2 t2 }% a6 O5 o本人就自身經驗 提供您參考...........
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但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考

6 M0 R$ |* v# z( a5 @6 u2 u做委員會吩咐交辦事項 例行行政管理 財報公告 環境清整 機電維護陪同 "管理費提醒"  控管環境品質 提醒委員會定期修護

# |3 Y$ u$ V' `; q提供 公寓大廈管理條例及相關施行細則 民法 消防法條
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+ R$ O! |$ \! K$ K/ z如果主委跟委員要求不合理該如何?

9 |- y0 q' H3 E) V先做溝通 利害分析 及 執行困難度在那  可行性(也需要時間去消化研究...........不可能像在變魔術一樣,,,)
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如果沒有同一條船的共識 事情很難推行............真的很難配合推行社區事務..........
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& h' G5 ?+ O. ^7 N! K1 R4 @那當然就如您所說 這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。
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- T' j' W; Q5 v而物管公司通常為了可以永續經營..................不合理 也會想法子接下來...........
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如果要求不合法，該如何?
  |0 @5 a! s2 B7 |$ b& g% _0 V2 h, A
這也是物管公司常會跟委員會立場易砥觸的部份.............有的是不合法規,,,,,,,,,,,更常見的是 不合 規約........
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: P! N1 H  G$ J* T7 c& {# H當委員的住戶沒在看社區規約在寫什麼的 大有人在...................我只能說我遇到不合法的一定告知 ............

. K# ^2 _, \4 D委員會要是硬要一意孤行 ,,,,,,,,,,,我也沒輒,,,,,,,,,,,,(自保措施先做好) 要我照辦 就跟他揮揮手 說88...........
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