物管公司與管委會之間的關係!

jushua1975

請教各位一下，
物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
- B3 e3 Y; X2 b監督v.s指示!

竹瀅

管委會 監督+指示 物管公司
& f; _, m: F3 ]) ]/ V7 `住戶 監督+指示 管委會

雨果

務業有參予權跟執行權
管委有參予權跟指示權
住戶有監督權....監督管委會跟物業公司

服務小弟

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4 l2 u% W) d) @+ {
當然是以委員會為主.......
8 [, I, ^) Z2 B4 y* T
, F/ o6 T  e  T' ~  o+ R. l- d物管公司為委員會之決議執行者.......前提是 可行又不違反法規

對住戶來說 物管公司 是委員會與住戶之間橋樑

                                  有時又是委員會的決議執行者..........(不具公權力....仍有其能力的限制.....)
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( t1 j0 E8 |+ E* m0 Z/ A1 s; z3 V% d                                  委員會集體共識的化粧師.........委員會的信任跟默契到那 會決定現場主管的主事決策能力到那

好的委員會 會傾聽物管公司客觀的建議......(不管是否為成熟的建議....)
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                   會聽取物管公司 依法行政........
( y  @6 ?& z! F$ I1 g+ E
                   會按實況站在對方的立場 是否具體可行.........(沒有模擬兩可 過於偏頗 難以執行的問題...)
0 ~0 x! h5 b3 ^/ q; e
                  會使委員會與大多良善住戶零距離.........

0 g: L6 @8 J: ?- n% A0 p- b; w

寧靜海

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請教各位一下，
- J+ F$ c' I' g; z6 r+ g$ a  k2 p物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
監督v.s指示

: M  i5 G" \; s% Z! Y9 u
　　兩者都很重要。

　　管委會代表住戶，負責監督物管公司，賦予物管公司執行權力，並承擔事後責任。
: w  Z( j' [/ ^4 A0 w　　物管公司則本於合約規範，為社區住戶提供服務，並執行相關社區業務。
1 g' p! K, J# G# ~' e( i/ U% p2 K
7 w% P' D: X/ g9 B3 x: e　　簡單說，管委會是腦，而物管公司則是手腳，兩者缺一不可，都很重要。

　　不過兩者也可以有些角色重疊的地方，例如管委會也可以參與規劃跟執行工作，特別是當物管人力不足，而物管公司也可以基於專業提供意見給管委會，並參與討論，找到適當對策。

　　兩者若能有充足默契與信賴，那是再好不過的了...
1 F$ d- n: R) u) D" w

賢賢

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5 X2 _4 C$ |0 \0 g# R
4 ~- c( A7 e% }6 H1 I0 T, }
我覺得
不瞭解相關的權利義務或出現認知差距。
即會出現一些不理性的現象。
提供一點淺見，請管委會要求物管公司依時效公佈大家看得懂的資訊及財報。
建立良好溝通的管道，才能朝向適合大家居住，管理良善的社區前進。

服務小弟

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& H! r% T/ R! V2 i9 {/ Y1 l( T: ]
" j- ]! M: i0 Y很多的情形是...............物管公司有責無權　原因出在委員會未下達明確的方向指令............
/ W# |* O# o: v$ t% V: `
或是眾說紛云.............意見難以整合　物管公司難以作為............
6 z# |  P0 N6 W
) Q( V3 W9 w) F% d1 u% u6 v授權不足...往往造成行政效能低落 形成空轉
" i+ c  w! y7 w/ M; {" E( Y
3 u1 k( Q) e, \: X# y! ~2 z5 P委員會常會要 物管公司當一些公告的打手  可是真遇到難剃頭的住戶反彈打議............
4 \. F3 l2 O$ v6 y2 f( h. C
; L* e2 X5 \# i, ]6 P3 K2 f責任往往推給物管公司買單  黑鍋往往也是物管公司背負............... 一堆258 全是物管公司有問題....

當社區很多的事務效能處理不彰時 除了物管公司本身現場人員的專業及能力外.........

* j4 I/ H& S% |. n5 X# X6 m" o: \也得看看 委員會處理事務是否 明快 方向正確又公正.............
5 n1 O6 K0 z$ i. ?* I; z
/ }) `6 q1 ~# \' C6 m物管公司最怕遇到 什麼都一知半解 主觀不聽建議 開會不提討論回頭馬後砲又拚命在背後下指導棋 的委員.............

yljimmy

如果拿公司組織來比喻，住戶就是股東，區分所有權人會議就是股東大會，通常一年開一次。
6 q1 ?1 J) w3 x5 h% }因為召集那麼多人不容易，通常只有規定的重要大事才會丟到這層次來討論。一般性需要決策的事物，或是大樓財務、行政的監理，就會委託管理委員會。
1 a& T2 x; y- N+ L- t1 e+ W# S% V而管理委員會就像是公司的董事會，委員們就像是董事，因為仍是有股份的區分所有權人，又是區分所有權人選任授權的人，因此有資格對社區事務進行議決。
而管理服務人，也就是物管公司，就是我們委任的專業經理人，基本上是承管理委員會之命，被授權處理事務性工作。在授權範圍以內，物管公司才有執行上的權限，不應執行未被授權的任務。
. h& z  I* l2 e以公司來說，公司是否經營上軌道，董事會的監管作為與決策品質相當重要，專業經理人的執行能力也很重要；相對的，管委會是否有能力掌握社區經營方向做出正確的指示，物管公司是否有能力落實執行，當然也都很重要。

賢賢

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當然，這也是一種說法，也是很多總幹事及物管公司的無奈。
但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考。
如果主委跟委員要求不合理該如何?
如果要求不合法，該如何?
這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。
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服務小弟

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) Q0 s! f4 S3 p% ]! E8 h' c! _本人就自身經驗 提供您參考...........
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2 ]" [+ U3 y. b1 j/ V. Y但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考
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做委員會吩咐交辦事項 例行行政管理 財報公告 環境清整 機電維護陪同 "管理費提醒"  控管環境品質 提醒委員會定期修護
) b- v& e& o0 `: l3 z" L  H
: s: x- W. Y/ X! T$ b提供 公寓大廈管理條例及相關施行細則 民法 消防法條
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如果主委跟委員要求不合理該如何?
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# M" O$ ]! q2 K0 |* u先做溝通 利害分析 及 執行困難度在那  可行性(也需要時間去消化研究...........不可能像在變魔術一樣,,,)

如果沒有同一條船的共識 事情很難推行............真的很難配合推行社區事務..........
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7 T6 H' O; _0 C1 `. d那當然就如您所說 這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。
! U6 O* h0 w* W4 k% d
而物管公司通常為了可以永續經營..................不合理 也會想法子接下來...........
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( q; j, p: P" K# k5 a; ^% f如果要求不合法，該如何?

這也是物管公司常會跟委員會立場易砥觸的部份.............有的是不合法規,,,,,,,,,,,更常見的是 不合 規約........
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' W6 h4 B; v" l/ H: {0 W當委員的住戶沒在看社區規約在寫什麼的 大有人在...................我只能說我遇到不合法的一定告知 ............

委員會要是硬要一意孤行 ,,,,,,,,,,,我也沒輒,,,,,,,,,,,,(自保措施先做好) 要我照辦 就跟他揮揮手 說88...........
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