物管公司與管委會之間的關係!

jushua1975

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請教各位一下，
- t6 p# @% p# ]1 z4 G# u/ k+ [- X物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
監督v.s指示!
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竹瀅

管委會 監督+指示 物管公司
; |4 }- |. `2 Y, ^* ~* e住戶 監督+指示 管委會

雨果

務業有參予權跟執行權
- Y' F+ K( F/ ~& s& i- D0 _管委有參予權跟指示權
住戶有監督權....監督管委會跟物業公司

服務小弟

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# y# p0 t+ k" Y& ]$ |7 p當然是以委員會為主.......

物管公司為委員會之決議執行者.......前提是 可行又不違反法規
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對住戶來說 物管公司 是委員會與住戶之間橋樑

# D8 P6 _+ ?2 D. K& e1 e                                  有時又是委員會的決議執行者..........(不具公權力....仍有其能力的限制.....)

                                  委員會集體共識的化粧師.........委員會的信任跟默契到那 會決定現場主管的主事決策能力到那

1 L9 r1 H3 |$ H, h0 _. y好的委員會 會傾聽物管公司客觀的建議......(不管是否為成熟的建議....)
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: [" X! `" B) l/ e. r                   會聽取物管公司 依法行政........

                   會按實況站在對方的立場 是否具體可行.........(沒有模擬兩可 過於偏頗 難以執行的問題...)
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$ J  L7 g( ?, L9 a- _1 y                  會使委員會與大多良善住戶零距離.........
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寧靜海

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請教各位一下，
物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
監督v.s指示

　　兩者都很重要。
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　　管委會代表住戶，負責監督物管公司，賦予物管公司執行權力，並承擔事後責任。
　　物管公司則本於合約規範，為社區住戶提供服務，並執行相關社區業務。

# q7 c, P- x. c4 c　　簡單說，管委會是腦，而物管公司則是手腳，兩者缺一不可，都很重要。

　　不過兩者也可以有些角色重疊的地方，例如管委會也可以參與規劃跟執行工作，特別是當物管人力不足，而物管公司也可以基於專業提供意見給管委會，並參與討論，找到適當對策。
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　　兩者若能有充足默契與信賴，那是再好不過的了...

賢賢

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2 f8 j/ y: S; w
我覺得
. ]: h( F( B2 u不瞭解相關的權利義務或出現認知差距。
3 g6 @* _, m2 h即會出現一些不理性的現象。
! d3 B5 r/ P) s. h/ _7 r. }" _  }提供一點淺見，請管委會要求物管公司依時效公佈大家看得懂的資訊及財報。
9 h* V8 k7 m5 u! S建立良好溝通的管道，才能朝向適合大家居住，管理良善的社區前進。

服務小弟

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$ s$ @0 c! L$ G2 [' h( {很多的情形是...............物管公司有責無權　原因出在委員會未下達明確的方向指令............

! h  B  y7 K  c/ G. v+ J" B3 Z: ]或是眾說紛云.............意見難以整合　物管公司難以作為............
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3 ~! n! {6 K: ~! L+ Z授權不足...往往造成行政效能低落 形成空轉
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3 k( A7 H* g, o$ H8 \' |) [, _委員會常會要 物管公司當一些公告的打手  可是真遇到難剃頭的住戶反彈打議............

& _. F, _- T& w; |責任往往推給物管公司買單  黑鍋往往也是物管公司背負............... 一堆258 全是物管公司有問題....

當社區很多的事務效能處理不彰時 除了物管公司本身現場人員的專業及能力外.........

( t% ]9 @' P/ j0 _! m也得看看 委員會處理事務是否 明快 方向正確又公正.............

物管公司最怕遇到 什麼都一知半解 主觀不聽建議 開會不提討論回頭馬後砲又拚命在背後下指導棋 的委員.............


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yljimmy

如果拿公司組織來比喻，住戶就是股東，區分所有權人會議就是股東大會，通常一年開一次。
+ I, Q: j9 a  Y$ R. I因為召集那麼多人不容易，通常只有規定的重要大事才會丟到這層次來討論。一般性需要決策的事物，或是大樓財務、行政的監理，就會委託管理委員會。
而管理委員會就像是公司的董事會，委員們就像是董事，因為仍是有股份的區分所有權人，又是區分所有權人選任授權的人，因此有資格對社區事務進行議決。
3 O% D9 a$ A3 ?8 S而管理服務人，也就是物管公司，就是我們委任的專業經理人，基本上是承管理委員會之命，被授權處理事務性工作。在授權範圍以內，物管公司才有執行上的權限，不應執行未被授權的任務。
4 ~2 l" o5 E# b以公司來說，公司是否經營上軌道，董事會的監管作為與決策品質相當重要，專業經理人的執行能力也很重要；相對的，管委會是否有能力掌握社區經營方向做出正確的指示，物管公司是否有能力落實執行，當然也都很重要。

賢賢

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; o4 K2 l2 O0 i% K9 q  ~' E+ f當然，這也是一種說法，也是很多總幹事及物管公司的無奈。
5 g- K  s6 }* l但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考。
如果主委跟委員要求不合理該如何?
如果要求不合法，該如何?
* Y: M5 l+ `' M/ S% t* c, _3 J這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。

* h$ b1 p6 ^  ?! d. b

服務小弟

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本人就自身經驗 提供您參考...........

$ w; S: k8 j2 i$ H5 L/ X但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考
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做委員會吩咐交辦事項 例行行政管理 財報公告 環境清整 機電維護陪同 "管理費提醒"  控管環境品質 提醒委員會定期修護
: e% f2 e! s( a$ }+ R- O* M: K8 c8 Z
+ b# x  x2 M4 u& w" {. Z: Q提供 公寓大廈管理條例及相關施行細則 民法 消防法條
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# t3 L  t. n6 m& U如果主委跟委員要求不合理該如何?

先做溝通 利害分析 及 執行困難度在那  可行性(也需要時間去消化研究...........不可能像在變魔術一樣,,,)
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8 \! [& `3 l( r$ n/ T# O* G7 n6 _如果沒有同一條船的共識 事情很難推行............真的很難配合推行社區事務..........

那當然就如您所說 這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。
4 ~* Y! g# X8 k8 w
; j6 h- J' S5 R而物管公司通常為了可以永續經營..................不合理 也會想法子接下來...........
+ D1 C  u/ j% Y( G, c9 Y
如果要求不合法，該如何?

$ E, P7 ^) m% H$ \8 m& V. D& _6 w這也是物管公司常會跟委員會立場易砥觸的部份.............有的是不合法規,,,,,,,,,,,更常見的是 不合 規約........

# f9 s# e% M1 z1 p當委員的住戶沒在看社區規約在寫什麼的 大有人在...................我只能說我遇到不合法的一定告知 ............

委員會要是硬要一意孤行 ,,,,,,,,,,,我也沒輒,,,,,,,,,,,,(自保措施先做好) 要我照辦 就跟他揮揮手 說88...........
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