物管公司與管委會之間的關係!

jushua1975

請教各位一下，
物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
監督v.s指示!
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竹瀅

管委會 監督+指示 物管公司
住戶 監督+指示 管委會

雨果

務業有參予權跟執行權
管委有參予權跟指示權
. s; w1 a( q# O; ~; E) W& E住戶有監督權....監督管委會跟物業公司

服務小弟

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4 s9 ]! b9 \& W3 X當然是以委員會為主.......
0 a2 Y! _' C$ F" X
2 G4 I: }5 ?$ M7 r2 R$ {& q; p物管公司為委員會之決議執行者.......前提是 可行又不違反法規

4 ^) |& Q3 M- @" _, t對住戶來說 物管公司 是委員會與住戶之間橋樑

3 b; q2 P+ @" b7 W, f! @- G                                  有時又是委員會的決議執行者..........(不具公權力....仍有其能力的限制.....)
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+ c+ k, i" T) n, e4 g                                  委員會集體共識的化粧師.........委員會的信任跟默契到那 會決定現場主管的主事決策能力到那

好的委員會 會傾聽物管公司客觀的建議......(不管是否為成熟的建議....)

+ `5 j  Y5 a" l- B' E4 f+ E                   會聽取物管公司 依法行政........

                   會按實況站在對方的立場 是否具體可行.........(沒有模擬兩可 過於偏頗 難以執行的問題...)
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. Q" K' X, ^  _& M7 |                  會使委員會與大多良善住戶零距離.........
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寧靜海

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7 V6 n  M; s& |4 \

請教各位一下，
1 @4 V  {. P6 ]. ?$ ?! C物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
1 T: C8 r  x! H3 Y2 E4 Y& _- t監督v.s指示

/ |3 U" R2 l2 u
2 c0 T; D6 ~' _; T8 a　　兩者都很重要。
% D( R4 O9 k! W$ K, H! `+ e2 f
% o* J7 d5 c( {- K　　管委會代表住戶，負責監督物管公司，賦予物管公司執行權力，並承擔事後責任。
, Y7 d9 S7 ]/ u- T# T) X　　物管公司則本於合約規範，為社區住戶提供服務，並執行相關社區業務。

" H$ z( T) B+ ]( P$ k0 y! [　　簡單說，管委會是腦，而物管公司則是手腳，兩者缺一不可，都很重要。

　　不過兩者也可以有些角色重疊的地方，例如管委會也可以參與規劃跟執行工作，特別是當物管人力不足，而物管公司也可以基於專業提供意見給管委會，並參與討論，找到適當對策。

　　兩者若能有充足默契與信賴，那是再好不過的了...

賢賢

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4 J+ I3 c2 E3 H, s2 O
我覺得
不瞭解相關的權利義務或出現認知差距。
即會出現一些不理性的現象。
提供一點淺見，請管委會要求物管公司依時效公佈大家看得懂的資訊及財報。
建立良好溝通的管道，才能朝向適合大家居住，管理良善的社區前進。

服務小弟

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7 ?+ K- V/ I0 a7 X+ i  p( d3 z
" U9 N+ b4 \2 j$ o很多的情形是...............物管公司有責無權　原因出在委員會未下達明確的方向指令............
9 f& s  \* F, T4 ~
或是眾說紛云.............意見難以整合　物管公司難以作為............

) X! q0 s6 ^# ]/ x授權不足...往往造成行政效能低落 形成空轉

委員會常會要 物管公司當一些公告的打手  可是真遇到難剃頭的住戶反彈打議............

- Q0 E& e4 G0 Z7 U' r/ I" A) F; s: o責任往往推給物管公司買單  黑鍋往往也是物管公司背負............... 一堆258 全是物管公司有問題....

5 ~. F: }/ L" B& S+ l4 Q1 j$ w' N; _當社區很多的事務效能處理不彰時 除了物管公司本身現場人員的專業及能力外.........
4 B  n& U# D1 @( c- B. A  E
, V: I' Z( r( Z: U! p3 G6 e也得看看 委員會處理事務是否 明快 方向正確又公正.............

- k4 K4 [0 y+ K  Z6 P0 X物管公司最怕遇到 什麼都一知半解 主觀不聽建議 開會不提討論回頭馬後砲又拚命在背後下指導棋 的委員.............

+ T7 B, Y) z& `; v

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yljimmy

如果拿公司組織來比喻，住戶就是股東，區分所有權人會議就是股東大會，通常一年開一次。
+ {# d* y2 c% z$ H因為召集那麼多人不容易，通常只有規定的重要大事才會丟到這層次來討論。一般性需要決策的事物，或是大樓財務、行政的監理，就會委託管理委員會。
7 r: a( R2 u) M& h  X: L% \2 ~而管理委員會就像是公司的董事會，委員們就像是董事，因為仍是有股份的區分所有權人，又是區分所有權人選任授權的人，因此有資格對社區事務進行議決。
/ R3 m+ q! v- }而管理服務人，也就是物管公司，就是我們委任的專業經理人，基本上是承管理委員會之命，被授權處理事務性工作。在授權範圍以內，物管公司才有執行上的權限，不應執行未被授權的任務。
以公司來說，公司是否經營上軌道，董事會的監管作為與決策品質相當重要，專業經理人的執行能力也很重要；相對的，管委會是否有能力掌握社區經營方向做出正確的指示，物管公司是否有能力落實執行，當然也都很重要。

賢賢

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# h8 ?+ s+ X, p! H當然，這也是一種說法，也是很多總幹事及物管公司的無奈。
4 M+ Q' v' }& V但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考。
5 ]7 u9 F/ U6 w8 m如果主委跟委員要求不合理該如何?
如果要求不合法，該如何?
" T/ I' R4 `, w% V8 k這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。
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服務小弟

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6 m2 l/ _  l8 w7 y本人就自身經驗 提供您參考...........

但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考
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- i  {* y" I4 G8 S. c& n9 Y" }& v做委員會吩咐交辦事項 例行行政管理 財報公告 環境清整 機電維護陪同 "管理費提醒"  控管環境品質 提醒委員會定期修護

$ Y. ~" l0 C9 V+ }+ k0 |5 u提供 公寓大廈管理條例及相關施行細則 民法 消防法條
$ Z8 g. x- i* S3 k0 A. p
如果主委跟委員要求不合理該如何?

6 S& s, @, t' d; d- Q先做溝通 利害分析 及 執行困難度在那  可行性(也需要時間去消化研究...........不可能像在變魔術一樣,,,)

3 X# c8 q* g, S7 r! a. J% B如果沒有同一條船的共識 事情很難推行............真的很難配合推行社區事務..........
% ]6 Q6 @6 U5 S! P: P3 G% k6 o
那當然就如您所說 這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。

而物管公司通常為了可以永續經營..................不合理 也會想法子接下來...........

如果要求不合法，該如何?
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這也是物管公司常會跟委員會立場易砥觸的部份.............有的是不合法規,,,,,,,,,,,更常見的是 不合 規約........

: k$ g. q+ \( S) \- F* t- v. i當委員的住戶沒在看社區規約在寫什麼的 大有人在...................我只能說我遇到不合法的一定告知 ............
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  Y* k, U* r% S6 ^1 c. t5 l委員會要是硬要一意孤行 ,,,,,,,,,,,我也沒輒,,,,,,,,,,,,(自保措施先做好) 要我照辦 就跟他揮揮手 說88...........
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