物管公司與管委會之間的關係!

jushua1975

1 o8 a8 d+ Y* i' _* b* N' ^$ k0 P請教各位一下，
物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
, ?) A" A( c" j# I3 `! U監督v.s指示!

竹瀅

管委會 監督+指示 物管公司
# s0 U  l- R& |+ r) A$ F住戶 監督+指示 管委會

雨果

務業有參予權跟執行權
/ B2 ~& \# z3 H, k3 H管委有參予權跟指示權
9 f3 I) K( e& a* q* Q5 `5 w- X住戶有監督權....監督管委會跟物業公司

服務小弟

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當然是以委員會為主.......
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物管公司為委員會之決議執行者.......前提是 可行又不違反法規
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對住戶來說 物管公司 是委員會與住戶之間橋樑

                                  有時又是委員會的決議執行者..........(不具公權力....仍有其能力的限制.....)

                                  委員會集體共識的化粧師.........委員會的信任跟默契到那 會決定現場主管的主事決策能力到那
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* G- F* f# u( e5 o" N) ?: A  R好的委員會 會傾聽物管公司客觀的建議......(不管是否為成熟的建議....)

                   會聽取物管公司 依法行政........

                   會按實況站在對方的立場 是否具體可行.........(沒有模擬兩可 過於偏頗 難以執行的問題...)

                  會使委員會與大多良善住戶零距離.........
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寧靜海

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請教各位一下，
6 J* r0 I9 \8 g9 _; k$ w3 Y8 m物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
監督v.s指示

2 |0 M& B! R9 W1 I6 \; w8 Q1 s1 n; A　　兩者都很重要。
7 n- S9 |1 Y% L' M) Y$ a* g. Q* c% ]
- O0 B& l8 p  d! f　　管委會代表住戶，負責監督物管公司，賦予物管公司執行權力，並承擔事後責任。
* e* W4 |* Y1 V! j, W: c　　物管公司則本於合約規範，為社區住戶提供服務，並執行相關社區業務。
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4 L7 m2 i2 P1 k: e1 y　　簡單說，管委會是腦，而物管公司則是手腳，兩者缺一不可，都很重要。
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　　不過兩者也可以有些角色重疊的地方，例如管委會也可以參與規劃跟執行工作，特別是當物管人力不足，而物管公司也可以基於專業提供意見給管委會，並參與討論，找到適當對策。
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. ]" n! H# }2 U9 `: ?: n　　兩者若能有充足默契與信賴，那是再好不過的了...
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賢賢

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) s: Z' P+ {3 g* }

  A/ ^4 @# M4 q$ @1 Z+ ?我覺得
不瞭解相關的權利義務或出現認知差距。
即會出現一些不理性的現象。
7 G! d" i% B# g9 [提供一點淺見，請管委會要求物管公司依時效公佈大家看得懂的資訊及財報。
建立良好溝通的管道，才能朝向適合大家居住，管理良善的社區前進。

服務小弟

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很多的情形是...............物管公司有責無權　原因出在委員會未下達明確的方向指令............
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或是眾說紛云.............意見難以整合　物管公司難以作為............
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授權不足...往往造成行政效能低落 形成空轉

. v! m1 C9 l# C% F1 F* g委員會常會要 物管公司當一些公告的打手  可是真遇到難剃頭的住戶反彈打議............

2 n, C+ ]" o# F4 N" Q3 b6 q3 y) q責任往往推給物管公司買單  黑鍋往往也是物管公司背負............... 一堆258 全是物管公司有問題....
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1 v) D7 ]. W3 z' c" _) {2 L7 ^9 T當社區很多的事務效能處理不彰時 除了物管公司本身現場人員的專業及能力外.........

4 d" h+ I8 e% r6 Z$ G! T) [; A也得看看 委員會處理事務是否 明快 方向正確又公正.............

& z. h$ a' i' U9 K4 b物管公司最怕遇到 什麼都一知半解 主觀不聽建議 開會不提討論回頭馬後砲又拚命在背後下指導棋 的委員.............
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; q; O; w5 Z& ]

yljimmy

如果拿公司組織來比喻，住戶就是股東，區分所有權人會議就是股東大會，通常一年開一次。
1 F0 Y2 u7 f8 Y- M因為召集那麼多人不容易，通常只有規定的重要大事才會丟到這層次來討論。一般性需要決策的事物，或是大樓財務、行政的監理，就會委託管理委員會。
( c9 x- U. S( q+ d而管理委員會就像是公司的董事會，委員們就像是董事，因為仍是有股份的區分所有權人，又是區分所有權人選任授權的人，因此有資格對社區事務進行議決。
而管理服務人，也就是物管公司，就是我們委任的專業經理人，基本上是承管理委員會之命，被授權處理事務性工作。在授權範圍以內，物管公司才有執行上的權限，不應執行未被授權的任務。
以公司來說，公司是否經營上軌道，董事會的監管作為與決策品質相當重要，專業經理人的執行能力也很重要；相對的，管委會是否有能力掌握社區經營方向做出正確的指示，物管公司是否有能力落實執行，當然也都很重要。

賢賢

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: W8 D0 m5 G- X0 s* J
當然，這也是一種說法，也是很多總幹事及物管公司的無奈。
但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考。
: ~" r/ s0 G- H如果主委跟委員要求不合理該如何?
9 P& M0 E) J) ^% t1 d: M如果要求不合法，該如何?
& }6 @  F2 c6 V這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。
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; Y" k# T9 M; ?0 j, j* o' X" P

服務小弟

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/ T' R' B  @2 l6 O) J本人就自身經驗 提供您參考...........

但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考
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. A4 y2 q2 W3 A: |3 k) R& L做委員會吩咐交辦事項 例行行政管理 財報公告 環境清整 機電維護陪同 "管理費提醒"  控管環境品質 提醒委員會定期修護
8 s' s. {/ B; ]
提供 公寓大廈管理條例及相關施行細則 民法 消防法條
3 N2 L, `% \& Z, r/ m
如果主委跟委員要求不合理該如何?
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先做溝通 利害分析 及 執行困難度在那  可行性(也需要時間去消化研究...........不可能像在變魔術一樣,,,)
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如果沒有同一條船的共識 事情很難推行............真的很難配合推行社區事務..........
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那當然就如您所說 這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。

而物管公司通常為了可以永續經營..................不合理 也會想法子接下來...........

. V& Y  I1 S  |5 v" _* M如果要求不合法，該如何?
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這也是物管公司常會跟委員會立場易砥觸的部份.............有的是不合法規,,,,,,,,,,,更常見的是 不合 規約........
) n0 Q; N4 C; u) V; k4 S
當委員的住戶沒在看社區規約在寫什麼的 大有人在...................我只能說我遇到不合法的一定告知 ............

委員會要是硬要一意孤行 ,,,,,,,,,,,我也沒輒,,,,,,,,,,,,(自保措施先做好) 要我照辦 就跟他揮揮手 說88...........
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