物管公司與管委會之間的關係!

jushua1975

請教各位一下，
物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
監督v.s指示!

: Y$ S' w+ E" b) V

竹瀅

管委會 監督+指示 物管公司
住戶 監督+指示 管委會

雨果

務業有參予權跟執行權
管委有參予權跟指示權
7 Q3 ]" [) Y: [7 ~  Z/ O住戶有監督權....監督管委會跟物業公司

服務小弟

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% M/ y. B* Z8 X6 L4 d當然是以委員會為主.......

物管公司為委員會之決議執行者.......前提是 可行又不違反法規

對住戶來說 物管公司 是委員會與住戶之間橋樑

                                  有時又是委員會的決議執行者..........(不具公權力....仍有其能力的限制.....)

                                  委員會集體共識的化粧師.........委員會的信任跟默契到那 會決定現場主管的主事決策能力到那
1 c. A2 q0 F1 D
( m) ]% l6 u% s: O' v* a好的委員會 會傾聽物管公司客觀的建議......(不管是否為成熟的建議....)

                   會聽取物管公司 依法行政........

                   會按實況站在對方的立場 是否具體可行.........(沒有模擬兩可 過於偏頗 難以執行的問題...)

                  會使委員會與大多良善住戶零距離.........
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( d1 \9 \2 R2 @3 [& B: w/ Z2 H- D; t

寧靜海

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請教各位一下，
. ~. S! A. B, ?" K" X4 Q' ]+ H物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
9 l( O) K/ `* j監督v.s指示

% H; ]# M* D, r$ _2 k　　兩者都很重要。

: C" D5 ~+ T3 ?- q% c) H　　管委會代表住戶，負責監督物管公司，賦予物管公司執行權力，並承擔事後責任。
  {/ k6 I8 n# l4 L" y) r( ]　　物管公司則本於合約規範，為社區住戶提供服務，並執行相關社區業務。
3 T3 b# i" l5 ]4 \/ Q
8 r( z: F4 S' i" c　　簡單說，管委會是腦，而物管公司則是手腳，兩者缺一不可，都很重要。
9 U8 ~' |8 Z; q6 m7 j; Z+ p! ]: s9 j
　　不過兩者也可以有些角色重疊的地方，例如管委會也可以參與規劃跟執行工作，特別是當物管人力不足，而物管公司也可以基於專業提供意見給管委會，並參與討論，找到適當對策。

　　兩者若能有充足默契與信賴，那是再好不過的了...
/ y; _4 _! p; s1 N* I3 t

賢賢

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) h, \- j* _) U. A5 X+ a
8 i: t( S) N0 Z) ~. ]* k
8 x5 z7 n% l8 s, h我覺得
不瞭解相關的權利義務或出現認知差距。
即會出現一些不理性的現象。
提供一點淺見，請管委會要求物管公司依時效公佈大家看得懂的資訊及財報。
建立良好溝通的管道，才能朝向適合大家居住，管理良善的社區前進。

服務小弟

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! O$ l1 I% I: M- x+ B1 A很多的情形是...............物管公司有責無權　原因出在委員會未下達明確的方向指令............
5 B* n  I' k1 O
或是眾說紛云.............意見難以整合　物管公司難以作為............
! J, u2 ]* p: B, Q# X
授權不足...往往造成行政效能低落 形成空轉

委員會常會要 物管公司當一些公告的打手  可是真遇到難剃頭的住戶反彈打議............

4 n, i2 y( x1 F* o; d$ C0 n責任往往推給物管公司買單  黑鍋往往也是物管公司背負............... 一堆258 全是物管公司有問題....

" b5 v2 ?( Q4 g! N% `) b( I; \3 C$ Z+ Z當社區很多的事務效能處理不彰時 除了物管公司本身現場人員的專業及能力外.........

8 G: @5 R( u8 e0 |" H8 |8 `& w也得看看 委員會處理事務是否 明快 方向正確又公正.............
! f6 g3 n7 G1 I; w3 Q4 l: w
& W) O7 U+ V( p1 L0 V物管公司最怕遇到 什麼都一知半解 主觀不聽建議 開會不提討論回頭馬後砲又拚命在背後下指導棋 的委員.............


* u# ?4 T5 k- j) c% u* ]

yljimmy

如果拿公司組織來比喻，住戶就是股東，區分所有權人會議就是股東大會，通常一年開一次。
因為召集那麼多人不容易，通常只有規定的重要大事才會丟到這層次來討論。一般性需要決策的事物，或是大樓財務、行政的監理，就會委託管理委員會。
/ l& r' q! i6 J  }8 u% V4 f; [而管理委員會就像是公司的董事會，委員們就像是董事，因為仍是有股份的區分所有權人，又是區分所有權人選任授權的人，因此有資格對社區事務進行議決。
而管理服務人，也就是物管公司，就是我們委任的專業經理人，基本上是承管理委員會之命，被授權處理事務性工作。在授權範圍以內，物管公司才有執行上的權限，不應執行未被授權的任務。
/ a& \, _: h) U/ H以公司來說，公司是否經營上軌道，董事會的監管作為與決策品質相當重要，專業經理人的執行能力也很重要；相對的，管委會是否有能力掌握社區經營方向做出正確的指示，物管公司是否有能力落實執行，當然也都很重要。

賢賢

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$ G7 R! r  H( f+ t, D當然，這也是一種說法，也是很多總幹事及物管公司的無奈。
但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考。
如果主委跟委員要求不合理該如何?
如果要求不合法，該如何?
這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。
# ]& O" T5 P' a. X/ E! e! Y

服務小弟

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' {* x4 Q! }' W( w; I
本人就自身經驗 提供您參考...........
& s3 O5 ]: m0 g8 z0 H2 a7 i
+ G7 P4 t+ b( P% }但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考
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做委員會吩咐交辦事項 例行行政管理 財報公告 環境清整 機電維護陪同 "管理費提醒"  控管環境品質 提醒委員會定期修護

提供 公寓大廈管理條例及相關施行細則 民法 消防法條

如果主委跟委員要求不合理該如何?
( g* j( J" F6 o, ]
( o2 U2 @% `+ b" X# {先做溝通 利害分析 及 執行困難度在那  可行性(也需要時間去消化研究...........不可能像在變魔術一樣,,,)
( z7 r& {' u% s% \- n
如果沒有同一條船的共識 事情很難推行............真的很難配合推行社區事務..........

那當然就如您所說 這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。

而物管公司通常為了可以永續經營..................不合理 也會想法子接下來...........

如果要求不合法，該如何?
5 p" }9 @( r) R0 U5 W4 Q
這也是物管公司常會跟委員會立場易砥觸的部份.............有的是不合法規,,,,,,,,,,,更常見的是 不合 規約........

當委員的住戶沒在看社區規約在寫什麼的 大有人在...................我只能說我遇到不合法的一定告知 ............
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1 w1 G" U3 p+ s' ^6 Z6 r  b7 V委員會要是硬要一意孤行 ,,,,,,,,,,,我也沒輒,,,,,,,,,,,,(自保措施先做好) 要我照辦 就跟他揮揮手 說88...........