物管公司與管委會之間的關係!

jushua1975

" g5 G. [5 X2 v' |0 U% r5 `' P
+ J# u& K2 ?, |* e% J: b請教各位一下，
物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
監督v.s指示!
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+ G' j& P5 o5 ?9 m! Y

竹瀅

管委會 監督+指示 物管公司
住戶 監督+指示 管委會

雨果

務業有參予權跟執行權
4 S4 i$ F" `) [- A管委有參予權跟指示權
住戶有監督權....監督管委會跟物業公司

服務小弟

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# a% b7 q+ ~& b. p  {9 ]9 r當然是以委員會為主.......

. ?" d  X/ D: p! |5 [* J9 \物管公司為委員會之決議執行者.......前提是 可行又不違反法規

對住戶來說 物管公司 是委員會與住戶之間橋樑

  A, n0 k4 x6 o6 C                                  有時又是委員會的決議執行者..........(不具公權力....仍有其能力的限制.....)
; T/ V: T3 F8 u$ ]. o3 y5 o5 q
( r& @) E* w7 b: ]! S                                  委員會集體共識的化粧師.........委員會的信任跟默契到那 會決定現場主管的主事決策能力到那

+ F/ a5 {' s: [9 ~好的委員會 會傾聽物管公司客觀的建議......(不管是否為成熟的建議....)
; s+ H: P" N! t) t3 l. l0 Z; p/ a
5 j2 t; h" \4 c% t! s  d9 i# j                   會聽取物管公司 依法行政........
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0 v% e# F. J: `% u* D; ?* Q' a, G                   會按實況站在對方的立場 是否具體可行.........(沒有模擬兩可 過於偏頗 難以執行的問題...)

                  會使委員會與大多良善住戶零距離.........
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寧靜海

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請教各位一下，
物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
監督v.s指示

. l' {( d& P3 i* E* G  Y　　兩者都很重要。

2 `& l  s& K/ J　　管委會代表住戶，負責監督物管公司，賦予物管公司執行權力，並承擔事後責任。
　　物管公司則本於合約規範，為社區住戶提供服務，並執行相關社區業務。
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　　簡單說，管委會是腦，而物管公司則是手腳，兩者缺一不可，都很重要。
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　　不過兩者也可以有些角色重疊的地方，例如管委會也可以參與規劃跟執行工作，特別是當物管人力不足，而物管公司也可以基於專業提供意見給管委會，並參與討論，找到適當對策。
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. T7 [& ?& M# h, Y$ e% m　　兩者若能有充足默契與信賴，那是再好不過的了...
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賢賢

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+ s, w) E! b: C3 f- E

我覺得
- N8 k0 V  j* T3 p: J7 t% _不瞭解相關的權利義務或出現認知差距。
即會出現一些不理性的現象。
提供一點淺見，請管委會要求物管公司依時效公佈大家看得懂的資訊及財報。
建立良好溝通的管道，才能朝向適合大家居住，管理良善的社區前進。

服務小弟

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很多的情形是...............物管公司有責無權　原因出在委員會未下達明確的方向指令............
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% r# o; u# S6 Q) d% V# z- e5 G& g或是眾說紛云.............意見難以整合　物管公司難以作為............
( X" y$ p$ D% O% O. a' Q! y1 ]
& I0 t  O6 B$ U% Q  M! Y# ]授權不足...往往造成行政效能低落 形成空轉

委員會常會要 物管公司當一些公告的打手  可是真遇到難剃頭的住戶反彈打議............
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# r% b$ D0 i) R6 Z: a, S2 l責任往往推給物管公司買單  黑鍋往往也是物管公司背負............... 一堆258 全是物管公司有問題....

; s/ `( g, w. @7 ?& _當社區很多的事務效能處理不彰時 除了物管公司本身現場人員的專業及能力外.........

" Z- |1 [. ~0 G* J2 k$ U2 }* h也得看看 委員會處理事務是否 明快 方向正確又公正.............
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物管公司最怕遇到 什麼都一知半解 主觀不聽建議 開會不提討論回頭馬後砲又拚命在背後下指導棋 的委員.............

yljimmy

如果拿公司組織來比喻，住戶就是股東，區分所有權人會議就是股東大會，通常一年開一次。
因為召集那麼多人不容易，通常只有規定的重要大事才會丟到這層次來討論。一般性需要決策的事物，或是大樓財務、行政的監理，就會委託管理委員會。
" P6 M7 o7 g+ l% q& p而管理委員會就像是公司的董事會，委員們就像是董事，因為仍是有股份的區分所有權人，又是區分所有權人選任授權的人，因此有資格對社區事務進行議決。
. E7 o6 e; D, c7 i6 J& r6 i而管理服務人，也就是物管公司，就是我們委任的專業經理人，基本上是承管理委員會之命，被授權處理事務性工作。在授權範圍以內，物管公司才有執行上的權限，不應執行未被授權的任務。
1 y3 P6 J7 Y  d$ f, C1 p$ q7 c以公司來說，公司是否經營上軌道，董事會的監管作為與決策品質相當重要，專業經理人的執行能力也很重要；相對的，管委會是否有能力掌握社區經營方向做出正確的指示，物管公司是否有能力落實執行，當然也都很重要。

賢賢

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當然，這也是一種說法，也是很多總幹事及物管公司的無奈。
3 R: c  ?" K4 W. T" h+ ~: F: ]4 n但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考。
5 p. _% ]9 L3 W; j7 d如果主委跟委員要求不合理該如何?
3 ?' J+ t& S5 w  y% f5 J如果要求不合法，該如何?
這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。

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服務小弟

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% S' ?8 e# H+ Q  _' W% P本人就自身經驗 提供您參考...........

但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考
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% C6 X! l! v( |2 u% q; x/ }5 r# i做委員會吩咐交辦事項 例行行政管理 財報公告 環境清整 機電維護陪同 "管理費提醒"  控管環境品質 提醒委員會定期修護
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提供 公寓大廈管理條例及相關施行細則 民法 消防法條
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如果主委跟委員要求不合理該如何?
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  v# h8 t0 O4 }, E: ?$ I先做溝通 利害分析 及 執行困難度在那  可行性(也需要時間去消化研究...........不可能像在變魔術一樣,,,)
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如果沒有同一條船的共識 事情很難推行............真的很難配合推行社區事務..........

& P! p. g6 d9 z5 f3 m3 U' S那當然就如您所說 這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。

9 K% H0 D' O5 P4 W* w) K" a而物管公司通常為了可以永續經營..................不合理 也會想法子接下來...........
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( q* `/ [7 p6 h/ a+ T2 j如果要求不合法，該如何?
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! F9 g+ @: b1 x* T" L這也是物管公司常會跟委員會立場易砥觸的部份.............有的是不合法規,,,,,,,,,,,更常見的是 不合 規約........

當委員的住戶沒在看社區規約在寫什麼的 大有人在...................我只能說我遇到不合法的一定告知 ............
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委員會要是硬要一意孤行 ,,,,,,,,,,,我也沒輒,,,,,,,,,,,,(自保措施先做好) 要我照辦 就跟他揮揮手 說88...........

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