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[圖文轉載] 嚴長壽:職校不應被只懂理論的博士壟斷

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發表於 2011-6-3 08:50:00 |只看該作者 |新文章置後
嚴長壽:職校不應被只懂理論的博士壟斷5 E; f4 q( t6 V" P5 h
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6 T. |2 B; m$ {# I9 h自從二年前,前亞都飯店總裁嚴長壽淡出飯店營運,同時成立「公益平台基金會」,他的生活重心有一半移轉到花東。但在向國內外朋友推廣台東之美的同時,他卻最念茲在茲掛心台灣教育的前景。今年4月底,他終於再出版新書《教育應該不一樣》。 # r, C) \, K( x5 Y% r! Q! A

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嚴長壽的每本著作,長期踞暢銷排行榜,封面總是他一臉笑意的照片,他也大多以誠摯正面的文字,鼓舞人心;然而,這次他卻斂收笑容,甚至堅持不放自己照片,反而以嚴峻的語氣指陳台灣教育的各項沉疴:從家長、老師、學生的問題,到高學歷通膨、技職教育黑洞,以及他最關心的台灣文化未來可能,無一不探討、深究,行文間也罕見地多了分責備求全的火氣。 9 L$ A  H# S3 j8 I9 r4 i
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由於教育議題牽連甚廣、茲事體大,臨出書前,嚴長壽抽空熬夜修稿,反覆斟酌推敲。寫書這半年多以來,他睡得更少、身體更瘦、眉頭更習慣不自覺緊皺。 $ G( K- M/ \! [/ M2 }8 D

0 h* F# y# R3 m是什麼原因,讓一個自喻為「教育局外人」的嚴長壽,願意站出來說一些話?
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  ?+ D. r" D1 C% U他在新書的序言記錄下他的心情:「嚴格來說,我是個受正統教育不足的人,我自己甚至沒有念過大學,但我愈瞭解台灣教育問題,就愈焦慮,時而感到一種恨鐵不成鋼的憤怒;時而感到一種油煎火燎的急迫感;時而為我們正在受教育的孩子們流淚,我眼睜睜地看著台灣過往累積的優勢正在流失,而時間卻不站在我們這一邊。」 & Y+ @8 J" B( m% m: Y, O

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空有漂亮校舍 不愛弱勢孩子 4 |- X. h6 s+ }! S5 a( m
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這本書其實醞釀多年了。過去十幾年來,嚴長壽收過無數青年的來信、無助家長的投書、流浪老師教育現場的分享。 & m5 l" l5 h9 M/ T/ l" z7 I& M! M
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他更有機會親自走訪各地觀察瞭解,令他感慨最深的是,看到台灣擁有這麼豐沛的教育資源,卻被錯誤的政策導引,變成畸形發展,甚至白白浪費。空有巍峨堂皇的校舍,但卻沒有熱騰騰的教育現場。
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: V( j1 ^. X* Q  {2 P% t0 H嚴長壽說:「你心痛地看到貧者益貧,富者益富的不公現象;你看到政府願意花10幾億在已經召生不足的學校蓋大樓、做硬體,繼續製造更多的閒置空間,但卻看不到政府願意花錢在刀口上,為弱勢的孩子找到更好的師資,培養他們展現精采的天賦。」
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一瓶洗髮精創造出全美第66富豪
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台北市敦化南路遠企飯店的訓練會場,紅男綠女,挑染的、盤旋向上的、金黃、烏黑亮麗的……,共100多位青春貌美的東方設計師,個個頭頂風光無限,像是亞洲美髮設計師的聯合國大會。這是知名美髮產品公司約翰保羅密契系統(John Paul Mitche... 1 Z0 c- N: d9 v  \! g. U0 [
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% c/ s5 j: |2 ^1 h! ?全美國唯一不上市的大型美髮產品公司,總裁、創辦人狄傑里爾( John Paul DeJoria),今年4月間,率領全公司所有經營高階幹部,來到台北舉辦第一屆「JPMS亞洲區美髮造型設計師教育訓練大會」。
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- s% ^$ o0 x4 A8 V0 t2010年,全球沙龍專業市場平均只成長4.4%,但JPMS卻大幅成長了12%,幾乎是整體專業市場平均成長率的三倍。主因是JPMS完全掌握了兩項目前已經席捲全球專業沙龍市場的趨勢。第一,開拓出過去被低估的男性造型美髮設計的「藍海市場」。第二,搶先以環保形象打造公司的品牌知名度。
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0 ?+ a6 F1 i+ F) ?: e; O. M其實JPMS早在23年前的1987年,以公司名義報名第一屆澳洲太陽能賽車大賽,贏得車速競賽的亞軍,當時就是實際使用「生態友善」的原料生產洗髮精。
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5 a& p/ E! f5 @) U5 l% i+ d) G3 U目前JPMS兩位最高負責人,是一對非常有趣的組合。67歲的CEO狄傑里爾和40歲的首席造型設計師安格斯.密契(Angus Mitchell),雖是創業夥伴,但情同叔侄。因為他們是跨二代、二國(美國、英國)、並結合二個家族,攜手創業成功的罕見案例。   w" O8 u" h/ U
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年輕的安格斯,才新婚燕爾,是原籍蘇格蘭的家族第四代美髮設計師,天生有設計的基因。他的父親是1989年因胰臟癌過世的保羅.密契,在離開人間前九年,一次正確的創業投資就是與狄傑里爾在洛杉磯以700美元創立JPMS美髮公司,推出以Paul Mitchell為主品牌的系列產品。
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今天,他的父親留給安格斯億萬財富,以及共同創業的好長輩狄傑里爾。但這位才40歲的年輕富翁,仍堅持做造型設計,身兼公司首席造型設計師和美髮學校校長,而且非常有投資眼光,10年前首度拜訪北京,至今在北京買了五棟房子,至少增值五倍。
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創業樣樣不如人,突破技術後營收30億
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" Q: x- `2 s7 M1 K. n從綠光LED起家,接著研發出單晶片的白光LED產品,最後切入需求看漲的LED照明設備。新世紀光電靠著抓對趨勢,成立不到九年,年營收就從4300萬成長到去年的30億。 3 ^, B7 [; |! ]4 s
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+ A1 X: q3 V8 j! b聽過《聖經》裡有個故事:年少的大衛用了幾顆小石子,就把巨人歌利亞給擊倒在地。台灣的LED(發光二極體)產業,也正在上演著這樣的故事。 6 G2 o; @: s3 O' t1 e

2 P) S2 |9 Y+ V& d; }/ d8 \後起之秀新世紀光電,在今年47歲的董事長鍾寬仁(英文名字David)帶領下,不到十年就站穩LED產業界。更以獨特的技術產品,擊倒諸多業界前輩,上演了一齣不折不扣的大衛擊倒歌利亞的故事。
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新世紀光電今年以來逐月業績成長,較去年同期皆超過100%,超越同業。同時以達到35%以上的高毛利穩居業界第一。
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( k1 d; j) O( m" y  P& M近日更與大陸普天集團合作成為其LED採購對象之一,搶搭大陸十二五規劃中的新能源列車,更讓新世紀股價重返百元大關,成為LED新股王。 ( B) a/ ~0 `1 \, d( z: N$ x( [$ m# F
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只是,新世紀光電一路走來並非如此順遂。回到2002年1月初創之時,鍾寬仁記憶猶新的說,當時有三個「不如」,一是資金不如人,二是技術不如人,三是進場時機也不如人。   R5 B: n9 L0 u
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沒錯,比起晶電、億光、燦圓、光寶、光磊等10、20年資歷的業界前輩,新世紀有如初生之犢,根本沒法跟老大哥們比擬。
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2 l' i& ?- A8 N8 t+ y- @# k帶領工程師 突破白光專利
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在沒有富爸爸,也沒有研發團隊的基礎上,擁有十年創投經歷的鍾寬仁,深入分析LED未來應用領域仍大,且資本規模不需太多的好處下,在一遍紅海中企圖殺出藍海。這讓他決定鎖定綠光LED,先避開藍光的紅海。 ; n. e  A8 V. h' b, G, G& J" _, f7 p

' z! e" ]- |8 d$ r" y台灣交大畢業,為國內首批NB產業分析師的鍾寬仁說,十年前業界掀起一波藍光熱,反而忽略技術門檻相對高的綠光。新世紀創辦時就看準這個利基市場,決定先押寶在綠光LED上。 $ O, I, u4 A0 b2 b6 `" `4 ]
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一般來說,LED要發出白光,不外乎二種方式:一是用藍光加上黃色螢光粉,其次就是用紅、藍、綠三種光組成。
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$ o" [' e1 h" _8 k% E3 [) W第一種是日本大廠日亞化的專利,要突破不容易。但是第二種需要三顆晶片,成本高,在當時也不普遍。 3 ^0 J& k  L! J2 S$ g. m' y

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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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沙發
發表於 2011-6-3 22:18:14 |只看該作者
為什麼都談一半,  全部都寫    更多文章詳情  
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樂在生活,活在當下

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發表於 2011-6-4 07:37:45 |只看該作者
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因為雜誌要賣給消費者....才寫一半
在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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good  idea  以後轉哉文章,就給他轉哉一半,
* w: p5 K; q9 G* ?
+ ?' |% B7 k" @5 P一方面感覺是給他做廣告,另一方面他又不能提告,
% ~! o" r% W2 e4 H8 d2 w- m
5 V) d8 G7 x" h: X/ e/ J1 H因為前一半一樣,下一半不一定會一樣
樂在生活,活在當下
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