物管公司與管委會之間的關係!

jushua1975

! H( L' z$ u; q" v  X2 [請教各位一下，
物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
監督v.s指示!
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竹瀅

管委會 監督+指示 物管公司
( N8 c: O4 f- P* r6 Z; u住戶 監督+指示 管委會

雨果

務業有參予權跟執行權
! x5 w( W) G: E, r8 x4 ^管委有參予權跟指示權
* Y( q; C7 ?0 y. P) D! N住戶有監督權....監督管委會跟物業公司

服務小弟

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當然是以委員會為主.......
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0 h5 ^/ p0 s" E, @物管公司為委員會之決議執行者.......前提是 可行又不違反法規

對住戶來說 物管公司 是委員會與住戶之間橋樑

                                  有時又是委員會的決議執行者..........(不具公權力....仍有其能力的限制.....)
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. y3 W9 P9 `" v6 i' `                                  委員會集體共識的化粧師.........委員會的信任跟默契到那 會決定現場主管的主事決策能力到那
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* R+ G* @: U3 T1 k( S好的委員會 會傾聽物管公司客觀的建議......(不管是否為成熟的建議....)
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                   會聽取物管公司 依法行政........

/ |+ G9 k8 Y2 `7 ?' ?                   會按實況站在對方的立場 是否具體可行.........(沒有模擬兩可 過於偏頗 難以執行的問題...)
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3 u0 ~$ H0 k8 I* z- g                  會使委員會與大多良善住戶零距離.........

寧靜海

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請教各位一下，
物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
監督v.s指示

　　兩者都很重要。

+ L, U9 C$ T2 @$ l: Z3 z. k　　管委會代表住戶，負責監督物管公司，賦予物管公司執行權力，並承擔事後責任。
　　物管公司則本於合約規範，為社區住戶提供服務，並執行相關社區業務。

' H7 N6 _6 v+ T( G. b　　簡單說，管委會是腦，而物管公司則是手腳，兩者缺一不可，都很重要。

( i, S& J7 G/ J+ X" `! t6 M　　不過兩者也可以有些角色重疊的地方，例如管委會也可以參與規劃跟執行工作，特別是當物管人力不足，而物管公司也可以基於專業提供意見給管委會，並參與討論，找到適當對策。
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　　兩者若能有充足默契與信賴，那是再好不過的了...
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賢賢

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我覺得
9 z0 S' X) L' K- E% T. W! P) ]不瞭解相關的權利義務或出現認知差距。
. o" h: g, {: ~7 X即會出現一些不理性的現象。
9 W: `+ s* o7 n5 m9 w. ?$ U提供一點淺見，請管委會要求物管公司依時效公佈大家看得懂的資訊及財報。
; K5 }% f& i) d* S建立良好溝通的管道，才能朝向適合大家居住，管理良善的社區前進。

服務小弟

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/ s9 B0 e% q0 y) n$ Q0 ~9 U/ q3 G2 V很多的情形是...............物管公司有責無權　原因出在委員會未下達明確的方向指令............
: T" T8 N1 E1 w2 I; s, S$ I
3 L% T* r; G9 h! R4 t0 Y: ~或是眾說紛云.............意見難以整合　物管公司難以作為............
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7 E1 Z2 h( J0 Z- t( f! m% x授權不足...往往造成行政效能低落 形成空轉

6 n6 y& Z* [* Y$ U委員會常會要 物管公司當一些公告的打手  可是真遇到難剃頭的住戶反彈打議............
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責任往往推給物管公司買單  黑鍋往往也是物管公司背負............... 一堆258 全是物管公司有問題....

當社區很多的事務效能處理不彰時 除了物管公司本身現場人員的專業及能力外.........
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也得看看 委員會處理事務是否 明快 方向正確又公正.............

物管公司最怕遇到 什麼都一知半解 主觀不聽建議 開會不提討論回頭馬後砲又拚命在背後下指導棋 的委員.............

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yljimmy

如果拿公司組織來比喻，住戶就是股東，區分所有權人會議就是股東大會，通常一年開一次。
因為召集那麼多人不容易，通常只有規定的重要大事才會丟到這層次來討論。一般性需要決策的事物，或是大樓財務、行政的監理，就會委託管理委員會。
: U1 Y/ f% u) g8 p8 C7 ?3 q( w而管理委員會就像是公司的董事會，委員們就像是董事，因為仍是有股份的區分所有權人，又是區分所有權人選任授權的人，因此有資格對社區事務進行議決。
而管理服務人，也就是物管公司，就是我們委任的專業經理人，基本上是承管理委員會之命，被授權處理事務性工作。在授權範圍以內，物管公司才有執行上的權限，不應執行未被授權的任務。
以公司來說，公司是否經營上軌道，董事會的監管作為與決策品質相當重要，專業經理人的執行能力也很重要；相對的，管委會是否有能力掌握社區經營方向做出正確的指示，物管公司是否有能力落實執行，當然也都很重要。

賢賢

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6 R+ W4 E+ }1 c$ P3 j當然，這也是一種說法，也是很多總幹事及物管公司的無奈。
& P( }( s& h* N4 |- N  C但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考。
6 o# U7 u. N) z& H如果主委跟委員要求不合理該如何?
( b& G' ]' ?5 I6 |: g如果要求不合法，該如何?
這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。
1 W' J) A8 Y) n+ @

服務小弟

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本人就自身經驗 提供您參考...........

但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考
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, C+ R/ f; u+ @2 P) e8 i( N9 U* Y做委員會吩咐交辦事項 例行行政管理 財報公告 環境清整 機電維護陪同 "管理費提醒"  控管環境品質 提醒委員會定期修護
6 n- q: Y; b. G2 d" ~
5 F" K* d% _* d' P提供 公寓大廈管理條例及相關施行細則 民法 消防法條
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如果主委跟委員要求不合理該如何?

先做溝通 利害分析 及 執行困難度在那  可行性(也需要時間去消化研究...........不可能像在變魔術一樣,,,)
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% `" @$ N+ A) K6 P0 c, b( l如果沒有同一條船的共識 事情很難推行............真的很難配合推行社區事務..........

那當然就如您所說 這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。
2 N' a4 E! l1 [: K! W; o7 P
7 J9 L0 g5 k  c# N' ~) e而物管公司通常為了可以永續經營..................不合理 也會想法子接下來...........

5 V# `# ^  I7 }9 [& c如果要求不合法，該如何?
1 a! }$ V( g- b, f) o6 Z
1 M5 u+ U- J' r這也是物管公司常會跟委員會立場易砥觸的部份.............有的是不合法規,,,,,,,,,,,更常見的是 不合 規約........

當委員的住戶沒在看社區規約在寫什麼的 大有人在...................我只能說我遇到不合法的一定告知 ............
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委員會要是硬要一意孤行 ,,,,,,,,,,,我也沒輒,,,,,,,,,,,,(自保措施先做好) 要我照辦 就跟他揮揮手 說88...........
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