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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯
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* j m6 w! ^6 y* n" x2 m/ `社區經營不是短時間就能看出來效果,需要長期投入時間與精力,作委員可說是吃力不討好的差事。6 ]* m: [" v% t' \; K. o. }
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若只是利用金錢為誘因,我想不會有多大的效益,反而壓力會更大,被人認為你有領薪資你都是因該作的。
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! l0 O X, I6 T0 S% u6 ]6 B6 `$ N; E社區的遠景不是單靠一人就能完成,個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。
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/ [; W1 F# l$ _. p有相同的目標才會有良好的合作契機,以免每每上管委會意見不合,反對政策推動不利。0 @5 O- t7 {& N. m" t! @( }& u
( p2 ?0 H9 P) z, V術業有專攻,也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言,才能深入了解問題所在對症下藥。
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慎選物業團隊更是門重要課題,水能載舟亦能覆舟,能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。
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一個領導社區未來遠景方向,若沒有一個遠瞻性的主委,很難作出甚麼成效,只是一屆過一屆而已。, u, x1 O: e# G) r, L
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所有的問題點都從管委會而起,與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。1 k: ~5 M: `) p; p1 r7 c0 y
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