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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯
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$ x1 A2 Y. ]8 ` d7 ?- c# v社區經營不是短時間就能看出來效果,需要長期投入時間與精力,作委員可說是吃力不討好的差事。
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若只是利用金錢為誘因,我想不會有多大的效益,反而壓力會更大,被人認為你有領薪資你都是因該作的。
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, r' m5 D+ Y5 V: n1 |社區的遠景不是單靠一人就能完成,個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。6 z0 R6 R% l) p7 V0 c# \2 z
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有相同的目標才會有良好的合作契機,以免每每上管委會意見不合,反對政策推動不利。2 ~# g! [7 _7 Q! W: x/ F! `
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術業有專攻,也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言,才能深入了解問題所在對症下藥。
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. H5 Y, P' F7 v2 B5 T6 G- n* j慎選物業團隊更是門重要課題,水能載舟亦能覆舟,能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。
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0 J. K0 u" g7 E+ N' z, b一個領導社區未來遠景方向,若沒有一個遠瞻性的主委,很難作出甚麼成效,只是一屆過一屆而已。2 T* C. V7 ?6 B- s2 ]1 ]
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所有的問題點都從管委會而起,與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。+ l7 l$ F. h% D
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