- UID
- 465
- 閱讀權限
- 40
- 精華
- 0
- 威望
- 4
- 貢獻
- 2993
- 活力
- 641
- 金幣
- 4157
- 日誌
- 0
- 記錄
- 72
- 最後登入
- 2017-10-25
  
- 文章
- 3005
- 在線時間
- 1285 小時
|
本文章最後由 一步蓮華 於 2014-9-17 14:32 編輯
- k9 K( E# H0 C' w8 v$ D& I* l1 H" w- l) |: g" @) F
[教育可以不一樣]
; f# `. n5 _. m+ X+ ~3 |! D& D$ S& u" \/ Z* M4 F
2 x1 i0 {7 N4 f, w8 Y) D) y: p+ k J
8 O( T& l: Z3 j7 s
張輝誠老師一句:「為什麼台灣的教學方式永遠是老師霸佔講台,而學生在台下呆坐?」深深地打醒了我,臉上一個熱辣辣的巴掌印。
. X: U+ @1 B7 ^/ x6 G% K7 p4 n! p; o
沒錯啊,從國小到高中一直都是這個教學模式,為什麼沒有人跳出來改變?
0 n9 b# o1 Q \3 e/ |- ?「老師有進度壓力嘛,這樣才上的完啊,就算課本全部照念一遍,雖然成效未知,但好歹對學生和家長都有個交代。」2 m% `) `2 L. S& u4 g% p- m
上課時,老師緊抓麥克風,滔滔不絕的搬出長篇大論,或許老師自詡用心良苦,但總有學生睡著。這時老師有可能開始指責學生不長進、不用心。
. i- C, K! \+ L0 k8 J! {. Y8 f: [
' t% I& K5 K6 Z6 [有沒有可能是教學方法的問題?9 A; M% t Y# i- u) l/ U* V* I
工業革命以後,為求超英趕美、消化大量知識,教育講求效率,囫圇吞棗。
: @7 V# @, o: ~3 x6 }而今日,抹平世界的推土機「網際網路」普及,好不容易知識水平相同了,但我們的教學法卻還是當年那一套。0 v% Q8 Q0 k0 c( z# B
1994年,台灣民間團體發動了「410遊行」,同年教育部召開「全國教育會議」、行政院成立「教育改革審議委員會」,來自民間呼喚、官方回應的教育改革正式啟動。( t2 ~8 r& j- j' }
: \! L, Y5 C" a
如今,教改已經二十年了。) h1 I$ q7 o; U8 l2 a
4 r/ [5 | U3 v; v" L* u
十二年國教因為馬政府的一意孤行而匆忙上路,升學制度、評分制度都沒個定論,家長憂心競爭力不足趕緊把孩子送進補習班,但補習班講求效率和記憶的速成教學真的對孩子的未來有幫助嗎?台灣的孩子在國中小的階段明明排名贏過世界不少國家,為什麼到大學排名一直衰退?4 `! @; @* ^1 @& C0 \
就好像龜兔賽跑,我們就是那隻兔子。先出發,不一定先到達;跑得快,不一定跑得遠。以一個諷刺性的話來說,就是:6 Z+ K/ y( m1 {) ]" |
' O& T& e5 W" t3 I「台灣的政府用國高中六年填鴨式的教育來荼毒你們,你們就用四年的玩樂來報復國家。」1 o" Y, o& O- a0 I1 z
5 W: [* u9 t; i) i# r4 W3 T; X( @速成,考試導向的學習已使知識的吸收零碎化。學生變的被動,只會從選項中尋找答案,不敢舉手發表自己的意見。# m: }2 h- X2 R3 l: L9 D4 A
有鑑於此,我們需要一個新的教學方法,一個強調自學、思考和表達的教學方法。7 ?1 [# Y4 T4 \5 ? J0 m
* g" y& r/ x/ u9 f6 \6 C! H簡稱:「學思達教學法。」
; m" ?9 q5 z" |) ]4 n) \4 H! T7 H5 L
"透過製作全新的以問題為導向的講義、透過小組之間「既合作又競爭」的新學習模式、將講臺還給學生、讓老師轉換成主持人、引導者,讓學習權完全交還學生。"6 z- X. }6 p$ y \3 Y x$ F N* u; D
"促進學生學習興趣、增加學生各種能力、增進學生閱讀、思考、表達、寫作等綜合能力。至於以老師口述為主的傳統教學法不是不好,只是它偏重在訓練老師,而不是學生。" ^0 K6 u1 W+ u+ t R( L2 ~" T' X2 y
* ?: w+ n: S. i' `3 E/ A0 Z' @, \訓練老師是什麼意思?
$ l ?. J; ?5 j8 E9 t. S5 i: C, s就是說老師一直講一直講,已經練到講笑話都不會笑,變成冷面笑匠了。. o4 ^- z, n. `0 y- w! W
+ q* c: e% o. G. C學思達教學法由中山女高張輝誠老師率先推動,誠致教育基金會提供平台分享經驗和資源給全國老師。3 U, f$ S, B, t; B
提供平台這點實在是非常棒,大家在教學現場發生的事都可以互相觀摩,我有時看著看著,就發出會心的微笑。
N. E. @3 T% T5 d, W4 o0 T; ]) m: Z; y N% ^
Elon Musk 在帕羅奧圖的總部有一個讓他們非常引以為傲的專利牆,上面滿滿都是Tesla電動車的專利,但在今年六月,他宣布把所有專利公開給大眾使用!大家都稱讚他有理想又有氣度。
. s$ l2 x& T6 y+ X1 m「只有技術,沒有社會思想的新能源企業很難獲取持久的商業競爭力。」
- b7 k9 o- m6 n* h+ e如果Elon Musk只是終日抱著整牆的專利孤芳自賞,電動車的市場根本沒有辦法被推廣,光靠Tesla自己是沒有辦法生產足夠的電動車來應付碳排放的危機,這樣根本無法維持競爭力然後影響世界。- V: S& m* D0 p' K3 }7 C" B
, T/ ]: _5 _3 w0 L我認為開放平台是一個關鍵的步驟,一個老師教得再好,再有熱情,關上教室,學生就被私有化,其他人根本不知道你做了甚麼,當然也無法對教育做出改變。
0 M5 |4 ]$ v% |
. W0 i5 g2 x1 c* V! U: z張老師是怎麼開始新的教育方式的?6 V) M% E5 o$ |' a; Q) k) N, f
子曰:「視其所以,觀其所由,察其所安,人焉廋哉!人焉廋哉!」- ^$ H/ Z& ~( \7 s' p% b& s6 L7 v
孔子講這句話我覺得非常的棒,他告訴我們怎麼觀察一個人,以層遞法層層逼近觀察的重點。
' V. ^6 f# Q% J所以我們顛倒順序,先從動機看起,再看看是如何做到的,最後才知道一些施行細節。
0 v$ W; x j3 n% d2 _動機不明,無法成一事,所以一定得從為什麼用學思達教學法的動機看起。
4 z1 N; P8 \4 H% k! j* [- o( _7 e; i+ p( k2 J
張老師和他畢業的學生有一個約定,他不在乎每年辦到最後虎頭蛇尾的同學會,他想要看看誰是第一個回到校園裡演講的傑出校友,誰是第二個......看看大家二十年來為社會做了多少事,當然,老師也得好好比一比才行!( q! \- Z3 ~. P
7 K$ ]4 k7 s1 z( m* f( I* K"我不光要影響學生一輩子,也要和學生一起奮鬥一輩子的。"8 X$ y' X" ~. _, m7 s& K
6 p: E8 P( Q' ^+ |' t! f下面這句可以看出張老師具有極大熱情1 k& }+ B0 |0 {$ }6 B! \; B
2 u1 P; w% s4 }: j1 R"我是真的認真要來改變台灣現在教學現狀的,從一小撮人的小力量開始集結,慢; Z+ r% H' F2 I: a8 d" K6 [9 ^8 s
慢地、穩定地散發出力量,逐漸增大,最後翻轉傳統的教法!"
9 _. }: A! m' @+ Y) J: E, l% e5 g9 B0 Z2 h% z& @
那倒底要如何開始呢?
; d8 L4 A' V7 g觀念要正確。
* [ Y6 i6 e/ q# Z: O(一)讓學生成為主角:
H: B- V( @9 v8 W! ~老師退下講台,給學生發表的機會,舞台是學生的啊!有一點非常重要,那就是老師一定要對學生有信心。然後讓學生了解老師的用心,並告訴他們這個教法是專為你們設計的,引發他們的「切身感」,讓學生意識到原來自己是主角。切身感這點,在王永慶的管理哲學也看的到,他下放權力,讓組長可以自己管理該部門,自負盈虧。以某年為基準,若往後有節省開支或增加收入,則變為員工的獎勵。他是用這個發法來提高員工的參與度。在課堂上也是同理,要常對學生洗腦來引導他們的主角思維。$ A& T& s) n. ^
* r) ]0 ~7 ]4 s2 A2 d) H2 S# k(二)好奇心才是學習的最佳動力:
% D; U0 ^! P' _+ S1 ]% {& ^設計問題導向的課堂講義,並附上參考資料,老師像主持人,負責引導課堂的進行,穿針引線,讓學生自己講出答案。哈佛大學的Michael Sandel 教授,在他講授正義的課堂上,不就扮演這麼一個腳色嗎?有任何一個學生睡著嗎?
1 y2 [: F3 _. a) ?8 s4 T2 \/ {& n+ I8 F7 t6 [3 B
第一堂課該怎麼開始?
$ c5 j5 @! x6 i+ K; j講解遊戲規則,分組。" {9 A2 c9 i& H6 [, ]2 G' |' p* r
規則在學思達平台有清楚說明。
$ x6 H3 O, T' a" X5 Y% C) o我覺得比較有趣的是分組,到底該怎麼分啊?
b* ^+ N' O/ T7 p- |7 @
2 n* n3 F4 D v- w3 L! b有一個是找出學科成績最差的十名(依班級人數做決定,一組四個人),他們是球隊經理,也就是各組的組長,可以選人加入他們的隊伍,從最後一名開始選。在NBA裡,戰績最差的隊伍優先抽狀元籤的道理。經理選一名教練(學科成績最好。經理們一定會搶最聰明的來增加同組競爭力啊),教練再選一名助教(學科成績中等)。
4 R7 c5 N: Q& e9 A2 ^% }不把選人的責任全交給組長,避免組長壓力太大。- w9 F' b2 W. ]/ G8 q+ n
最後一位同學讓他選擇要加入哪一組,避免他在心裏有他是別隊選剩的這種負面觀感,讓他化被動為主動。
# F. C9 I1 z& j" x- q$ k這樣的分組有三個好處,第一是教練一定有能力可以教經理;第二,兩位助教可以互學或自學;第三,各組戰力平均,學習意願提高。# q. V* O+ e5 D# m
; f. t4 R; _: ~+ R後來也有其他老師想說一組四個人,就把他們取為「將士相卒」;也有老師是取「博派、狂派」。
% ?1 J# k! a9 h9 S我突然覺得好像四個字就可以隨便取,那我會取「元迎探惜」 、「伯仲叔季」、「詩書禮樂」 、「儒道墨法」、「梅蘭竹菊」、 「漁樵耕讀」,甚至每組就是一個朝代,大家都取個該朝代文人畫士的名字,還可以大家都當皇帝哩!這樣還可以順便研究自己代表那位人物的生平,簡直一舉數得!
: G( P7 B$ J: P9 [1 r. C9 A# |; b, {1 o8 H/ \
寫到這裡,感覺一切都無限美好,但我們終究面對一個現實的問題,那就是「成績」。+ o, s( b. I' ^# F
' O. s7 K. k" `# E' D( _一定有人懷疑,這樣進度上的完嗎?
( n0 V3 ]8 L7 m( [/ B/ h D1 `考試出來成績會好嗎?
W( q# H! P7 _/ T# t- j4 ?必須誠實的講,不要小看學生的自學能力。每個問題都是他們平常自己答出來的,只要給他們足夠的參考資料,自己推敲出答案其實不難,況且長期訓練以後,學生思維速度越來越快,老師輕鬆練甩手功又無進度壓力。
% |7 L4 p. ?- E9 {6 |2 I# P
/ R, o+ g3 w: ~' H: k* X s「學思達可以使成績好,成績不是一切,卻是遊說別的老師不可或缺的選項。」: s* l4 O- Z4 r \7 F8 h
) W3 ^: V: K/ U4 G% I
一定有人以為只有名校學生才可以這樣做,真的是這樣嗎?
5 y# }8 c' t! L* M! Z張老師像便利商店一樣隨時開放教室給所有人參觀,一開始去的都是一些社區高中和私校的老師,這些老師回去實驗之後發現一樣有效啊,一樣可以看到學生眼神的轉變。
' t/ s o3 u5 d8 m" M3 C
, P: t5 @5 D7 x- P6 E8 [試試看吧!
! p4 ^$ k. K+ H% y% j7 a9 j, ?因為我覺得,# @( ~0 P: g) D
教育可以不一樣!
0 `6 ^6 P* Q0 U" L4 _. {4 r最後,讓我再次介紹台灣教育革命的推動者,張輝誠老師
: B* z2 Y! Z! c希望台灣的教育可以越來越好! |
|