台灣品牌落敗的四個啟示／宏碁與宏達電出了什麼大問題？

歐陽

台灣品牌落敗的四個啟示／宏碁與宏達電出了什麼大問題？


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. c4 P# d: H) _4 ^% Q8 `7 N 【文／林宏文】

' I  Y- ]0 c5 V+ t, K& n0 O7 o6 n前言
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( v; |, `' r. i. {) I7 J還記得我們因為宏碁、宏達電站上全球第二大品牌，那份「台灣之光」的喜悅嗎？曾幾何時，我們引以為傲的台灣科技品牌，如今雙雙落難，到底台灣品牌遇到的難題是什麼？又該如何走出重重困局？


近來，台灣品牌價值第一名的智慧型手機廠商宏達電，以及經營電腦品牌已近三十年的宏碁，都遇到業績滑落、品牌知名度蒙塵的大危機，美國《商業周刊》更撰文直指宏碁與宏達電的困境，反映了「台灣品牌的大問題」。


: V  r( q  t/ u5 M. N宏碁與宏達電等台灣的品牌，同樣都從代工起家，轉做品牌之後，靠著品質及價格受到消費者歡迎。但在面對蘋果、三星等大型企業，以及產業生態朝向軟體與應用發展的衝擊下，宏達電日漸失去在高價手機市場的競爭力，而宏碁更只能在利潤微薄的筆電市場掙扎。兩家企業面臨的困境，其實正是台灣品牌的寫照。
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6 {( ]) E: O7 Y7 m  U" r; S! o寫過《藍海策略台灣版》、《綠金就是藍海》，為台灣資訊產業點出新方向的交通大學管理科學系教授朱博湧表示，台灣發展自有品牌有兩大困境，第一個是「對產品了解很多，對客戶了解太少」；第二個則是，當典範移轉時，台灣企業無法及時反應，因而錯失商機。

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知道消費者要什麼，提升忠誠度
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到底怎麼算是成功的品牌？說蘋果是目前最成功的品牌，應該不為過，因為蘋果不僅能從美國市場橫跨世界各地，還能從電腦、ＭＰ３、手機、平板電腦到未來的電視，讓所有買過它產品的客人都變成粉絲，願意掏錢購買它的下一個產品。三星同樣也是如此，橫跨各種產品、各個國家，讓品牌知名度真正達到世界級的水準。
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& W( w7 Q  v; f- p! d/ c8 z因此，一個品牌要成功，必須能征服異地市場，能跨各產品線，要能了解自己的產品，也要了解客戶需要什麼，那我們再回頭看宏碁與宏達電，這兩個曾經令我們引以為傲的「台灣之光」。


4 U& b. ]* S& `  e" s3 H7 x台灣市場太小，無法成為讓品牌成長茁壯的本土市場（home market），這一直是台灣企業積極走向國際的主因。宏碁、宏達電分別選擇了歐洲與美國作為他們的home market，並藉此坐上全球第二大品牌。然而，不得不承認的是，即使宏碁在「蘭奇時代」坐擁歐洲第一的地位，在美國及中國市場，卻遲遲難越雷池一步，而宏達電同樣也在中國踢到鐵板。

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除了市場難以跨越之外，宏碁與宏達電同樣也無法跨越自己的產品線，例如宏碁想從筆電跨進手機，宏達電想從手機延伸到平板電腦，至今都遇到很大的挑戰。當客戶留不住時，品牌就會出現危機。
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朱博湧分析，經營品牌最重要的是忠誠度，宏碁在歐洲是客戶的第一選擇，但到別的市場就不是，買過宏碁ＮＢ的客人，卻不一定會買宏碁的平板電腦與手機，或者是不願意等待，看到別家有更好的產品就換過去了。「代表宏碁雖然很了解自己手上的產品，也就是ＮＢ，卻可能不那麼了解客戶，無法讓客戶變死忠。」

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; V1 W6 Q- @( _! u  `5 i7 [近年來已喪失手機龍頭地位的諾基亞，原本是手機用戶忠誠度最高的企業，但在智慧型手機從鍵盤走向觸控式螢幕的過程中，卻一直抗拒這個潮流，無法及時提供觸控手機，讓許多用戶失去耐心，也失去了忠誠度。
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. t/ c' R1 l0 }. t1 G* S( I至於台灣品牌一向以產品及價格領先同業，吸引到的是以性價比來決定要不要買的消費者，這種精打細算的消費者，忠誠度本來就不高，當下一個產品推出時，一樣用性價比來判斷，當別家公司有更適合的產品時，就買別家的東西了。
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. ]# q8 C+ d0 S朱博湧再進一步分析，宏碁是透過經銷商銷售產品，宏達電是透過電信營運商賣產品，都不是直接與客戶接觸，但蘋果與三星都有直接賣給消費者的終端據點，在了解客戶這一點，蘋果、三星顯然強很多。

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: H" N& X* [& F+ B0 w2 [豐田汽車就是最好的案例，它發跡於日本，卻能行銷到全世界，產品線從Corona、Camry、Lexus再到油電混合車，讓消費者可以跟著升級買單。早期豐田也只做日本適用的小車，但在其他市場，就要為不同市場量身訂做不同產品，豐田的成功，一樣是因為很了解消費者。
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1 m: H9 x: J7 {" K反觀，曾是消費產品第一選擇的索尼（SONY），從錄影機、隨身聽、電視機到照相機，如今卻被三星所取代；而諾基亞也曾是手機的首選，同樣也被蘋果、三星給取代。而他們共同的問題，則是無法推出符合消費者需求的產品，未能掌握到客戶的需求已經改變。
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0 e, H& i# l1 J' p7 ^3 R) x1 [9 b產業遊戲規則改變，必須快速調整
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6 A& Q9 b- P' \. p: b0 F) a台灣品牌面臨的第二個大挑戰是，台灣企業太著重在硬體思惟上。因此，當產業的遊戲規則改變，硬體利潤被壓縮，軟體及應用才是獲利王道後，台廠往往無法調整策略，或轉型速度過慢，錯失新商機。

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宏碁過去的成功，是建立在微軟與英特爾（Wintel）強大的奧援，Wintel把軟、硬體規範好後，再以快速大量的產品打進市場。其實，宏碁本身並不須投入太多研發，就連製造也外包，這是宏碁能夠大幅降低成本，並將利潤與通路業者分享的最大魔法。
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換句話說，宏碁品牌的核心，偏重在通路的經營，缺乏軟體的著墨，更甭談是軟、硬體的實力整合。因此，當市場遊戲規則改變，iPad問世後，宏碁成了第一批落難者，拿不出因應之道，就連長期仰賴的微軟，都難有作為。於是，將近一年時間裡，宏碁都無法針對平板電腦推出新品應戰。


事實上，宏碁只是縮影，台灣引以為傲的ＰＣ產業，都有著類似的挑戰，儘管華碩還能推出一些創新產品，一樣面臨跨不出ＰＣ範疇的限制；至於其他二線品牌技嘉、微星等，更是被邊緣化，等著遭市場淘汰。【今周刊】

Mark

$ T5 P: ?$ M, Z- yHTC用過就知道了................我想消費者不會跟錢過不去的!

peaceisland

研發及創新才是王道阿~

michelle416

有時候我真不知這些企業和政府是把老百姓當甚麼?
當股票1400元時,企業主跑去買海外的電視台
: a$ d% F+ B( q當國人對自家品牌很疼惜時,企業主卻看中海外更大的市場,說他的東西是別國家的品牌,還要在政治參一腳!完全無視國人的情感
  o/ G* q* B0 u, v+ R8 N" P現在國人投資它的股票慘兮兮不打緊,還不敬敬業業的搞好自己企業好好專精自家商品,拿次級品出來晃,政府卻說要救,還要呼籲國人愛自家品牌...........
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真的是把一般老百姓當"莊孝維"~~

我只能說~~~自己做自己擔,屁股自己擦! 反正再怎爛,錢也賺飽飽了,不缺我這客戶吧!

我就是愛S牌,怎樣~~  
$ I$ A  R; R) G$ o( g. e% a  ?

evalee

希望acer和htc加油，危機變轉機，讓台灣不要成為代工殖民地。
! r7 O$ d1 r8 x在台灣做品牌很辛苦，先天不良，人才匱乏和腹地太小，後天失調，無法和國際大廠相比，能打出品牌已經很不容易了，祝你們早日找到轉大人的藥，轉型成功。

村姑

王雪紅說htc不是中國品牌嗎？怎業績下滑後又變成台灣品牌了？

michelle416

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0 r+ p4 V1 ^4 _9 e) b; r( R) e不要把HTC和ACER放在一起比
2 \# ^& t% l' H; l; P0 Q因為歐美因素ACER 只是獲利不如預期,但ACER品牌真的做很大耶!
% E; _2 n% h9 ?6 ?ACER在歐美是一個知名度很高且占有率很高的一個品牌耶
; Y5 I; u- j: v8 _8 h$ W" M只是沒有推出亮眼的機型且歐美近來經濟下滑
但是目前在中國ACER的NOTEBOOK可是很暢銷
. k0 ?, K. n" ], C4 Y就是因為最近我在看到中國電腦城裡的經銷商都改賣ACER,購買者也居多喔!
' U6 M" `+ v: U/ Q+ @我問他們為何改賣ACER ,老闆跟我講,聯想是中國最大品牌,但價格很貴
! Y9 ^$ E/ ^  ~8 Y+ WHP, ASUS價格也不低,且機子偏熱...........相對ACER很親民且又是台灣品牌,算是水準以上
光一個平日的上午,老闆就賣了十台ACER的筆電(小小又不是市中心的店)
1 r  X$ C" `% h+ o很多原本只賣中國當地自己品牌都改賣ACER不然就是ASUS 除非原本就是賣聯想的
  h0 G; e% S+ s  Q  R6 V現在中國人也都想用好一點又有可靠的品牌壓
我搞不懂,中國人還蠻愛台灣品牌的,偏偏有這種笨蛋硬要把台灣品牌掛成中國品牌............我也看不懂!

evalee

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michelle416 發表於 2012-8-11 22:29
$ X0 r: Z' ]! {5 z不要把HTC和ACER放在一起比
因為歐美因素ACER 只是獲利不如預期,但ACER品牌真的做很大耶!
- s9 v! C& U# T; A* EACER在歐美是一 ...

3 h2 L+ B% z" l' P* C/ H
恩恩，真是精闢見解，可惜一堆財經雜誌確實把兩個擺在一起。
反正落難補刀的很多人，其實也不差多幾個啦。
7 F8 q& w; I9 a  C, ~* _如果htc滾離台灣，那也不錯，很多人都開心吧，連帶的研發總部和製造總部都離開台灣更好，頂多萬人失業，出口比重下降而已，真的沒什麼。
反正他確實對台灣沒貢獻，台灣工程師的付出也得不到社會正面回報，公司說什麼都被罵得半死，被投信說是威盛第二，外資打壓，前景不明，走了，對他是解脫，對痛恨他的人也是解脫<哈哈>
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4 o. x1 V( \( `  |  L不過，香港人寫的－htc的悲劇一文，是我看過近期最中肯不流於謾罵的好文，比其他人評論得都好。

芳草

不管它是中國或台灣品牌起碼想辦法讓它維持住吧, 不然一萬七八千人失業對台灣有甚麼好處? 唉! 真是想不通.

evalee

evalee 發表於 2012-8-11 23:01
恩恩，真是精闢見解，可惜一堆財經雜誌確實把兩個擺在一起。
6 f+ j9 d8 V4 T+ z. x4 E0 A! M) R反正落難補刀的很多人，其實也不差多幾個啦 ...

" A* \. d3 I. P" @# X" r6 x2 u# O好啊，阿民哥說的eva當然ok啦，可是該港人odin放的圖太多，轉貼會有亂碼，小妹奉上網址，請民大敲敲手指囉
http://odinblog.mysinablog.com/i ... p;articleId=3687797
6 v. o, D% m0 r  D因為港人不是台灣人，也不是大陸人<咦，我說的怪怪，呵>，寫起來比較客觀。
台灣人針對王雪紅說的那句''中國人''，可能會不爽，但為什麼這樣說，odin有解釋。
美國市場已經飽和，如果不進中國市場，htc準備死吧，員工全部沒飯吃了，沒辦法，這叫形勢比人強。
很多人可能不清楚，htc在中國成長100啪以上，在日本的oneJ，賣得不錯，很努力研發，確實有進步，但太急於鋪貨，一下子用太多家晶片<據說以前只用高通一家，現在用多家的>，品管可能有問題，造成一片罵聲。
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總之...他的結論是
/ ]- N9 s  e" t+ a他馬的，HTC不夠大，不是我講的，是他喔。
8 y; j9 k) |5 y沒三星有政府集團幫忙<三星=南韓，整合資源多容易啊>，為了搶中國市場得失台灣人，美國人用蘋果....htc已經三面不是人了，而且外資玩他玩得很兇，從1300打到200多。
9 Z3 }* q9 ]% U8 ^# l7 M  o其實htc台灣工程師研發很認真的，我覺得很可憐，我不想涉入台灣中國問題被炮，但真心的希望這家企業穩住，畢竟他佔台灣出口比重曾高達四分之一，而且在龜山新店的總部，一但垮了，很多人生計出問題。
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+ {4 g$ s  w5 ^' G% r拋開台灣中國的思維，希望從港人的眼中，我們能看見htc問題另一面，而不是一直罵反而罵垮了企業信心，讓台灣某些人的生計空窗。說真的，研發和生產都在台灣，他是誰有那麼重要?重要的應該是他為台灣帶來了什麼...好了，再說我又會被炮，唉....。