物管公司與管委會之間的關係!

jushua1975

請教各位一下，
3 ~6 @3 s* ^# ^1 f  }物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
6 U! [) ^; \0 F, k# c5 Z( k監督v.s指示!
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竹瀅

管委會 監督+指示 物管公司
住戶 監督+指示 管委會

雨果

務業有參予權跟執行權
  ?$ U# T7 ]0 m& Y, ~2 |管委有參予權跟指示權
* K! l+ v" b, f+ V' B+ F) e住戶有監督權....監督管委會跟物業公司

服務小弟

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/ b8 f7 j. Z  n! G( c, y, h, V當然是以委員會為主.......
* l" V- S; E  \3 [/ ~  y: E9 ~
物管公司為委員會之決議執行者.......前提是 可行又不違反法規
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" k* ?; o% o1 D2 S" c對住戶來說 物管公司 是委員會與住戶之間橋樑
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: O8 B4 k% m* Y2 _4 o8 Y8 j                                  有時又是委員會的決議執行者..........(不具公權力....仍有其能力的限制.....)

                                  委員會集體共識的化粧師.........委員會的信任跟默契到那 會決定現場主管的主事決策能力到那

好的委員會 會傾聽物管公司客觀的建議......(不管是否為成熟的建議....)

                   會聽取物管公司 依法行政........

; P; M, o- t4 }6 L                   會按實況站在對方的立場 是否具體可行.........(沒有模擬兩可 過於偏頗 難以執行的問題...)
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                  會使委員會與大多良善住戶零距離.........

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寧靜海

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請教各位一下，
物管公司與管委會之間孰重孰輕!?
' P/ u3 k( u% P) _! R. v$ N監督v.s指示

: F: `3 v9 E5 Q- I/ |
　　兩者都很重要。
; ~+ }! ^9 _7 x; ]" H
! r( e! k) x, M2 H0 M6 k　　管委會代表住戶，負責監督物管公司，賦予物管公司執行權力，並承擔事後責任。
, p9 \7 W$ v% g  ?! L! \' k1 Q　　物管公司則本於合約規範，為社區住戶提供服務，並執行相關社區業務。
; |: i. T0 f  l6 V/ x: t+ x: v
: i4 o1 T) Y5 `; t7 L- g　　簡單說，管委會是腦，而物管公司則是手腳，兩者缺一不可，都很重要。
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$ j- u) F/ Q0 O& ^& E　　不過兩者也可以有些角色重疊的地方，例如管委會也可以參與規劃跟執行工作，特別是當物管人力不足，而物管公司也可以基於專業提供意見給管委會，並參與討論，找到適當對策。

　　兩者若能有充足默契與信賴，那是再好不過的了...

賢賢

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0 F/ f& _2 y, l2 R, C3 u4 r我覺得
不瞭解相關的權利義務或出現認知差距。
即會出現一些不理性的現象。
提供一點淺見，請管委會要求物管公司依時效公佈大家看得懂的資訊及財報。
3 l0 z, @9 F" |; i0 ^/ O. j$ s建立良好溝通的管道，才能朝向適合大家居住，管理良善的社區前進。

服務小弟

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8 i; j' g) ?) T7 S* [4 n

很多的情形是...............物管公司有責無權　原因出在委員會未下達明確的方向指令............

或是眾說紛云.............意見難以整合　物管公司難以作為............
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; o& t0 v. @* V9 |/ E授權不足...往往造成行政效能低落 形成空轉
* W" G% M1 y2 ?& j- }2 l, G
委員會常會要 物管公司當一些公告的打手  可是真遇到難剃頭的住戶反彈打議............
8 {" D) f8 a( q2 x( a$ H9 J
4 H6 F9 ?% z. w9 b& q; ?責任往往推給物管公司買單  黑鍋往往也是物管公司背負............... 一堆258 全是物管公司有問題....
$ Z/ i' C0 D. Y6 [
當社區很多的事務效能處理不彰時 除了物管公司本身現場人員的專業及能力外.........

4 b( }3 V1 ]* z2 `( c8 i也得看看 委員會處理事務是否 明快 方向正確又公正.............
" N0 x4 j- J( I9 [' [# {. v
物管公司最怕遇到 什麼都一知半解 主觀不聽建議 開會不提討論回頭馬後砲又拚命在背後下指導棋 的委員.............
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yljimmy

如果拿公司組織來比喻，住戶就是股東，區分所有權人會議就是股東大會，通常一年開一次。
; D. k5 j7 q: g6 [3 o3 ?, @/ S& i因為召集那麼多人不容易，通常只有規定的重要大事才會丟到這層次來討論。一般性需要決策的事物，或是大樓財務、行政的監理，就會委託管理委員會。
而管理委員會就像是公司的董事會，委員們就像是董事，因為仍是有股份的區分所有權人，又是區分所有權人選任授權的人，因此有資格對社區事務進行議決。
0 B" X/ M' M* q% e+ G0 Z. O/ a而管理服務人，也就是物管公司，就是我們委任的專業經理人，基本上是承管理委員會之命，被授權處理事務性工作。在授權範圍以內，物管公司才有執行上的權限，不應執行未被授權的任務。
  u5 [4 [& N. U! y/ [以公司來說，公司是否經營上軌道，董事會的監管作為與決策品質相當重要，專業經理人的執行能力也很重要；相對的，管委會是否有能力掌握社區經營方向做出正確的指示，物管公司是否有能力落實執行，當然也都很重要。

賢賢

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5 v. S5 h5 ^  o7 D8 h當然，這也是一種說法，也是很多總幹事及物管公司的無奈。
3 K3 L/ y( g) ?- o6 _) s但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考。
8 B( i# W6 [' u8 Z: w1 u3 J2 ^如果主委跟委員要求不合理該如何?
# _# ~# o+ {! T9 }如果要求不合法，該如何?
2 `& G* x5 m! B% r" U這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。
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服務小弟

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) i7 ]( {8 [& v% x& r本人就自身經驗 提供您參考...........

但物管公司收了服務費，該做些什麼?相關的法令規定能不能適時提供委員做參考
* V$ ~/ q3 n" }. `: l
做委員會吩咐交辦事項 例行行政管理 財報公告 環境清整 機電維護陪同 "管理費提醒"  控管環境品質 提醒委員會定期修護

$ ~) Z8 S; {- u' f0 v) h; p2 u提供 公寓大廈管理條例及相關施行細則 民法 消防法條
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  ~7 [2 z/ K' J7 W% L5 d如果主委跟委員要求不合理該如何?

8 t& z* X8 ^( n先做溝通 利害分析 及 執行困難度在那  可行性(也需要時間去消化研究...........不可能像在變魔術一樣,,,)
1 R# ^# a. p: i1 D/ m& K
, G5 \3 H  n, Z; `9 [! L8 }如果沒有同一條船的共識 事情很難推行............真的很難配合推行社區事務..........
+ s0 T- N. @$ a$ W, I" U& y& k
- ?) h5 e; ^' J: l5 V那當然就如您所說 這個社會很自由，每個人都有權力做選擇。

. w. x7 L3 }* T而物管公司通常為了可以永續經營..................不合理 也會想法子接下來...........
1 q. h7 {  b4 U  R* S7 Y  v
如果要求不合法，該如何?
5 s* ^+ u  h, O
$ y: |! H2 f6 O這也是物管公司常會跟委員會立場易砥觸的部份.............有的是不合法規,,,,,,,,,,,更常見的是 不合 規約........
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當委員的住戶沒在看社區規約在寫什麼的 大有人在...................我只能說我遇到不合法的一定告知 ............

; I2 Y) U) [6 y$ [7 n, x委員會要是硬要一意孤行 ,,,,,,,,,,,我也沒輒,,,,,,,,,,,,(自保措施先做好) 要我照辦 就跟他揮揮手 說88...........
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