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[圖文轉載] 搶救台灣三百萬科技人

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發表於 2012-10-13 09:28:41 |只看該作者 |新文章置後
搶救台灣三百萬科技人
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2 J3 Z3 f' Z$ q6 t 【文/賴筱凡】3 H3 m! A+ M, A' e

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% S* |( E" i" g2 M9 L$ T& H曾經,科技是最令台灣驕傲的行業;如今,卻是最失落的一群。我們不明白,為什麼台灣做了品牌,卻擺脫不了殺價的宿命?我們不了解,為什麼全球科技產品半數是台灣製造,但制訂規則的永遠是蘋果與三星?, t! ^- c" d( V. n: X

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我們更不懂,為什麼聯想可以在一年裡大賣3000萬支手機?台灣宏達電岌岌可危,宏碁、仁寶也拉警報,台灣科技業的明天在哪裡?不僅200萬科技人需要關心,也將是你我共同面對的難題。
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十月的加州海灘,陽光撒在海面,波光粼粼,海灘旁的飯店裡,一群西裝筆挺的人們,顯得格外突兀,小小會議室擠滿了人潮,裡頭男男女女或坐或站,聚精會神忙碌地做筆記。3 z4 ~. {: I' D' M. ~$ l7 {
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7 F/ q2 v3 k5 a- P1 J: V  t十月一日,英特爾投資全球高峰會議在加州洛杉磯召開,一位又一位來自全球的老闆與高階主管,帶著些許緊張做著簡報。「我們公司的雲端技術平台,可以同時應用在PC、平板電腦、智慧型手機上……。」
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一家觸控晶片小廠的故事
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來自印度的一家雲端技術公司董事長,緊掐著講台邊緣的雙手,透露出他緊張的心情,因為坐在台下的人們,不乏公司老闆、上市櫃公司投資長,還有每年經手上百億新台幣投資額的創投經理人。
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& Q7 W/ e- ^$ h: _他們不停地將印度老闆的簡報內容,敲進報告裡,下一秒,這份報告就可以跨海回傳到總公司,快則兩天、慢則一周內,上億元的投資案就這麼成形。+ n/ ?# @) w: P1 R

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講台旁,身著深色西裝的人,簡單整理了儀容,印度老闆一報告完,人們的眼光重新聚焦到下一位報告人身上,他緩緩步上講台,深呼吸了一口氣:「大家好,我們公司來自台灣,我們公司叫敦泰科技……。」
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就在敦泰科技簡報完的幾個小時後,敦泰科技副總白培霖已經接到了不少邀約,戴爾、聯想、中興都對敦泰有極高的興趣,不只考慮下訂單,入股投資都有可能。你一定會疑惑,為何這些大廠會對一家未上市的公司,有著極高興趣?
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0 Z5 z' i: j+ }9 }% A0 D/ ^# X" ?答案就在白培霖不到三分鐘的簡報裡,「我們是一家做觸控面板晶片的公司,明年更將量產in-cell(內嵌式)觸控晶片,小自三.五吋的智慧型手機,大到二十九吋的桌上型電腦,我們都可以提供。」而in-cell觸控技術,正是蘋果iPhone 5所使用的最新一代觸控面板。
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3 N. |' K! A# \2 M: }0 `這就是新一代科技戰爭最真實的一面,「我們現在做的戰略考量,不再只有NB,連平板電腦、智慧型手機,甚至電視都要考慮進去。」一家NB代工廠副總說,這是蘋果挑起的戰爭,想跟蘋果競爭,蘋果有的你要有,蘋果沒有的你也要有。
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$ p% z( g9 O# J% _8 W& Q/ d7 w; S2 L科技產業洗牌太快?今天贏家明天輸家
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一場科技業的大變局已經悄然而至!「好日子過去了,戰爭已經開始。」一家NB代工廠老闆在內部會議時,直接點出血淋淋的事實。過去,全球九成的NB都出自台廠之手,台灣擁有第一名的NB代工廠,全球最大的電池、機殼、軸承廠也都在台灣,台灣這個科技島在全球的重要性不言可喻,然而,近一年來,台廠的重要性逐漸被韓廠取代,跑在前頭的品牌廠也從宏碁、惠普與戴爾,換成了蘋果、三星、聯想、華碩。
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/ I! A1 n" T" H& l0 i1 H  G若把時間快轉回到兩年前,華碩連前五大NB品牌都還沾不上邊,聯想更是在前五大品牌邊緣徘徊,那時是宏碁的王者時代,因著NB市場起飛而壯大,全球第二大NB品牌的光環,讓宏碁市值衝上近三千億元,那幾乎是宏碁董事長王振堂最榮耀的一刻。
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0 G/ A$ ?8 x8 K! Z% p% I「三年河東、三年河西」,宏碁榮景轉眼成雲煙,從雲端墜落,不過是近兩、三年的事。那個當年最不起眼的華碩,如今卻成Google、微軟搶著合作的品牌廠;聯想今年預計將擠下惠普,成為全球NB第一品牌。
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科技業大洗牌,令人不勝唏噓。短短兩年內,宏碁市值只剩七八五億元,還不到兩年前的三分之一,惠普市值縮水了六四.二%,戴爾市值也減少了近三成,反倒是華碩、聯想成了新一輪的贏家。
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這些品牌廠之所以墜落,各有原因,可能是失去消費者信任,也可能是缺乏設計研發能力。但說穿了,他們最大的弱點就在於,「只會當『單項冠軍』,講白了,就是只會做NB。」一位台灣NB代工業大老說。
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8 T+ @$ `- m! o* y" `" L% ]「在NB產品,宏碁很強,在智慧型手機的領域,宏達電也有其長處,可是,他們的對手叫蘋果、三星。」巴克萊資本證券亞太區下游硬體產業首席分析師楊應超不諱言。蘋果、三星的戰線,從智慧型手機、平板電腦到PC,「NB做好、平板電腦也能做得好,這種公司,我們現在優先看。」
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' V, ^) n5 x; A) z; b和碩董事長童子賢就直言:「現在的科技業,『跨界競賽』已經無法避免,怎麼打贏跨界賽,才是重點!」, G# q# ^" f% m* m# S- k6 v  W
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0 @& E  A% a2 ], g7 I. Q「單項冠軍」不再 跨業刻不容緩
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確實,今年五月,巴克萊資本證券科技研究團隊就曾發布全球科技策略報告,宣示「四屏整合(Four Screen Convergence)」的時代來臨!# O4 C" \0 U! J2 j/ Z7 C
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所謂「四屏」,指的是PC、平板電腦、智慧型手機與電視這四個屏幕。「過去七十年裡,太多的科技公司靠著單一類產品,提供各式價格和功能,做到淋漓盡致便能稱霸。」/ E" n4 A7 X8 f2 b9 K5 J; ?

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報告中便進一步舉例,諾基亞不但擁有一一○○種入門款手機,也有N95這類進階版手機,手機業一哥當之無愧;惠普則有上網、遊戲等各式功能型PC,在PC界為王;當然還有三星為消費者提供三十二吋到六十吋液晶電視,也在電視市場屹立不搖。- d8 }' |  B! n8 l

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然而這樣的局面,在過去五年裡,發生了極大變化,「蘋果的成功,顛覆了全球科技業的秩序,蘋果重新定義了軟體、內容的價值,更開啟了多種行動裝置的融合,也就是我們所講的『四屏整合』。」巴克萊資本證券的報告直接點明,未來的科技品牌不能再只固守單一產品,除要能在PC界制霸,還要有設計開發平板電腦、智慧型手機、甚至電視的能力,否則只有被淘汰一途。
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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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發表於 2012-10-13 10:29:15 |只看該作者
最主要的原因,
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1. 台灣 2,300 萬人, 想制定規格, 發展標準, 作全世界的品牌, 市場太小  A$ t% J7 c: ?7 t* s

. n6 {' x5 r5 i& ^% k# s2. 愛用國貨 made in Taiwan 的忠誠度不足, 不包容, 其實觀念上應該就像教育自家的小孩, 要勉勵也要批評, 但不能放棄
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3. 臺灣民營小型企業為主, 少有大型政府主導的企業, 故整合性與資金投注研發力道不足, 韓國與中國屬 "國家資本主義", 國家資本居多, 三星, 現代...., 中國政治屬 "共產主義", 但經濟屬 "國家資本主義", 你可以想像連大型百貨公司的櫃台小姐都算公務員嗎?, 台灣屬 "民間資本主義"
  K8 y1 u% Q$ ^8 ?+ j# y7 P4. 近三年來, 台灣稅賦制度改變, 科技人員的股票分紅市價化, 費用化, 目的要多課稅, 減少所得差距, 但已經重重傷害了科技人,優秀人員加入這一行的意願與熱忱驟降$ K4 a7 b7 ~* q$ }
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我個人見證了這一切的變化, 很想多寫一點, 但沒心情多想, 上述個人想法, 僅供參考

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發表於 2012-10-13 21:03:48 |只看該作者
airgarden 發表於 2012-10-13 10:29
) `7 `8 I4 c! V) ?7 E) h9 U1 z最主要的原因,
6 d; V( C4 ^2 U2 k; G. l" T/ S! x8 Z
& b. G  V6 L3 e  Z" i0 G1 {1. 台灣 2,300 萬人, 想制定規格, 發展標準, 作全世界的品牌, 市場太小
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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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2002
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發表於 2012-10-15 10:53:41 |只看該作者
我的一個好朋友
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剛進科技公司一個月薪水3萬多,股票分紅前一年少則80幾萬,多則BMW318付清,他說每天辦公室晚上11.12點
) C- m( n6 L/ S% W  G# U/ B  f( v  K2 K' C. \
仍然燈火通明,拼績效。
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現在
9 T6 X$ P$ r, z& D6 J- u, ?! e' B/ o
一個月薪水8萬多,但股票分紅沒了,8.9點下班的他說,辦公室通常已經沒人了..績效再好,也不過2.3個月的年; J+ B1 j- R% s
+ l# {9 ^5 P2 B/ \% G4 \4 X0 o
終。科技業傳產化,他說,說著真對...但傳產的薪水要低得多了。, @: M& }. ?$ I2 g1 [# [
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