{文章分享} 在巨人的肩膀上，用閱讀克服對未知的恐懼

parisparis

站在巨人的肩膀上，用閱讀克服對未知的恐懼 http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206&f_SUB_ID=1983&f_ART_ID=341062
‧經理人月刊 2011/09/09  
' i0 h8 h3 Z/ L 「我是一個畏懼跟人接觸的人。很怕問人問題，也很怕去上課。每當碰上什麼不會的東西，我都覺得『沒關係，這世上總會有相關的書』，我習慣用讀書來解決工作裡某一技能的困難。」  

$ Q6 w! G7 C% M! s# }9 C, e
【整理‧撰文／劉揚銘 編輯／齊立文】
「讀書能懂，這個能力使我不害怕，要是遇上什麼我不懂的，我就找書來看。」


% {/ v3 q3 A1 _/ `4 t3 r/ X' S「（我）幾乎所有的事情都是靠讀書學會的。」知名文化人、網路家庭（PChome Online）董事長詹宏志，曾經在接受大塊文化董事長郝明義訪談時說過上述的話。閱讀沒有時空限制，讀者完全可以自在掌控讀什麼、在哪裡讀；書本不會棄你不顧、更不會嘲笑你的問題淺薄；書的內容很少說錯，傳遞的知識比談話更有系統；而且，良師難尋，好書卻很多。
, r2 w6 Y$ j2 F$ C
6 ^( V# ~" w4 q2 @. z# a3 R, x, @( I
& b* T/ |# T  d日本首富、Uniqlo創辦人柳井正則是這樣說道：「不讀書而能經營管理，令人難以置信。」經理人每天面臨各種難題，大至選擇經營策略的選擇、設計薪資結構；小到企畫案撰寫、辦公空間整理收納⋯⋯都可以從書中自己找解答。

# k+ S; K0 ]% j
, R' N! G6 B0 i* s5 G9 j1 E& j用跟一餐飯差不多的價格（台灣商業書平均定價約260元），就可以買到成功者累積多年的經驗，閱讀可說是最划算的自我投資，購買金融商品可能會虧損，但讀書所產生的效益永遠不會是負的。
" O8 s+ ^, C, ]+ b+ b

能說明精要，才算「讀完」一本書
$ [) z+ }' W% w& @+ Y; N$ Q
談到讀書，很多人大抵都能接受「開卷有益」這句老生常談，真正困擾他們的其實是：「『如何』讓閱讀產生效益？」


若排除單純為了娛樂而讀書，幾乎所有談論閱讀的書籍，都有一個共通前提：閱讀是有策略、互動的行為，不是單方面聆聽作者，而應該抱持「對話」的心情。這是提升理解力，把知識內化的訣竅。
( v# |/ J! [9 Z2 X' L* C3 }5 b
# ]1 C( ]! S% G5 {
《槓桿閱讀術》作者本田直之說，讀書就要標記號、畫線、折角⋯⋯「把書用到殘破不堪為止，否則讀完後不久，知識就會再度淹沒在印刷文字中。」
9 |$ R+ I0 t7 t

3 Q; c6 C! o. l1 l8 u+ v: v7 g《如何閱讀一本書》作者莫提默‧艾德勒（Mortimer J. Adler）則認為，「閱讀的基礎在於，讀者要提出問題，並在閱讀過程中嘗試回答。」因此，讀者必須能夠回答以下4個問題，才算是真正「讀完」一本書：1.整體來說，這本書到底在談什麼？2.詳細的內容是什麼，它是如何表達的？3.這本書的論點有道理嗎？是全部有道理，還是部分有道理？4.這本書與你有什麼關係？

5 M+ b" X% P' A3 P3 ^( U; o
不過，要回答以上問題，不一定要把書從第一個字看到最後一個字，「只讀了兩成，卻能掌握其他八成的內容，可以說是很會讀書。」日本明治大學文學部教授、《讀書力》作者齋藤孝建議，想要提升閱讀效率，最好懂得善用80/20法則抓出重點。

% U; i% J' |" y0 s
練習多讀，磨利「選書眼」

或許也有人好奇，與其一味追求效率，不如仔細精讀一本書，吸收的知識更扎實。就書籍的內容屬性或難易程度而言，的確有些書需要用很慢的速度閱讀才能理解，但不可諱言地，有些書只需快速讀過即可。因此，經理人不宜把速讀與精讀一刀兩斷，只選擇其中一種，真正要追求的目的應該是「多讀、廣泛讀」。


$ r8 x2 B% e4 S) a% }3 C讀書的範圍太狹隘，很容易將單一的想法視為絕對的真理，削弱自己綜合判斷的能力。齋藤孝曾說：「因為沒有the book，所以需要books。」如果某本書具有唯一而絕對的價值，只讀那一本也就夠了，但商業世界的本質就是變化，廣泛閱讀是與趨勢脈動同步、充實常識的好方法。

* v$ P2 c" G8 G6 c
而盡可能接觸大量的書，也有助於解決「選不出好書」的困擾。「作者都是基於一個或一連串的問題開始寫作，所以每本書都是一個答案或許多答案；但作者不會告訴你問題是什麼，有賴讀者自己去發現，」莫提默‧艾德勒因此主張，多讀，才能找出「作者的問題」，鍛鍊「選書眼」。
5 X% K3 y) P& H

例如，許多書籍都提到的共同內容，某種程度上就可被視為真正的重點；而比對過多本作品不同、甚至是矛盾的觀點後，也才能判斷出究竟孰優孰劣，進一步確認書本的價值。
. }& p* b/ Q0 X$ y# K
7 g( ^3 A4 w8 j; {7 p. h( T# c; @/ i
1 U$ z' F+ |9 e  |1 k' a5 g6 f; c7 X沒讀書，才會沒時間
6 g* {; T+ E6 H, l4 y
「如果老是覺得『有空時再讀書』，那你就會老是抽不出時間；就是因為沒讀書，才會沒有時間。」本田直之認為，藉由閱讀，後人可以遵循成功者留下的捷徑，不用耗費時間，凡事從頭摸索。

, v( Q  Q4 H' V' h2 S' G
2 H& _2 W9 i4 e/ D$ K所以，工作者別再拿工作忙當作不讀書的藉口。真正想讀書、喜歡讀書的人，隨時隨地都能利用零碎時間讀書。就像詹宏志曾經說過的，「我會一邊上樓梯一邊讀書，在街上走路、過馬路等紅燈、搭公車也拿著書。時間零零碎碎，不湊起來就一點都不值錢。」

& \; q- D; f8 o, ]
若把商場當成運動的賽場，經理人的閱讀行為，就像運動選手的日常練習──不練習，不可能成為一流選手。所以，就從現在起，試著以「一周一本，持續兩年」為目標，選定幾個主題，規定自己讀完100本稍有難度的書，當閱讀成習慣，就能日積月累地練就一流商業人的基本功。
" t5 z0 I- U6 D+ [% l( Z
0 P  F( O/ {# a* M+ Y