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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯 0 M/ n$ p8 W4 d' F3 }
) A" {& a% c" n$ ?6 C) }( ?社區經營不是短時間就能看出來效果，需要長期投入時間與精力，作委員可說是吃力不討好的差事。
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' o8 Z( N( l! e7 e0 w7 ^* E若只是利用金錢為誘因，我想不會有多大的效益，反而壓力會更大，被人認為你有領薪資你都是因該作的。7 @* J* i, m+ f
; `0 y. u) i( b# E* ]社區的遠景不是單靠一人就能完成，個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。% h; s V, |" S. `/ d7 o
( u# J4 Y) v6 L) @* m; E0 o/ o2 ]
有相同的目標才會有良好的合作契機，以免每每上管委會意見不合，反對政策推動不利。+ W6 g/ z8 p4 |7 Z Q
3 N) P1 `8 A7 v2 B! x, c- w: O術業有專攻，也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言，才能深入了解問題所在對症下藥。
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; D" T, f6 {$ x% X, ~2 y5 t, K慎選物業團隊更是門重要課題，水能載舟亦能覆舟，能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。9 W6 c0 o A* e2 g
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一個領導社區未來遠景方向，若沒有一個遠瞻性的主委，很難作出甚麼成效，只是一屆過一屆而已。3 ?4 z5 U2 y. x: ^( r' a
* c: K. p( s& F: W5 s* d, b* D( z所有的問題點都從管委會而起，與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。* Z# I0 E7 J- h# n: p4 Y
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