- UID
- 7736
- 閱讀權限
- 40
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 1911
- 活力
- 6361
- 金幣
- 28715
- 日誌
- 0
- 記錄
- 0
- 最後登入
- 2022-2-2
  
- 文章
- 115
- 在線時間
- 362 小時
|
站在巨人的肩膀上，用閱讀克服對未知的恐懼 http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206&f_SUB_ID=1983&f_ART_ID=3410622 W$ u$ R8 V& c' l3 X
‧經理人月刊 2011/09/09
- _5 ^! v0 |6 B% E; f 「我是一個畏懼跟人接觸的人。很怕問人問題，也很怕去上課。每當碰上什麼不會的東西，我都覺得『沒關係，這世上總會有相關的書』，我習慣用讀書來解決工作裡某一技能的困難。」
2 |5 r9 |+ b% ]5 ]) C 0 G! v; A4 z, e: V# |
2 Z7 f+ \5 i6 y5 f) w1 w: r8 U【整理‧撰文／劉揚銘 編輯／齊立文】
5 W* b/ U4 O1 U1 X1 [「讀書能懂，這個能力使我不害怕，要是遇上什麼我不懂的，我就找書來看。」 " ]) d. ^/ |5 m6 j! G
2 C8 x! N: G7 h) M u0 z0 [
1 X1 e$ s# s, h3 d, W「（我）幾乎所有的事情都是靠讀書學會的。」知名文化人、網路家庭（PChome Online）董事長詹宏志，曾經在接受大塊文化董事長郝明義訪談時說過上述的話。閱讀沒有時空限制，讀者完全可以自在掌控讀什麼、在哪裡讀；書本不會棄你不顧、更不會嘲笑你的問題淺薄；書的內容很少說錯，傳遞的知識比談話更有系統；而且，良師難尋，好書卻很多。 * E; |$ \: Q; |# d2 W
7 |' W9 s; o5 k4 {. b! v3 _
, i0 E W0 p+ n9 K& N日本首富、Uniqlo創辦人柳井正則是這樣說道：「不讀書而能經營管理，令人難以置信。」經理人每天面臨各種難題，大至選擇經營策略的選擇、設計薪資結構；小到企畫案撰寫、辦公空間整理收納⋯⋯都可以從書中自己找解答。
$ [+ z$ U6 P9 ]8 k0 Q. K
2 C m( {1 W: @: e1 ^1 [4 b, R: b6 W
用跟一餐飯差不多的價格（台灣商業書平均定價約260元），就可以買到成功者累積多年的經驗，閱讀可說是最划算的自我投資，購買金融商品可能會虧損，但讀書所產生的效益永遠不會是負的。
. ]- y7 M& j1 Y+ S* Y7 ]
6 ]# z$ d# _8 V3 G% t, H3 p& [1 m W" I0 I) F
能說明精要，才算「讀完」一本書
2 Q# C: w) P( o0 j% f8 q# N, d& R2 a" d; A
談到讀書，很多人大抵都能接受「開卷有益」這句老生常談，真正困擾他們的其實是：「『如何』讓閱讀產生效益？」 & `* i) W* { j+ I$ Z
x* c2 o0 ?+ x% Z* u- A4 O/ H: [
5 J8 |# j& _& D# v9 o$ K若排除單純為了娛樂而讀書，幾乎所有談論閱讀的書籍，都有一個共通前提：閱讀是有策略、互動的行為，不是單方面聆聽作者，而應該抱持「對話」的心情。這是提升理解力，把知識內化的訣竅。 7 c# q5 K2 P0 N' c4 | J
$ } j& s y( m& k G; N) a. {) `' y. ]( @! {
《槓桿閱讀術》作者本田直之說，讀書就要標記號、畫線、折角⋯⋯「把書用到殘破不堪為止，否則讀完後不久，知識就會再度淹沒在印刷文字中。」
2 g# q/ B1 c& l: z3 a; h. ]" d8 G2 o$ e5 q& m0 u6 G
9 d# N- A2 y Z* `, f8 E2 L4 T( L《如何閱讀一本書》作者莫提默‧艾德勒（Mortimer J. Adler）則認為，「閱讀的基礎在於，讀者要提出問題，並在閱讀過程中嘗試回答。」因此，讀者必須能夠回答以下4個問題，才算是真正「讀完」一本書：1.整體來說，這本書到底在談什麼？2.詳細的內容是什麼，它是如何表達的？3.這本書的論點有道理嗎？是全部有道理，還是部分有道理？4.這本書與你有什麼關係？ + f8 J8 R% G8 p- J4 G
- l6 o: \3 _: e; Q3 A
8 j" I8 ], C; ~; E+ m; `
不過，要回答以上問題，不一定要把書從第一個字看到最後一個字，「只讀了兩成，卻能掌握其他八成的內容，可以說是很會讀書。」日本明治大學文學部教授、《讀書力》作者齋藤孝建議，想要提升閱讀效率，最好懂得善用80/20法則抓出重點。 ! }3 d n. a: @0 Q. C! x7 o7 e% R! w
( W: l2 j4 ? b5 ^* ?
( K5 T( i% N6 [: k練習多讀，磨利「選書眼」 ' f& `3 E6 L0 \1 Q+ h6 _0 @: l
: C- e8 }+ e J1 Q
或許也有人好奇，與其一味追求效率，不如仔細精讀一本書，吸收的知識更扎實。就書籍的內容屬性或難易程度而言，的確有些書需要用很慢的速度閱讀才能理解，但不可諱言地，有些書只需快速讀過即可。因此，經理人不宜把速讀與精讀一刀兩斷，只選擇其中一種，真正要追求的目的應該是「多讀、廣泛讀」。 ; s8 K& T+ ^: ~9 _8 t
! R2 r" S8 U% x2 s' o6 d
7 d* m8 J- |* i# L讀書的範圍太狹隘，很容易將單一的想法視為絕對的真理，削弱自己綜合判斷的能力。齋藤孝曾說：「因為沒有the book，所以需要books。」如果某本書具有唯一而絕對的價值，只讀那一本也就夠了，但商業世界的本質就是變化，廣泛閱讀是與趨勢脈動同步、充實常識的好方法。 9 W2 O! N( i8 M: ?1 r" o
. G$ \$ n* z. g5 t% G1 Z
8 N3 S- Y0 f3 M* |' f而盡可能接觸大量的書，也有助於解決「選不出好書」的困擾。「作者都是基於一個或一連串的問題開始寫作，所以每本書都是一個答案或許多答案；但作者不會告訴你問題是什麼，有賴讀者自己去發現，」莫提默‧艾德勒因此主張，多讀，才能找出「作者的問題」，鍛鍊「選書眼」。 $ A& f; y) Y% Q+ ?2 }9 X; D
) X' `& B+ I: g# M' j' g1 M3 h6 T
例如，許多書籍都提到的共同內容，某種程度上就可被視為真正的重點；而比對過多本作品不同、甚至是矛盾的觀點後，也才能判斷出究竟孰優孰劣，進一步確認書本的價值。 9 [6 N) N, X# P/ I0 z7 R
4 w$ V6 K1 P+ F/ Z# | _
7 O! B: S5 V$ Y3 F3 y$ c4 ~/ r沒讀書，才會沒時間 & f3 c, K3 n5 H0 Y( f# z4 L1 ?6 p
\3 x% \1 t0 R& m" C) N- H* i「如果老是覺得『有空時再讀書』，那你就會老是抽不出時間；就是因為沒讀書，才會沒有時間。」本田直之認為，藉由閱讀，後人可以遵循成功者留下的捷徑，不用耗費時間，凡事從頭摸索。 : U/ k0 w/ t+ z: P! p0 w6 @
- c! D6 [# S/ d, |+ F0 r4 q
3 O0 r! Y- b1 ^) x# M) _
所以，工作者別再拿工作忙當作不讀書的藉口。真正想讀書、喜歡讀書的人，隨時隨地都能利用零碎時間讀書。就像詹宏志曾經說過的，「我會一邊上樓梯一邊讀書，在街上走路、過馬路等紅燈、搭公車也拿著書。時間零零碎碎，不湊起來就一點都不值錢。」 ( R# Q f. E: D) k& H* |
1 F( K/ T) d$ f* [: q
- z0 P" e- f5 e- y0 |! ?9 e' K若把商場當成運動的賽場，經理人的閱讀行為，就像運動選手的日常練習──不練習，不可能成為一流選手。所以，就從現在起，試著以「一周一本，持續兩年」為目標，選定幾個主題，規定自己讀完100本稍有難度的書，當閱讀成習慣，就能日積月累地練就一流商業人的基本功。
# h9 N, ^/ B1 \* N3 l8 C
: w6 p9 G4 y B( k5 O1 d
, {9 ?% N' U- ]! x; p |
|
發表於 2011-9-12 22:46:53
收藏
讚