- UID
- 7736
- 閱讀權限
- 40
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 1911
- 活力
- 6361
- 金幣
- 28715
- 日誌
- 0
- 記錄
- 0
- 最後登入
- 2022-2-2
  
- 文章
- 115
- 在線時間
- 362 小時
|
站在巨人的肩膀上，用閱讀克服對未知的恐懼 http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206&f_SUB_ID=1983&f_ART_ID=3410628 O" o+ ~+ d, Y7 P) s$ |
‧經理人月刊 2011/09/09
0 I: G3 o) x4 R0 ^0 j% @) {, F+ w 「我是一個畏懼跟人接觸的人。很怕問人問題，也很怕去上課。每當碰上什麼不會的東西，我都覺得『沒關係，這世上總會有相關的書』，我習慣用讀書來解決工作裡某一技能的困難。」
& V- A/ v" K' ^ / l$ e4 {/ l+ l' w
4 a3 t3 J8 Q$ O p
【整理‧撰文／劉揚銘 編輯／齊立文】
+ O4 T5 d' a8 b( c7 s! P「讀書能懂，這個能力使我不害怕，要是遇上什麼我不懂的，我就找書來看。」 ; ]1 `$ \7 Q9 e8 ]8 i: G$ b
* [* z7 F9 v0 y% }
* e D/ k8 z5 _. B8 A! E* j2 D
「（我）幾乎所有的事情都是靠讀書學會的。」知名文化人、網路家庭（PChome Online）董事長詹宏志，曾經在接受大塊文化董事長郝明義訪談時說過上述的話。閱讀沒有時空限制，讀者完全可以自在掌控讀什麼、在哪裡讀；書本不會棄你不顧、更不會嘲笑你的問題淺薄；書的內容很少說錯，傳遞的知識比談話更有系統；而且，良師難尋，好書卻很多。
/ c% I5 H- |& w0 ^' _" ?* X5 V* B# [! {6 K: F; V9 Q
& }! y# q& M+ w. J日本首富、Uniqlo創辦人柳井正則是這樣說道：「不讀書而能經營管理，令人難以置信。」經理人每天面臨各種難題，大至選擇經營策略的選擇、設計薪資結構；小到企畫案撰寫、辦公空間整理收納⋯⋯都可以從書中自己找解答。 % q4 n' w: Q ~' V2 r
; K, B# L; a/ y) o( X5 h$ j" [' q, ]# \4 S ~6 Y% T
用跟一餐飯差不多的價格（台灣商業書平均定價約260元），就可以買到成功者累積多年的經驗，閱讀可說是最划算的自我投資，購買金融商品可能會虧損，但讀書所產生的效益永遠不會是負的。 4 M2 A, [! y- U3 {0 v
4 a3 e5 p+ n. t6 A% U
* h! |& a* J' y, s L' I
能說明精要，才算「讀完」一本書
_( P% _. x4 u, r" p: b( V4 I3 G! B, X
談到讀書，很多人大抵都能接受「開卷有益」這句老生常談，真正困擾他們的其實是：「『如何』讓閱讀產生效益？」 " H' n4 C2 x( Z0 b
- {6 q' r+ u! f+ u' j J9 L- i5 p5 e- J
若排除單純為了娛樂而讀書，幾乎所有談論閱讀的書籍，都有一個共通前提：閱讀是有策略、互動的行為，不是單方面聆聽作者，而應該抱持「對話」的心情。這是提升理解力，把知識內化的訣竅。 , E5 Q- i2 _$ C$ K5 N, Y
1 a+ P0 p9 ^; D& L3 O
" X7 U1 @* P* c' O《槓桿閱讀術》作者本田直之說，讀書就要標記號、畫線、折角⋯⋯「把書用到殘破不堪為止，否則讀完後不久，知識就會再度淹沒在印刷文字中。」 3 a: }5 c9 Z& m
% s( ]( V) O) G+ ?9 l; A
' L ~: t) K$ `- P$ D《如何閱讀一本書》作者莫提默‧艾德勒（Mortimer J. Adler）則認為，「閱讀的基礎在於，讀者要提出問題，並在閱讀過程中嘗試回答。」因此，讀者必須能夠回答以下4個問題，才算是真正「讀完」一本書：1.整體來說，這本書到底在談什麼？2.詳細的內容是什麼，它是如何表達的？3.這本書的論點有道理嗎？是全部有道理，還是部分有道理？4.這本書與你有什麼關係？ 7 _9 A. D, \& j$ [
4 _3 X2 V% u- n4 r, w o. P3 d# x i% q& n3 F
不過，要回答以上問題，不一定要把書從第一個字看到最後一個字，「只讀了兩成，卻能掌握其他八成的內容，可以說是很會讀書。」日本明治大學文學部教授、《讀書力》作者齋藤孝建議，想要提升閱讀效率，最好懂得善用80/20法則抓出重點。
" @7 \1 S' Y( ^) s+ ^; b' s- {7 r% Z3 W0 d) p& {6 D& X h, |0 D
" s9 |. u5 U L# a練習多讀，磨利「選書眼」 0 }9 x S K# L$ z9 d) Q0 j
' K9 k" P+ B4 ?, P/ w: ^; b3 w
或許也有人好奇，與其一味追求效率，不如仔細精讀一本書，吸收的知識更扎實。就書籍的內容屬性或難易程度而言，的確有些書需要用很慢的速度閱讀才能理解，但不可諱言地，有些書只需快速讀過即可。因此，經理人不宜把速讀與精讀一刀兩斷，只選擇其中一種，真正要追求的目的應該是「多讀、廣泛讀」。
" \ S3 h2 w3 d |7 x( W( S2 }4 C
# x9 _( |% ^8 s" E% ^! {0 l
. F Y0 X2 y4 f% i讀書的範圍太狹隘，很容易將單一的想法視為絕對的真理，削弱自己綜合判斷的能力。齋藤孝曾說：「因為沒有the book，所以需要books。」如果某本書具有唯一而絕對的價值，只讀那一本也就夠了，但商業世界的本質就是變化，廣泛閱讀是與趨勢脈動同步、充實常識的好方法。
/ _: M- I9 h$ c4 m% l& |- L+ _ Z! p4 n1 W
0 K8 _. r6 f1 _3 N( z8 ^$ A( U
而盡可能接觸大量的書，也有助於解決「選不出好書」的困擾。「作者都是基於一個或一連串的問題開始寫作，所以每本書都是一個答案或許多答案；但作者不會告訴你問題是什麼，有賴讀者自己去發現，」莫提默‧艾德勒因此主張，多讀，才能找出「作者的問題」，鍛鍊「選書眼」。 $ A' e1 r2 K) Y; C/ W5 C
$ D+ H2 q% J/ b+ e; A" o; q! `* C$ g+ c8 e
例如，許多書籍都提到的共同內容，某種程度上就可被視為真正的重點；而比對過多本作品不同、甚至是矛盾的觀點後，也才能判斷出究竟孰優孰劣，進一步確認書本的價值。
9 ^( t! b$ U _1 L" L! K) n& _
$ W$ H3 N7 k( d# x7 \$ ?9 ~1 U2 Z" Q/ C @% z& {
沒讀書，才會沒時間
[( ^" T% A. W8 H: N8 U
( e0 C# Z) G; O$ x( |; Q「如果老是覺得『有空時再讀書』，那你就會老是抽不出時間；就是因為沒讀書，才會沒有時間。」本田直之認為，藉由閱讀，後人可以遵循成功者留下的捷徑，不用耗費時間，凡事從頭摸索。
1 |$ Y" W6 G- z3 a, q/ V
9 P6 { g3 P- J& x! V4 c. _! X0 m' b8 X* G* s9 E% L
所以，工作者別再拿工作忙當作不讀書的藉口。真正想讀書、喜歡讀書的人，隨時隨地都能利用零碎時間讀書。就像詹宏志曾經說過的，「我會一邊上樓梯一邊讀書，在街上走路、過馬路等紅燈、搭公車也拿著書。時間零零碎碎，不湊起來就一點都不值錢。」
q3 i% E: y8 [+ {1 t3 H% L4 }; c1 y% q6 z3 w
2 ?. D1 N* s2 A) [$ R若把商場當成運動的賽場，經理人的閱讀行為，就像運動選手的日常練習──不練習，不可能成為一流選手。所以，就從現在起，試著以「一周一本，持續兩年」為目標，選定幾個主題，規定自己讀完100本稍有難度的書，當閱讀成習慣，就能日積月累地練就一流商業人的基本功。
, K9 s3 s: J& V3 I9 Q
; `0 R$ d/ ^1 p7 E + V6 @9 Z) s) S: ~, W
|
|
發表於 2011-9-12 22:46:53
收藏
讚