- UID
- 7736
- 閱讀權限
- 40
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 1911
- 活力
- 6361
- 金幣
- 28715
- 日誌
- 0
- 記錄
- 0
- 最後登入
- 2022-2-2
  
- 文章
- 115
- 在線時間
- 362 小時
|
站在巨人的肩膀上，用閱讀克服對未知的恐懼 http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206&f_SUB_ID=1983&f_ART_ID=341062
6 x, a& ~$ _- D! o; U% R' p( w‧經理人月刊 2011/09/09
" x$ h4 N+ ]% [& G# J8 ^ 「我是一個畏懼跟人接觸的人。很怕問人問題，也很怕去上課。每當碰上什麼不會的東西，我都覺得『沒關係，這世上總會有相關的書』，我習慣用讀書來解決工作裡某一技能的困難。」
* ^' l3 M/ B' ]. }, H ! s& c8 H: U9 y* O+ g0 `
& \1 z, r( l5 [) r# Z1 j
【整理‧撰文／劉揚銘 編輯／齊立文】 2 y! ~) v3 I- m4 G# ?3 h" B
「讀書能懂，這個能力使我不害怕，要是遇上什麼我不懂的，我就找書來看。」 ' L/ H1 q/ ]; F J, }
2 W4 U, e! t% v' x* w* w5 k6 z |3 P4 k/ e+ k8 g- u8 r
「（我）幾乎所有的事情都是靠讀書學會的。」知名文化人、網路家庭（PChome Online）董事長詹宏志，曾經在接受大塊文化董事長郝明義訪談時說過上述的話。閱讀沒有時空限制，讀者完全可以自在掌控讀什麼、在哪裡讀；書本不會棄你不顧、更不會嘲笑你的問題淺薄；書的內容很少說錯，傳遞的知識比談話更有系統；而且，良師難尋，好書卻很多。
# X P% O& E' K( R
0 N ~% Q1 ]; h _$ {
" {" C2 p: C# W T日本首富、Uniqlo創辦人柳井正則是這樣說道：「不讀書而能經營管理，令人難以置信。」經理人每天面臨各種難題，大至選擇經營策略的選擇、設計薪資結構；小到企畫案撰寫、辦公空間整理收納⋯⋯都可以從書中自己找解答。 9 S4 v M0 p( r3 v2 r9 i9 Q; }( `
) d3 z/ V' o5 N3 ^: g
( u1 p$ P S% @4 q0 `
用跟一餐飯差不多的價格（台灣商業書平均定價約260元），就可以買到成功者累積多年的經驗，閱讀可說是最划算的自我投資，購買金融商品可能會虧損，但讀書所產生的效益永遠不會是負的。 # \4 H- v2 \( k1 M3 M+ Z
+ o1 R- h+ g* q; _# N
- u1 Q/ ]5 s/ @" d0 u2 T' ~
能說明精要，才算「讀完」一本書 - N9 b7 e0 n6 ^2 d" ~
/ u. E; ^) t$ N. ]! [
談到讀書，很多人大抵都能接受「開卷有益」這句老生常談，真正困擾他們的其實是：「『如何』讓閱讀產生效益？」
2 e( s: S W# n. F4 t+ q( z1 j+ k) r( y0 ~/ K) j! r- O
0 V! \6 i8 i# M( |' }
若排除單純為了娛樂而讀書，幾乎所有談論閱讀的書籍，都有一個共通前提：閱讀是有策略、互動的行為，不是單方面聆聽作者，而應該抱持「對話」的心情。這是提升理解力，把知識內化的訣竅。 : `2 f& D4 L) v4 K+ D) L
; Z3 O7 q0 D9 _
% ^- g! H3 Y- Y! y8 N2 ?; S: G P《槓桿閱讀術》作者本田直之說，讀書就要標記號、畫線、折角⋯⋯「把書用到殘破不堪為止，否則讀完後不久，知識就會再度淹沒在印刷文字中。」
0 P$ O4 E+ I: F6 d! Z, V2 p- N
& V" i5 w& a; W% V; o- w
! Q7 f9 X2 `" G% u: S6 _7 L5 X$ o《如何閱讀一本書》作者莫提默‧艾德勒（Mortimer J. Adler）則認為，「閱讀的基礎在於，讀者要提出問題，並在閱讀過程中嘗試回答。」因此，讀者必須能夠回答以下4個問題，才算是真正「讀完」一本書：1.整體來說，這本書到底在談什麼？2.詳細的內容是什麼，它是如何表達的？3.這本書的論點有道理嗎？是全部有道理，還是部分有道理？4.這本書與你有什麼關係？
: k( a$ o% T& e( r" z1 \: G; U0 w3 i, M; `# N; \
, R0 x. b8 \- e4 k1 N
不過，要回答以上問題，不一定要把書從第一個字看到最後一個字，「只讀了兩成，卻能掌握其他八成的內容，可以說是很會讀書。」日本明治大學文學部教授、《讀書力》作者齋藤孝建議，想要提升閱讀效率，最好懂得善用80/20法則抓出重點。 & O$ P% J A6 J, T% i) u8 e
) {/ ^7 v* H0 i: M
# l6 [6 _+ j) X, L- O* ]. M
練習多讀，磨利「選書眼」 # G' v2 i- f- C9 }6 r6 r3 x
9 w0 a/ b+ Z6 h& B& u0 t或許也有人好奇，與其一味追求效率，不如仔細精讀一本書，吸收的知識更扎實。就書籍的內容屬性或難易程度而言，的確有些書需要用很慢的速度閱讀才能理解，但不可諱言地，有些書只需快速讀過即可。因此，經理人不宜把速讀與精讀一刀兩斷，只選擇其中一種，真正要追求的目的應該是「多讀、廣泛讀」。
' B5 x5 ]7 a X* Q; h1 V3 w$ R4 h# X
" @+ R3 p1 u7 X0 Y讀書的範圍太狹隘，很容易將單一的想法視為絕對的真理，削弱自己綜合判斷的能力。齋藤孝曾說：「因為沒有the book，所以需要books。」如果某本書具有唯一而絕對的價值，只讀那一本也就夠了，但商業世界的本質就是變化，廣泛閱讀是與趨勢脈動同步、充實常識的好方法。
, J9 v7 w/ ?7 w5 j9 a- q* i: V+ d0 p7 I8 }8 w% I/ G. B( F1 n: f4 g* _
1 F% f5 O# W( ?
而盡可能接觸大量的書，也有助於解決「選不出好書」的困擾。「作者都是基於一個或一連串的問題開始寫作，所以每本書都是一個答案或許多答案；但作者不會告訴你問題是什麼，有賴讀者自己去發現，」莫提默‧艾德勒因此主張，多讀，才能找出「作者的問題」，鍛鍊「選書眼」。
' s* b( M( H2 F: `" J3 [( g8 R+ K. b* C
$ F& Q/ K& l& g) I1 E4 K- H! L
例如，許多書籍都提到的共同內容，某種程度上就可被視為真正的重點；而比對過多本作品不同、甚至是矛盾的觀點後，也才能判斷出究竟孰優孰劣，進一步確認書本的價值。 8 t( v% D P/ }: d4 G: p( R
! K& g9 j6 H; A- ]3 w/ D8 {
/ G& Q9 @+ W6 g$ p `沒讀書，才會沒時間
( I1 H; n0 }5 w [% s c2 t- b) [+ a: C1 j- E8 t; A
「如果老是覺得『有空時再讀書』，那你就會老是抽不出時間；就是因為沒讀書，才會沒有時間。」本田直之認為，藉由閱讀，後人可以遵循成功者留下的捷徑，不用耗費時間，凡事從頭摸索。 % o1 y8 ]$ Y) p. w
/ [ t# L6 A. X Y+ s/ {' A
+ Q# t* }" a t6 d2 e1 u
所以，工作者別再拿工作忙當作不讀書的藉口。真正想讀書、喜歡讀書的人，隨時隨地都能利用零碎時間讀書。就像詹宏志曾經說過的，「我會一邊上樓梯一邊讀書，在街上走路、過馬路等紅燈、搭公車也拿著書。時間零零碎碎，不湊起來就一點都不值錢。」
/ P+ [% x. k$ [& t) \ s4 N5 S% B$ N+ K$ k" B3 }
2 K5 k; m; c0 i! C# q% d5 U( i/ b
若把商場當成運動的賽場，經理人的閱讀行為，就像運動選手的日常練習──不練習，不可能成為一流選手。所以，就從現在起，試著以「一周一本，持續兩年」為目標，選定幾個主題，規定自己讀完100本稍有難度的書，當閱讀成習慣，就能日積月累地練就一流商業人的基本功。
0 n1 \6 x* a* K5 @4 j) T! L W7 L# p8 m" W
4 e0 K N* Q& l
|
|
發表於 2011-9-12 22:46:53
收藏
讚