查看: 787|回覆: 3

[圖文轉載] 嚴長壽：職校不應被只懂理論的博士壟斷

3436 主題	214 好友	1萬積分

博士班

Rank: 8 Rank: 8

社區: 臺灣
文章: 9422
在線時間: 1428 小時

發短訊息

電梯直達

樓主

發表於 2011-6-3 08:50:00 |只看該作者 |新文章置後

嚴長壽：職校不應被只懂理論的博士壟斷

自從二年前，前亞都飯店總裁嚴長壽淡出飯店營運，同時成立「公益平台基金會」，他的生活重心有一半移轉到花東。但在向國內外朋友推廣台東之美的同時，他卻最念茲在茲掛心台灣教育的前景。今年4月底，他終於再出版新書《教育應該不一樣》。

嚴長壽的每本著作，長期踞暢銷排行榜，封面總是他一臉笑意的照片，他也大多以誠摯正面的文字，鼓舞人心；然而，這次他卻斂收笑容，甚至堅持不放自己照片，反而以嚴峻的語氣指陳台灣教育的各項沉疴：從家長、老師、學生的問題，到高學歷通膨、技職教育黑洞，以及他最關心的台灣文化未來可能，無一不探討、深究，行文間也罕見地多了分責備求全的火氣。

由於教育議題牽連甚廣、茲事體大，臨出書前，嚴長壽抽空熬夜修稿，反覆斟酌推敲。寫書這半年多以來，他睡得更少、身體更瘦、眉頭更習慣不自覺緊皺。

是什麼原因，讓一個自喻為「教育局外人」的嚴長壽，願意站出來說一些話？

他在新書的序言記錄下他的心情：「嚴格來說，我是個受正統教育不足的人，我自己甚至沒有念過大學，但我愈瞭解台灣教育問題，就愈焦慮，時而感到一種恨鐵不成鋼的憤怒；時而感到一種油煎火燎的急迫感；時而為我們正在受教育的孩子們流淚，我眼睜睜地看著台灣過往累積的優勢正在流失，而時間卻不站在我們這一邊。」

空有漂亮校舍不愛弱勢孩子

這本書其實醞釀多年了。過去十幾年來，嚴長壽收過無數青年的來信、無助家長的投書、流浪老師教育現場的分享。

他更有機會親自走訪各地觀察瞭解，令他感慨最深的是，看到台灣擁有這麼豐沛的教育資源，卻被錯誤的政策導引，變成畸形發展，甚至白白浪費。空有巍峨堂皇的校舍，但卻沒有熱騰騰的教育現場。

嚴長壽說：「你心痛地看到貧者益貧，富者益富的不公現象；你看到政府願意花10幾億在已經召生不足的學校蓋大樓、做硬體，繼續製造更多的閒置空間，但卻看不到政府願意花錢在刀口上，為弱勢的孩子找到更好的師資，培養他們展現精采的天賦。」

更多文章詳情




一瓶洗髮精創造出全美第66富豪

台北市敦化南路遠企飯店的訓練會場，紅男綠女，挑染的、盤旋向上的、金黃、烏黑亮麗的……，共100多位青春貌美的東方設計師，個個頭頂風光無限，像是亞洲美髮設計師的聯合國大會。這是知名美髮產品公司約翰保羅密契系統（John Paul Mitche...

全美國唯一不上市的大型美髮產品公司，總裁、創辦人狄傑里爾（ John Paul DeJoria），今年4月間，率領全公司所有經營高階幹部，來到台北舉辦第一屆「JPMS亞洲區美髮造型設計師教育訓練大會」。

2010年，全球沙龍專業市場平均只成長4.4％，但JPMS卻大幅成長了12％，幾乎是整體專業市場平均成長率的三倍。主因是JPMS完全掌握了兩項目前已經席捲全球專業沙龍市場的趨勢。第一，開拓出過去被低估的男性造型美髮設計的「藍海市場」。第二，搶先以環保形象打造公司的品牌知名度。

其實JPMS早在23年前的1987年，以公司名義報名第一屆澳洲太陽能賽車大賽，贏得車速競賽的亞軍，當時就是實際使用「生態友善」的原料生產洗髮精。

跨二代、二國攜手創業成功

目前JPMS兩位最高負責人，是一對非常有趣的組合。67歲的CEO狄傑里爾和40歲的首席造型設計師安格斯．密契（Angus Mitchell），雖是創業夥伴，但情同叔侄。因為他們是跨二代、二國（美國、英國）、並結合二個家族，攜手創業成功的罕見案例。

年輕的安格斯，才新婚燕爾，是原籍蘇格蘭的家族第四代美髮設計師，天生有設計的基因。他的父親是1989年因胰臟癌過世的保羅．密契，在離開人間前九年，一次正確的創業投資就是與狄傑里爾在洛杉磯以700美元創立JPMS美髮公司，推出以Paul Mitchell為主品牌的系列產品。

今天，他的父親留給安格斯億萬財富，以及共同創業的好長輩狄傑里爾。但這位才40歲的年輕富翁，仍堅持做造型設計，身兼公司首席造型設計師和美髮學校校長，而且非常有投資眼光，10年前首度拜訪北京，至今在北京買了五棟房子，至少增值五倍。

更多文章詳情




創業樣樣不如人，突破技術後營收30億

從綠光LED起家，接著研發出單晶片的白光LED產品，最後切入需求看漲的LED照明設備。新世紀光電靠著抓對趨勢，成立不到九年，年營收就從4300萬成長到去年的30億。

聽過《聖經》裡有個故事：年少的大衛用了幾顆小石子，就把巨人歌利亞給擊倒在地。台灣的LED（發光二極體）產業，也正在上演著這樣的故事。

後起之秀新世紀光電，在今年47歲的董事長鍾寬仁（英文名字David）帶領下，不到十年就站穩LED產業界。更以獨特的技術產品，擊倒諸多業界前輩，上演了一齣不折不扣的大衛擊倒歌利亞的故事。

新世紀光電今年以來逐月業績成長，較去年同期皆超過100％，超越同業。同時以達到35％以上的高毛利穩居業界第一。

近日更與大陸普天集團合作成為其LED採購對象之一，搶搭大陸十二五規劃中的新能源列車，更讓新世紀股價重返百元大關，成為LED新股王。

只是，新世紀光電一路走來並非如此順遂。回到2002年1月初創之時，鍾寬仁記憶猶新的說，當時有三個「不如」，一是資金不如人，二是技術不如人，三是進場時機也不如人。

沒錯，比起晶電、億光、燦圓、光寶、光磊等10、20年資歷的業界前輩，新世紀有如初生之犢，根本沒法跟老大哥們比擬。

帶領工程師突破白光專利

在沒有富爸爸，也沒有研發團隊的基礎上，擁有十年創投經歷的鍾寬仁，深入分析LED未來應用領域仍大，且資本規模不需太多的好處下，在一遍紅海中企圖殺出藍海。這讓他決定鎖定綠光LED，先避開藍光的紅海。

台灣交大畢業，為國內首批NB產業分析師的鍾寬仁說，十年前業界掀起一波藍光熱，反而忽略技術門檻相對高的綠光。新世紀創辦時就看準這個利基市場，決定先押寶在綠光LED上。

一般來說，LED要發出白光，不外乎二種方式：一是用藍光加上黃色螢光粉，其次就是用紅、藍、綠三種光組成。

第一種是日本大廠日亞化的專利，要突破不容易。但是第二種需要三顆晶片，成本高，在當時也不普遍。