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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯 1 S" P: X6 U6 A! j1 B% m
& S+ A% Q& ^8 S6 ^& Z3 t: A; L社區經營不是短時間就能看出來效果，需要長期投入時間與精力，作委員可說是吃力不討好的差事。
( s# X* }& A4 F t, |: j% ~. D# q; o0 x
若只是利用金錢為誘因，我想不會有多大的效益，反而壓力會更大，被人認為你有領薪資你都是因該作的。
" A" ^( W, N% a$ ?. C
" }/ x! h8 R8 i8 |3 S1 u/ z0 Q社區的遠景不是單靠一人就能完成，個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。
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) C& G. O: ]; h6 R( k7 [9 { Y有相同的目標才會有良好的合作契機，以免每每上管委會意見不合，反對政策推動不利。
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" g' J1 s1 g' m9 _術業有專攻，也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言，才能深入了解問題所在對症下藥。
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! N& h1 ]* i+ j. W& R6 X: O慎選物業團隊更是門重要課題，水能載舟亦能覆舟，能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。
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/ q' D# ?/ I& W$ H, H一個領導社區未來遠景方向，若沒有一個遠瞻性的主委，很難作出甚麼成效，只是一屆過一屆而已。/ f* u- { P/ L2 h0 i
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所有的問題點都從管委會而起，與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。' l" w' g* A- a {' }" E
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發表於 2016-7-13 17:16:13
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