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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯
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: T) a3 ^+ o: x社區經營不是短時間就能看出來效果，需要長期投入時間與精力，作委員可說是吃力不討好的差事。
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& X$ D9 F2 L) @# G, j* S' U若只是利用金錢為誘因，我想不會有多大的效益，反而壓力會更大，被人認為你有領薪資你都是因該作的。
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" a7 b' U9 Y( C; b- i' c2 W社區的遠景不是單靠一人就能完成，個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。* P- B: i. U2 h4 a: D# {0 X: \
0 \& g. Y, a# Q; F! k有相同的目標才會有良好的合作契機，以免每每上管委會意見不合，反對政策推動不利。: N; `3 k) n& [7 k4 ]! a, |5 ^+ r
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術業有專攻，也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言，才能深入了解問題所在對症下藥。% }* r9 ?6 P1 {/ R' }8 O) F
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慎選物業團隊更是門重要課題，水能載舟亦能覆舟，能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。" a) {/ z" b4 p( S V; B
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一個領導社區未來遠景方向，若沒有一個遠瞻性的主委，很難作出甚麼成效，只是一屆過一屆而已。
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$ O" \% H* E$ c9 W所有的問題點都從管委會而起，與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。
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發表於 2016-7-13 17:16:13
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