iBeta 愛北大論壇

 找回密碼
 註冊
搜索
查看: 1029|回覆: 1
列印 上一主題 下一主題

[圖文轉載] 如何打造怦然心動品牌力

[複製鏈接]

3436

主題

214

好友

1萬

積分

博士班

Rank: 8Rank: 8

社區
臺灣
文章
9422
在線時間
1428 小時
回到到指定樓層
樓主
發表於 2012-12-3 21:40:54 |只看該作者 |新文章置後
如何打造怦然心動品牌力
, h% @0 o7 [3 ~& }8 {( C" y& b/ J& d* b  }' o% e. v
& ^& L- g' X" C, _; ^/ F4 d; A+ r
+ y/ o7 z' O& T+ A. C

) n# ~) N6 m! R' N 【文/林讓均】
) s- v9 i* y2 V' E3 x/ ?! B3 l9 S# c; g. x* u, A* a
前言
; {5 j# N* e# b) n. @  x5 Y( z0 t0 G8 o( l0 W4 N7 G4 j
《今周刊》「商務人士理想品牌大調查」邁入第五年,面對景氣的上沖下洗、對手的左右夾擊,為何仍有品牌可以屹立不搖,或者異軍突起?在這場消費者決定輸贏的品牌戰爭中,成功的關鍵就在於,如何「洞察需求」、化身「有感品牌」,畢竟在消費者買單之前,得先讓他們怦然心動!
) Z. j# A( g% a0 _* P5 R0 @. M* w1 q- }! y; Q" y* O! y
, i5 f9 n: w) t6 t* _) N
「二十年來華碩不斷演進,但不變的是,華碩致力於『追尋無與倫比』,期盼帶來更棒的消費者體驗......。」十月下旬在紐約的Windows 8系列產品發表會上,一場飛竄螢幕裡外、奇幻磅礡的光球表演之後,出人意表地,華碩(ASUS)董事長施崇棠從螢幕中穿越而出。5 C4 F, J1 T3 r
- H% }' O- w' u  n! S0 I2 w1 a  S1 F

  ^+ j; _6 j. m( y) X這次的開場白,施崇棠端出的並非最新產品與技術,而是一個關於品牌的願景。儘管那句招牌口號「華碩品質,堅若磐石」仍深植人心,但去年,華碩已經悄悄啟動品牌再造工程,除了維持一貫產品品質,施崇棠多次在公開場合強調,華碩還要「追尋無與倫比」(In Search of Incredible)的精神。
' W6 g  ?8 R  e0 }% L0 o$ _
& h: t; `0 {+ i. l- C& S" {" }7 f4 ^  L- l
「品牌本位」轉變為「消費者導向」
. a- m* H( S8 c1 X0 k4 ~7 i
9 t, {$ {" z2 d4 \0 n3 \
% O0 ^4 ^9 g$ g  o/ Y8 {8 e) Z所以去年,找來流行音樂界的天王周杰倫設計新款筆記型電腦,拉近年輕族群的距離;今年,又推出將手機與平板合而為一的變形手機PadFone,藉突破性的功能與體驗創造新話題。不斷令消費者驚豔的策略,使得華碩的國際能見度愈見提升。" h. k3 C+ k5 o

! X; r# z  W; N# F5 Q4 U7 r/ Z
0 N6 I; L; @  a' d, |* Y9 S( ]4 l據國際品牌顧問公司Interbrand調查,今年華碩品牌價值攀升至十六.六二億美元的新高點。而在《今周刊》「商務人士理想品牌大調查」中,華碩則是連續第五年蟬聯「筆電類」的理想品牌第一名;在競爭激烈的3C產品市場,擁有穩固地位極為不易。
) x6 I3 \. `8 A
0 D2 l2 S3 ]2 B( E/ g2 t  }  z. ?5 a) }* v% t0 F
顯然,這個從代工轉向品牌經營的企業十分了解,光是停留在堅固耐用的傳統形象並不足夠,若想長年獲得消費者的死忠支持,還得進化到「以人為本」,以消費者需求、喜好為出發點,出奇制勝的機會才大。! d" A' Q0 k4 j* G

4 _9 D( T  w( |6 \8 B- z9 v
; e4 K5 i+ V$ E8 C+ s「真正成功的品牌,不再談『我是什麼』、『我有什麼』,而是談『我與你(消費者)之間的關係是什麼』以及『我可以為你做什麼』!」奧美廣告群創意總監龔大中說,強調「品質」、「性能」其實還停留在前者的層次,而「品牌願景」與「消費者體驗」則屬於後者。
+ O4 B# E# W' i4 D5 k* M; W4 r: t5 y' O

  ]: p" q9 r% Z「許多企業做品牌,還停留在早期的迷思,以為『好品質等於好品牌』!」長期觀察本刊理想品牌調查,政治大學公企中心主任樓永堅有感而發,「品質是好品牌的必要條件,卻非充分條件!」
. _% p3 ^; a$ w7 N/ X. A7 ]* B1 f' z$ c. b/ @5 K
1 b  K1 Q- Q0 O3 q% L; [* Q' s/ Y( y$ \
從《今周刊》本次調查可以發現,總計三十多個品項中,有多達十七個品牌蟬聯五年第一,不動如山地安坐在冠軍寶座上。它們不畏景氣變化,靠的正是獨有的「品牌資產」。$ S. \# {( I; b8 k

$ r$ R* P; _- [" t& r1 |3 }% x" r
; [% E( [6 q$ P0 i5 o「儘管品牌資產由許多要素構成,但說穿了,就是品牌與消費者長期建立起來的信賴度和親密感!」時尚觀察家黃薇指出,品牌資產具有「大者恆大」的特性,「特別是在不景氣時,反而對這些品牌有利,因為消費者不再願意冒險嘗新,而是回頭尋找值得信賴的品牌!」
8 D$ }8 _1 n0 h* z3 c3 N) Z5 k1 J" R* R- i

1 i* E' ^" W/ q# y; t除了蟬聯冠軍的品牌多,黃薇發現,部分品牌在具有核心競爭力的項目中,今年排名也回升了。7 O+ u8 p7 t: F$ z% ~" ]# f' n
% |+ D7 D3 G2 L; G2 {# W

/ ]' b/ {! _% T  w" B; M7 k例如,靠皮件起家的法國經典百年品牌路易威登(LV),今年回到皮件類的榜首;而前兩年曾登上皮件類冠軍的萬寶龍,今年雖然未能奪冠,但以書寫工具起家的萬寶龍,每年推出限量設計款商品,仍然在名筆類穩坐第一。; X1 g  U8 T5 y0 N: n) P

0 @! F. f+ V1 \. w, G: @' ]
# M% M: A# f% z+ Q- o' w( W. h9 I樓永堅解釋,品牌主要會帶來兩種利益:一種是「功能性利益」,另一種是「情感性利益」。第一種比的當然是功能、品質等的硬指標,企業容易達成,卻也容易被超越;反之,第二種涉及情感、設計與風格,企業不容易做,不過一旦擁有這種無形的軟實力,就有機會快速累積「品牌資產」,在市場上創造出獨到利基。
1 O, x: S9 y4 t9 Z( r5 B1 A4 d% y* N- H+ j

/ c' A: o4 E  t+ h; T強調情感訴求 變身「有感品牌」& M8 M2 W; I! {8 f# Q: s

* {& v1 p# o" z' P- T
8 E9 l& g" h; q* F; ~) U以手機來說,樓永堅認為只有蘋果(Apple)旗下的iPhone具有「情感性利益」,軟硬體都構成一種獨有的風格美學,讓人將「設計」、「質感」與其產品畫上等號,難怪iPhone排名逐年進步,今年終於攻上手機類排行榜冠軍。$ u3 @2 W: H/ Y( r' J8 Z7 i

* o! K8 M1 G+ Q2 O. p
: x$ ~% K6 D1 h6 v' `6 x反觀五年前的冠軍「諾基亞」,雖然仍以耐用持久受到認可,但在邁入智慧型手機的時代中,較缺創新特色與獨特風格,排名一路下滑到第五名。
: x4 F: D, O6 W: N' t' J- c& V6 I# f8 Z, L$ v5 S% H8 N' z9 C9 c

, I+ P9 ^, n* C. D1 j. }* t(今周刊)

本文章子中包含更多資源

您需要 登入 才可以下載或查看,沒有帳號?註冊

在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

3436

主題

214

好友

1萬

積分

博士班

Rank: 8Rank: 8

社區
臺灣
文章
9422
在線時間
1428 小時
沙發
發表於 2012-12-4 09:10:19 |只看該作者
成功的關鍵就在於,如何「洞察需求」、化身「有感品牌」,畢竟在消費者買單之前,得先讓他們怦然心動!
9 a  e/ d8 m5 v* G5 w0 F& H7 G
1 D; [/ h: T# g, z  b' J/ d
在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律
您需要登入後才可以回文 登入 | 註冊

本論壇是以即時上傳留言的方式運作,一切留言內容只代表發言者個人意見,非本論壇之立場,本論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。
由於本論壇是以「即時留言」運作方式,所以無法完全監察所有留言內容,若您發現有某篇留言可能有問題,請通知本站管理員處理。

Copyright © 2009~2020 iBeta 愛北大. 保留一切權利

回頂部