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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當2 ~4 g, q6 l6 d. Z2 M' x3 w$ Q, v
) |& H& n) ~6 G7 Z* `- h6 m2 O
5 n, B$ o: {/ v
" W7 `# [5 o' N' ] X X
- P3 A( q! |$ v/ b# |4 l. u. p( i( {7 Y/ X8 ?4 C
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
, q3 M2 n3 X- h, Z* X8 G {5 s; h. y
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
) l' k7 {$ S6 E J5 q
! a4 C; C8 V/ g& s0 W" }2 [9 Z7 v流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信( J2 D( c) A9 D, h0 T, }- L
* @8 `" G8 Q8 h- t9 m; U( G3 ^3 n- x裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理& Q+ k* ]% ^: _* y2 q* k5 M
; q; w$ q% k4 N* |7 o
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，) Y9 |! V6 H- f9 q& r8 |8 z, t
, g: Z$ h' e9 b# R說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
% C( D$ q' n$ Q% F+ H& o( W. F, @5 \1 X3 f* v) ^" X
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
: ~. q j) S4 I- Q6 t
- ?6 P( \, a& R( F1 a司董事長的離職信，先是批評公司管理不
6 q# t. ^, P+ \; q- j
. q% K9 ^& h, [/ F& }8 k2 {1 j2 @3 Q9 T當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作1 M* m# q# o3 l- ]* F! z% M1 D9 J$ g
& A& E8 M9 T( G辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
! L2 B' @' A# ^ f% n+ m. E" `" f
! i& v) q: L7 x6 ?大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白9 @* f1 h" ^1 L& ?9 g
7 H; Y9 z9 b' i2 z, z+ E; P4 c
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈 p2 ~" j+ |# w: w9 U, c# l4 S
L0 k7 j' |* C% G7 X3 e1 i
，洋洋灑灑罵了一千多字。) ] V4 D4 O: V* u/ k
" ]: b) r7 G4 i& x8 p6 n: Z W/ j( x m5 _
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更: l% @% @# d" q4 c
7 K' B: A* t7 s, Q
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立. n: |9 r2 H# N* q
: J2 x, t# f7 |; i8 l, Y
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。* F6 s4 }2 d: n
& {$ v8 x% F7 i5 u9 V
5 h) y# `4 w1 p6 f, s* ]人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
6 [: \9 x# o' e8 b$ [0 U$ D0 ^7 I
0 m! w x" A }) V3 |2 w U+ l. c0 w喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，6 s- f9 ~2 m5 c* R
, w, A% _& `5 L. e; }. k2 c; x可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
% v3 c) f' d* p" y3 [
! f( ~0 {+ e3 T, ?抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
% Q. E: b8 \0 v7 N
& X5 F% H+ J# d p3 s1 @，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
) l& `. t) p1 L3 r2 Q7 y& w
/ _) A, k0 ~& l+ C8 }* [8 v7 N: h( K8 X) b! k: m
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
, x8 B l, s0 K
2 U3 e! S0 R2 F/ V, O1 w2 m$ U，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上5 l4 q# z4 E. j" N) i7 J% P
+ g) l* {. U: I( b- ^1 m
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭; {& B @7 I, V( d6 d) Y3 D6 z
$ d3 q/ a5 }* J/ s( y g; J
不鼓勵。
) Y7 m7 k1 Z& h6 |' N. ?: {0 w7 H1 }% \: P* @
% X# K+ Y+ [9 ?+ C
# v S) J0 n0 _: { , n _% v# I w, ^/ Z
9 Q* M* v7 o; s* ]
8 ?/ O; \( @. X
. [5 R0 _+ g4 @2 I/ B& u9 X
以下是離職信原文
3 v3 |4 f: w& w8 P8 Z* W# r5 P$ E. V: ^
7 x- M" k2 Q' S( ]3 x
, o) d. T' n7 Q% o1 H
8 d, Q8 A$ c4 ]0 K( R, E
8 F) R& ]8 d1 `* P' b
! T0 A* @, M! w4 d& S: v標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
# U: V s8 H4 _4 B3 l/ i) R: W
' C+ p6 _" L+ \" t時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011; E& ~) S+ ]( c9 {! c. Y- J# z& z
, K) n8 U* e4 G" p* W1 _: I( p
最近做了一個夢，夢中的內容是
* T8 ^! k9 A( D L
+ s6 x9 Q; Y& ^; t朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
+ L& F" O x K" P8 A6 Y1 g) m/ J& W% J; B. r
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副0 |+ f' z8 Q3 B: |0 n4 }, k8 h D
; ~0 R8 J) W: v+ B$ @) C2 o4 S1 \& K" v
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離4 x* e# C$ G) V, c; l
7 r/ r; |4 z, U: o0 z/ O7 c
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離, e2 `1 x: ]+ E) N
0 o5 q# ^1 j- \$ {1 ?
職後寄給董事長一封信2 ^3 M: U; F& f: b- k1 a7 c
8 a0 @; h, o! P: o5 X
1 c, v1 s& g" x. R8 X: _0 J6 W-----------------分隔線------------------------------------------------' h- G/ Q( T9 D3 f+ I: H5 e6 l6 F
. _, {3 h8 V+ X9 v- l( b8 L7 @
$ B" B) w6 d5 CSubject: XX畢業感言5 s+ u3 B, P# a0 O* i9 V" {( f: Z
) T9 w* b- R: I
6 W6 i' N( I- c: n" x y$ W6 D1 E" D
李董事長
3 |0 ^7 l; i# r9 ~* S
' _3 ]! H" |4 `4 c
# ^* {% J% C- y+ a: T8 [' `2 f9 F$ |# D/ l
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
5 `2 R' ~. S0 m1 z/ r9 z5 i% I$ b3 n+ o0 @( u1 r
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團: X% U e7 m# K0 H$ t- F) [
0 E2 i- p# c+ J% g6 X- J; f隊寫出這一年來我的感言/ `& E" [+ k4 s) n$ E. b
`- {& Q3 a* O% }
7 d' B" O# _, a8 i1 h8 Y6 L' g) i) l$ d2 p4 I& g
) Q q2 C# k7 s
/ L' q& N- p: ?& ?6 S5 ^
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
% H+ G' L' ~' c- g" }
" `) ]8 s4 v+ t( ^3 U待改善; E `5 n3 c; K# I) L
) Z! f, e# d* H8 @9 {
6 h$ ?0 V: o9 @4 h( H" w) b( P/ c0 }. g
* H, z/ w, E4 `2 o% W, ^
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ..../ U+ l% N3 R: C& @$ T5 U
, H* {1 ]6 M/ ^1 _- u& X
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
5 B9 V! w O8 l8 b" A5 d7 y
* T! D4 a' J7 F' l9 h' n- s+ [工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
+ x' P$ _' H1 h5 q( U; Y c! _8 R4 ]* p" x" G
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?: t, p% ?7 c$ `+ \+ U
# e' _3 H4 e r! Z- l
# t6 |( p; M9 @4 k1 { F: r
0 e3 p6 A2 H5 g) X- k ~: J9 k4 I- H
, Y. h* x0 m! ]- ?2 ~: z
- p0 v2 o! ^: |/ ^
9 E# H1 m, I9 s4 T' h" S2 p6 ^9 ~! oB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
: S! a$ ~7 @' q& r
5 {* f' m" J' ]: O2 p- C& l: H0 O會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
1 H- r1 {6 e: D- i8 o6 h8 s
% G' N( N9 s. A+ k) y0 r; q5 d他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規+ L8 m. [$ p" `
7 A0 i& a/ S( ^: H4 U+ X劃排程
, d' j& \9 e- m) x" \
2 |" f8 W4 s$ j" h" f* l * U8 I' Q; J) x( P8 p
3 K+ x4 n- U- C 6 v, W2 H5 f/ @7 |3 r8 Q$ Y1 X# S
, l. ]8 R2 m, H* m* ]
. @) l5 z$ j0 b1 P5 m, `0 x' ~
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
2 Y, [" m8 ]* n
@# c1 R% e* I$ T0 j抓不到重點
& V8 ~2 F. G. W
. |, K) R; t& O1 U1 F. V* k 2 E" C6 q+ d8 d# E8 S* l) R
4 }$ N- |7 r7 `9 T
% T9 Y' {' w' y3 \( k
0 T$ M: E1 w ]
, z" R6 o3 b& T7 t; `. k$ pD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
1 D$ w1 p7 k* |/ _5 S# U
. e7 A: ]# @! J2 i8 i) }4 z8 w秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
4 F j f: e. r+ s$ S4 K4 g
1 {* l! w% m5 \: N+ R
& {9 u. {( x/ `9 n$ x8 D: J2 m% x9 A! ~: _! T1 ^
* g9 ]5 y$ z3 L1 w% I# e# w0 |( x% ~( U# s0 ?0 G% [- E0 r F, ]8 o
7 E# I3 U: O% d! j. a( m% ME:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪# V! c. R; L: e3 U
) V8 z7 E L' E證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
' G+ I3 T6 q. _# ]& R$ J
3 [1 W! F( h0 S# v, u7 y本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員, C" H: @- i$ }4 \" }
5 \. a! {. V# ^& \7 C4 m會怎樣想 ................6 m4 V- b$ E- l- h7 k
3 F' l+ Y) W+ t5 T$ H6 e0 B
# @3 t2 t' h: D# I9 Q, N/ \" V6 }" @/ h0 f
7 n4 n. }3 X8 }9 a- J& j3 s
7 P' b9 n5 e* D( ?8 g
* o' o9 K% N! C7 U; g( d) a7 RF:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
5 D# z/ B, p: L4 V, }+ J# \3 S3 Y
& q9 _4 w" L+ [$ D8 b' |案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
8 \; c" \+ J4 x- ?( V7 [! v
# |3 O/ O- |8 d期前景.......% @, V3 C; Q/ x
) o, F, k6 D8 o2 N4 w& Z C3 c
3 | Z5 E& h) @; ^
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在* d) G7 n$ N, ?0 M ~5 |
( W) e: \2 c+ N落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問: ^6 ^5 O# S/ R1 f/ R$ u M3 ~; Y# {
: {/ f/ ^! D, Y. s! B( S9 `題
8 e. A* B; ~- b: g5 T- h1 f5 i
7 Q- o& y& O+ @) ~3 b - k4 a+ q9 p; a; q! F3 @; M
- K% |2 ^+ \; U) o: Q, Z
! X$ b. ]- T; [; i6 c: ] l V9 ^/ p- v( E- E- P3 Z9 f
3 h8 l- U) c# h" t
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
7 W8 F) U9 m; E, @0 P! s) D* Q+ H& H& V6 e1 f/ d
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~2 M3 |' E& K- R3 R5 N8 S% T
0 z, w$ V* S$ g# w* Z" l8 R3 A5 ^
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
8 I' B ?2 t4 q/ V# k+ S. `; ^7 U: L' b4 W
這些產品 ?
; g3 }% _) f% N9 U; u$ j" S W' I4 `+ B9 Y. Y
$ L! J6 C1 r7 j9 k! f$ n; q7 ~* W+ s
) y. l/ m) N9 X3 n/ D ( `4 H5 N# h7 Q2 Y0 ~
5 C9 O3 t: d. z0 [# K0 }4 i# L W
5 b: Z$ `. u3 r& }- W
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
( p$ r2 T2 ^' C- M1 A7 R* `- W N, E& S: W5 a
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
# Z# g& u" s3 T. _" h: t
5 E5 {" Y% u" ] _5 m$ j/ _/ n5 z$ G: ^! P" V9 u" W5 L" F
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
$ ?. G( o) v- F. |! R# {# P, q1 Z5 Y& B5 x" x
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
" u5 n7 C j' f& ~; ?
' `: O* W6 x. Q5 v. A z4 M好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
' p* l9 U& W8 s. Y. H; a$ _( T. U8 ~+ A! J9 a
7 }4 P6 o6 ~$ _之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) & _9 m7 L3 ? i& J; A0 g. B
' `3 l. K \- I7 }. Z0 f
-----這不是個人的事, 事關整個生產排
' T) j3 F6 Y( T0 \0 R7 G; R
7 \1 y d3 M" h( p, w# K程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
4 v1 V3 g4 E( s
8 y8 k& H7 C2 c處)
/ t' v% k: D' ?3 V, R6 l# C! L0 m9 _4 Q; M8 x8 C' c
* R0 l2 b# j# W1 n, `- s
2 Y( g3 ?, s0 n6 D+ {! K6 a
! o' X, W b* d% z+ E
9 z8 {; h( Y; P/ v: N, G$ v1 S
2 w( J9 y% p/ @: L
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
2 H3 F, D- D. ^; t' ? ~! z0 b6 w& W' N- v
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
7 N6 a9 }* ~ X7 f0 }9 t% p; A1 V) b: V) D5 }2 o4 M# g
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用0 v+ i, [/ K( Z% {. z
x# z% q: c' X6 r此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,/ l; y* Z* @; \" O- z+ |, s/ s% R
) G4 \$ W5 H3 H0 w6 j2 Q6 h8 v' o2 U6 T
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
2 a \3 q L' P# A* w/ H# e3 y: @9 n
著上戰場,這樣是無法有戰力的
) w- F, d' ]2 {& u
8 N: T$ d T" c' f4 Q' D/ {4 r1 I) ]
F# ] J7 Y* Y! Z/ L0 S8 z; N0 N) N' b& P) o% w+ \
( z( z$ w, D) \: e& e
% h7 G. \) \& B
& {5 y# `* Z; H3 m. y0 v5 K8 |& `/ S) t% ?
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在! |/ A- @, P* O+ Z5 @0 h
. g* s7 R6 l& v9 [2位 )拼績效努力--希望能為公司整 c6 \+ i, Z8 H; M
/ W2 q# Z7 K7 Y: C5 Y
體考量不是為兩位大人作考量! c- ]0 }( K; J- J* V, G
# s/ I, b e5 F # N9 w Q( t8 x( X" X% O; R: R
; p2 T6 V* k- [9 y$ [: @1 ^) T2 R! C
2 I: I4 a# S; D& V( q8 q
% J( T! p/ ^, {* L) U
/ w, A! x" H1 r( p/ D! \A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為/ {% {* e3 r; I* X4 b+ R5 v8 {
5 D( h0 H3 Z5 c( t2 s. N% }8 M5 l6 U* V其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
- X$ C7 P* j% g- b$ t
$ H1 t3 q3 _0 Q- V R: v7 Z無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理8 `5 p$ J9 ~6 m- ~: o
9 _1 G) p+ F9 q) _( E) P一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知: i1 _' a8 ], @$ r$ [$ W6 V1 f
g- M6 A7 N5 D/ E- a' ]LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
: ?, [% _% C; r/ |7 _2 }! {5 ^/ N8 k1 K5 G
人做事太明顯了..
9 Q! x, A5 c$ G; `7 M/ Z4 y0 s9 M _7 J+ {6 T
9 [1 ]" `2 ^% H2 [, S( a" V
! B2 Q! s: A9 v& a) J T* v) s + C1 f% ?( C" e; E: Y& V/ W. l$ r
7 Z$ `7 ~# c9 ^
6 W% k4 D2 b" ~; w$ }! \# h
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
; e/ e( f. x6 [
6 f: r# u9 t/ g% U5 c因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛* k* K4 l8 d) Z/ O. f8 F4 H0 J6 C) H
- D0 Y8 E- y+ v: V$ U7 ?5 l1 g
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)" Y( Z Y" C- L. `9 {( z
/ h9 H. M# }* }5 v& q. c. n9 x
. F$ O/ \9 s' I
: E, a. r4 `# T5 l. g% s
) }0 Y# t; b X y4 f7 R1 J. L% \) G, p
. l9 B7 v+ P7 h0 [
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
& E$ @; x, g( b J* N5 j9 A' e) s* m; B% J0 n4 |
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
* R: \& ]$ w8 Z9 H6 E0 e# n* a0 ?
) n! X2 `7 ?8 i7 P: h) t& X何意義 ?
/ y2 ?# U6 Z# W6 e6 W* l+ o* u1 ^
2 e' O7 Q9 q5 }2 ~ }' d3 F& D( b/ [' j4 ?
9 ^; u2 }0 v- D6 p
8 c: H# W1 C% @- a' f" z4 W% B+ x
8 _% |- W+ y; h
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃- `! O( @ a, f
# J* a) H. c" I" n$ l
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副 p; c3 ]+ ~8 G/ q' x; g
: O' i9 V! j+ j/ g0 T% ^7 i5 g
總打便當...沒有身體力行 h7 |7 L9 \, J8 a/ j1 }
/ R. [& I |+ T0 e. |4 j3 E
3 g+ b7 b' t* ^! W0 O' V- h
- |$ U! Q" |" S: J; n: c3 e
$ K" s5 F0 G% m( p7 r! {% W8 P
2 a- @% W; g+ Q; A& O# r: }' K3 d/ a( G
' Q1 A9 f8 _8 Y9 `% K# UPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各$ C; J; y8 d+ u ~+ s/ R
9 s) f+ W% O9 A$ R/ Z9 _
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員& S' r) |8 C/ O. s, P1 e* ~" _
! ]0 h; S- i6 ~* I: ~ ~
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
' k- E. H5 o4 n) I# `& ~; K: M0 B* r
5 A9 C0 \( i9 t" E! S季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
( Y. H P& W Z0 k( ^1 T- y& Q$ ?+ V+ \# e1 v
義* D8 f+ u* n+ S/ ^5 h
/ A4 ?' S- C v3 d8 g: n8 f
& G+ a1 y: e |7 O9 t2 k! ~
4 ^; n H% U6 E- h2 G% b+ r
/ @1 V# N+ L" w7 l: ^公司目前的目標是如何擴大營業額 --
7 {/ X- c! u6 e
; q' o- E. B+ l+ O6 V市場需求動態 / 公司產品對應研 }" J/ L$ P; U( B
$ ]3 n* M6 N* e4 C' |' Z發........等目標之展開
7 V+ Y" G7 _& N1 e" j% C7 s" M! \; f% K' V, X+ k" o+ B
/ s+ x$ k0 W/ i1 C& u: ]
" E" D; Z" P" }: I1 p, q希望公司能早日找到方向,突破目前困境
: j. N u- }# m" f1 `- N7 Q. _3 S! C# O$ Q+ x' x: F5 W
0 Q) z: [5 O7 J
$ K F8 A' h; d0 l- Q~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
8 h' N$ n2 O7 I4 K7 h3 E. { X% Z' i' z" k; \+ e( h+ z
0 i% u9 }/ A3 V( V
' z& {, O6 Y* O, K* g' ]
b5 h+ N/ m& m; y5 T/ t" M4 A7 [- K0 E
我看了也是說棒阿~, C& ]7 `+ A% H C4 J
$ l9 w7 ~; ?. p% E R" e
我自己以前也是經歷過很多公司
( F6 g7 F, p6 A, ^1 v& N3 y D* P$ t! ~9 m1 g; l
大小公司都有
. g0 p. B" ^* o, H
+ i1 m0 }& }8 @$ q3 L H在經過那麼多公司的經歷: B$ I- p) [0 L. s
" V1 x# ?( F# J9 H
能夠讓我說棒的老闆) |2 ~/ t& f+ f9 J8 n* V# a7 A a
% u' T- R5 U" H5 ?3 n) W只有一個老闆讓我覺得他很棒
9 z. M5 ^. [9 j5 Z2 w! ]+ ~9 e
" g! p3 k2 ^/ B& N$ {2 g8 U$ j到現在我還有跟這位老闆聯絡 t- U) P& D& P8 u- b
9 |! ]4 N5 j4 J6 g% i
其他老闆都...! X9 S* b+ ^! _% r
5 o4 _2 p1 W% J; | P# [
對員工差~! }( \8 a5 V j' v
; G3 M. o9 ?/ Y( j( P$ ~% ^自己住豪宅 2 T6 b# o# i2 b1 p/ b
! N, h2 ^/ D1 d幾個月就換一台百萬的車2 Q& Z! n7 }- Z/ M
8 c8 Y# s& p1 t# |8 t! C8 J
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
7 T- Y7 Z, `: J- _ J4 G* P
R4 w4 x* ~# R+ \7 s水!
8 U$ I9 Q6 l4 }0 F2 Y6 p( a( O2 Q) r) v/ Z/ p0 y6 ? f( \0 E
我做過一間大公司的員工* p' |. Z: j. [; u* z5 t
6 B! [1 @ @) t' c* J5 p* D$ ]是台灣前500大的加工業公司
! l0 q8 C% i2 T- J7 d, D7 X6 \
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式: o7 }1 E# R3 N1 i6 ^
: ?+ o0 C# l/ r0 P$ F. }# j% L讓人不齒阿!!!
4 L2 ^& G+ O v: q' ?7 n0 w& ^& @
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, d6 B+ x* o8 D, U1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
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超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元! v9 ~7 K& B4 k3 L) l
; e- y9 q' | B% Y) q4 {(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
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就請假~因為不想做白工)4 r8 s% E7 b# W K5 I
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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" C+ U9 {3 W/ r D# j做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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誰做的)* \( c4 R) r4 Z9 ^4 a; D' K
: _7 j, b' z5 [$ k4 x! n3 d而知道是誰做的要幹麻?) Q b, K' i! N; q
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當然是要扣薪水阿~' V4 }' v% }/ C: R
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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# a" T% n6 G# D; W2 N$ Y水!扣1000~3000元8 O5 ^% G. ~/ g
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' n& `, ^9 z n. t8 @& g或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?' S; C @( P9 I q! f4 Q: G
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有~~當然有~~ M8 _- ~+ Q( j$ ~) l
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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當初獎金制度開會討論出來後並定案
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當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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5 [, b% j0 q( `, z# ]; w到最少的員工可得獎金5000元: U) M$ [7 H. w0 s* ~3 O
, ?: K, B' ~' t加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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% t- h/ J2 P, t3 u寫的很好看吧~
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結果是~
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2 q' o9 T" A" T- }有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~( t6 o5 [9 y6 Q' x1 H3 U
5 L8 o r) C: ?& w2 H w而股票分紅呢?
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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" H; y9 y0 a; Q# k但是很抱歉~開好看的拉~~~7 C" P2 u. R. U5 t- _% p5 s% h
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我也問過在公司的資深員工好幾位~: d @7 X+ U" i6 P& o. q
: Z; z0 X, k/ Q O沒一個有分到股票的
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有分到的都是高階主管拉~~~
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小員工要喔?
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自己去買比較快拉~. M) |$ E8 k# S! B$ C: h4 x2 Y
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要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59