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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
% I6 K N h! D2 s1 E/ E4 |9 ~$ L ]# l- \3 w) ~7 M
2 z2 B0 T% b5 S# S F
0 f( e: b- a$ ~, ?) C
) I5 T" j! @! b; {. A
" ^7 H0 c0 y8 E7 E) _年關腳步接近，不少公司行號，準備發年. m) S' z* n5 Q5 \3 v
- q. J+ s$ T% f
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
; I" V& P. a: y+ s% Y3 M7 H2 Q. o1 z) p
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信" n) [( B4 z7 g ]" ?% Y+ T
) {& q9 y, U# ~& U9 u+ E1 Z裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
) O+ {- D: H6 @% O4 J" P2 [' }1 d3 y* p7 E7 k6 U- o8 H
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
! [6 o0 j) A% X% u5 U! F
4 H1 F) ~$ w( O/ m說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
" G, f, G5 A8 k, _. `7 t0 G6 f2 M) M7 o. q' W; c
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公$ ]- I7 k# T1 ^5 w# q3 E b" Z
' s9 ^5 y; b: S5 u* f司董事長的離職信，先是批評公司管理不
8 i9 M. f- Q2 Y0 ]
) I$ Z0 G0 k$ u3 j6 U3 g當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作2 J k0 X% t: l# p7 X
& E, I# H0 Z4 z9 P `( O# ?
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵# b; ?" P% g% s2 r8 a* p$ T N% N
- X0 T q. E) Q8 ?7 w5 @; ~5 a大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白8 k9 o4 B! d6 x W2 b4 \$ {% w- X
0 R; p% F8 @7 T: M6 B' E點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
$ P" Z( z O) u6 U* I( |
4 Q- j& B# F. v) `$ j; e! [，洋洋灑灑罵了一千多字。" `* s9 C" r8 O, c5 x' e
9 f! v# t" I n5 v9 P2 [9 \
# ]& V1 S5 s; a, B1 V% \" u* t K" l同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
$ q6 l! I& V9 @: ^; m" p8 s/ n3 n+ ]3 y9 A, G! c
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
. ~& n3 r6 J; b9 v' k' V# z4 v l$ L
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。5 J2 S3 ~0 g) |7 [% D6 k% z" e
2 c. W* R9 \9 M4 a; O0 g# o M* h5 T7 [5 F9 e- ^2 v" L6 Q
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
! m6 d8 W5 G- m
: R/ J' h! A& D/ L2 R喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
2 @" U5 }& v5 ~5 d, N& m O( k
) q3 F" _6 V Z- A& ]6 H, }) _可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚3 u+ ?2 i2 U9 ?0 u0 p
# T8 K9 y' i3 k9 t0 j. W& ~% [$ _抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
r& ]! g0 }* A5 e# I) t4 F) p: B, C8 k4 I3 v7 b
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」; u7 V, T# |9 d' |: X
5 j+ d6 }1 j% W( ^8 N* f* x
e# q; |$ D5 e7 g
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
" F+ N; v4 l& v; o: D1 V/ R/ `- x5 r. f
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上7 x, T, @( O9 ~8 M- ^
& a8 t7 K; i* q: V: B6 G" z
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
7 a8 O$ x1 _0 D8 B+ V A+ D9 f) z/ F0 d5 t7 t
不鼓勵。+ w+ y8 a. ~- p# w4 Z* }
' Y9 D) S6 I5 ?
2 I4 O: G/ O* d& ^/ b3 G
( v: U: h, _( \: g' H 7 {" f# I0 Q9 [ v6 _9 E$ `& V
! j: M0 M. z" c
8 ?( y. b+ W8 }8 W7 g# U2 E( Z. ?* `0 R% z5 @; y7 p7 }6 h" {% G
以下是離職信原文
- n8 g1 ~- Q8 ]: @3 D4 ~6 i! S" T6 X+ \' V/ ?, b, [7 f: e/ i
- ^% \5 l) l5 Q! R6 ~
6 O' e9 Y; M$ W$ ~
* f. J5 Z( h* q B# O2 U
" M' C- X( A$ a2 Q- o \
" h; k a( ~* y8 v; u# X( q, Y標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
; W: E3 u3 g. j+ N
/ m. N: q6 Y& H8 Y時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
& e' e4 q8 K$ W7 F' a* g/ P4 {) ^, X$ x% k
最近做了一個夢，夢中的內容是
& ]6 Q8 L4 v" f0 H) k- V( R) T9 j% _* D4 B3 A3 V+ O
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
1 g8 f) a6 X# o9 R2 u3 S
8 h5 J j: h6 h2 M的女董事長很愛用親信進公司，找了個副- L- @7 N' L+ c5 v' z* D
( x7 B, a: V A0 k6 ?& J; m
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
9 A+ g( H% w" z1 v! x) l! ?* E) I
4 M* G1 w* p; ~1 t+ L8 I職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
% l% x c O7 m+ _0 v( C0 E0 T0 {3 Q2 n" `$ O
職後寄給董事長一封信* w- Q6 P! D+ V2 m8 |6 V/ G
% d7 J. Y+ S+ |
$ D. D/ x/ z* k, N- y: f1 C-----------------分隔線------------------------------------------------
1 G4 l8 s' d" ^9 d
6 J6 y" z2 ~$ X: v; R5 z, [8 z6 s5 A
( P! [! K# k: a4 X, j- n' f4 w( ]Subject: XX畢業感言: c8 A" L9 r0 M( {7 D" l; Y
+ [2 x- b5 l' j" B/ ~& N: n$ E( N$ x4 f, O H6 J
8 K$ h) |( I; C; m% j, F7 ]1 {李董事長
7 d M1 t: t( k; I
1 ^) k" ?1 c' G N. M' C2 Q' T& V! ~" ^ j7 j' s% S0 f
7 b+ n! w$ K5 r6 }+ h; k感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
( Y5 U6 I/ [, n& `" B" c: o# _( f6 S
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
1 `3 y3 m" m7 |5 G/ y1 m. n4 b
2 T- U% \! v0 H; j隊寫出這一年來我的感言
6 @1 P: W( r/ ]
5 i+ D; i7 Z* Y9 F9 c, r# \
) N4 L1 k; f- r- g" d( h
+ |8 S& T* P) I! w
: W9 A$ k7 A' g% L' \
! ?) `5 R$ H- D& q) z1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有 Z# I# b/ u, E- T. x- f
1 X5 O! c/ E; e! _待改善/ S4 d+ k+ I+ u! M# p; |
* c" O9 \* S) w* ~
( m0 ~' W! R( i- r" h* J8 @8 O
2 e' I _1 @: y' t# ?/ Z- ~4 X- V7 d( z) A( ^
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....$ \( V5 n4 x9 z' N
* J" T( Z' b7 ]! i公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
; P* p) d( F. g; @+ O g* Y* G1 k! ?
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會+ \9 q7 \3 G' y2 @% Q& f7 H
+ O9 f$ t% Z) H0 \, T: }0 b
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
h/ y7 s" M' K' i% T; Q5 ^ D- ]( I' ~6 B; l
c. p+ K/ H" Q8 _4 o. R/ O1 F0 M4 a+ L9 O; U& u& {
4 X- Q, G$ t& e' ~
% p2 F2 {9 y% f/ u, a- C* C5 ?/ u$ t( h( P
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約1 `' n8 F( b H# M2 e
4 R8 U M( Z6 {& x4 k會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
1 }/ t) u( z9 e6 y. V8 F+ W! p$ b' C; W k
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規! U& ^$ _0 W/ j' i
4 U, }3 z, F7 Q$ N+ X
劃排程0 s" v" v2 R8 E2 d
6 J6 b2 u [* Q7 y/ {
- o9 _* V; A/ u* i) R/ E. b& x
4 O$ E* _: [, @$ V* t+ U
) |5 W9 p e2 N1 n3 N+ U
3 j: s6 u1 O9 t% T! ?9 L! U e5 p" z- F5 h4 l
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
+ I% U! d: g# X# Z; q3 e
- a$ h( ^7 C( x% v+ w( w. f抓不到重點
" v6 E+ b! x l% c, y' C; `" @1 g; U' w0 h9 Q- H W
4 L, u3 `/ E4 D4 s# v' `5 d' f- K- Z) r( u2 Q: R
) Z1 \- o: H6 O# p0 n- r5 H/ Y
8 L( M' a" e+ k4 T3 m: ]* O7 ~0 K2 C( U0 k0 w2 D- ?: J' [
D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由0 N0 P8 D: M1 A- y2 s* c. L
2 D- H5 m, t! l9 d- R
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
, {4 v, G- R% Y8 G6 P( N4 ~6 A
5 ]7 t( c# p7 U( h/ ~+ T " K) t3 k* l9 f3 t8 t
- F8 ?0 b, l* j' K0 E3 a& t& @
1 e6 u: x4 M0 z/ @3 V% U9 J& U6 Q3 L) y
' d' a F) }2 pE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪5 Y) s6 H: m: \
9 P) ~! J5 |3 J; U. G; A, U _+ B, E' D
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一: d5 Z: f3 X" X9 L
4 H2 g# j v0 @8 B本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
; W8 q+ T% M5 A! j
$ q' l. _# T; x9 c會怎樣想 ................1 F+ q4 i2 Y0 B1 p
; o) k; v5 g. t; }9 a [4 \
+ x4 O4 z: r" I2 {5 `' K' W8 ~# f6 ]2 A: P9 t2 r- t/ e% i
- \9 w& T% o1 F! \7 y6 j) Q* n8 P& p' r+ j
6 e* q$ y# @' H, V& G$ W6 \. f/ {* ?4 [
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
4 k F, ?3 a% F, v6 |; W( Z
$ ~8 B1 w4 e& R" F8 E案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
+ H2 V/ | t. i6 V# ]' @3 K( K9 S0 E1 `% i/ N" T) Q+ T
期前景.......' n& R# |7 x2 ]0 p, {+ s7 W( a
" C/ I @+ Y: A0 v( n7 z
9 H( ^, o! S$ Z4 ]- q1 r k: W& y
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在' F7 n8 b- ]# r; r3 r1 r9 S9 G
+ [7 v) J7 p$ B# f' h/ X
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
. J% R; T/ g3 G: T# N5 [
) z3 K: I9 ?+ }, W. ~1 a1 `/ E- |/ a題
( Y+ O# f4 g0 X- Z3 ~0 ~8 p: q4 _2 M* J7 v# a: t
: q0 H+ Q1 v+ i U% j8 ~) c4 J
6 d0 \1 u5 y% x. B2 `8 l & r" Y' k c6 j$ P' l* f9 E
2 E% A+ \' m# n/ x4 u' ~% c7 e
2 z; L; O1 U7 h. E% f* h
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有! _* }- R/ }; s6 {( b1 g
( \) S( p' g |" u& ^ @1 M
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
+ h m2 Z6 v4 n' S5 b) M3 {; Z' v& z/ g9 k# F! \' U4 l
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
9 [& n- Y+ o8 K3 _$ V# \' K
$ L7 S5 l1 w4 G7 @/ I7 y# ^% Z這些產品 ?
/ R. T7 A6 K1 K" R& {) C/ m$ I( y: o
( w" Q1 A) @9 s8 V! u+ U/ O3 ~
, [/ a; j7 d5 f1 G! }
" X# {3 D$ @$ X0 J. c) q8 q! J5 P9 }' ^
; _3 `+ ]% q$ q1 ]. q, P
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
6 N( _# q8 p" O$ s9 o
( Y: l% e4 C+ @3 K極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.; a$ n6 ]: B) A& n0 L
$ a4 V8 W# K! p
' L. \9 P* a* A# { o9 |! ?
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
V! {/ S. D9 u6 Y( O; v( M: Y L
' M- t( V1 m* l5 x" J( e能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
/ w( c' A/ _3 D0 m/ t9 P5 c& _) v) D5 a/ |7 W; J0 E
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
% a8 y$ e7 \8 s/ v) t2 h
7 h2 \+ a' K* X$ f' d6 W$ G ~, C9 ^5 i: J0 d/ `
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
8 Q0 j" o/ I, F; a# @9 C& V+ R. A1 X- q& f1 E: J
-----這不是個人的事, 事關整個生產排& C. z$ n: L# p- k3 Q( s
3 Q6 z# |% ]3 W0 z) k* z% Y程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清/ t X8 _7 _' _0 U4 o( y. F
' z4 X) w9 _. ~. x. \0 \
處)
; `3 s# G1 i# ?- G% N. m7 N" V2 h! m5 j# w3 k
" Z- S! l7 ~( N! ~- L
, Z% ?, L6 x# ^' Q; ]5 ]9 U4 m
' W7 k |( E; M8 |1 ~
5 W' q/ O9 _/ t7 F* W2 ^4 `% G+ v+ v
5 b8 m" _+ A7 E3 D& F
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
6 j8 V w+ J- x2 B% e, \8 A: N, B7 H, P/ [0 t
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援1 c x" U5 }4 i: b; J
1 t. h9 T+ B6 C7 {! S
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用5 @+ }& {- m1 R! J: ^3 f+ l- N; Q
! D6 p! [- b3 N! M/ a此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
9 H5 Q# w- L. C; |
5 G7 [9 S2 g" ] v( d將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
$ r" n/ U6 E* N4 z# x& J/ V
+ {7 E! V' A2 H, b+ X# T著上戰場,這樣是無法有戰力的
# v E3 M1 ]8 _6 Y
- v9 b9 ?# {" S9 I - |$ T# g9 s4 P0 `3 \! Z7 R& [
* |" K$ v! k1 c$ H1 Y+ L0 g
9 g( s4 _4 }& V3 B
4 ^5 o6 q4 Y1 g4 s: H, ?$ W; ~' S! K
L4 P" E; A: M- z' ~
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在2 {7 o# U1 j- o6 S6 r. }
0 l- q% ~6 _/ ~3 M3 p$ C) d; p, P
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
+ w* X3 O; v" Y/ c3 k" Y5 _. ^* ^ t2 W+ b6 E/ Y
體考量不是為兩位大人作考量2 s3 y% w3 K V: y+ k8 }$ L
: K0 E8 `, l2 |( F 7 k3 L) V9 t* Y) ^8 o
5 ]% ^& U) d2 @" b, W
) ?0 q5 h; m6 ?0 F3 d- t$ ?' g5 i5 Y+ @- q% B; t" b0 G: y
* ]- Z! F( Q5 p; L' s7 v( P# _
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
; @: [6 R2 H1 f$ {. J" L
7 ], e1 L% S) Y( D8 B7 D其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前0 u9 H/ W2 l9 Q* l6 g( e$ c. e
" V- L, M4 m6 k8 x) ^
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理1 z! k6 _- F5 C2 x1 @: K
; [# P$ L& X5 @5 U一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
1 S, t7 G' J; a2 \& d2 ]/ D, M; r+ q" Z; B
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看$ T8 a0 A1 {8 l
/ n# e- _( B( t
人做事太明顯了... D: i, ^8 f! Z
& Z+ u3 u+ L+ I9 P j
1 i- J- w) s' G: k- C: ~ w
: a& r0 [" b. ^% U: A# m
& e: v( ~4 z" ?8 u' i
% D7 D" I9 @. q7 G# ^' d9 E: `7 k+ N) \
) A# ]5 M' K+ J4 S1 JB:一進公司就發自肥條款--理級幹部8 x" p9 A& s W) C4 @
6 m; ^/ B$ M& Z因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
8 h4 P) m; U7 ?: N' |& S' o7 i& }( B- S7 l
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)- R- d) `$ E7 Z* p3 R* J) z
/ B4 s0 _) B* ]5 }, @3 T
# O1 B$ e0 I: a
6 c- j. M' b7 L9 w% p2 J0 I6 v
1 q( I* o9 M6 p4 t5 l- `, G# u+ D& p9 f3 n0 S3 D8 y
+ u$ {& S+ @* z, U: }
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
& E' f- q. j3 e3 E3 \- L% j# Y7 y* s/ z% d- I+ H" U; S
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有) ?% v1 Z5 n1 G9 M4 A
$ A1 f, m) A. F: v7 i) c% M
何意義 ?
* w* W: n2 ]+ q1 g6 g6 A: r9 K k, P: k+ r( H) B
, q: L% ? J; W# z+ X8 v8 Z* ?5 J: z* a
2 @# `/ h7 r9 w* y* n/ @0 h$ J# W: @; ]) H6 L( b: O
2 p/ d: h8 c8 V7 }+ vD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃9 d* U9 ]2 O; V8 |2 l
3 }4 _( k0 D7 z. }. R, j4 o
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副+ o$ n- X, c- U4 Z @' `
U' S k( J+ h- i總打便當...沒有身體力行# o0 Z4 P! h5 N5 u9 z* D& ^( Y. J
2 f, h* [' K" z g' u3 H! i. y ; p' b3 H/ J5 d+ n) A6 D2 c
# g/ }* q5 [ ^4 |
) A% `+ m7 L7 K
) n$ P- s b: f9 R. C0 N; M/ |6 W) b8 X
6 m$ w3 D' y0 rPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各+ C6 v) j9 X3 d) |" [8 R( |' u
5 S/ M3 l) ]" U6 v# X
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員" g" y8 U; d- n2 C( n* T
& S/ s. f- ~3 X% `: F才能將工作展開, 不是管理部要大家打各) Y8 R* j, M, ]( {& \
8 ^3 b8 e5 c7 H% i& b
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意+ N' L6 D* W! e3 S: `
0 b- {3 y. w1 n5 h
義! s8 p* |( T- E. V k) D: s
- f% Z2 J: g; J9 C ! @; u) j3 d3 E7 M
; F' X; k" F) V/ t- r5 O+ |4 J! `7 v% A
5 r( @' X L$ ^8 ^' M% b( n* `公司目前的目標是如何擴大營業額 -- " V9 d+ S% X$ E$ r v
% o* R) R, z e. @
市場需求動態 / 公司產品對應研
1 I% b/ g# I4 n/ ?+ e D3 p% e: g
\9 L. o+ o5 l5 J1 P6 c0 C" G" A發........等目標之展開
9 r2 s) [1 O) K7 I; q8 D& e# ^8 p, C4 A3 `2 i% S
5 s1 c/ v- m: }2 _" f8 v
5 X p5 r- }6 c- |4 x4 K希望公司能早日找到方向,突破目前困境
W1 m7 F2 L( w) m% Y6 y* A* y8 ?: E' I! M* f1 D! D* z7 |8 R' C
6 L4 ^5 \6 g8 |! P9 C$ o
3 J# w, l- H8 z v9 f9 W2 E
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~/ q* X" F* \ M5 P
9 [7 l7 ?4 p2 [) W$ v2 i
$ P, O6 J; n& }& a; F
8 S5 a3 T6 j% J( G$ _5 I6 R
& M, P5 f7 P- G) ~7 u" m
2 K( H, Z9 M4 P2 T# J' B3 H3 ]我看了也是說棒阿~) `- w+ ~1 a0 B, a3 W6 @/ V' H4 c
. W+ ~0 v9 u6 E: o我自己以前也是經歷過很多公司" y' z6 ~0 z) G; r! z8 U* b. t
: w1 t% q( A x1 Y4 E. d$ n
大小公司都有
8 D; H' I1 K! u
8 X6 Y3 i5 g% X- g/ v0 d: X3 x( V在經過那麼多公司的經歷
( L# E9 T4 ~! b& U: m9 y, p0 ?" o$ y. }7 q4 p7 c
能夠讓我說棒的老闆
) y- D6 C2 d2 M' V% N9 R# w' C. }0 D: u; G$ e
只有一個老闆讓我覺得他很棒
! q5 K) R! g2 z6 v1 U0 W+ Z
) f- G& g: U" Q/ v7 \0 s4 H+ l- q到現在我還有跟這位老闆聯絡
$ h$ _9 h4 W5 C
`7 L5 i% m" t/ t5 Y: [其他老闆都...5 {/ M2 f5 e& ?7 X
N" [6 S6 Q' n
對員工差~% f) e/ X+ e% j% J
- o( @+ {5 L3 h( }* {2 N自己住豪宅
9 r6 o0 B% {0 k) v4 A$ B& |' @# `' f( p e+ Y5 W5 z$ z3 J
幾個月就換一台百萬的車+ \ ]6 ^8 W* P, z5 m- N* ^8 T
0 v9 N. L1 y+ [: ]0 z卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪, \" a3 q" k+ l- l1 F9 I
/ ~$ z" o4 _ s3 M2 b6 {
水!
. q. R6 u4 [6 s. l4 F. Q, f: {* k6 K& R1 q
我做過一間大公司的員工
* E* U% l, h, T, ~; m- E6 |$ u1 a) |" Z! b
是台灣前500大的加工業公司0 I7 ~ ]! u) K: ?6 @( v
1 o4 A# c5 u5 [9 Y* A! t: m
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式; H7 h/ y$ ?/ r% G
- q/ x+ A( j9 x2 W: b3 o5 g, F# [% H
讓人不齒阿!!!) K0 i( Q# U: @
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( `0 g4 i& j4 h1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡3 r2 m8 W: t3 K* H
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超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元) Y. ^# v$ @# P ^3 {# W
, u" x5 J# R- t(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我- q$ Y& W$ l" d! Z' {
0 a) U- `! V- I0 W; _( p J就請假~因為不想做白工)
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰" f* w% V3 l+ r6 z" w8 w
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是6 B' s& M+ ^2 E9 h0 M
! v; E+ s3 P# K$ s誰做的)) [: a4 p( m4 m: x4 ?
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而知道是誰做的要幹麻?- ?' d) w: |# \, B
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4 l# g5 M# o, P當然是要扣薪水阿~: D* R4 E* ~0 ^; D. ^
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪3 j/ |4 Z: L7 V6 c O
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水!扣1000~3000元
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/ @( E; `4 h1 |或許你會問既然會扣薪水5 L0 t# M1 s Q, `- Q! N O
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那是否有獎金?
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; R( t6 E0 j# E& W. z1 Y有~~當然有~~# ?) L$ S8 p! l0 N4 h* m" M. d, B
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~* R' S4 m8 n% e3 t$ A
) _8 N- v" [1 U% _" m$ ~7 Z當初獎金制度開會討論出來後並定案
7 j2 c2 y2 h( u$ T. f u
) v& l' l- S* T" P; A8 G當初的獎金是每個月的損壞品可降低$ ` s4 i6 `7 q* h, o
- n- l9 {2 m Y5 G8 U; I c6 M/ D到最少的員工可得獎金5000元1 P6 y% q1 c0 P" _- t& i
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加入公司一年後公司會分公司股票分紅. Y0 K+ b9 u( W! [
$ u2 a2 ?: Q! Q2 S/ }4 N+ w寫的很好看吧~
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結果是~( _) O5 U% a2 N4 v9 g8 J/ j
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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) B! T: C: \9 z7 T4 O工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~0 O2 e* m- }0 f- C( s, b( Y& |
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而股票分紅呢?' Y+ y! x3 g( N/ c% a" }4 K
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~7 B6 a1 H+ w' U9 d# `
* K' j% T9 E& m但是很抱歉~開好看的拉~~~
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$ m g; C( Q* w9 N0 K* ] X我也問過在公司的資深員工好幾位~
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沒一個有分到股票的1 \( s# E0 i& V$ U" M
! M+ N8 d7 s5 l有分到的都是高階主管拉~~~
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小員工要喔?+ B) {2 h% K# {7 P' W2 D! e
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自己去買比較快拉~+ L) Z1 o) j& X. N6 U$ ~9 b9 c$ x
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要遇到好公司好老闆真是難阿~8 P: W8 w7 h$ A7 c! J
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59