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|
暴紅離職信! 員工寫信批管理不當/ b" i. D. D( P6 O" G2 s
, g$ I3 p3 b/ \+ m7 F- }9 K3 v2 s( O
( E/ k* j; T. I3 b0 z# W' i% n
7 m" ^* `# s4 K
I1 y2 x: Q( d; d! z" {年關腳步接近，不少公司行號，準備發年4 D$ T6 I$ T: o
' q* ~6 u; z9 n, z, f
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
- A4 s8 L. [' s% X2 Y3 W. \0 [' O0 i% O; j
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
8 c6 E7 U4 E) K3 ]3 |: ^' n( i" d; [ Z0 D1 G* x7 M. @, E
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理# F/ ]& s3 E! n; S. C8 E
5 s2 G# {* a( I不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，. m4 R/ i4 P! i( k3 `1 d {* k$ m
9 c' f3 s0 T" E2 A說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
2 u/ M3 T. B0 B K) ^+ c2 B e3 R! u* F- B s" U
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
- V% T& z+ g! _9 s9 N3 M9 S* V/ P2 b/ ^* W) T4 I" y9 f3 o4 i
司董事長的離職信，先是批評公司管理不) [ B9 X# q. B: E
$ C- J. K3 d# W ]當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
- W; W3 S% Z( c: m5 `
' |9 b* v, L1 ~+ I* V* r$ y辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
$ l8 s; ]7 W. j' P! F* M" }5 x" O* i0 t' X+ k) ^. U3 ?
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
7 K- j5 F( Z h
8 K _- }( c3 c2 j點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
# D9 ?& `% \: c) }6 x
0 c7 P+ \. i% I# ~& E，洋洋灑灑罵了一千多字。9 T, g0 O, I0 [1 I6 R2 P, f
3 ]8 G: s. s3 s" Q( Z& u, u+ F' m4 q# r3 k( h# E. f
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更/ ^/ C i4 G0 f9 ^/ f R- e" i
/ \/ W8 {$ I- z% X/ {2 B是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立5 `8 K4 n. H& |( F
& J) W( H v8 u |，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
7 E0 n1 [. k0 ~( \0 M9 A; F# u$ x2 E4 g
2 b6 k% J1 j4 F$ g; G. ~人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是# s; n1 a ]* a4 f1 }; |* o
+ F F. {4 d8 j2 U, O# n喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
5 y1 N+ `* d+ w E& H! Q0 Z
4 w+ { |5 D. f, C1 H% {可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
8 m) |; c6 Z+ u5 z9 F* S+ ^, p5 n. h# k! ^
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做3 b p# p! @- N' m4 q
2 Z0 X/ i$ M9 j, P. h
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
/ L4 M4 U% q* e7 F$ \+ r' k4 m( ]! m% y# l
# y! ~8 t# @3 w& c( W+ u% \+ t, B
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
2 K& L7 s" Q) E% e2 B: L
# R+ L' E. K# R( P9 L& d- m，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上9 l0 }/ b& j* s3 G
; v# a& b2 ~+ T/ }' ~; i/ O書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
; U/ _0 W: u. e
' d: R$ H% C: L- [! U/ h不鼓勵。* I( b* q P/ p3 D- y% [- l
- g; L+ E, |( R- G! F4 E 7 w5 @. Q9 u) {5 g4 {! I% e
2 P x( t( J N& @ . P6 D) ^- f, p
1 Q4 g( k: F9 l
% Y; d. b9 F I `' W
" |9 `# c! `1 B: y S以下是離職信原文
+ O! T" t# r! X9 i( T2 U3 t8 s/ c# `3 T
/ O& N2 u c1 g, K6 N, p& V; Q; @: A: A# l: ~
7 s* ?8 s- E; o+ D+ ^% F% ~& \* ~' J4 a
7 p+ l: \/ ]- R8 m' k& \' C7 O8 X& E8 r! A- W% U
7 D& q2 Z" l) p
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信, t2 \7 J6 ]+ I: W' P7 o) {9 p
5 B- N; y+ \! C時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
' h" C' k% g) P" Z. `7 i2 k0 {8 c( n# D3 j' f
最近做了一個夢，夢中的內容是
+ U+ u) Q; v( b/ \+ O* J- T% `8 p- b
( R7 s2 u \9 r3 \7 C, y! E$ C朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
" i, ^5 `$ F0 q0 T" t- v& e D. a" d; P4 A8 f3 r4 U" r5 Q# h
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副3 r9 u: D! M# p" F" T
7 G% S. k, K# E1 ~% h* T
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離8 q) C5 H n/ b# b! L3 j2 c
+ Y/ J: n( a) I0 e" }! k
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離% a' l; _0 [/ F W
" g% ~( T$ @! g; {
職後寄給董事長一封信
# m9 K( U( _5 I, Q( \3 U$ l5 F2 w
! X2 Y* _$ H% ~( V0 n9 T2 k' z9 r0 d Q5 U, Q4 a
-----------------分隔線------------------------------------------------
9 ?8 N4 R7 m/ y5 M$ [
; C2 Q2 M+ O- o) K5 l; g1 `3 f$ g* m2 P5 b
Subject: XX畢業感言
/ f3 j, Y* f" y5 V0 V6 h6 c, D2 v& h( f- ?
# g5 c) ~$ `/ ]0 ?7 d0 _
/ b4 T, k) I& L" K
李董事長! W* c2 Z( W) i* E) ^
O! |8 f G2 f
# S. |9 ], b# {0 B; \& b- Y. P" y: z0 ^8 {: G
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個1 a: G) N9 N3 E9 {! p4 t
- n2 ^5 H9 ]7 I' F+ a) c' W
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
8 M, h* t; E# [0 Z7 i' y% G8 ~* v5 {, n' i6 W' k5 h g4 b
隊寫出這一年來我的感言
8 y6 i. r! E! }, K j$ S+ t
. }+ S0 n7 R6 y4 Y6 Y3 z% b- f$ Z" X9 V
2 M) _ R& p+ l: }% G: _
1 H: w6 I3 j; z5 S u4 j( u# m# c$ C+ ^0 Q% Y6 y7 f3 R; @
! C* P1 k: d5 V( ~0 ?4 v: G4 ]. k
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有2 Z3 A l$ L- a a
8 I* r5 C& e# N5 T; a
待改善. K! d; V/ H, N9 B9 _+ @, s( X
- n' k" b( n3 U$ p! b9 ~
5 u* N) z, m4 ?# c+ V2 \6 a' g5 Y2 j1 Q
2 o# L' x8 t; _" w6 ~7 w$ ^A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
) d0 E, }5 |- J" v* N
* ^3 L/ a7 ]+ n8 p/ V公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其5 v+ r4 \3 G S6 X- H
E3 y) P; m0 \1 { F+ ~; a( P% @
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會; C. ?& W; g2 N6 r# P2 F
9 v' m( \! f# j5 R4 ^作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
( f0 r/ v, J: I+ v6 ~* u
8 B. c: n; A, i1 ]4 t& K / b' g v- j. w }! E
/ ]1 D5 T* ]( c/ @
, l: H5 Y+ p) q0 y4 s5 A& X% w" n2 [+ L! {6 `
$ \# I5 X: a2 cB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約$ p( q' a1 g! Q# {
* z2 N# B9 w) A1 C
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其8 n7 }5 D5 l& X+ j9 K" v9 M) V; } Y
* G' {* w& k% o( K5 h他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
4 V, N9 `) K |. j
2 j* N6 s" j7 s$ \! T, Z劃排程, e1 ]! A% R3 U
2 c. o- H& l+ H+ q" I1 b3 R2 t4 s
3 m- q0 d# z0 R8 _7 }! m/ b3 _6 z) W8 }+ D- v& ^; E
( f1 v6 L5 [4 ~, S0 i3 j: W3 c, I, X
S, E1 j$ z- y4 p. l
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
. ]" Q* G* N% [8 i% M' P9 e4 e$ C1 \
抓不到重點
; U8 T5 R7 F( D" [8 U# R- p0 t* {( Z1 Y
( k) ?* p2 H9 `8 f1 d: }% C B* P: E9 K2 j6 @( \) }* H/ J X( y
6 U8 Z& g0 |. H3 d X& m
: W4 C& ?( z2 \9 a& _" X) i) [
; l$ N3 M" b$ H8 |3 T. MD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
% J1 L- |" o @4 j; ]* P5 r8 W, c6 p) M* G2 o
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
. y$ C D' @9 b7 F7 D P1 z8 n( i0 a8 M4 e3 G. P0 s
; B9 H, a5 t( |" v4 q4 o$ U* l( F% k9 t5 y
1 ?* R! Q' Q( ]6 z' m1 ^, q/ k1 Z
4 p+ s( q, m( W1 X" k
c: w- s& X' M' t2 HE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
" `; Y4 o" G4 h6 G2 z5 |2 e
- t5 o7 n/ c/ n. W. s& V證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
- K" B% z. n8 @2 C P$ u& ~+ b( N1 M% Y/ q) X* Y. Q
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
8 _" H4 U+ `* {% i/ b' Y K
; a. [4 X: X6 F8 M {) \3 |: ~會怎樣想 ................
2 t4 x G5 e2 u6 t" Z6 b" V/ b* }7 ~% x
3 _9 \% s7 \' \+ e) b9 a* R7 |5 K& A& t" d" e
, \: R% a* c- J7 D/ W
0 [0 c# Y; J" B; ^ K/ q% C
; j- ]7 d( O7 ^2 o
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開7 i8 l0 O6 G. A9 @# p' G; b& I1 {0 ~% j
9 c! ^( n. O, {% _4 |8 w% Z& b
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長9 ? S% f7 K" r4 D/ c
. U+ X7 a" U0 f1 x4 P期前景.......
0 K" U3 U$ ]6 _/ D+ O, U# g' \
' z7 Z8 a: W; O& [- x+ K: ]% U6 k/ F) M
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在' L$ v4 E6 r9 z$ u6 [8 l8 U
. I# u; D+ {! z3 v. {$ x+ y F
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問 V8 w; N( z3 {! z+ H9 y" X; p! {7 k8 [* ^, t
* A C5 r0 u, q. d. D# M- P. v* ]3 i題, {' a% e: `" a/ Z
; J/ Z3 b9 Z( `+ L6 P # x4 k* ^3 W( M# } \
4 ?0 q4 h3 n4 G . H' I$ c# h- q4 H* x/ G
" Q, \# [) u5 u/ L5 I( _4 L
8 C1 a1 y( ]7 _
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有0 R+ b. G3 e" b. {
% Y6 G9 {1 v% _* Y需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~, W4 r( w7 r/ ~# X, z
/ D% k# l! c( o h7 g Y& h+ M% g4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解8 s" J/ A% Q/ ?. _0 o1 G" j
+ S8 B" G4 o. \; b/ Q' E( H* r
這些產品 ?( s& [ g/ _5 W+ K
8 Q. g8 E, L0 a8 u/ q; u# h8 L
- X0 v, `, I9 @. B- [. q5 {6 l1 ~- [1 F" h3 ~5 O8 E7 F
# R8 N) c8 e, Z; \* w2 \
# g: j0 M8 G; |3 B- o
" H. ]7 M9 d- }% N: E {! ?" vH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
7 R7 \2 i2 C0 V
% i6 i4 y. R/ W k極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
: X; S+ B) X1 } l- l+ v8 G% z( q' ]
9 O5 D7 @" @3 u# f5 ?; O明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將& V4 K+ _: Y% B
9 l% T+ ^& \, l( b. G: \能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
2 o, V( M( [3 D# R) J' L" {* L& f4 r
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
$ b. Q4 s" c* A7 q Y
/ e+ r& S! O) U0 s- W% r& g7 H
3 \) e# D) b! S, E( i' S; c# N/ k# A之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) . J' @# b/ R* q* Q
5 h1 N- f6 Q- a$ T/ l# F3 @. ?5 U-----這不是個人的事, 事關整個生產排, s9 Y7 d _7 E( d( P- Z
7 _, B% [. ]9 G! q7 P& C9 |
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
: \, A7 q2 @" j' J: q- {
S$ R) d b4 P: j' D* p+ g! R處)
3 v, b" X0 U7 z* B' w( u) U) k3 {( _+ w6 |1 ?) \3 N( n5 G
% R6 V, G, F- T4 b. A* g) k
" X' Y2 d$ @' O j
: z7 V, }. S9 S) i0 E g! R" L6 ~4 g8 B
) c/ q( e! g+ L: `
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
, [$ _! n+ P: n# w9 ~
! ~3 u+ t$ f. u+ y. P1 C0 V# a( A' P- H幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
3 b) ]/ r, P# s( T8 X6 m( Y/ L& m# F9 { n9 K* A {# R' e
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用) y& l; V& a' k7 o8 H2 A
' n, ]8 V3 v: R6 @/ \
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
5 N, c6 a0 \7 e2 ~+ f6 M1 |4 e: F. l3 I: W" {) A, Z
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
! s& g' q) ^& U3 i5 f0 b5 U, ~* }
% C( l: r, _2 m. ~5 t6 n7 ?著上戰場,這樣是無法有戰力的/ @8 M9 [4 a5 |! {: }) D9 ]
4 h& x7 ~4 f9 f& q ' e& b* n( I9 e$ a. j
$ }$ v5 p4 x" q1 H* @ + l& g# `, {1 e. E: Z
! ^! B6 ]- F8 @! ]& d" W, v0 |: K
c# }, C3 Y0 U1 \8 Z
' T. N, O9 x8 S1 V$ |/ m! X2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在1 H+ f9 G; p& W" v4 J# } O% t9 @
, R9 ]4 J+ V% M; N7 N. l3 S$ T3 `) A2位 )拼績效努力--希望能為公司整; z0 R: _1 L) i* r2 l
+ h1 W0 @5 t, F& p, C& S
體考量不是為兩位大人作考量
4 ^! W( x" U& a! z" \* y7 o) y" y6 r* w1 X& q! Z( D
" T7 A+ z" _# d& }4 w
( \( R/ O h) O {! t
9 G9 C" }/ S" r/ `* g$ J* x" H% J" X/ c0 p( v" Y% [; k6 c
2 S ?- F4 Z5 ?6 C2 QA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為& k8 h2 \+ y; l0 t2 A
. n( y" T, d: u/ P0 a
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前- C# Z8 J. X* M* V( ~7 p* N
2 E! G# z+ _8 Z' q無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
+ f. B8 l% y6 m5 C9 Z N( y- a* s2 n4 E: ?& a/ ?/ W% m+ Q( A
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知6 v1 j& p; g o1 `0 g
% h3 y2 i7 H3 u0 p5 i1 C% f
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看3 }8 Y" y) K# A: Z7 ?% n) A; n
8 D9 J" `5 F, w人做事太明顯了..
1 Y7 w2 x O' e/ |6 n
+ A D$ f8 D0 }: G/ o 0 ~7 l9 f j. m4 K0 C
! |6 w# F, T4 n* @6 { A $ f% ]. {. |& B/ s$ P* |
; o4 n# F! q K3 ^6 D1 Y* ?9 M1 n( Q6 Y/ l. C8 ]# E
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部* C0 j3 i( B+ n
: j& J( i b+ w, D7 b因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛8 t b, ~% p' f) K
8 L, ?0 g! f% {# J
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
6 T" x# b9 V3 n3 h8 p. R% V% C4 c) ]* B& f7 r5 r8 |
% z3 g2 s, `9 B; E% D+ `
( i# R# `$ K: P5 ?1 S, t
8 \8 h* }) T* n7 @
; s/ K. b6 [* O2 |
4 j* \2 \1 f8 `# fC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
% F( F& j' b3 [$ c3 G5 O5 `
8 ?9 w1 ?2 W1 N; b+ D標考核 .... 公司目標都不明確,作這有- l2 S# W7 n. ~5 m# A* }* d
% D2 D) H3 ` `( B6 I" {; S
何意義 ?# }9 U2 v2 o) u
) g: e2 ~ @+ w5 H" g6 m; G! C # X: t3 U8 c A6 k
! }' u+ L9 o1 X6 w
5 W; h! Q9 q# P4 P; E: n
$ A1 }1 G( p7 w- ~+ e4 D# w" ^8 W. {3 a: U0 v
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
J8 p- a/ ~5 J0 `, ^& |# E1 A. y4 |" w; `' }
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
) }; f$ J' }6 `# B2 T: ?: \" P' t9 p- H- K% {
總打便當...沒有身體力行1 g$ r! X( u1 n, r
% ^( ]5 }6 Y2 z3 j9 _3 c
S+ x( y( c" ` C$ o
. O) y1 ]; Q; { , h$ k3 T* ~6 u6 j/ `
, y3 \6 f4 \6 H W) x& K, k6 q
, ? N$ D% c* [6 p+ e6 k. u
X# B% I% N' U6 mPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各0 n- ?5 q/ v. n$ d, o
7 o- |) k5 a* q7 @5 ^
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員5 I; S# l7 I7 d* N. Y# m; l
# |/ [& N) x1 c1 g9 D4 \/ n
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
7 B/ T4 x" [$ F' m) m7 o
4 t9 i. O% C n8 K季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
0 W( k7 d5 m# @8 m: F0 ?' C+ N" S
義8 q1 f, E9 h; u q& i* C8 Z
! j& l. v2 T3 x" z9 Y5 b
4 A; t7 V; Z; r( [/ _( v* ^$ ]$ l; a$ `& E" c" N' b# s5 H8 Q# `1 v
4 g! @! z$ Y: B' R w公司目前的目標是如何擴大營業額 -- - ^, ^/ A: S0 i. W8 D
9 t# m$ g6 D* D6 c2 O市場需求動態 / 公司產品對應研7 y5 B! L; u; N7 Y" ~) n
1 O9 O4 M# v( A5 \6 S6 n% n! R* r
發........等目標之展開9 G$ L$ b; N- K! D
2 c3 x/ [* f8 h- D! F8 P1 d( T! ^' P; ?' V
, }% i: R2 h( b# E6 N
希望公司能早日找到方向,突破目前困境2 q G$ o0 f9 u
6 a6 J3 L5 ?( x: k; H * w" c' O0 h2 L2 M
8 N6 b2 m- u! s) y. a, z) D
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
' w4 V. }, U$ o( J0 t
5 k) H0 W- c2 E( R( N" N " L( N6 y. L! W# w9 i
{) Z/ ?# Y% M8 B
1 V) b- M, ~; [- W- z
6 O7 t6 x% C6 N v我看了也是說棒阿~
4 Z) |/ ^5 v* ^2 a1 K. J
- g5 A3 _- i# Z4 }/ o" @, t我自己以前也是經歷過很多公司1 I. d l2 `6 x
" ]. t4 [' w+ z7 \- d+ l
大小公司都有
2 |) P1 l; O4 b$ m% V; V' |9 B5 \$ b w3 d
在經過那麼多公司的經歷 L! i7 t% e* n. a& o8 i# e
$ M- a! P; }( |9 N能夠讓我說棒的老闆
( P8 o7 W' ^9 Z( h& _5 }/ ?
# ?5 B( b( J, P& e* y只有一個老闆讓我覺得他很棒
7 e) A" \% @9 ?# r- F9 A3 e: l- H2 }9 U" Z
到現在我還有跟這位老闆聯絡2 w9 b8 z3 T9 S! h! a7 x
3 ^8 U$ G1 f: k2 R, e& [
其他老闆都...
7 N% h& Y! T b* ~
2 W$ r3 N2 [. b# V對員工差~
, z+ p" @: |) h+ |7 C" l' h- P$ C' B( D( O
自己住豪宅
6 |$ v' s2 l5 o5 R! ^4 {1 m; N+ u. a: u
幾個月就換一台百萬的車
/ g" {4 [# x _4 ?& P$ B3 o# M6 T7 S$ N5 S2 r$ z: t
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪1 q7 y: v' _; K# p* d
2 k7 T( S7 T, C
水!
, V! m& q% u0 k/ p/ t2 T7 Y$ X# t& r8 H
我做過一間大公司的員工
; S6 R. g9 s: \' Z$ d8 w! T; _& g9 o# ~/ s" m9 B
是台灣前500大的加工業公司
" P" L* b* R. M L ` {& |* c8 w3 V( n# {8 S
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
$ O4 v- ]% {5 H6 o# p. O3 X! s0 p6 s
6 U# u+ o/ b; ~, i3 z. M讓人不齒阿!!!
- C. s; Z! f1 E+ h; M! K3 s/ p; L# m. ^: M! I4 H* m
% i2 v& Y7 ~- c7 t2 R( H9 [+ [% d
( d( s+ Q2 j, _7 ~+ [5 B+ X0 }
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡7 D; t7 y2 x. k
- R5 t4 |5 G8 N6 E( f
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元% f0 P! [% e7 n- Z' P
/ t! l/ Z" v( ?; p9 g6 o
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
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|& D, c/ T Z+ W. X' x5 F& E就請假~因為不想做白工); a$ x% W$ r3 T& O% Q
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是" p8 u# q) C- s d: n
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誰做的)# {9 o* a d$ F" J) [
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而知道是誰做的要幹麻?
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當然是要扣薪水阿~2 j; a* f7 B9 Q$ Q% Z* k
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪7 h* o7 M6 W; ?. v6 _/ h3 W
6 @/ R2 ?' c& P4 _4 N5 W! s水!扣1000~3000元
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7 L/ q. J" q$ D& x 6 k! l+ ]4 m; }8 J5 }; ?3 C! l
2 w" U4 _6 F7 @9 H% P0 o2 }4 ^或許你會問既然會扣薪水
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" ?1 L- t0 n. k那是否有獎金?
! L$ K9 c1 R" i7 s5 J- x; s
% Z4 I0 g! f! G, R! S有~~當然有~~
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~9 [' S2 D, a- O
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當初獎金制度開會討論出來後並定案
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4 j+ a- W$ n( m: q/ D1 d. {當初的獎金是每個月的損壞品可降低( }2 I' s7 ^ i1 E4 F
1 l% @. B+ P* F到最少的員工可得獎金5000元
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1 ^ ^7 B: A5 X) v. a/ e! B加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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* D( W1 ]; D. C9 i" @+ b寫的很好看吧~% m; V2 _, T' S& t8 N
6 b, p; |: m; ~: C! k結果是~: K& s, u9 A1 G* L( N! P, z
9 E( H- e- [6 F( \4 ?0 R
有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~* t" y2 Q$ W" P
: q# @* d1 j- _, _) d; L- S而股票分紅呢?
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( J, v4 H$ G8 L( z0 [1 h0 Y有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~1 I6 P7 a! g/ x; U* [9 x2 R
9 O" X4 N4 z$ u2 {4 y( _但是很抱歉~開好看的拉~~~
/ @0 R2 d2 r6 O" _* _. N1 y) B( X) ^7 j2 J! T' p6 N
我也問過在公司的資深員工好幾位~
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9 S9 Q% F! m/ Y) A$ {, g& q0 _; n沒一個有分到股票的
. x D- j) O; q9 I% Q* k9 ^$ p+ P C/ x
有分到的都是高階主管拉~~~
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6 @% Z1 O- p$ U: y( x小員工要喔?( B" ~- d9 J3 ~5 B) P9 z9 N0 L4 M
3 C' c" W% |( o! X6 }! ? s
自己去買比較快拉~% [$ u; o1 z0 `' K
1 q* [6 R3 e" h0 ?0 ^1 {0 [要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
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