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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
2 t5 c d- F/ ^. {. O5 T- f# b9 q' `- ?
$ D" [" g9 d* I; f2 W* N
" k Q& ]. E$ Y0 Q2 |+ c4 ]4 Q* E8 a* R1 t4 O9 Y
( X9 w- s% Z0 o, x/ P
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年- k0 e8 W2 f" C6 M+ P+ B2 i
$ }2 j: g- G% L2 z: S/ Q
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
2 x, @; N, P1 T) y. O3 }
7 N Q/ f/ c' I: I; l/ w8 I& s流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信, ^7 o0 u8 p! D+ p- c X+ @( k8 Y
* N7 q6 y$ J) c$ R% v% G裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理2 l! s- Y0 ]7 J8 T
# k' x' ]2 `9 j9 ^7 D$ X不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
) {. Y' L, `- R) w
4 e8 c: }1 u7 B說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
0 E0 E. O1 L/ C/ c6 j
+ G8 w& B9 B4 p& {$ V3 i紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公" w6 m. d- p4 {+ ?9 {0 C
; W- K* c# a7 R) `
司董事長的離職信，先是批評公司管理不8 h/ U. w5 U. x) U: a6 u/ x
3 S* Y W9 b+ [/ K! W, {5 t% N0 e當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作' t: `8 [' ^: w$ Y2 U& Q X( P
9 h' O6 h! g* e. W% i; S7 d! {! ^0 Z8 s5 c辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵 r) ]# T: C' a# n' j) _1 s2 C
% R* H7 o, c4 `* Q" a& c
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
- S& \. Q5 g) \ R8 H4 D. y) i) w0 `, a! ~1 d
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈5 ~' }# z& x6 X9 Z3 n
9 e! T w4 d8 n K+ W/ l- m，洋洋灑灑罵了一千多字。* m7 i( A- n P0 ~/ ]
" o% |+ W' L& d& ?
0 E, f$ m, o* ~% _
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
& {" F% J( w# C. {
8 ^% b K. K# k7 S是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
0 L0 Z' ]' K* a) G R! n' }8 n: m' i, m' T
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
% R* F- x! a. u4 x) B4 X. D" |. S# L
2 u ], \+ u2 w( O人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
, X" H, C/ k0 K5 d9 j+ X) @) i) u. R! A$ D B9 V
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，& G0 i7 U# ~3 X; }9 ?' Q+ c$ v
7 t/ s& Z! W* a& G d可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚9 r" P% B3 C- J% Z0 I2 J
- }, i# ~1 N4 _3 L
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做+ E7 E, c9 F2 u0 P, g# ]
& u9 v1 I) _7 A. p
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
- O8 q7 [+ r# Y0 f$ ~& ]3 P7 L
4 p" ^% a d: c& e2 [' h# E! v9 H不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
$ B3 U+ H8 U$ ]. ^0 @( S: x, a) X! Q# |+ ^' Y# z/ q1 p
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上. {1 j2 k6 r- ~& J! i4 Z6 C
7 Q& t& t5 H4 o; o3 G3 M6 E
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭% W, u7 ^; S0 z* @$ Q
4 f2 [ j& ]$ G y' O# n
不鼓勵。
& {" E" _% ?% y+ t8 {1 v
3 t) O. L& S/ i: Y. N2 Q. V
6 E$ f! v3 ^! Z- | i" b% H& t; v
$ C. ]+ b3 l3 H; v
1 c$ x# \& j w; }/ I2 C. @+ x1 p: v9 b1 b8 W
9 G& S( [5 C. @' U& d" s! f9 N0 O1 r5 t6 g5 U5 {
以下是離職信原文) m* C8 y0 f' r$ `9 f1 ^. a
, F- i5 x8 z" ^' V
1 }# \% P, U! H( Z5 ~( ]
3 I$ l! _( a- b- Q$ u/ n$ P% G# }6 H' V) a
! P$ O# D# i B u/ E/ B" v3 w8 m w3 J; l7 l" ^* V5 [3 D" ^
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信" |" k9 H" r7 A# \
Z6 `2 ?9 ?( h' {* n4 C& O; |) q5 ^時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
5 t6 j1 L9 e% ?" Q1 a% N/ p, |( s6 P1 t2 O6 s2 j0 i
最近做了一個夢，夢中的內容是
9 _1 Z' }' L! W( q$ B' H0 v
: k: p+ `9 S7 ^& u. s0 ?朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次# E3 v# |& M! V/ }- K
; r) m8 G6 X% S4 f4 A" J: o( K的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
% r& S7 r- z3 E9 E# e5 c5 H9 ?& f6 V2 ~2 s5 z6 m* {% D. }) M/ e) P
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離' d+ [7 K6 X# ~' B5 c" _' a9 o
% A( Q) x# F# h* d! q# c
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
- I" J7 X& W6 r, d1 A
7 p! I) m' O6 Z& c Q ]職後寄給董事長一封信0 o$ u, g0 k3 T& C
& g2 d9 Z. Z* e% H* l8 S, }- Z; F9 l6 n/ F
-----------------分隔線------------------------------------------------
+ F/ w' {3 u+ ^8 V
( u% E# ^3 S5 E* Z1 d7 @$ Y* v9 j( B: H- L% N- P
Subject: XX畢業感言
- a7 k4 O1 S4 f1 G, U" w
4 S$ Z' H4 w# _ |2 Z% E9 z, G
" |# G# o2 F) q% i1 \$ A9 I z1 O+ t' V. T
李董事長7 [4 U5 N! ?/ L$ w1 H8 Q* F
& Q8 d. Y% {: Z$ B; _0 A5 O. m) O) s+ q
5 A8 m/ t/ Y! v# z! E- _
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
# V. b. r5 l8 E J$ O$ r# H; g5 u
3 l4 d$ V* o' U+ \: x3 _! B人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
; ^' K/ p# j8 N" q! l* Q5 s/ d" Z+ T8 P7 V
隊寫出這一年來我的感言- u- o) f6 o9 b3 l, v u) t! V
: k& Q% z* }+ |* f9 r
- G9 x7 u, p! ?- t' j
# M) p% \8 u/ d
) W& t4 `" M6 @8 ~/ X/ }( i& h/ z$ f) Z5 U, B; w1 r; \, q
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有! _# x+ C t' o$ u5 H; G
! m+ q7 ~- z" j2 i待改善0 h$ R* x( X4 o9 z" w: v' V' y
" a1 K) |$ w* _# b7 w) }
0 k; ?3 A# Y8 i! r S" k; f7 j0 H* H
8 O$ V0 y. `3 v
( v6 U q0 X$ H! r; SA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
' Q1 C- L/ v# [, ^) m9 Q0 p
/ H- I0 K1 `# c+ l: T公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其5 K5 Q% i! |# r5 }4 L$ a5 e M
0 \$ j0 P% M7 y# M" m6 n工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
) q0 b) ~4 ~& U+ h: i2 l( Q) g3 U3 ]$ u2 O: z( e+ t6 x) `
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
5 k+ L8 B( X8 K L" q, E$ j) G& n7 B- a" N3 ]0 L
. M! @: q ^ K' B# e5 |
: L4 ^6 h; D$ d/ r , U2 a2 j1 `6 W) X
" }* Y/ b0 P3 \1 e8 e" j
" r# N5 I! G. |( v% g, iB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約1 J' U2 B* V4 ?5 d
& k8 ^: M7 N$ P1 e/ w" v
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其5 w* y2 p n g/ s; m
% {0 G$ `# v' s( c
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
. |4 ~9 i2 [5 m( _% u& M8 } W% E: g5 A( m$ y. k6 a; F, X
劃排程
" R: f/ n, c! Y) W
3 y2 c m0 \( H" r' t9 V
/ D# F5 }& M) n, X/ h# G4 Q' R
7 ]6 b: W2 F: \5 O ) C {9 d8 n1 X! f% g. I
, ?/ l7 v5 P8 T/ J, h$ I
. Q; ^1 R- N; E- q: s
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理0 j3 G0 [* {% F) N/ V: Y
/ G; V5 d7 d! u. ~抓不到重點/ b: _9 }3 _( h, K6 t( j
0 ~9 i' u' \# O. D; q5 z 4 {. c) I/ L: y; u( t8 s# ?
3 u0 z" H1 e5 [" } O% D5 `' K: G9 \! b: _/ j+ K4 {+ @
( i( `7 J. j( c9 B
8 r/ I. S" o) a. i4 |D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
* X3 j) {: y+ S! V( G5 {3 z
4 [+ @, z0 `7 X0 O. a秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話* M2 F; H, ?2 f( t. r; `
7 x" x1 }5 H9 N% ^6 ]- o0 g
/ Z' Q3 O/ U* w* o# t- o9 T
% N- a) y% Y9 D5 u6 C" I5 o2 G 5 G5 a# z+ X( e O
+ `3 B4 X: o( N0 H [5 d4 z' O9 J' c+ G
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪( Y8 ?2 _4 \$ T* Y4 @3 l T: s
$ L2 M6 v& I+ H& a" U f) }# K
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一5 p; q+ J9 Q: G5 |0 S
' Y4 U( |& {1 ?% a$ n
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
- F" }1 d8 n9 N& H% g2 z# n% b& B/ ?* }2 i3 r+ b/ d1 z" ?' @( @: [4 l
會怎樣想 ................
+ D( s+ L P% V' F v+ T( G& ^ x" C0 m% a. Z/ v; W$ f: _
. K: [# I4 f& | `4 g
3 T( I" i6 S0 B* B- W/ i) R6 u
3 P! r9 n. a9 V( S ^2 v! y, q* Y0 S9 h! U$ Q
, J+ v: e, M7 F0 n. r7 H
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開, | G! A& ~ [- p( C( Y9 m
( i! {' e9 v/ `案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長4 S- ^6 F0 z+ P) g K
: Z7 R \" Q/ i! v/ s期前景.......1 q* j) w/ w3 y$ ^* F
2 e* |3 t5 a# g- j" g: b f! n' A
O3 Y+ L/ g! r) W( @ `USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
* ~- X7 O c5 p: e9 l( s4 N4 f5 K' ]& W6 y: J
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問7 A$ e7 p) @& V4 L5 I8 e& V
9 M8 e( l. W6 I4 R
題7 ]4 R& R1 ^8 s: S8 `
& Q9 k9 S3 x, {1 T/ X" z' O ' k/ Z; E2 \) {' I" p
, {. R8 T2 M5 r' n
# t. k ~* G. h2 b% @# U
! } [7 |" m7 w! g
) F! s" U* l: K, MG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
: T m* l5 `+ k2 {+ [+ m
0 j6 ?; P: W( O0 t. q% O需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
3 w6 H7 k& T3 e' u( Z6 ^) x
; k7 y( R3 z+ E% {4 J5 t, i4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解5 v0 a) L: J" B9 b/ S2 V' s- A
9 R. i6 W( Y2 R6 r$ ?
這些產品 ?
) G6 Q! u6 G1 Q5 _; T( p8 o
# B2 U7 O5 L! y
/ [. l) g, T: X0 Q5 ?! ^0 q- f* p
; }9 v. ~9 @! ~% C) J% o. ^, Z$ n
9 e: }; w' i- a! I- C# zH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積. c7 ]' M. ]0 ]: v
0 o5 q/ c: H9 Q8 X& u7 A極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.0 x( y/ _ o' O/ o3 z& E, R
& T+ r0 I% ^0 D" p# \% X! }# v; M+ X
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將. w1 ^- O+ n4 h6 p9 ~' Z m
- i U: R+ p ^( t
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不' Q. t; X. }3 r5 v0 Z
) h5 r$ w2 ?6 Q, r+ |: }好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房; t+ B, y9 R( s
" x! B! a4 h6 [; x1 ?
: I- s6 {# I, ]' Z2 D& q之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) ! o' V; k+ v7 l% m1 [1 [+ w" p0 [
' q1 F7 p5 P6 X3 P; o
-----這不是個人的事, 事關整個生產排
$ M# D: _) M& b' h9 p3 l( o+ t4 R) N; L* \% \# D9 Z" y' g
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清/ W1 O3 i5 T9 \3 ^. z8 [* n, |
; G4 e4 P- _# ]7 e2 h7 r處)5 ^7 L* I/ q" x7 M
]5 m- d" m7 R 0 p9 e' H0 v1 A( Y: T0 N: r) t
* d* z9 Y' R; p/ _$ w
' _: |* J; q: ^$ G
- O! G& C- c& V
$ o Z4 d" e1 l+ B) d' sI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有% ?. V( Z' w& F1 T
1 Z5 o% J) T, G, G, e
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
" d- O( d' i! N5 ^" k6 u
_3 I- g* l; f3 X3 w7 y9 a& ~SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
( O9 m `+ I2 u, B7 [$ h* }, T. B' K- H" K3 Z# r4 z
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
5 G& N2 n8 l& |" ?
/ M$ |) h" x" [* ]- A將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕, Y. L; P/ t1 k" [" G
$ g+ e0 X" u3 \1 z著上戰場,這樣是無法有戰力的0 @) p( t9 l% ^0 ?. P- L( E
2 E& }7 _0 q1 S2 @
; A) b1 r- y( `
, \' J" i% z4 r# I" v ; ^! s& B4 M' L% \4 `% V9 B
2 u0 [! |8 ^ ?) l' w, Z$ n q$ W% q, {! |4 D' b
5 @( {0 O# w" G0 |; L2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
$ k- q, @' q5 _7 b" s, m4 O" ?3 b
1 m$ U1 F' A) ~2位 )拼績效努力--希望能為公司整
' v; S8 \4 S! _! E4 \& z1 U+ I9 Q( I' e
體考量不是為兩位大人作考量
- w6 |- Y2 t9 F$ X% D$ D3 R Q: q- H9 A8 J. e
' X- E1 u' d8 Z7 z% d9 S3 r
3 Q+ R1 T0 W0 {- E2 o
9 l( k) V8 ]# c4 z b3 _& b. N) E
, D3 E4 a) _, J [, t7 x9 o( ?2 O* j9 M
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為6 K, }* _/ }+ B8 E6 r' C& b
$ c1 Y) u# Z( B% Q3 i
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前, { A9 n: @! A0 X
4 e1 K' J7 j% v無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理2 X6 P9 |1 s+ T* p
0 u' G) z. m; D6 K' C一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
; \, e9 M. L' ]
+ {" O$ W# g* I v/ lLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
! Q. u! y5 L. h$ X
4 j( n' \6 |4 b! e$ J4 y2 @人做事太明顯了..$ T6 e* v4 f: p7 l) ?1 `. Y0 ~8 X
z* w! V) f6 i% J5 W5 t: N6 @
$ g* ^4 k- }: ~' K! x5 d! D% u
+ S7 ~0 i; t% V1 S0 c
* B: ^ E/ N" Q( g: s: a; H0 s8 Y) L. J& _. t( @
6 r* W+ J. V9 Y7 J5 m- OB:一進公司就發自肥條款--理級幹部. S5 O3 B8 L, z+ w+ w, m$ o; @
# t+ Z0 D9 |3 p2 h: I" U
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
2 y. v M* ^9 S! L& n3 N e/ ]6 q- z; X' f( S+ |
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)! @9 a" F7 O) ]8 I: K+ Q# o
% `. ~* _1 Z2 {2 q& m ( L7 l, e( p; E" k! c/ e7 V
( T. C! @: ^4 o! y# e4 x! x
5 t4 A. l6 C5 O' r m j
0 | O( ~# x+ |0 f0 U+ C. i
+ H9 m4 Z0 @: \* _' D; aC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
( a c0 R4 A9 a q7 ~/ k' l8 W! j
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
* `: L: \) f% X6 N2 W5 i
$ Y: R+ [7 P0 B! A+ d何意義 ?
& B% e4 `* ~* K0 o) p
; N2 J" O) g" v) r+ k6 r
8 f( B- P! }, n3 Y
# @$ P" Y( w: }3 K' Y/ q7 L) R% F + x/ L0 _, G0 h: F( F) I* I
! g( y0 C+ ?; z" S* u
5 H. {, D1 I) I$ E- L) i9 KD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃. t: S1 @1 b2 t# T- N& I8 C3 ?
# u$ l+ U& O7 h- Y! C. o4 P午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
3 P+ |4 z+ A+ ?( e+ l/ r0 Z+ Y' H# F! h/ T2 s# d
總打便當...沒有身體力行
0 Z, G% i: [$ S4 C; r
6 f$ `4 t* \, A5 r* N% t8 P $ B+ ~: Q0 M1 y' Y- H' d" a
# X8 w e% S& J, Z0 E, }
$ W) z7 v! f0 t
0 q% G/ c6 O8 v* x k9 ]0 V: g- |# o& U* j5 b
3 E% Z5 u+ b g" \7 EPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
/ [ u2 ^ A5 U; W# u F- C& s$ p" y ~
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員5 I) z c7 Z9 h6 G; E1 o0 h& m7 `
8 o' J# D5 f3 |) \# y! S& n才能將工作展開, 不是管理部要大家打各+ I/ J# k- u! G. f( A
_0 B2 q8 V4 H6 \) ^8 L5 f
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意& Z* ~+ o' X' y9 }* r. F
1 y9 s, K Y3 t! |; [% a6 S義0 Q" W8 O0 @2 U- A- S# H
2 |% H9 ?) C# T" ]# u
, s9 ]7 v1 E$ \7 X1 I5 y
3 U# D; ?, K; _% a6 f6 c L4 K
9 W, J9 t. F* v/ \( z* V
公司目前的目標是如何擴大營業額 -- : c( B' Z3 N" I M& T
! R+ b8 R e& V( q }2 w
市場需求動態 / 公司產品對應研
; l9 @1 a5 k- W
1 `$ u/ G$ s( [& \ \發........等目標之展開
0 _) q. F' ?) M; J5 K. }" X* h4 k' O' T- W x1 l
' i; P* o8 X1 q& ~0 ~0 t P
8 C) {3 O* L |, N: Z+ Z. q8 V3 Q希望公司能早日找到方向,突破目前困境3 i. l& J6 M \3 z
, Y: ?; w( ]0 _2 _1 M$ S
* y: a; R7 j6 E$ ?6 [ a+ `* P. ]! E1 n$ \. x! m! M; d
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~- F5 [2 i" l/ ~
; @( ^! K4 `2 F1 k
& O ^+ P' c* H5 ~8 @; P5 @: i1 g
2 g, o" b" K9 I3 y4 [ ' [0 K& c$ v5 ], e& V& Z
# }7 ^" p6 q) `) J. }6 @9 I
我看了也是說棒阿~$ Z4 M4 S- V5 K
9 d; K4 f9 m& \ r1 r l- x我自己以前也是經歷過很多公司
W# ~3 ]) o+ d7 r
3 y& { H- s9 b9 x# ?+ Y- ~大小公司都有8 i) k, N X, l, d4 b
6 [' P' u$ h4 k) H( d) u8 O- F3 k1 V在經過那麼多公司的經歷; H0 E. p9 c. `3 q- f1 a. s
, ^* o( H5 c1 h/ o, d0 `! H能夠讓我說棒的老闆
4 r% G0 T, D4 U
! }; m [, q- G! P. j) ~只有一個老闆讓我覺得他很棒. q$ P% g" v. Y v. j
1 Q0 e) n# N( w' k. i% l% X& u, M到現在我還有跟這位老闆聯絡
( B% r8 w# q7 U
- p3 |) u6 B5 ]3 C1 p" z5 I其他老闆都...9 i( w1 F, H3 p
! t5 u7 t c2 t' B) H, A& C
對員工差~4 t( O) {" W+ X
. Q. n% Y2 J5 M" u
自己住豪宅
" c" O4 r- H) j& j9 @' K
6 V5 h2 S9 |5 U# @, V幾個月就換一台百萬的車
' l8 V2 n' x0 b$ @' O* K7 }& S3 N
3 d( }! K4 U6 A7 F m. i卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
2 `; ]/ d! d6 r' f* }/ [9 |3 A$ t# P, J9 k$ d" P
水!
( q, t* c" s5 \$ w/ `* v- R |% P0 i0 a1 Z! r ~3 p
我做過一間大公司的員工
! u# x/ m3 e9 z M& z9 E s. \* h3 B5 q" \$ M5 S! S
是台灣前500大的加工業公司" l1 ^7 z/ d5 T! x
5 @$ T1 E! |) w" d" O5 x/ _我到現在還記得是因為他扣薪水的方式( \# Z9 p+ z; M3 `8 r
9 M) D: O" p0 \
讓人不齒阿!!!
, n: v( y- J" B, \/ D: t
; W) E" t. V6 Z2 I! |9 d6 \; h , {" @6 P6 N+ x4 `: K/ d
4 x; f& O& W7 ?1 ^
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
( W! K5 r5 U. f5 f
# \) I; n6 I/ g2 B& e, d超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元, k1 E2 p( W6 t7 `8 X% z
/ I3 V5 T2 u6 F3 v# `(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我; k7 s% {0 J% Y0 [ ]
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就請假~因為不想做白工)
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& U y1 ]1 g# K2 G6 |# S j2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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$ L- d- ]9 O7 G5 W6 Y* H7 u誰做的)4 k2 S" X9 Q# ]) { Z
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而知道是誰做的要幹麻?7 a7 Y# Y; `7 r+ }
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當然是要扣薪水阿~9 N- d. i7 v1 T5 w
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪( i, W2 ^ _( Y, U' Z/ q( x5 Q8 t
# C, I5 T* n: m. y水!扣1000~3000元% K# W% B5 p% \+ o- A! j0 M
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或許你會問既然會扣薪水" o9 e1 a8 M5 r: F9 Y2 l7 P, s
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那是否有獎金?: Z! s# o. J1 W: y# a
) I$ n: q! o' t* I. }有~~當然有~~! u7 ?' F3 \) O* O0 m: s7 n
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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當初獎金制度開會討論出來後並定案* o; a5 w, [/ a g" @
! ~5 `& `6 O2 b( K5 Z, h# a當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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6 }, g; l" t; |; f到最少的員工可得獎金5000元2 ?; r5 o% W5 y& E: Q+ }6 E8 f4 j
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加入公司一年後公司會分公司股票分紅/ g- N% u0 M( R- e, E* i+ P9 d
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寫的很好看吧~4 J- e7 Z1 F" h
7 o" q, K- b \. N# A結果是~
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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& p3 P. P" C. O+ [, l工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~7 o& v! N/ r. t+ I# V
& h$ c0 m) F4 ]% f5 P, o2 \而股票分紅呢?. O, G# C5 s% @# U m1 B- Q
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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5 L# y+ w3 f% ~7 e但是很抱歉~開好看的拉~~~1 o0 i1 C' z5 [" M$ |7 ^
) o3 R5 q6 ^3 ]( c6 r# A我也問過在公司的資深員工好幾位~+ x% O/ f( M3 g0 z7 l) o
: i5 F! M; \5 C. m沒一個有分到股票的
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$ i$ w+ k; z" C0 X7 P9 ^1 }2 k( X有分到的都是高階主管拉~~~8 a) g5 D" x) Z o; J2 F
) n0 r8 r4 m& }5 K3 l6 s小員工要喔?
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自己去買比較快拉~
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2 P9 }/ ~9 y+ b" k, @要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
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