- UID
- 4138
- 閱讀權限
- 40
- 精華
- 0
- 威望
- 4
- 貢獻
- 2936
- 活力
- 1907
- 金幣
- 8454
- 日誌
- 5
- 記錄
- 28
- 最後登入
- 2018-12-14
  
- 文章
- 937
- 在線時間
- 1226 小時
|
暴紅離職信! 員工寫信批管理不當( ~/ F. C& t5 @% n# r
0 F: h9 z+ T- }, s- R6 O, Z2 X
2 K1 T5 W" C. C7 c1 p" r6 E( ?
* K) K0 {* D6 P! b: n6 d" v* M# z; j; q( I& S3 w
& _! i2 V8 [# K" X
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年/ [6 n3 b) a/ q/ m; q& T$ {
d$ }. f- A. d2 S0 H5 x
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
6 D/ M0 B, u/ O. C2 z. a4 }- S# {4 b7 d
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
4 f6 h( ~' _, e3 m7 z
5 I$ c* Y; f4 [% G# v7 _& S裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理. Z9 C8 b. Z! f W9 r# ]9 z: c3 ^
3 C1 p( n! O/ X9 y! D' ^) W不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，' d7 N3 v# s: q7 n
, R7 D5 {1 I# G. k+ b4 Y說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴: S1 ~* j# k7 z% }: C( p8 Y
: k9 m1 C L: G+ \6 d, [) d
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
: \- [" q0 b0 f4 a& b$ J) A+ e5 q- x9 e
司董事長的離職信，先是批評公司管理不& L) x/ x9 b, C. l8 }5 a
1 K$ D0 H5 j6 Q- E& {6 D# u; K
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
, @) @% T1 I$ N" a' y& o
% ~' F9 W' e% {0 F! {3 Q辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
" q* f2 M7 t9 ?! F9 |* S- t' p* j* q& ]2 f, x4 z1 b6 \
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
, d4 k+ m1 l6 M) ~) V' Q0 Q* v& l9 ?; q$ [0 f @9 _
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
5 o. Y {. E4 B+ \& ~3 n9 {0 ]) G |0 Y; z9 D
，洋洋灑灑罵了一千多字。
- G) c0 C, [+ y9 _" M
5 Z- Z) G- ~( K9 F+ y
) ]& q2 v1 \5 ~+ S同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更& W& v) f2 F2 S4 C: O0 v( N
R! B( M! J; V- e" B: ^7 ?是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立 _& _5 g2 Z r6 q8 _
3 y9 l% m% R' o7 b
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。' L0 j' u/ U; O; y0 I
# {/ l. m3 b: J- ?7 i) v3 D
5 U0 g! b: z3 h# d人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
8 U( b$ ]% k! R2 k! e" O ]0 ]0 K, F" T4 z) w8 r' ?2 A* D
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
$ C' u2 ]2 g. r, e4 u, L A1 q( D6 J' S+ \* K' m4 E0 H
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚8 b% U; X8 \' q) A6 c
2 \' n' Z8 Q; W: [& A抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做$ @6 `) I/ R# |
1 Y3 l& F, ~& G$ W. X" w，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
( {5 x1 c! i- m* p$ ~3 `3 k( G1 L+ ~( P! _) X! r
8 R0 K! T4 \9 T+ a
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
! l/ X# A! ]/ {- {5 p7 O" V$ Y! z0 _2 g$ @/ |' r+ U- t" c: ^
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上/ z `3 k7 R& r0 p
2 l9 k, H5 D/ D- [3 U書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
8 B: m& Q+ I% ~% F
2 P. A H) E0 k不鼓勵。
; t7 p r/ y! c1 K5 n/ U# J; Z1 X5 |: ~
" p" D0 q& z7 R
, ~# \1 t/ E2 x6 w/ q# f: }
) X4 |; O" z$ O4 l1 e/ `2 ]- y' q9 c! R9 C4 e
" H3 H n" b k( E# ^5 f6 F4 N9 {! Q/ U. v+ I' O% C; U2 {8 |
以下是離職信原文
5 e+ v6 O/ C7 Y# |& n* x
* e" _5 {( @6 |& _7 e2 P, s6 ~' J( H5 |
. G! R; N; e! O% a9 V
7 }: d# _( B S! G H2 m& z
- G( l( N$ f6 I. n* ?8 L
5 S( ^3 _5 a! I7 C* _標題:[情報]離職員工給董事長的一封信- e9 ?9 f8 g, E: P) V* P! @: W6 l
: P' f5 Z/ Y- z$ ]. ^8 q時間:Thu Jan 20 13:55:51 20115 e- x" e# l0 Y# U
6 ?2 Y# y; M1 K' v! n' D
最近做了一個夢，夢中的內容是
/ F f: }) s) S0 E- e, o
, w+ {# u1 B) [' L) h; s朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次, S* m; q( S4 g! e0 d; z
1 A4 t- ~, r% n6 s
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
! a9 I4 g2 s# l3 w
$ L; a* C' o# S, C6 o3 i- {: Z總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離1 W# W& B) k* a: C1 f0 O9 B
' S5 `* L* F1 K& f職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
. _' c9 t+ S _# e0 c( T" K1 r2 _2 S
職後寄給董事長一封信9 E% k5 `1 ]' O" c# I- J |
% F- R" P4 Z) K% {: t. O7 ~9 Y$ w" Q2 x
-----------------分隔線------------------------------------------------
5 a; b: U: k9 k* i% ]/ F9 P0 c R
- A$ c0 J) F0 w( M7 \' q
' V/ }+ Z& l5 S! U5 {( f# S1 TSubject: XX畢業感言
( X( ` S# E7 H. C1 h- X% X9 C
3 h$ M8 Z6 n3 a q. z& n: N: n! }
6 j5 d% d/ b4 t) @3 e9 A0 _
李董事長& V$ A$ v8 U& N' }- X
. c* `1 E. g9 m2 J
/ ]% [% @1 H! A; K; ^( [
. `! W+ x9 C& U7 g4 u1 o, j1 U感謝您這一年來給我這個工作機會,因個% z+ ^, i- Q9 c& r% B" Q& H
8 A" i; x! l5 F- Q: J2 N5 a8 J7 A人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團& D8 i# {0 r5 O ^0 G1 H0 H& T
* Y9 P: h8 ]$ ` r隊寫出這一年來我的感言
) b7 m7 V5 u. Q8 v8 j/ d1 W/ j
, K3 Y) ]8 t# h/ k0 q( U
. A2 }( s0 i8 `, r6 N! X. Z/ w. o( L
' ?0 A1 k% G$ b0 B! G7 L3 \. y8 M; L
/ H. y& o% y; d7 Y1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有6 ?; r9 C$ _- ?: w! A, J
1 \) v4 V4 |8 I3 g4 o! E+ u( e待改善
$ A+ w7 g2 @( l$ w; n7 K! a. @- o' f+ h( l$ |0 S6 _1 b8 J
+ P* s' T5 N7 w+ K: ]5 J& r: N0 S* M) `9 [
' O& ]+ j+ w+ I& F( y% k4 Z, hA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....- C+ V, e& j! W! U( H- e! q
2 y, b4 R# @3 v- h. j2 R7 o" x0 F公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
" g* O6 D* P' ?$ @% w- U: E4 n
: M9 P3 k" {2 `工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會# o/ C; k: r& c9 b/ U
5 o! l3 F4 i8 e" r X作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?, y+ _/ v, S8 E8 P# y
( q- t* I( X1 f9 y; T
1 f+ e6 Q5 b& N/ f0 Y! O4 B
9 y1 L: F) h% L- g 2 I2 ]9 z: T+ _1 v z. b2 {
% x. u" ?3 d/ o; b2 Q( T0 e0 s3 t2 x5 @+ z4 l9 V& t5 i Z' |
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
0 [. w5 y4 y. c, [) d' i, U) [. R9 d5 [+ e% I
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
' t, u5 o( X3 S* r
$ t4 c( B/ }2 n: O2 Q6 L1 u3 u- A他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規6 B5 n k& t8 h1 h- T
, F0 I' ]3 n) Q0 \* i
劃排程
2 C. X$ d0 A; ~- T6 {$ t
7 T, O! S1 p/ W# H( C2 _* k3 p5 F
1 \( s( X- T7 B3 t8 T* z5 z) }8 j* P& o' P) \! n/ k, E
7 [; d' { d4 [* s4 M4 l0 i. n7 c& H6 k
`- p/ I" I5 Q# q/ Y/ _% `. l
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
( V3 H" ?. r7 A1 d7 c) Q2 q+ G; H+ P, \
抓不到重點
, [, h9 d. }2 e& u4 j. O+ y, l
$ h; E& x$ f; G" G
, X8 Z1 P! I4 _/ u( [) y' ]) Y( s$ g4 o( J) G5 @" P; r+ p
# {; ^1 K; h3 b# x$ K2 d0 n: G" \
4 K2 j8 E* E" b' @9 P7 z& A7 v
( X$ t6 A4 h& ]4 @D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由9 p6 v9 Z. w; k
0 _" @4 b& k: G4 h秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話+ L9 K" a$ r) v+ j5 Q6 i
, g" U% `' l7 e2 n$ g& |
5 d+ T! X, ?9 ~4 V e8 q
6 q+ `+ S+ j/ @- i1 ~* G( e H* v) a& f5 q! U, S% `
. T3 |2 j8 K, j1 L2 S3 w! B) y" l P
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪& \# p! P# o! }* w8 o) k/ x8 [
& \5 ~/ K* B3 I* J8 U+ B1 z
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
$ J) k0 g/ w$ `3 O
/ y& ~. B: K' k4 S: C/ E本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員% |" T9 M& _/ P2 {9 q0 Q
1 Q7 O$ j& t: I+ Y9 m會怎樣想 ................, C' o: Q4 J# j; I: n9 ^
4 ?( _/ L5 i! U3 n+ @
6 T0 B# w' l$ A( `
% z3 u; z9 Q9 b) k* G 9 @( W6 b- k5 C8 M# H
R8 D, V8 Y m, d* O# J* ^
& n6 V1 d) n3 m% l& A" DF:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開( C5 y7 W0 e0 F& S7 p. Q3 E! P
' q" ~. M8 z f0 B4 F$ C
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
1 D5 o0 F, z$ t. |8 K/ C5 ] D1 d1 `4 G, b" z6 F( O- A9 m8 [! @; t
期前景.......
' n& J4 q- F& E2 U' d, {; B$ S& t6 Z ?' f
. V1 A* g V Z
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
1 s2 u4 \" z) f U$ m4 C& b
( M9 G8 l2 v) g落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問- m0 ~5 ^/ z2 Y8 H) N2 ^& o
9 z; ~8 A# k3 I+ F" {題3 j/ W) m/ @" b n
; {; W4 r# `4 s. J+ m2 _0 ?
, Q- `# |; X9 S0 u. y8 ^4 o: e
& q7 ]' R0 y2 A# r4 S: N" h/ {. d
$ O* h& ^6 u* v! P! x
( ?3 @$ v7 O+ x6 Z, @6 b7 q
5 B8 @, |1 g3 g* W0 Y" U2 R9 dG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有& F* i. e1 G, W7 J
! c( A$ K+ A- s" g& x% v
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~0 V& ^7 t8 T) N- t
. Z2 h! s1 ^' e$ [
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解* S, w) O# q" G* H+ M& S4 o" {
' y& w- a, m) v, C+ q2 k/ [% B! {
這些產品 ?4 u& u- P- L7 A, q
7 ?2 _9 Q9 ?) u- O& G; ^
) A) r& a) M) ~3 n; X
: T7 E, | Q6 P# }
" N- g* u/ a5 G7 B
( d$ k4 a" ]; \2 B& @) o
. v( m; R1 \9 NH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積( P! l3 D( K2 q& A, z
1 b3 L4 M; S/ V5 L! M% _1 F極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case." S6 F3 C, ^- ]3 `; v
% l# w+ a# z8 H8 o8 e% b+ T& d
; h+ f% s( e- P3 P* P }明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將& z# K5 Q& o. c% n$ ^6 V4 `
; j }2 x) J- J能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
0 p% P1 ]! s& o' |. C/ N% e1 s7 I. Q; r* J
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
$ G! O4 t$ _; J5 _6 L% m( j, k9 C6 i) W: u3 F
, c8 w z) V+ H% q之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
0 t. O6 l: q+ |% S/ ^$ `- F5 e. i0 V8 l* ~+ y
-----這不是個人的事, 事關整個生產排
5 u3 y% B' I/ W5 ~3 N8 y/ k/ Z( j8 ]9 |" e; ^( }3 Z# S$ L
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
: f- Y [9 ?. q3 R$ y2 a
% L$ b: g5 N9 r1 V' l2 A處)3 Y; C( }; F7 g5 t3 w: S5 M! r" r
% H, I# b" \- [ 4 W9 z$ k% `) W5 X1 o
5 Q7 {! R R1 X0 Z+ w x
9 S" g0 _8 s, {* x! R" q" L. x& i7 n
* b' N# K3 R# y4 f! k! ?
) e9 W C6 R$ n. n4 [8 pI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
7 Z' k/ B% E1 L" Z0 C2 J
$ F1 @7 A4 D6 R/ ?1 m幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援1 J: K! v/ x# s* c7 t
! q: Z. ?, w; R" `1 d& bSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
9 y0 q ]+ p; k4 ]; }
$ M7 C8 X, ?) ?/ L0 D此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
& z/ j! Z! p. F( U+ \- `
, W5 r0 n: g% W9 s' U0 \$ H將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕8 \* A' ^1 j% t3 P
/ [7 \ L: |1 C$ i) _著上戰場,這樣是無法有戰力的/ e' U$ `, U0 {! Z
8 u/ e7 _/ k, X9 n( R J: d + M& ?! s1 W W
" y% O% A. w5 a: I: g- a3 }
% f! T0 M6 u. f" l' x8 R/ q# f: C7 \! @" [
2 K9 x' w* q+ ?, S8 G9 `
1 b: J0 \6 X/ u2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在7 Q7 q O7 d Z: N# ?
' d, Q$ ^- X8 D$ E& t2位 )拼績效努力--希望能為公司整
' d. K) _/ E6 ?) z( a, U s" e6 @0 P2 E" F1 T1 I9 T1 F: D
體考量不是為兩位大人作考量2 o: V2 W4 T, l. w
. X" o' z T) O2 {
) K/ A/ X/ Z, s0 [7 N
' I# P- f& x) D4 Q% l- l
! C0 H8 C& _( D/ E# \* ^7 y- J0 {* `
" F7 M `$ `( [4 F& B, a) H: E
9 E& ]/ M$ \ V- O* O0 p; y! ]# P" {( eA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
1 Z4 R2 [8 x1 z0 @1 _$ S. b2 E) E$ ?( y: {/ T5 T$ {
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前) F. s0 G( K N4 x2 V0 L
+ D) w9 e1 b8 L/ A g7 B無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
- b8 T; E/ G! W7 S+ M/ R$ E D* i0 B& c7 f& c
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知, C# p8 t" l7 R- S, D# q: j
) i3 I+ A7 o& r8 q3 q) V! `LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
$ r2 f( C) t0 R/ \" r4 \
/ t. }- s, q3 S; l人做事太明顯了..
4 w/ H8 u7 J. f& L3 s8 m0 ?) R% |9 v. N( d" |4 u5 D j/ q# f
; d0 j4 N9 ^! l A6 y6 e1 H% x
( W8 f# B1 v5 c" X
# U0 b& j1 p( o* M8 D& |. p
0 H6 G ~5 m. y. d) j; W% _1 g) \& J% |1 y/ i; |
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部 e- I, q- X+ s5 R v8 s
1 E# N+ \! n2 m4 D
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
( u2 y6 {. \8 |, i6 z1 F n% }
$ v1 {5 \2 B" U( W. E. f+ u; y/ i苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
7 D+ n" C, `7 x1 e3 I
# L3 M5 R7 k/ D( U ! E; N' q/ H6 P2 W' T
2 {' e% w9 W+ F V+ p2 { ' o+ q+ ?6 O/ \1 R/ `2 Y! W. `; |
- _- y( I5 ^- D% F. m
+ b9 k5 h/ I* k6 \8 g0 L* LC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
9 n; w/ |+ w# S* N1 }1 l1 b# f# C- h3 }3 A! u. g( t
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有% a, T1 d r Y1 r
5 M2 p# c, c8 O% F8 S: ?
何意義 ?
) G, N: q6 t. a3 |) K6 F0 f6 |4 c' s$ v
( p% |0 _8 I9 Y) u- W3 ^7 q8 v9 ]5 b, O
1 o* L& Y! q: n/ b, }% L
/ u* a4 L. t0 A
. T" v* |5 j6 V: I: J: bD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃% S$ V. s) e. s
" F: N9 l5 e# X( g$ A4 h o \! x
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副) j: E. K: E% {: h# [% n
2 ^- {8 p5 W8 ^( h0 E
總打便當...沒有身體力行
: T- B+ D. v* y
2 z0 D+ b2 K- s
& r8 i4 F; W W: l+ Z- G* M. z0 i; J6 p8 T6 A2 `+ B7 j3 R
0 N; a0 S: D& s* c
! A5 U, N' n$ R* x
# C7 `6 B5 s+ S W [# \. [) E; a3 a1 [7 p, u! x
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各% Q$ d J# w& ?7 p* r5 E( P a0 U
3 ?8 k2 b% B6 Q' E. T司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員! s ]$ q) c5 `( G
9 m, I' p" ?+ i/ y1 F! m* `# [' ]
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
0 ?; s( [. e' O$ b7 m0 y9 D6 x( F1 A' r9 ~
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意; w4 ]; O* A0 w8 c
2 v6 n- f$ T1 o) x0 j$ f義4 q' o. V6 B! ]0 j. v, Y
( w% P3 K9 r% K! Z" z
K; R7 m J; m% x6 d# d3 C* s4 |& d6 ?
9 D0 h2 U+ A0 b) {! m3 n+ [公司目前的目標是如何擴大營業額 --
$ x: l. t7 q1 C6 g! v1 S0 h
* D4 B. S' G# ^: H; k7 L市場需求動態 / 公司產品對應研
* ?9 R# X7 z: c1 C; L1 P. N
- t1 `6 A5 r- c1 L5 o發........等目標之展開0 G7 W& i/ A8 G
8 M2 O$ q) G* w0 [, y0 Q# Q7 ~
% ?) M4 l' N! T( s4 t- z E7 I2 S6 l( A- o5 `5 V% s* g' X, a
希望公司能早日找到方向,突破目前困境$ L% j" I2 P+ M, L
+ M2 Y; P. ~9 a% ?! \' B
* j0 F9 s) Q' ^$ @- L+ j) p
' Z" _: S$ h y4 ?' I! k~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
" h9 a N5 i1 H# a8 o
( m* D! d; i. h% s9 a3 c$ q8 U ) y B: \- T' z4 z/ \% M M
5 P* H) B+ {5 j5 I6 R. e
2 ^8 L2 x; j: U5 j& \& x6 h2 y4 G7 J/ H7 C7 G# T, a# }8 }
我看了也是說棒阿~; M$ R$ {8 R) G2 Y* I7 Y6 O D
: T! X: n5 f6 b我自己以前也是經歷過很多公司* z: f- ?) ~4 G* C+ P
, R0 P5 J4 f0 a. K, v6 U
大小公司都有 b5 u1 X1 j( K0 H' p! j1 H+ f
# G! Y) J% e; J, ^; t在經過那麼多公司的經歷
* y" h! T8 X- k/ @" n) g( P2 d4 k: F/ t$ T! {4 ?0 l! Y o
能夠讓我說棒的老闆
* ?- E- M6 x* [9 f
9 p. ^$ y' x. g( P& @* G只有一個老闆讓我覺得他很棒( ~) _7 q, N0 N% ?
6 Z* R6 n. i! G7 F/ s4 j
到現在我還有跟這位老闆聯絡
& ^: P M+ d h* v' ~/ \0 ~7 k4 ^, k1 E$ }0 x0 c: P- O; a
其他老闆都...5 | v7 z& G0 o1 Z) |- {
' E. Z7 v: x" N3 N6 Q; L對員工差~
) d6 ?( ?' ]2 u4 D
* z2 S8 j( X9 ?- x& r自己住豪宅 , q8 x1 J$ H) s0 A: b3 K. f. j1 W
2 w7 J5 E1 {) i
幾個月就換一台百萬的車$ b0 n$ ~' v) d- e# R
' @* [9 ] ^3 ^; j) h* `卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪0 j# u: C; j) M6 B
% a/ S7 c) L2 Z) ~水!
& P+ k( H1 u+ i E) W ]. \/ a, B6 J0 ~- |/ I& N
我做過一間大公司的員工+ }- b/ `7 @+ v2 l
% T. x a, y8 _是台灣前500大的加工業公司
: N) I- ]7 \5 b" T. M6 k4 M/ A- g$ ~5 T) {# X+ A7 p. ]
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
, B2 W. b2 P( w8 X; l* @% n; i/ J9 q0 M' c
讓人不齒阿!!!
1 \5 W+ B7 Y3 z( m
1 ]; S u1 O5 A3 D% d( O$ j
6 o6 P/ t% y) n2 n+ p! l: e- f8 q. W+ A8 z; m3 \
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡: K7 w$ _6 @7 ?: W
5 O3 N9 o/ }* p& H1 J0 f
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
) J1 b0 k9 w+ l+ F+ S
1 Q% [3 I, g! D% x! X& @(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我3 @- E( c1 g- w+ a
: B- D8 _7 F* B8 G
就請假~因為不想做白工)
, |8 z1 k# ?5 R+ F
8 x; ?1 t) O5 A: h+ Q0 H8 A
5 @$ D6 {$ |9 g' ]% G1 r" `8 C% I2 u; Q+ e
2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
- B. w) T: {$ E1 T; t0 B
( N6 I# s1 D6 ~9 H7 f& g" ~做的就要做一個記號這樣公司才會知道是# s, P5 I8 u" @+ U! h
# p# t& ~* Z% z- I誰做的)/ b0 `7 Q8 Q& U9 C) q0 p0 j& o) B
/ X e" p. S+ q
而知道是誰做的要幹麻?
- b( T' y; ~2 ], r; _1 Y& C2 f6 p) U1 E( r2 A8 f7 V5 J; Q
}8 Q( I5 J! {/ P+ Q8 {4 z0 P
# H, B' m5 P/ y7 v, [
當然是要扣薪水阿~
; o: c! Q/ \0 Z3 v. S* s0 U- U
: q4 E0 q" ]+ E, m2 L有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪" I6 {( u4 m/ J t# j9 b7 o8 u
- s/ n* k+ p, T5 ~* Q1 ~水!扣1000~3000元
* ]' M C' P' N5 r9 Y* |5 [1 a7 N% y" N, P5 ~) E* |- g. t# x
3 y' M4 s( |6 K& ]5 _6 T# T# M
w ]4 b% j* l. n% `
或許你會問既然會扣薪水
% F! |- c/ w4 |' |# `
8 y$ E$ c1 l& [' X, L" w7 O那是否有獎金?
7 d# a* v- l L! _; q" D. g
: f' x$ ^" b) C x! S4 ^9 ?有~~當然有~~
* d d ~- z H' x1 g3 v: o9 R! r( Z; S! R7 D& |: ~
只不過那獎金永遠都貼在牆上~~ A) t7 I% \. J1 W
8 h. x: z) q# f3 N2 P$ y/ r當初獎金制度開會討論出來後並定案
' ]& m/ g# V |6 Z, m% j2 D/ A# b
當初的獎金是每個月的損壞品可降低7 f% f8 x [" i# b5 ^3 @
/ K, |7 P. u3 [# m
到最少的員工可得獎金5000元+ a! K* \* ^ ~, h2 Z( w+ k+ L4 P
3 X. C5 D! r- Q" B/ W
加入公司一年後公司會分公司股票分紅
/ A9 M: m. a& ^6 |9 B& L% M; G7 |- w8 b8 x+ v: g4 r, {; B
寫的很好看吧~/ z0 }$ w5 K5 t" y
5 @. Y4 p1 U G+ w3 ?4 g! Z
結果是~$ a1 u7 B: x8 o1 |' D
& O! I+ t. {0 d# N- i
有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
1 I6 U* x7 [% c1 E5 \+ H3 ~0 c X9 J
工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
* A: d7 e' E$ x
+ o# y2 @1 F! u$ P4 A而股票分紅呢?* v7 A5 B. V7 _5 g8 c# ?" `
$ M1 s1 c) d+ J# w: f+ n, U* f* o& `- N
有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~: b, b3 t3 {+ P# N0 H" l
$ y& x2 ?! _' l4 P但是很抱歉~開好看的拉~~~
0 D1 g9 {! [% T
3 U0 Y' D$ U0 W我也問過在公司的資深員工好幾位~
/ E9 c- D8 J6 }; M6 S9 T. f& p0 H( [4 y7 H- M2 N8 {0 n
沒一個有分到股票的( H5 {! d& h( ?( {/ C
# w: C9 m5 E- }: o4 b& f9 J有分到的都是高階主管拉~~~1 A/ N" y! Z) u' [! O
, n [& _2 x7 w. x7 I
小員工要喔? p% E1 f; v6 H: B6 q
1 |- X2 Z" D c! y: B
自己去買比較快拉~
) C2 S* K4 r3 m5 a/ v8 Z# H+ H9 p5 ~' ]! [& H) U/ h
要遇到好公司好老闆真是難阿~
( X* |- t- l9 \( h3 ]) _ v |
|
發表於 2011-1-25 20:07:50
收藏
讚
發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59