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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當# S0 O$ s: q! X+ |
3 A- N( L6 ]2 t2 h. @# x
1 l+ t* e- X% k. n
& C: P/ b% d: t# r
2 O2 ^: v. {% V) c; y. S0 N) `& Q
% N6 U0 g4 g& i6 q. O! `年關腳步接近，不少公司行號，準備發年3 u! S+ w, e0 m, M* [6 P( A
. g9 z j4 ^3 d& |
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就7 T6 N( I& ?+ d7 o
5 a+ R7 x+ i q4 g$ g流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信3 {, y1 ^9 c1 q- n5 S G: I
7 R) V, [. ~' q: T. n, [1 G裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
9 C! O6 r; k5 [+ n4 f) v0 E, ]( n5 L1 b0 b# m. c, m% V4 ]
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，' g( f! n6 I' R* f
1 f; X6 J4 h, L6 P
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
: ~. d& j- Y+ j& d! ?6 ^, _2 _# G: M) A1 ?. @: C0 F
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公: O& ]! y7 A Z# }9 o! r r
, Q, S. A* m( {' D司董事長的離職信，先是批評公司管理不' j/ b' L/ p. @; B& L/ o
/ I2 |/ v; @# l: R
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作* x' q# ]. z6 m& w* @
# ]$ Q: `2 f& T3 z; h1 q
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵9 t! C! W: z' |4 Z
0 h0 ~+ `7 v' C! m. m$ ^: D大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白( i$ ^0 B3 O J- ]0 I6 l8 M, }
" r3 a8 @2 | P- G1 @) d; Z
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
5 F4 @! {9 s. M0 [5 z7 { G1 m) I' g+ e3 G+ m
，洋洋灑灑罵了一千多字。
: {* e" ~/ Z7 K/ Y i. s4 y; `9 E8 c- F/ K& D* U
% W r* A& i9 i2 e0 K
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
1 ? }) @" A' m; y* h1 J3 `
5 B' r0 ^ D, n$ e- |* j. N3 s3 Y是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
+ |8 d6 A1 G3 {$ q7 y6 T1 a* L3 \* r2 Y: r
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
5 E% P- S2 g0 J1 {
; j& R7 Q' n( e! t2 [$ ^2 L3 A1 r( g) R
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是" o. ]; `* B0 u+ c+ F4 J. _
0 D$ j; V( P# X5 R# {& ~% Z喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
4 Y- _; w, s m3 ]$ K+ O, G& ^/ b( U1 X; `, f4 N" n
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚& l8 b" U0 H: x- G7 F; b+ _7 I
3 s& \7 T# }( F6 Z/ ?3 S1 p
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做2 M/ ]" |1 D* Z* c* H* }
6 R9 G6 T! R# W, |- J: _) {
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
7 q" A$ U3 b2 J1 ~. H5 t2 _ |0 K( ?1 T
) ]6 _" Y1 y2 j
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
7 m1 K. J6 k/ N3 g5 R. s# Z. r" b3 I! l
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
; Z* \3 N/ Y( P5 q7 T
. g5 l6 P% `& b. {書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
6 E- _2 M( h% k( C; x
' [+ {5 n3 C4 ^不鼓勵。- p) L5 H2 A5 a' b5 ~( q. v
1 J9 g3 }1 |& @5 A9 ~6 g2 O 6 b: v: N2 e; k
# B0 z$ X# H5 `* a: S
, H5 ?" ?; h5 _2 u- X0 M- K1 d9 Y
3 T+ B; @/ h m+ C4 U- S
7 v: {2 b5 U4 R3 e
- f5 W3 F9 ]. V以下是離職信原文9 s1 w5 k/ L G9 b% u% Q
- Z2 U: y$ V6 h! |4 B. V' A
" H+ r( x( p0 A. A/ p( r3 Z( K* X/ C
D" o, D5 a, F2 ~
) i- C0 ?1 J1 ^4 P0 w/ b' x. W# [0 r' G3 t! f$ w9 f. ~. j
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信9 w" z& x0 {& `' U2 a1 }4 c
/ k+ a% t7 E4 ?; ]8 t
時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
, x. w8 f" n L' `" u! `/ S I9 s0 m) V
最近做了一個夢，夢中的內容是4 y! F' ^5 P. e9 d9 J5 J
; }* {- ], T# }+ q; L* U) i
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次8 x! b" r& S$ }9 \5 p/ j
) |9 |! L0 L; a% B0 \0 Y0 k
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副8 _2 V( G7 B& z3 z$ ^; \
: R7 F* R& z$ I% T, {6 _
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
& u }$ y) _8 N
* w1 e" v, R7 z2 m職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
" f/ {- v7 {2 a0 P3 c6 R8 ~9 \1 e* @' m# s' J% F: C
職後寄給董事長一封信0 o) w8 s7 r/ K: c
9 G* y; k) V% V0 W* {. x
0 c/ Z% Z! K6 X+ i4 c-----------------分隔線------------------------------------------------
2 O. |& m( N/ y, T$ n* p$ d7 j8 b/ a& k! q1 Y! i8 W
* f" l2 y/ Y& }$ K8 s* q
Subject: XX畢業感言
! c1 z6 b2 {* S" I$ M6 T5 [
7 U0 M+ R/ h/ q+ x3 L4 e/ n
9 n9 A4 i6 j' p$ M$ B/ H
' I2 P. f) _- M$ Z( m李董事長1 K! R5 o! {& j1 S. ]5 v
) M m9 r. A$ T% s) l
1 S: a2 E; z+ D: M
2 c( V; ?$ F& g. y9 D x3 ~5 M感謝您這一年來給我這個工作機會,因個1 Q, K/ H# `# e: f
! G' O3 L& g. Z, N
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團" l2 h' X3 K0 n# d+ W$ `
6 o! e" c# R' e7 f2 [& {6 b/ D隊寫出這一年來我的感言
0 ~+ M7 w9 F n) ~! g
" M9 S' L: p0 O' f5 T2 O
/ K1 l# @2 t: M8 l9 r9 p
% P* f! W, F1 Y' R, N8 E) g5 f- @ u4 {7 o, |. A+ m7 ~. E& A
W: G% Z' ?* ]" w0 I& M* r
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有3 t& E5 \ v, C9 ^5 n4 [2 j8 x
4 F4 l4 `* x3 @) [! K待改善
o! f/ f6 Z- |3 P6 l6 a5 X: A* Q( A% T7 q& t
, B* Z* j" c4 b! C8 L
* z) P" r4 a! a% r
3 M% i! H. U( ~6 @! a1 D* c$ Z4 LA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
: N; ^9 U+ Z+ o/ I* }5 Y- X% l4 F( d: h4 t0 w- `& Q
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
% P+ [* Z- I& x" m2 s8 M) G+ N" y, d9 T7 R) [1 U
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
5 `( ]3 _, H9 A2 I3 o% a
* A! X/ A3 y* R# I2 r/ e. p作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?: E* {8 P3 x3 [0 d M( Y: p& C0 X; o
3 s/ M7 }. o6 l. n j* S* { : Q% H0 _1 L6 p/ A: j' E( K9 k+ v
) |+ d0 }- z, K9 ^! }1 W2 W) U
4 T3 S# Q5 V4 ]' b
1 `& _% o" v. b% T9 B; P/ D. M' u/ H1 n) V& U& Y+ N$ A
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約4 u; I6 y: Z) w' m' y8 d. I6 D
. I) ]& {- n; R5 F8 R( }4 H會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其8 _* T! O8 R5 W' {) A) z5 X9 H2 h Q
2 |* C: X6 ]9 u3 [
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
G/ U3 r$ k2 G. z5 ?6 q* b2 |+ o5 U) F) Z1 ?
劃排程
. U; {! V5 a' J" }, a( U& F
) h G3 {. h! [$ e }: u3 v
% j+ Z y# i0 f0 m' |2 C& e4 r2 R0 @& s, n$ q$ x2 h1 m
( l0 d3 d: P; d6 `/ B
9 r1 k3 ]( }, p/ L5 D
5 U. B. O& ~9 ~4 B; H$ n, hC:公司人才能力都有,但高階對人員管理( M% d/ b$ g& |% [' y z1 f/ g
- t8 w. v* J( I! O1 ~
抓不到重點
5 r" c, ~5 g/ z! A7 F/ o7 V, q, a2 b1 w( _4 }0 q1 g5 L
+ r8 w" ]2 O, b* x# m& K( u2 D
9 ~) f6 }* A' E: N 7 Q |" A) N I0 F& l$ v
5 W4 M" Y3 ^! L
8 r1 y( B' H5 X9 r$ BD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由5 \! A! j+ l V$ ^0 l9 y4 L6 K: n" R
! n- K& ?4 u: |4 R& h- X4 s% Z3 {
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話% W' c6 p+ {9 s. P; m; Y
4 A2 B( t h$ j
, k$ s) q8 c# |# |* N1 X& S5 A, A7 u7 S! s. Z8 s. O8 ^
" i4 J' z5 F, u
u6 u) V+ u- I p- [# _4 E0 i& L/ Z+ a& M8 [
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
) b$ i! G3 D" N0 a+ d
* o$ k. N: C7 W/ t U/ |1 ~2 y' c證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一+ B3 i: `$ |# v- Q* X4 ~- s% T/ C; f. R
% a' q6 y) R+ x' V, Z# U
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員! Q9 a% }. o; {
0 J0 D4 u F! o7 B5 z9 f會怎樣想 ................: f6 p4 h4 i. b# B
! M1 v& _4 m+ J4 m
) z* t' E2 D& x- `1 a* y
( I% e* `$ x& k/ t0 ~: b8 O , `. ~( W D0 Y. o
% ^) H, ?# E. u2 w
( p: g1 q7 d g! c& Q/ S+ v& a
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開! T1 W4 N( A; J# C7 _4 I
. ?; `$ Z/ U: ~3 ~案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長( m8 J9 ]! a# K p- X* d; l
3 o8 k0 H" A( }- r" q# k期前景.......
' Q% z. D) t4 Q) I! b3 v3 `7 M* E: ~
0 r6 B8 t: Z: x( p
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在) N& W; r s8 E& _4 j0 X
) w5 C' d2 e* H8 B# u
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問 L( L5 m* s/ O3 ?
# s& _4 K2 ~( N) R, c3 f& l題
+ {& o" I) V2 y3 m0 O$ C# P
' z! d: K/ l2 e! `# B( x5 V( s' d' P
! J2 G# N1 ^7 ^6 A2 Q6 T( `0 b2 z1 ~, a/ h, m
/ d2 Q7 h+ z* U/ U0 E
# }& B1 u; u! P, n) E+ u! f' Z
7 V5 e$ u! {* n- [. L+ _
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有9 c0 @& ^2 `* O( }* f
8 ]9 W4 ?% ^$ e9 z! l, P需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~0 G4 C, k9 M. H/ y4 d
1 D8 Z/ N, W! r# @; G, W4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解" L; M+ A6 |" l; x3 \
8 C" z5 q0 t" w) h; \& L: Q) {1 q這些產品 ?
1 E4 B( T; Y5 y/ [: T
9 w7 @7 X3 m. n/ p0 C% L
% _. W# l. r9 ?, Z7 @6 e$ o7 R( z
( S& W+ ~' b* j I j- }7 m4 R9 U: q, ?% w; o9 P2 g
- |$ ^' m y9 @# x# A5 C
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
% U: ^0 c6 }' N0 R3 @
# V' Z+ P( `6 q! d極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
0 j6 i2 a- y! F O+ L8 ?; U
9 j! w* T1 `- f0 Z( ?/ P( @- z5 b- c
6 y) {4 p2 V7 \: V+ d明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將' g' F6 j- \' `$ e; g4 q% F2 T, H
' J8 c3 j) J) m9 J1 q/ ^
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不; [% `. ?+ k: E" S% L7 k7 {
# k+ W8 a! R* |3 {$ @* S F2 d; }7 I好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
# R3 C/ p) n, K* o7 A( P& I! R$ O) z/ M$ C4 p+ R
- e# K( K, i" \7 d之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
9 v+ |: T8 P% ~2 A
+ ]7 s* D' a, o! m4 `6 |2 E7 s-----這不是個人的事, 事關整個生產排. w* ^4 f2 D! y, F/ E
; s! [' V0 x |8 z程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
9 y6 A: J+ b! ] _/ p9 U* h$ t% m" E, g5 Q! |, q
處)
3 u* N% ~1 J6 E" I% B4 I
3 @7 d8 |& L( S3 l
3 J D5 p6 i2 Z- w; u; r+ O, N- x" e6 }; |0 ~. D
; ^& u: z% f' U/ B. h: A
8 Y+ v! `( ]7 S( g2 P( [' s# r z- E& }: f
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有6 J6 w5 R' f0 E5 B0 ]6 N2 x
) G4 }% o+ ?5 q$ p7 A( |% E
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援/ N* w3 Y; V+ c4 m, j5 Z/ A
3 P5 b7 o' Y3 r) S6 l8 uSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用# p5 M3 P0 }8 t. V0 Y# H, H: w
8 V" {+ C, ?; q4 K2 `2 s此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,6 Y1 y' t0 {$ e) N2 t/ n
) v4 `' N! _6 P4 w+ v
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕' A1 v V, {8 J. O
9 w- B5 R$ d" J
著上戰場,這樣是無法有戰力的
& D0 z' u5 T/ k# \: B* y0 h5 \" T9 Q5 K: `; y! Z2 X o; d
3 e7 i9 o$ D, y5 U' J$ y
$ j) N) P9 z8 |3 c* \; B- @/ G
|9 ~! m8 Q! s5 M) L# v2 l- Q8 }
/ C& z# u; t! W8 q
5 ~4 G, k/ U9 g: O0 ~ ]- ^' U
% f. S5 n0 ]) v5 x. y2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在# g) H; l$ V3 z. K1 f3 q
: Q" x. e) n% i" }, ~4 Q
2位 )拼績效努力--希望能為公司整; s% j% P+ m; a7 f8 I
' C+ @9 O) L3 \9 ^
體考量不是為兩位大人作考量4 J [( {4 [" o& t
5 D+ u/ _: U* ]5 R0 Y
/ ~9 \: X# o3 a z+ e, F
: f4 a+ O) T$ o- W+ O; k- O
( v- J9 i" T# [2 @ |% A* l
/ c& f' o8 e$ J2 e) ?$ t9 r+ V' j9 k
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為( M6 c9 D3 v% l, R5 s- f
1 S6 }" | C* M" E. \6 D- ~其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
' h! O" I' E9 Y2 O$ B7 \$ q; @+ x5 K+ _
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
+ |% h, f$ \) o: m: }. \$ k3 N! s: a% n+ e4 i; I% {5 e) u3 L4 k
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知( i# F4 t3 n0 _3 E% @ E0 B2 R
4 d: J g8 R5 p" T/ tLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看 F& j9 `3 W5 T% |; g3 ^. y) c
3 y; v3 K8 ]% |3 l& O& j人做事太明顯了..' ]2 Z8 i( ?1 i( ~7 ]3 D! p
% e- f( V& I. W$ s3 I$ c
% L7 |, H, h1 Z: t7 h9 Q4 G; _6 U7 q, O
) Q" d# _! A% p+ Z$ `, P3 j' X& T4 {0 W; j9 N9 R8 y( e( C
4 j' D( i0 f T+ S9 BB:一進公司就發自肥條款--理級幹部
1 ]& V3 |' ?$ ]$ f& z$ L6 W4 H3 W9 |
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛- ]$ \0 D5 L# S
- [4 l9 z6 ?' v J* h苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)4 P: G* v N! s( b
- s+ O* C& \' y5 l4 l
9 o! @% B, O, N3 J2 T0 V! Y
2 k5 d& {, O! B* Z1 B
* ?& `8 }4 a( r% l3 U8 Z
5 D# ?6 \" \) g. H$ `
9 E8 O: C4 S3 P; k& r; ^C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
8 g' m. i1 W" i4 l# { z8 I% T5 d. o4 S7 k
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
1 V2 n# {) E% m& b6 X- M) z8 ?. v( }7 a3 O+ [# ^, Z6 ~$ v
何意義 ?0 r2 E# h$ ^" g( s9 O! l
, z$ x9 F4 t0 N
( q3 Z/ p- R+ V9 y8 @3 U+ K# W8 a+ h2 ]: p( e# V8 x8 m
- S4 \7 k F4 \8 \: t5 z
* |& T& m0 T$ A( g4 k
i; T1 Z$ s5 ~6 s9 o$ L$ r% ]* [+ E
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃0 o1 y1 d! A* Y2 W1 x* Z0 J
7 a( k- [. s" \: W/ {& F
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
. |( `% u% s5 Q, L, t2 N8 \. m! r/ C, J) N
總打便當...沒有身體力行
$ H, f3 P+ u7 A! m3 [' t7 d
4 a+ k0 T% h9 z
) ^/ s& F2 ^! R2 ?: G4 @8 b- Z
7 X. r W6 I7 n
6 S3 W7 C) {. `7 X# z- ~8 q& b$ o2 ^" U# g' `: `6 ]
) Y3 i6 ~+ J% A+ F
# X' x& J- w- ?. S
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
" m' s3 H- |$ u5 }- `; g r) l
; P0 r# Q8 q+ D& r% G4 E5 j3 P司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
3 D; U" E. I, L, u) O4 i y. @0 r" u2 v" q) E! ~
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
: F4 v5 ^9 D% T' D1 H! j: C
2 Y9 ?& P; y# ?4 k季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
# P0 d) D4 F* U- B& B
1 P. v* u9 ]/ B9 `" w義( ]' W( R+ k% W) y: T( v, Y5 M3 n
; N# x& f, r& m6 i# p! { w `
1 ~6 g5 J3 ^7 ^! v* J. o. O0 |& w7 |( M( k# M4 h
0 o' l: r9 u9 S% E公司目前的目標是如何擴大營業額 --
, n+ O3 P- v; z0 H! A! w7 Z* v. S- U- |' [7 n
市場需求動態 / 公司產品對應研# k4 B; J' f. a3 x$ m0 P2 J" G
0 _. f8 X; D. _5 E K* }4 G發........等目標之展開: @8 h1 \+ h$ x
- @7 W+ p" |) j$ z5 V8 M
9 n2 P7 Z2 }4 c
" Q* z! y$ R5 C7 M$ N. T希望公司能早日找到方向,突破目前困境
: j# P; r- _! t+ T; S6 `; _! @2 Z4 A6 M b
0 R, A" _7 I4 b5 h/ k+ D; s
3 w G; }2 P m3 N~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ v8 p4 x' I" X# [: u8 R( E( v
/ t1 }7 J/ D- U( U7 I1 b
/ H+ e8 W+ Z' k6 y+ o" p. j2 L0 C
( Y# M8 G% P( O& e/ f) M' s) f 1 p8 t$ J2 m1 r+ b- u8 d
9 z4 X; q/ C5 I. s1 I我看了也是說棒阿~. g r* F, V4 w9 O7 ^" A
" I, I* r; V1 |我自己以前也是經歷過很多公司
9 J: P$ f) N: r4 H& ?) c3 D3 l" L! m: h2 s `9 z4 N5 g6 Y
大小公司都有* m6 O! y, V/ L, L
+ V* a/ K" I/ [1 m# V# j H3 R$ G; v
在經過那麼多公司的經歷
" W4 o8 G6 [. M% a C' b5 s: Y& N( ~) ~
能夠讓我說棒的老闆- N& Z1 e9 D/ l. L( [5 m
! r L$ R! s4 @' T
只有一個老闆讓我覺得他很棒
' T5 q: X b0 _& _6 i! {7 k$ @/ s
- O( D! h8 M& j9 J- R1 x b到現在我還有跟這位老闆聯絡
w/ ?& i; ?; c+ O3 Z! H9 d1 W7 V9 J/ J6 z
其他老闆都...% ]0 M; v' ~& l' q8 C! |5 |+ R
0 \! m2 A) y3 ?) |, p3 Z
對員工差~( Y) Y" d' W+ f, n
% o( M5 F3 T* S自己住豪宅 " o- w% K6 L5 g* @( f( r
+ \3 S/ k% t; ~3 e Z1 H& M* {% u幾個月就換一台百萬的車& X$ ^, |; } a6 a' ]
% Q' o& _9 t+ s5 T
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪4 { e. \3 z& i3 B9 {4 |# R: w" b u
1 O8 ~: U, Y' @+ O6 p水!
$ n6 E! y: ?# s/ C+ c
/ d; m& \ I- S. [我做過一間大公司的員工( Z# S: \; I* M# P
8 K" a! ?9 ~' h+ t. l
是台灣前500大的加工業公司8 I X+ F( a7 ~7 x- h) L& G
) g8 v$ _8 P, A* l1 O
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
- a1 v7 H! I7 U# [' J4 J+ ]0 r: |5 C' ]# v1 ^8 m
讓人不齒阿!!!
% ]: r6 C* x: X* u* E# J
" X7 u$ I7 l) `: R3 S7 I
8 \$ l* Z) \1 p9 u6 o, j- p. H, r
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡, R' y" h" q7 p% l% U: v4 T4 i/ y3 U
# d/ F- s0 _* Q# r7 }, c超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元. t( x, g2 R0 `+ k3 o
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(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我% |$ v+ d4 R& K/ p
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就請假~因為不想做白工)
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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2 S j: k5 z7 ?) h& L做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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誰做的)
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而知道是誰做的要幹麻?
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當然是要扣薪水阿~
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# K2 z$ p7 e7 A; E x; C有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪8 G9 J" h& b/ e
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水!扣1000~3000元
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$ U- J. W2 Z9 [$ Q2 ~或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?
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- E; F" F( ]9 v7 x9 t% b- c有~~當然有~~% m( L" d) j: S
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~6 q* ~- D( N6 I$ z4 p( z" x, A9 y/ u& A
- r+ ?$ r/ b6 a5 U; i( G8 T6 h5 [) r當初獎金制度開會討論出來後並定案$ |# R/ k1 [" i& V' f) b
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當初的獎金是每個月的損壞品可降低" A R l9 Z+ y! y, x
/ a3 ?' |) O3 z F. `3 i4 A到最少的員工可得獎金5000元
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7 x4 [8 e6 x: l* R5 O加入公司一年後公司會分公司股票分紅
) o; V% G2 B$ K; s' \8 m* v5 K# X2 W# Y9 ?. A, w
寫的很好看吧~
( a! Z+ h- w; Y; ~ m1 y9 u9 {
" v7 u! k- ^. q1 N( Z! k8 }結果是~
# E. J3 t1 ^* B" s( V3 h: T" q7 ^; @& t( }+ ~2 g! Z( }+ V
有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員( p( s W% y5 w- F( f. ~8 w
; [. U* ~ H8 B! s; B) z$ ^
工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
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而股票分紅呢?0 U+ O1 u9 u0 ~9 H( S5 C: s! P
% \8 h0 h$ ~& u% l$ i有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
+ |9 B. u* a3 y
, Z4 y/ P+ F8 ` ?5 b但是很抱歉~開好看的拉~~~
% m- |' @# O9 e+ M6 V% W$ N, Z' _
我也問過在公司的資深員工好幾位~' f+ j; Y5 [. n" R5 @! u
( p" R' F; b6 \5 m7 H4 P, V沒一個有分到股票的
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有分到的都是高階主管拉~~~
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7 Y; Y6 ?5 g- {7 o" W) Y$ \小員工要喔?* G$ @4 }% }0 \! |
( Z( E* d& y- Z+ H' N6 x. A, z! v自己去買比較快拉~
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要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59