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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
: D5 k9 g: f* g. M# ?5 E( T$ n6 T# h0 m7 w# L5 U
9 c/ ?2 Z5 `; ~+ ~' ?2 C0 A# K
+ i6 B8 f8 B# L& W. \7 w3 S# X
6 u0 O" P. x) ?- B" C, l4 }0 A" N( T) `% K5 _
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年2 m- o, g2 m8 W# r
8 M; z6 ]0 r, e; q: L8 l
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就5 h4 |4 V9 E e$ H' L
' s* P6 R+ L, E0 h1 |) Q7 s* g
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信% K: X; {' r: o5 G, |; L) w7 F% P5 q+ l
: ?, M0 i$ {6 a3 q' b4 _* V裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理1 C( |+ M! M0 f" a5 o+ b0 y
" O0 a: W" b! ?不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
z' p `, j/ J; P) X& P4 u- a+ C# ?
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴/ {1 c4 ~* c' p. G
$ S( o& E- f K2 {/ ^紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公 k9 a6 L% g y1 P$ j
# z7 G3 p, D. e司董事長的離職信，先是批評公司管理不
: x$ t( W! z$ O9 ]* v
2 Z, |' d: L1 T3 h9 u當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
7 D5 ~$ F& n7 l$ ?9 v% b( ?. u" N! y/ |! Z& Z1 Q9 m$ q/ r1 i+ u
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
0 U* f! a; C* T/ S* S
3 i; _/ n) \: W7 t9 I6 k/ t* N大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
' p3 q7 F# h% B+ x/ V1 ~7 U b! U; b$ J) R3 ?( n; a1 c1 ^
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
( `$ ?; A% A2 r1 S; m
_/ \; k4 |5 }. V3 p，洋洋灑灑罵了一千多字。8 z( |) z- G6 s/ O! [, _! {
3 K1 G+ v: a4 M! X# p+ U( z5 ^# l
! q$ f% ]6 K: h6 k7 H* {
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更$ b9 K$ j* n: c3 ]. J4 J: d
) l, k& w6 G5 s是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立+ D7 F4 U- e: x) L/ l
$ u, C2 s0 {# s0 |2 _' ?/ A
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
5 S! h [) o$ M7 W6 ~" h5 V- }" [4 D: w: R
9 g/ w3 p% C3 [
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是2 z; P4 V Y2 K! A
/ E" S6 R3 z! B2 i
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
$ S& f* L {- _. Y% F& v
- o7 y# I y7 u' {" {. A7 g可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
c9 \$ Q( e1 B/ P9 }' M+ |0 u, l
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
; ^( r# n1 O& Y9 {0 X2 f+ A' U7 h6 U' u- ^
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」, Z/ I# g7 R- ?& M. Y U
; }3 g. Q, A/ K% ~6 q8 @
- O6 B5 h2 J8 G" w& M" a7 J
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
/ L; ^! m( }3 ?) O M$ k2 \6 Y4 b5 Z4 k& U( F* l
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上1 l- T6 S a# E. u o. ^
8 }6 M$ s1 D: a; d書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
+ i: u/ e1 V2 @, W: u" H3 r
; p P5 w; z* G4 O2 ] i# ` j不鼓勵。8 N' r; p3 z0 ]' N4 [' T
& C- v8 |5 h6 ^0 n4 Q4 D& Y' e& L
6 Q2 O/ z0 M& X, |* A' |
- s3 C& b( h! D* a
- c' |& q/ y, a" Q6 N- a( s
+ \! B" V) y9 W
" F, N% g: o! y
3 N- @% s) r7 J$ h% q5 I
以下是離職信原文7 A8 I/ m9 b! r7 e
+ w% v+ T0 K/ O' J$ O# A$ f' o! [2 }6 K( K! o5 ?+ |- l7 q ^7 w2 @
! k+ w$ v0 y) G
6 c3 b. s8 w) a( Q8 t# g
' [: Q9 Y2 A; s2 Q8 U4 f5 [8 k9 Y2 m0 T, m( G: @- Q
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
# T! A, I7 q& Y. Y2 r
. m; A- ~! @& k3 U+ f& f時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
, p" k+ x1 k0 v% D( E
- ^9 H0 p' C: y1 o5 d0 q" H" L最近做了一個夢，夢中的內容是
" |0 E* w" q: M
$ t3 a, y& d& u; x G+ c D朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次1 [$ M9 S1 q t1 k* I8 R
. G0 y* K5 Q! X6 t+ W% y的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
5 e) @ @' r8 d' `( g
* g" _+ K: g# Z6 L% I總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
0 \- x# y2 d' v: u
* J7 S1 ]- \: G' B% c職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
, c9 Q s" `, Y, ? E/ h1 i3 F' d) y9 V$ ~2 H" I, g- V
職後寄給董事長一封信% |' f* u3 t# p/ c3 g) O
, Y9 W" Y% p' Z* i
f7 X8 D: e& ~. X; G9 E+ U
-----------------分隔線------------------------------------------------5 \9 u1 ~7 m( ^& c Q
5 c0 E y, x7 F& ^+ z1 w6 z$ Y7 B: m0 s6 N9 y
Subject: XX畢業感言
) A4 n- l) X9 i, N/ u6 ^3 ^# p
- U( H% p* H! w* i+ o( C" _# e" y( |5 t* r+ u2 Q. S
( e+ s( `; z% e6 {* m5 O' i李董事長
. j7 A3 a$ I/ p' V. C
; `, F5 r: `; q! o7 t2 w" X5 r- D& ^5 D/ w4 A+ p
" Q; y1 e r; R- a* E感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
: M- v& b" }, P
8 @+ L1 j$ Q2 F: v$ {0 Y$ O; V/ F! g. [人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
; V; N. ~4 Y; N) H% m. ]) ?$ n
0 x7 L4 G* ?/ F隊寫出這一年來我的感言; \$ } r! P2 t8 R
( F& L8 \6 R$ q; p" r% w
/ q' O% N" f0 z
1 q/ M( Z' R) i4 K5 v7 x
3 c& [8 f9 l' J6 |$ Y0 {' \3 V. j* R5 I: ?5 }: V! x9 Y9 e* Z
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有7 V) t5 Q5 e/ l/ w/ y
& ~; }4 h% E2 [* A$ F待改善
. X4 L% h+ }( S: Y0 Q1 |* U
8 ?# {" K) g3 n3 Q q' ~ $ T4 \. a. }/ @3 L) D4 J! U
9 z( \1 x8 T& Z# y: g+ a A! U! x; o3 R5 Y# X& j
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....4 m8 G2 m6 j) u/ o5 Y+ x
' }. ?* P% ~$ I) l
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其1 j& L% c- p$ z8 Y4 z
* R6 b2 t6 T/ q# Z" K/ u$ N2 ^工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
6 |- A8 Q W! z3 ]1 G/ K: h, u& r6 I* n2 `: O; s
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?- H7 i6 m7 a2 a
# ?" I! v9 j0 o: h7 r" T- f+ ]
9 ^5 }7 O! O8 n; i* q
. q T; m& i0 X) }
- J3 ^% z6 @* R, @# p" i1 V( c: X
6 z3 b* ~7 r/ v- W* e' E
# e/ R" x0 h0 q' `B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
" d ^& T; V3 S1 |& D8 X& S
. C9 w( F! Z" ?3 D會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其# r2 `' d" t: [; f
% r$ D" U8 x, c2 Q+ o, Z他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
% B& s1 n' V) ^( h
; g, m: a/ W0 I7 p) I, J. k劃排程
6 C1 X5 ?- k7 l( D, ^3 |+ m9 Y9 L0 c4 d1 m+ A
1 O/ l8 | ] A1 o" _0 M
4 U6 J4 r8 q& `/ Y& k$ O, m
3 [' R( h$ y7 H# H! o; w% F$ j) L. c) M
( c4 V$ M0 N" B. [# @
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理8 ~9 u' A' x$ b
3 @- H. b* Y6 k9 r4 |
抓不到重點3 \% @. J j/ j8 d0 t7 e7 Z# ^! a
6 H$ V, G! m* P0 c1 Z5 ]+ t# L
; G, e |9 N4 B, d7 B5 X I' y* t
@1 L5 ?1 F/ \/ C
) A7 a. l- B7 y1 a0 Q) w
: t' y Z8 n) @6 u# U& a! P
1 \. N& N% X+ S! KD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由: d V* g* A N. Q" P% c
: y/ i3 b4 T/ U8 \; x2 ?
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
+ ]' Y5 q0 p% \9 a, o& t& J& j2 Q5 ^$ O6 I) b- L: E; c, b
U+ @" U7 f$ U: L. U0 {" G( }
$ P% t6 h" m" K B. ~. V b8 d: q ' Q% \" Q5 G& {$ m
^5 U! \2 l) J, k x+ T
1 b* \; c+ H, q7 X4 b: m
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
5 R6 f4 n9 i- X5 @& ?, D: _2 E3 y; E k& n8 c
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一0 w6 S6 U# [& ~8 |" M
; n7 | u! Q9 D; t, o8 `本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
4 v/ o. B" H Y' w( ^9 @- G) y2 Y; D7 r0 Q! X# c
會怎樣想 ................* D, R8 h. Z+ |, \5 h
. u* C7 m# i3 R$ ~- d! p) K . m1 [+ h" e: A* ^
4 M& L5 S7 j2 Q! O
* ?& F/ p2 c/ T c9 t
1 ]/ X% j. Y6 Q! I/ e
+ O1 F* {& H' `. f SF:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開: q) r2 |) W4 u8 D+ [" D
. X f9 \1 ]8 @5 b案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
- @; _ U! R) K* M
2 {, w7 x7 }: x! V% ]! E期前景.......
% j8 _6 r$ F, Z7 L; }( n2 K2 x( W+ z% p8 F
8 m3 v9 H2 ^3 |7 }. h
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在3 e9 X; e3 [$ A
5 W3 S( D3 h2 J& y4 g2 P落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問; [1 @3 _5 S' _% U- W
# @2 Z& p: K8 h4 u* b
題4 }, S9 n7 u& w' D. d4 t# V# f
. _" h$ u: G' i
$ Q0 ?( o( J1 M; f2 O, N+ O ~
1 N; c y/ T. @" O, d % i$ [+ @7 m8 b# G9 f5 r
: A) Z& e E$ [2 D. E* \
: g) k8 L+ D9 K, BG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
! D, f3 R& `4 }
B W$ j! D2 u8 x需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~' U4 G4 o/ O9 N
0 y0 i+ Z- J4 I/ K3 d' i& p4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解 C( q: P! _) ^. g
. ?# ^& e6 p4 ~( E4 C1 Y5 k這些產品 ?
* X( k8 S$ W L; r! T/ a8 m
" z8 o9 Z6 m2 Y3 A A: _. A 2 S# x2 i; w7 R
8 K6 h% K& z- z8 _) X" f! P
7 {# U; D1 X* E; ^* E( K9 f/ S+ ?
, q7 f8 l; D, z2 S5 f: n- f {& B
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積1 B2 M6 Q! ^ e& q6 O0 i- t
0 C7 R' U) f: S1 X; M& `極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.2 a4 R6 B5 t# l. x
# X5 s5 p6 n4 Y: y5 u* z9 T
# K# x& a* _5 P5 B* F+ a3 I+ U
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將0 s( M% y7 j/ O& ^/ h
; w4 |4 }* l6 }+ N7 U. B# i! d6 t能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
2 a9 S3 M8 `% Z1 d6 M3 N2 y1 t- V4 L3 H' E, O& a
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
/ t; }, n3 J4 U) v( K; e0 m. y: @2 Q5 W$ \- Y: G
: w2 Q$ m4 L# c+ V之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) ; d4 E7 l# I6 L
9 |6 G: U% R+ e
-----這不是個人的事, 事關整個生產排$ X) Q: H; k3 ]$ C( m9 g A! w
* }4 g3 m' ?$ Z: I v' \程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
3 x' @( n# ^! T3 c9 ^3 h! @5 N, i) j! `" T3 p3 `# j" U3 e/ i
處)
) F' b( m9 s2 K! S* r5 h* A2 G. [' s* S/ F/ `
C7 c1 m6 ` A6 N) a& H5 B4 R, J0 Q/ ]: A, a; x
2 Q" i7 }7 @3 v. |- w& r: A# G% L9 ^( Z7 f0 [
. f5 x) d) B6 Y# E1 RI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
, c( U6 U; {+ A! p* p. \$ d' \5 ^1 i p' c, h5 S/ M' j/ a) E: t0 T
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援5 J/ W) s5 @' {1 f: j! y
% m; Z) r4 R, i# a. q% GSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用9 m A- T2 o; O9 Q$ B4 Q
. T5 c# W) c T, [/ F, [
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,7 Z* v. l# B8 Z5 P E
5 U8 ]' A8 L" h8 Z3 t
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕7 Q7 H b5 x! I
7 J, U: L' v' E著上戰場,這樣是無法有戰力的
8 q9 J- M3 I6 {' w5 I8 B
7 c$ `9 x& d0 V3 r5 |
9 q" h2 [5 x6 x* ?/ S( q# `6 Y7 r! f5 s y6 I
: i% V5 @3 {7 E5 M" k9 h1 P0 X2 w" Z/ c- j8 J; h
2 [$ D0 V3 @, ~- ^" y% Y: X( a0 m4 V/ g0 E& A, i3 k1 h1 P: b) |
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在% J$ P- P; Q1 U3 W3 r
; a& z& a5 H2 P
2位 )拼績效努力--希望能為公司整" A, Q- x$ p. \
# z. P% ?4 R. d& D9 ]4 r, l$ Y體考量不是為兩位大人作考量
; r r9 n% T+ I8 A7 p4 R# e' W+ c! b
8 [$ W# Y! D5 p) A M, [* Q* c9 \' r8 Q9 m& ?' ?4 k9 d
$ M- i @( I' [( a8 E. Q6 i6 _3 f w6 B3 p; b$ q
3 f' O% a5 r% o# f
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為5 j- ^; W0 H- j5 Y: y8 @
: ~$ M0 V& C: z# e
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前 L9 H- p- ?/ K% G: q
5 H2 D9 `( K; r- H6 v% g {; D無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理( n" }3 z( X# N
% O6 f6 @2 q! m" {) N# m
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
; e5 j0 B7 R# N4 @& y, \# ~3 y* R/ h9 h3 H
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
) a ?# W2 E* b
7 L4 a" h+ B5 ]0 q" p# t人做事太明顯了..
1 ~6 ]; a# o2 Z+ y `; S0 z: w8 Y% k, ? x
. ~' g% o1 J5 [' X2 E+ e3 d3 H6 `* Y$ R5 }. F( \" Y& ?3 [
" @2 G K# o0 J& t4 I D% p$ j/ l# l e, T
7 G5 \" {- C& a# l2 Z+ i. _
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
: `' c3 p) A2 B
; `* p' _$ w2 j# H( c1 m0 m2 n因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
1 T% ?4 D5 s8 T% d) ~8 F) i' G0 x4 x( C% J, P
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
* v: f% [+ a( w8 }: ]$ e* ^4 \3 P/ [6 {! a7 D7 |9 e2 u6 r
8 t' p8 i/ x5 [
. q9 Y4 K0 [( E) d' D
; y( f; y: K8 X2 J' i6 V w! H8 q2 H4 Q( I4 x
; D, [, P' N1 l7 C( O2 J
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目& G' B5 A6 I; Z t: v
4 e' m* i( N- U- [標考核 .... 公司目標都不明確,作這有; k. y' S1 W, [
4 Q; k" m% f4 }$ H: D
何意義 ?7 D1 [. D1 R' s3 W0 O8 M
. d# j$ l, ~2 |5 U) E% Q; M4 \6 s8 n # o# C( A2 m: L
; k. l' w" N% R; h+ u: X
& c5 W) { q! X: z" w
. D/ u2 d/ m4 }$ y% e1 E1 x2 i6 Y7 }9 ?$ _8 C6 ~
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃- [ b% D! V. `# M* A2 {
6 I+ F6 x' T# `) o午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副0 e, b( e! Q8 r. t3 C
. l& x1 _6 v2 k) h) B1 l5 v+ R總打便當...沒有身體力行) d5 R7 L( u! c0 E- T
2 z" Q& {% R" E# m. n" E; ]5 N B: b* v- ^
$ T J! ^0 t. Q1 x$ C( S5 C$ U% ]$ |4 h S! q
3 y+ m6 F8 l# ?9 a, c
1 E" |) v9 @7 U
3 I! Q1 Y' E n* K
' w' V/ W! g' z, n |PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
; |9 v* H- L, {. w7 ]* `6 A- N% E6 x8 P
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
2 G% Q! d2 ?4 @
+ d8 }6 n. s& R; n5 [! Z& Q, e7 M才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
" |# z% i% X: r2 U1 F; t, a! }" t4 f# _! W; k6 i' o
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
% r, C) r+ \- X
# Y: f% `+ s3 ?$ E* a- L8 n: c義4 p" ~! ^) u5 g. t7 c7 t; O: F0 C
/ g6 ^2 D5 v M# f2 J n6 V 3 g% g, N( H, D$ X0 M8 g
6 I9 a# K- J3 o' z k
2 Q; y0 p0 I9 J2 ]$ A
公司目前的目標是如何擴大營業額 -- % Q, ?; B. y& w4 w
% w' x |. ^( p! m8 _. @( F市場需求動態 / 公司產品對應研% [# m; D. c7 ^6 N) C
L% R, y& m$ q! g' X* P1 e, F3 a2 Z
發........等目標之展開
9 {$ w% I6 W- S3 M m0 a) o0 G0 Y A, W
, I) ~- A- z2 g0 u6 V, z
~/ N' A q/ }5 C希望公司能早日找到方向,突破目前困境/ g* o- J4 S7 j; L6 Q7 o
7 A0 z' D! @ H `( ]3 S& {6 A + N' D. A C+ o; j5 w) C
6 l4 q4 W0 ~0 l$ V" A
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~% }3 @' Y0 c9 _1 A
4 F! e3 p9 t+ J3 l" L
/ A' l' s# U, ]# T7 B; ?% V6 z7 ]( i9 @; ]" U1 r6 P. a
/ K' R- z8 K) W# c8 e7 C
' G: v$ O* U! e" K* c
我看了也是說棒阿~
/ G0 {6 `; [; A/ U9 z' K; ]
5 B) r) f5 l& B+ L, C9 I# K我自己以前也是經歷過很多公司
U# b1 D A; g/ W9 x/ g1 W: R2 N+ T0 l1 x% a6 k( Y4 T
大小公司都有
% g6 Z& ^( H, \) R% k9 ?, n
/ J/ o9 j( Z7 R6 S1 M* D$ J/ J在經過那麼多公司的經歷
5 d; _7 P! y( f6 \" |; C5 B/ k/ _ T4 W+ t
能夠讓我說棒的老闆
7 I. [! K( B- K. I4 \% E5 J
/ h" R- d7 p3 J% c2 u3 M( ~只有一個老闆讓我覺得他很棒
0 K0 Y* A% f+ b9 S
7 }+ c3 W V3 L" m到現在我還有跟這位老闆聯絡0 i5 s0 t; e3 O2 o- u2 I
# I( a! n- m. E
其他老闆都...9 m6 r& L" Q9 k4 ~
% }: v. o$ ^0 k* x; J8 w6 ^對員工差~
1 |0 N+ X2 u6 ^+ b2 |, d
/ G1 {: e" u( K- h, ?, ~自己住豪宅 0 S8 a9 M, N1 l' l% `
* d2 S, q" z; Z, y3 `7 b) S幾個月就換一台百萬的車
' p9 L( G9 @" l' k
* n Z6 _9 l! D- C% `( D, [卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
O' u2 }) E# ?8 j% c; Y* E1 y& g$ d* r. E2 R7 T- D
水!
; u! l" O" Y- U4 p9 a( D( i* V* X/ V6 x# y, F4 b
我做過一間大公司的員工5 L+ O* a9 q( b* P$ B
+ ~7 a0 w% B; |是台灣前500大的加工業公司
; u" j* ~% v! j: F% {7 I4 I7 G
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式) u" z4 b& {/ |& l x; O
- k" Z" r' s# @3 R8 s讓人不齒阿!!!# U g5 u8 u$ [
$ \5 k6 z. h( H) |- [ : W& t# b+ q& X# y
3 B; l V6 E- `$ {1 p1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡: k: `/ ^2 T! c) P$ C9 r
1 M( p3 R5 u! l& [, Y4 |
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元- Y q2 R& F* O5 c6 W) Q
2 a+ p- i1 }! x1 _7 `* T# D2 `2 ](那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我0 o h3 @) I, }. w+ r
2 t0 }! H9 ?; C6 d* R8 D8 C
就請假~因為不想做白工): x4 r$ T) \8 \9 b7 W, P S, e
$ I- F" ^) n+ y R! w+ A$ n9 a4 O V
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰# {; z0 ^0 Q( ]' Q
2 w1 ~7 `6 d; w7 q做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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$ Z8 B+ P1 s4 o2 ^誰做的)
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而知道是誰做的要幹麻?' Q" C' h# U1 g* S) ]
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' C# I9 h9 \: B& P當然是要扣薪水阿~
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& n( L( Y+ e U7 g有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪4 c3 ]9 |& d% f
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水!扣1000~3000元. T' S9 p, c4 t
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或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?
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6 g3 y4 i2 U0 y5 o- D有~~當然有~~
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~) o1 z0 C0 k2 _5 O0 B
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當初獎金制度開會討論出來後並定案+ v5 |+ y+ P! f1 w6 |' M+ e* l
2 J4 [/ [. x3 g8 q當初的獎金是每個月的損壞品可降低' Q- c2 ~* \7 A0 z# P4 h( t
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到最少的員工可得獎金5000元
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" T3 K& r+ ?1 _3 ^6 {加入公司一年後公司會分公司股票分紅4 ]0 ] U# H( w( u7 Q& F
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寫的很好看吧~8 |' V# T% G5 ^7 O6 X6 k3 v
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結果是~. i9 V& ?* e6 x4 j' L& s
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員5 u/ ]/ |# i9 n6 J s( L/ d
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
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而股票分紅呢?
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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& X2 ^" t/ D7 c; v2 w但是很抱歉~開好看的拉~~~2 l& B. H7 ]9 ~' F
2 W& z# ?0 l# n. _3 R9 V我也問過在公司的資深員工好幾位~
l* M/ c- ^6 i6 u/ _6 a: a7 M* R" e% s1 Y! O c4 j
沒一個有分到股票的
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有分到的都是高階主管拉~~~
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- N, c$ {" e6 L- |, i小員工要喔?
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" ~' j2 l( f+ R& U* Q c4 `, W" ]% g自己去買比較快拉~6 |/ J; v5 v; h; x, ~- B8 O
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要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59