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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當0 Z! ?) U8 f( Q% V2 j* j
: V% y2 A$ P1 H' {& q2 V: A4 w
1 Y) F5 ^$ P- M3 }5 v& ~2 r2 V5 G* I" h! z
0 ~; F: x7 _! Z8 [' C9 J# P0 t2 ?# `# |6 k; @9 Z: Q& R
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年5 Q2 {7 z q: Y2 N
) R$ C% ?, M0 \& Z. B- N終，但也有人選擇離開。最近在網路上就- h h$ i: @ q# ]7 j
: Y& D. `3 l0 C" P# a( B K
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信& L* G! r! U Y, {8 b$ M% ]
9 H8 ]* X3 Q9 q- Q$ Z- s8 y裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理/ t* M& f! z0 @5 i$ v2 q* S
}2 {# X3 [' p5 ?1 R不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
4 k# a$ ^2 G$ { w4 A$ L# Y/ N+ D
! r" Y* N8 U9 @說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴4 l. F" d' v% {/ ` M
, l/ q, j% q' D/ d1 R# @* i6 O紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
. k' l% t! u3 O5 d' p. y/ L, J% S' S! [7 T
司董事長的離職信，先是批評公司管理不( Y. i# ?8 v6 f! H
$ R' ]3 r* U4 R, T0 a* x
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
* i/ B5 G; M( J6 r+ y! @1 n3 i0 J, {) ?' F$ [
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵8 t: P1 I3 U, y9 M+ u# s
& S% a8 T3 l0 b1 k
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
* A8 F. c0 F% Z" H9 M8 d8 r( O+ T/ o- T7 |& ~0 z% c" ]- ]% I
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈6 o2 o: b& d* M# u; p
: i( L4 y. H; Z
，洋洋灑灑罵了一千多字。
7 Q1 S2 U7 ~4 J* E5 m0 }6 F E' L$ R' L$ R* R( `
$ b$ x0 f' M) Z" l) n同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
- |, T- o9 v8 c1 @' e" U( a! r5 ^! M' }% ]
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立* u3 k" u- i" z0 L
8 R8 b5 f' i, D: ?4 I. d% B* v$ w，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
3 y2 {, {3 [' t* Y/ I8 l' ]5 _2 a% L' f8 d1 K) W
$ D. G" B8 v8 _
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是# z5 J* x$ m( R* H; p
- _7 a3 s; X' _# x喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
2 ^5 u0 v8 z$ d- W7 F! o3 z- x+ @$ S
' t) z2 X' y) }3 Y1 X; s* X; K5 f可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
6 k$ {0 C, E8 \! B+ q
- E* T$ }- `4 x. S6 O抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
' P' Z" d2 |4 n3 m! m4 R+ L1 o0 m% |' N/ N+ F' G/ G
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
) @9 y5 A" H/ l5 u7 `
N7 u, _2 P. R y2 C ~) q2 M: v& I: S$ A. u5 C& t
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己4 x0 b1 V% i1 ^8 W c: [( I
/ k" {8 Q2 O+ s7 P9 z9 S，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
9 X0 u* p& J D
- G) L; ~7 ]' a) H6 g v* s書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
" \# k5 Q% j, z8 |; h' F" s4 ^& m
$ X$ p' a7 O/ E不鼓勵。
6 ?# o: p- g5 [/ V. e* O! \1 h U7 U- q3 i h
$ E& U% I% ^9 Z# a3 y
1 X2 T8 L0 Y: \8 u
5 b( R# I# k' ^3 Z. Z* ]4 T
/ g c0 w! p7 U
0 y& M6 I$ E4 s( G. E1 Q& i' A& L' _
以下是離職信原文+ t# V5 _9 C6 z( F
7 h. \9 X- Y( `8 ]+ `+ ~; q1 u( b4 k' h T5 m: A
* [4 E" n) }- @ \
; _) A# z" S* ?8 U% Y, {) z. G) L7 X+ m
9 {' M/ W! K8 [1 T8 V" D
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
2 @, [/ P2 |7 ]3 u7 [
* u& d r2 _, a/ G* R時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
( Q; V' Q! k0 L/ L) R/ `" k/ O) U0 p! O. H9 |3 K
最近做了一個夢，夢中的內容是" i ?# V: e' [2 |
. L \5 I1 R9 v+ b" Y朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次0 n6 o+ w( M* j4 e+ L' ?
$ w3 \) k) Q3 P4 d, R
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副5 _7 x; `& `! t; g6 s
; z( Q/ N/ v2 U5 q v% E
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
M. v1 E3 X7 X" x8 ]! z4 i% d$ c) q: ?5 t, N1 J7 H
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
1 [) o$ K# p, ~' H! O) l w$ Q1 ?% Y: w4 A
職後寄給董事長一封信
3 r# b( V1 D ?& X0 I4 m" P" K' n. U! J, P' E ^" v1 v
& U7 y3 v8 t+ _! z8 T* t-----------------分隔線------------------------------------------------
% \7 J" X7 U8 B; C. O" k/ o6 J, X' ^1 I
% B# O- L) w1 D1 G: z# y$ P N
Subject: XX畢業感言
2 l7 k0 u4 `. ?1 ]8 P4 K4 j5 U9 e y; O' \7 Z8 Y: a( `
& n W- D5 S- G
1 d3 C5 d0 |8 Q$ S$ v李董事長9 Y" t$ ^, b0 T# }) B1 j/ l8 q
! Z7 ]. I; e% L$ L+ }
9 |8 u1 s, z9 {! K) L5 z4 V- c9 P6 h; u6 E- n: I( e9 t( t
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個: K4 E+ X4 R* n4 a+ `
0 G0 l8 a! e8 g' P8 q3 S/ ?- j7 j& J! [人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
8 x# H$ h7 J' Q% O) G3 Y8 T
& m, N+ t# f0 F" f s4 _9 `8 C% W隊寫出這一年來我的感言
( m* n& j$ G. r& D- ]9 |
4 r9 x0 O0 O) P2 h B% q: B, {' k+ j
- _7 _2 R; y3 C% Y" l" Q. V- S" ?" ~) k$ H9 \( H
# o* d7 L7 E0 X- k9 W2 M7 r+ H! d9 v3 F) Z" e
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有5 J$ D, o4 H4 k: _
( Y1 s, C: e6 H( H N) X
待改善
- p3 v1 u8 d- ]8 I6 g3 q( R; E [( C
2 c- I5 g6 Y: E' W' [' R7 a
. p- O! m: D5 v, q% f, r+ Q/ v% G1 Q4 j/ I) R4 v
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ...., W; Q0 d7 K( g6 x) s# N% L
' \+ P) I0 y: n公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其4 U; F$ Y/ l7 @+ {4 P2 C
' N7 t& p7 i7 x1 u; ]( j6 J# U
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會; n a& m. ?" J+ X$ s1 \' z4 _
A8 G3 S* f& I/ g+ a8 D
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
* U! f. q7 F6 ^3 |# v1 u7 ]
4 @( T3 Z# F# x& _; a# @ 0 d) S! o \& O7 i- V3 z/ v
- u. r4 E3 X' j' W2 H, t, { , R, k6 T0 ?/ c$ m* J( P' A! {
/ [, d8 G _1 T0 x# Q6 l0 e5 w
2 b# s& p1 r. M# k
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約7 G$ D* u4 D* T9 B) V7 t
1 K9 v8 A4 V/ p6 o
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
. k6 L" Z' x2 H' c& k4 u y7 C& [2 t5 m4 e: T- c5 J j& W2 ^, q
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規+ H$ E; _. v) H
* f) a o. E3 H) ~ X% a- q劃排程0 `6 X G9 }6 p! ^1 H
6 Z$ [: ]1 r: m' k: \' U
% q! l3 L4 q. }: U7 k: ~, o
- B' j: j6 W9 c( R6 C3 O + y2 E& k' W0 j, g, F9 O( _
7 _: G2 g- _ H! v- t/ c3 x" E
! I) m& `+ I& A7 V/ z
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
& O, f# y+ I+ a4 t( O8 P: W1 g: r2 C% @- r% H! k2 v0 s
抓不到重點6 C' d" D1 s2 c2 s. G0 }" Y3 x+ k
: W/ t3 T& j+ S6 |! t& \* M
/ S6 ^7 n/ ^9 R& R n4 M. \
; t, K6 w* V1 `4 ~1 G3 g
! `( g9 T* A+ o" Z+ z2 I
2 c( w. `3 X2 n4 N! |
J. h9 g, `# RD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由5 w) ^4 c4 ^5 T9 T8 \8 p1 P
+ m8 l3 n f$ ?( N4 y2 }秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話7 e7 U: a; c7 \0 C3 p- D! a
4 G: i, h0 `8 w# e Z. q' T' c* W1 f1 a6 ]- U I) \. {
0 b4 F' P+ L& p9 R- H
3 Y+ f& Q4 F9 y1 N) S* ^- a
9 G# d+ V$ c5 U B5 z( `* C
& O0 }8 G" V. k3 r5 `& n0 b
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪3 S R8 U7 {" F/ g% y
' F2 P" s! E/ l證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一- b* I: }( F i5 _9 ^2 N1 s/ `
9 ~/ m7 i0 c0 ]本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員 E9 ^+ N! o- V5 |: W
( c& @3 ~/ F) g. j8 O: L會怎樣想 ................1 {. d4 d3 V S y1 z: F
1 \" f2 l3 A( s* l! R
/ m6 f6 p5 y7 W+ Y0 y ] u# g8 |$ Z: g( M7 T, l" i
1 i$ @: v' J! r: G- v) C
8 N9 t f6 T1 B' M' z& m! [( ]0 t- S: q+ x4 e7 U+ I" v. s
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開* i+ D }% q6 r# x4 {1 A) t
% ~$ Q# \" v; a, q/ M案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
0 d' }3 I E& h* {
, [3 ^: l' P3 G& o% u) ^, @期前景.......) v6 E7 H! i& o- e% j1 [0 i- v3 L
9 u! ^7 k2 o/ Y7 w1 s; c: E" s& J: r& ]9 ]7 _ { d( x
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在2 p# u8 V) _0 l* m9 j: I
6 N ~4 Z7 c( U; P! i. k- W
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問- H! G/ w* x! M7 R: F* c
! [, \0 P8 q3 Y7 b
題
" d+ _& d& T% b+ g- `0 t
8 M3 r" t; g8 o1 h1 t
% |2 m5 p& q" d0 _
& ?3 K% z8 R7 s& N2 G
4 \, U: G$ W7 N) W1 G/ F
4 B+ r6 t' D! d8 v _( J
2 [. l& U5 F& B; Y/ gG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
) E& E# h9 C+ H/ h. d5 t; d# X# @+ ]) T2 M5 z- o4 X0 v
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~% L: H8 u/ C% o) B/ B. i
+ @1 ^& B2 j7 ~6 B; V n+ c- e
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解) b, J9 v/ V2 T6 k! f5 f/ n
; v! M$ @6 P, N' t
這些產品 ?) @. b6 e' d. O, y7 w1 u3 L
, P, s3 ]+ U. ?1 a. {( v
Z2 A5 _9 b6 L* e
+ M5 o8 H" e* i9 W & S; W$ h. c" Z$ w. V' @7 ~
' j3 R9 N. d" ?4 R m# g9 s
* Y$ M8 I$ A6 ^7 V L# \1 AH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積5 x% g) P1 w! s; I: Z' c3 {. A
: c. c- L, N2 n5 j
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
/ S0 |' E7 d& h% w; _: `$ f' M) U( T' v# M, |2 k1 n& a' d
4 x' e. S, P6 u' O2 Z7 |明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
0 x$ Z2 L& O8 h3 T; B* _% W8 e/ S, h3 ^2 W) C, l* g+ D
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不. G0 M" e2 e3 W/ [' B) f
Y( X/ s2 h: b, d
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房3 c" s0 N( t$ Y; R" o r: U
5 x7 k* ]" f# e3 y$ d6 [
( r; }& M" y3 e/ H3 b4 I之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) * |; H) Z, N0 D
7 t8 S" q6 K: f9 S' x* W) A4 W-----這不是個人的事, 事關整個生產排
" n3 F& ] p/ V6 t! k
$ F7 n4 o$ B- B2 P- }. x3 T程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清, O" s* T& j- w) u- n$ ]. w6 c
) a0 _' h2 t! }- Y1 n- v處)( F$ W8 }% C0 p
' X5 a! \7 P" k2 D 3 p! p, M3 d n7 e. d
9 H# o6 z5 K! N # Q# m& S! T N# A( M
A' }5 a! {& s1 H
8 i S8 |5 c X8 b- |( aI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有; o+ s( p0 b0 K! i3 b
2 d$ @' z! g' ?: n# N幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援7 B. e9 w0 x1 e
" J# A" S$ C8 {) m- k
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
) d) ~& W( @7 x# o" r5 ~0 m
( R W/ D4 Q; x* [% o此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,, k0 c. O+ @) v7 Z
3 E$ Y% f) e& Y' f/ H
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕% ~, Z0 s& ?$ ?2 \3 g- U" q+ z
7 @. _; _3 {" d( E著上戰場,這樣是無法有戰力的
! Z9 ~7 W. Q/ m$ M# W" F9 s
5 X4 U% I( e& A4 F0 N " b& I U+ n& @1 I. ]
! @% }# T- ]8 g. g" B * ~# B0 i! T2 Z+ ?- {; x
9 \; h: u4 O, ?* f; J9 \
2 g/ ^: x$ C# g+ v. Y. V# o- O7 l% D9 m# L) I/ Q4 [
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
8 [# i) j% E+ e x: J9 a2 u: C# M" W9 h2 \; T& W
2位 )拼績效努力--希望能為公司整6 [# v, J# R! C0 F4 V
% ]7 u; U4 D8 Z; J! J% Y體考量不是為兩位大人作考量$ k$ z2 E# f" r* V0 q
, q( A( w2 M+ f- m2 F+ U! T
2 `, [3 b# x1 H) ~1 a9 a% _: }
9 ~$ y* u, ]; _" e8 ^$ O
9 D( C# P5 w. d9 x/ s+ V
/ b3 ]/ r6 y1 |; A% G; P+ c
% _& V7 G! T0 ~: K1 e7 K+ R* MA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為1 t$ M1 N& m% V1 R8 s' j- W1 `3 n! T- ]
1 u1 ]! p# y( e( u4 B; {5 \* n其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前6 X1 A6 C( p! i' O- N& N# J( h. n
( e/ J4 V! F" b1 Q1 n無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理$ o( e' P- I3 \$ t( ]7 U* n
' ?* C2 ]2 `! z8 G$ n/ Y
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知# f4 F0 o% ]% K4 x: u+ s. K. m
8 _' @- `2 ^4 k# ^
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
: O2 |9 O. H% i6 n' Y& i5 M6 X& k: K' m' d6 n! X8 ?' v
人做事太明顯了..3 N( }- o$ A' C( A
6 q, I3 K( \) O9 R k. j 6 Q4 e) S, K& y9 \+ O8 C7 g" n
) E7 l* J( Z, _% z; t
$ Y. ]' v! n: P) W: [+ c Q3 T
' Z6 n; E! O n" U0 {. u8 C
& [2 C, k3 @5 l, P7 [! }
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
! d: ?/ {) N* E' v. G' l, D, x9 C G* q" h
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
( N1 I* J w, F! V) s' L6 t& e9 [& o. o; \' |. q0 D& e$ l
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
5 S3 Q1 i3 G% Z- s4 I6 Y8 w+ W# D6 s
_) }! b2 D' [ `
& t$ k. P5 `! ^; R/ l
: J% B/ @9 K9 q$ ^* \
, B4 E) {) H/ \# F; R' n
' B- `# Z5 k5 |C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
2 o1 r' }( E6 `8 q; p& }9 a7 z! [6 G. B! n! s: N
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
" \) X3 H1 r( q
, r* }) i% h0 ^8 g何意義 ?( t% G3 K/ G b# \) m
; D( K8 M- s9 {# W- n3 D- b* Z( }
4 V7 z- _ x* ?) b# ?9 h3 u4 b4 z+ {
$ f" M* Y9 O+ { ! V# {. l1 J5 y; d5 K6 d
+ ]1 g' H: r, [7 ?3 b7 _# P0 T
' ~6 p. N9 E- O. }) C2 Z3 M! F+ }, yD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃" ~( Z3 o$ M; M
. g1 G+ r6 {0 x9 W午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
R! m8 Y: _- @- m; N
6 V% s- ?/ j% _$ e% r2 A+ x總打便當...沒有身體力行7 Y+ k) c/ Y0 Y/ E! c3 N
& C2 C# a& b+ {
4 P2 j3 l% P2 r# d5 F3 {0 G' t4 e) n! ]# ?+ T+ X8 d3 c
! `; [2 ?, b/ S6 I$ [% q1 o. `
9 t4 C3 M0 x" J0 ~" M, K' T6 I) F) }# A, a8 m
1 A0 M( X2 B' Q' E$ C
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
( Q9 Z: i( a/ c4 D: b% {, w: E
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
8 K6 e% o, t# A3 _" }9 K
! E, E# b, q8 Y6 a! A9 v% ]8 [才能將工作展開, 不是管理部要大家打各" G; y% K: p2 _. r* ~
, N2 `: K9 N' m5 \季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
3 n0 R0 \- i: D+ ~, ]1 x- h. I! u# P0 B
義
; r( s) b7 t, k: j3 d; J+ F
; k; W6 N$ D: K+ j- y& w $ }3 T: Q* `% X H' U4 V
+ ~4 K) z/ L! M* W& D6 I% ^8 x" n- z& C
公司目前的目標是如何擴大營業額 --
* m' x+ A0 O9 y9 ]
; ~$ `9 p% R0 p5 `% [市場需求動態 / 公司產品對應研
6 W( J. `9 P3 e! X, H9 p- D$ ]1 b: d/ w' j5 H
發........等目標之展開* \1 V1 G1 T, C8 V: D, Z
0 S' H- L+ d, D* Z
/ s5 y( }+ s x; e) u* v: |
4 ], a! u' j# C6 o$ |5 J" u
希望公司能早日找到方向,突破目前困境
V& j! P' b) G( k7 R( A
, G8 A* s1 g" M, s& t% @5 V ' X! j5 a; P( j5 Z8 O& W
! _! h1 `/ a- D& A/ M6 c" ?7 @
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~$ B* r* J$ y: {8 S; `
1 h6 O' y9 C' Y% h6 q6 O8 {8 d/ c5 e
- Y- J, H1 c: z! M' Y$ {0 f" K" k. f3 a
( X7 O! ]5 z G0 N0 }; o$ \6 O+ B3 e5 Z1 {, `5 z" c' s
我看了也是說棒阿~3 M" r: H: n U% R
/ y( ]5 D6 F+ \. |5 |3 x- u( ]我自己以前也是經歷過很多公司
+ ^- [/ b! z* n% C
: Y: \" |( C1 w7 h9 _: F* x大小公司都有, G- |# a' i* r+ A0 Q% e
. D- [3 K' }9 ?: s9 X
在經過那麼多公司的經歷
& W4 t8 k# c. z; F1 o* v% t, ^8 G6 E1 V* j) g/ s# q* c
能夠讓我說棒的老闆
* d7 _: n& J( h/ V: L
9 v# _7 f) Q' s& j+ U& r! P; b. t' s只有一個老闆讓我覺得他很棒
+ k5 t9 T3 `! G8 L# b/ v, ]. N) a, Y/ c
到現在我還有跟這位老闆聯絡
% V2 `- c3 T; D i2 R/ `% O* |+ n _; ]6 u/ B+ V. A" y
其他老闆都...
- f `7 ^: r3 Z5 e+ h$ ]5 t
3 A+ _/ w! P! l7 r' H. v& {對員工差~
+ r& |0 n8 [9 z; l. M: `1 ^9 h ?- W( R5 R& w5 S2 C
自己住豪宅
$ S5 l: x( S5 p1 I* c- |
( F, v1 v9 Y1 ]" U7 O i: `8 D幾個月就換一台百萬的車
7 _% W6 X* \3 L. C! q1 o2 Z: K6 ?$ T! Y) e& l; B2 i& M
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪# f+ i' M, d6 b& e: p3 q/ f
/ {9 G. g$ G% Y3 i7 `水!. ~. M/ q# k: d4 ?
$ p8 X2 }0 s: t; K我做過一間大公司的員工' [, J. L1 a# I( F3 A
1 x9 ]+ {! S: ?! t$ @
是台灣前500大的加工業公司8 ?3 S2 X& k" L, i% J
4 { H, j k X5 r; S8 h6 H
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式& o" z% L: D0 \4 q4 B
' I ~! W: |4 _) Y. p讓人不齒阿!!!7 |) z. v' w) c
# I, a& t) p9 ~$ G7 N
' U& p+ v* s' L+ G' z
+ |) k; g. r3 m. W; p2 S3 u' N5 ?1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡8 W1 t! k5 M# d) r
* x/ Z8 O! o9 _0 `) G超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
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(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
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/ x9 d f) C: F* }' D4 o$ e就請假~因為不想做白工)
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰 |1 N9 v0 Z, N( N- @
{. v# ]# r. b7 B做的就要做一個記號這樣公司才會知道是& f u5 O- ^3 D i+ m: C. }
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誰做的)
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Q5 D" e8 u2 |4 O+ ?7 A而知道是誰做的要幹麻?
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. k3 f; l, E# }, X, l: F當然是要扣薪水阿~
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7 ?8 W0 Z/ h% F8 X# [有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪7 T- V q5 w9 @# S Z. r7 Z( R
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水!扣1000~3000元! q4 [) I0 Z4 x8 L
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. X7 }3 x" i* F) a" H% c
或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?0 n- L' w+ }% T6 \6 j7 ^
9 S4 `' t" k, a' R6 |$ e, R有~~當然有~~( ^: T$ g# _. W" l4 }1 y4 u
7 C; m/ Q R8 y' m$ |只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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X. [% B6 A) }) p% b當初獎金制度開會討論出來後並定案
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7 z$ c. h8 Y" l, }9 X當初的獎金是每個月的損壞品可降低+ B# F0 O3 H+ s& _0 [
) z0 c% Q4 O! i, K+ U7 o: A' _到最少的員工可得獎金5000元" q7 N6 S5 T! _& }
4 m# r7 Q, n$ W/ P- }加入公司一年後公司會分公司股票分紅 }6 ]7 r% ?- v+ a' ~
0 }# u8 g; |( e h# M寫的很好看吧~
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" B0 R1 Y; G4 K. Q' R結果是~
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; ~5 n9 y( ^- i有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~4 N& i, t1 Q# W# a/ [* a7 E- c1 Y/ p
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而股票分紅呢?
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( J2 L/ y' ^6 W0 T! ?有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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但是很抱歉~開好看的拉~~~
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7 a" q2 e# r# F1 }我也問過在公司的資深員工好幾位~( f, p/ p. r! M! K& z4 ?6 N
. s. ]' C N' l8 i$ H沒一個有分到股票的
& t( Q- b- ]+ {/ Q5 A0 v* n( s+ g/ |* u1 b% P8 [0 x, ~
有分到的都是高階主管拉~~~ e& p$ f- t6 k
- M) L4 {3 u+ ]1 i& U' V3 u9 I: ~, q
小員工要喔?
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自己去買比較快拉~( v1 A9 S. F+ e! H
: n6 _: @2 j9 r8 O. Q# G7 l要遇到好公司好老闆真是難阿~' O) i9 r, N( h4 x/ ]& ]
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
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