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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當& i3 R' Q9 T2 P$ u* |. v. y
: }' t* v5 P& |2 S
0 ~/ n/ D- a) |0 C7 J
7 ]2 c4 y$ Z# @* p5 ~& {1 V0 z2 i7 i# O/ \1 c- ]! n4 P5 q0 r5 e7 k9 q
7 l& S0 z/ O0 Z* n% s+ g2 F
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
2 A O1 j4 P( O5 S) l! U1 w1 J' c3 j4 m2 i8 X0 n: P2 Y: Y. k
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
) ~- P- w) h0 ?: ~
% n6 L. j- t1 i6 P4 {6 D流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
2 W- u. Y& | K. ^# c1 `# L: V7 K, b: ]( {' m0 ^4 `, L
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
1 ?& b- B/ N5 T T' m
p: h2 ?% _: k v( N不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
. `8 S+ y ?( D" r( k& t4 _" o. w+ b4 r8 r/ ]. Z
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
6 B, H0 ]6 G# ]2 E& W [ Q% s# Y' D
, E: A' ]& W- I# H紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公3 B7 u# @* I6 f, S
, n2 c& R2 K7 ^/ G9 \" K5 I
司董事長的離職信，先是批評公司管理不. e# u6 a+ y; D4 G: `, R
7 m% \; w6 r% F! Z當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作8 v: A' D# h- e% X) }* m
9 d3 P! O* Y. B辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
9 D' }& {9 E2 J
6 P( Y: F0 f% z* k- Y大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
4 ?7 o* l( Z! T$ S+ H% o' J9 p
w* E/ L( ]$ |& B點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈8 ^! l' J- H( u
5 l; u$ o' r3 s3 K8 K5 g/ J* b，洋洋灑灑罵了一千多字。
* S8 X$ X9 p2 _) i! ~0 O0 b3 d/ O& z1 B f8 ?4 u
: A$ L" \8 N. z$ s# S4 K9 A' A同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
0 j1 j( R0 P) ~/ R
. y6 I( C* O' M9 l+ s0 L; Z) ]是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
% {' J% ?9 y0 X: m' Z* A+ u c8 _; n6 q0 z3 _" O
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。% o2 U4 f' ?) w2 I: H1 R0 ?% X/ x
/ R* q' S J/ T) v) k9 N; Q/ I
5 W; |* F3 \/ a6 d% D人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是6 d; M/ S V$ Z4 y- N' Y3 T
/ b) ]; b9 o! ^
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，" K5 j9 c F' ]1 ^2 b# j
, G- j) z8 g4 X1 M( P" j: p5 f可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚% `$ q4 V# ]1 ~5 J" v, k8 [
/ m( J' \; s0 Q! K8 Q3 H d2 U
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做7 P/ u& z$ v8 p: s
" s* S ~9 a) }. r1 n，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
, ]7 }: Y: S7 { [' w( [
7 v- M( r4 E9 [# w" M5 c, S5 f
5 Y) e9 z, S+ F# M+ D6 e2 x不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己3 t( ?0 D) T8 s
% i% J2 t* m, m4 x+ n8 n0 U，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
7 r; S& V6 `8 i; \$ G5 L
4 m) J5 W) j& A書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
( M- u! ?0 _7 o0 n& \- v/ `. b: _9 h9 L+ H& o! G- y
不鼓勵。* X% ^ c2 R2 I7 q- T7 k
s3 m; {& k$ e5 G; R5 x
8 Z+ S$ ]' J" T7 o0 a5 l# n8 D. {! b2 _) e4 t
( U4 l ^/ S8 c5 i# @
0 m0 |8 O' ]* R, F" D5 M P9 S9 q. e! l, W
$ E8 i) k& V( H, z% C以下是離職信原文
) n$ Q) Y$ |( s M
, Y) ~. W% O$ H9 |' B; B! i `
3 b7 W U7 |: Q8 b- H5 P
" r1 k7 f3 Z _) Q0 G0 w# p+ g7 @: o9 v" c0 ?! S
* Q( D a, V8 j4 ^' ?( W) p$ p3 S9 A9 U4 ?% x6 d8 A$ |3 S
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
0 z/ P. ]/ B" O7 }/ N: \
3 ] K5 D# ]' }6 w. K5 X V時間:Thu Jan 20 13:55:51 20115 H. m3 G- e, {; {" `8 }
: A% Q! Q9 r; t" e6 a" K& ? }
最近做了一個夢，夢中的內容是; `6 ]) i5 k0 g E8 I8 u) ^
8 R3 E A" V* n* V2 Y( O2 I9 e朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次+ c/ |1 Q$ x5 i# r4 j! N3 I1 w
. b M3 I5 i/ R# ^4 Z" i6 I
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副; [; v& [, Q" l
' O3 g3 ^& m5 [總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離% [( Y0 { M1 z( F4 P* P
7 x) Q h; d; G職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離) J% t6 D# j% g9 r% Q. ~
^3 W7 X3 z, {3 z" T" Z! s+ ~# E' b職後寄給董事長一封信) A b( M% _# e$ _+ H0 `
2 N6 d0 u: m$ H4 _2 S
1 r* q# q! W* ~9 ~2 x
-----------------分隔線------------------------------------------------( }% k- q& p, V5 U0 O
8 h/ d: ?$ L0 x: o+ y$ {6 F. G# n6 x/ o
Subject: XX畢業感言
1 ~! j: {3 J7 ]( ]$ \" C
8 S# c9 Q6 b6 x6 {+ m* @ h9 ?
( i. z" i! \5 O* z, M/ V9 i; I, c9 s* I2 ], c+ i: T$ ]
李董事長
# E. n, Y" ]$ B8 x& x
+ O7 x" b( q9 k8 f0 q- V0 n
' e9 V% Q% m2 u0 `4 _3 X/ } i
( N3 X2 F2 t0 J3 E. X3 H( ?感謝您這一年來給我這個工作機會,因個/ {" s! A0 t; J0 n
6 r8 u7 N) Y1 v0 O5 i6 V人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
: o/ x5 K* O0 W4 c2 v( l. y9 x* w# T L: |5 t: O4 d2 M0 N
隊寫出這一年來我的感言
' ]4 h1 l# z4 y6 G! C3 X
2 d7 c& r4 q; C% Z- B4 B
$ |: t* N& D$ @5 A/ J6 Y. _2 V& Z5 F/ g/ d0 j. t1 H# ~6 s
9 [/ J0 u7 X9 r8 s% |' M( q# H: B" d1 u
1 Y6 V4 O- `) l" J1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有( C5 G4 h0 C x( B& o! C" m& a9 ~% ~
! \! ^* x' E5 M0 V8 H待改善+ N M b/ `1 e6 v) g4 N
) t4 a7 U% o, h/ D
0 v- x/ n( f/ |: k! a o9 b# [- `- [, a% ^; S* J
7 {3 k* }6 R& u) OA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....2 C9 q. v# d3 F' K
' T9 R$ _$ L1 R6 u6 H公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其4 y1 f( n+ P5 i1 V
$ e8 u+ `3 d5 h" i+ @' o
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會- Q, y9 p9 x$ B+ J! A1 \
: w9 v+ G- [' y
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
a# Z. w& n) u
# M7 }* F4 U( o# V8 T* k6 m( `
# B* D# V/ o1 \/ A" ~+ A, v" C% Z7 Y0 j4 P! k
- ], g( s. h. D* d& p
) ^# L+ r; u2 {6 `6 D9 E
& q6 Z) m7 e0 f& B! u6 a( v# {B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
: G' _0 h/ I! K& F$ q: G& y. Y) ]
" y6 @4 R! s9 z3 _& Q會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
$ _! B$ K- l% ]0 l/ s& b- l" R6 u( Z/ x0 W9 q. P
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規; _) V" H6 i, e: o$ y7 B
6 ^- d# [* W' j% A2 i+ X劃排程
! a/ M( |7 ]# B- M; W! L8 |% t& W* I! P& l# O
# D/ y$ v) e' f& M
3 d9 Y$ I2 S8 s3 `8 Z; J
: m( e7 N1 T( I1 M. h
# {8 ]& }7 e, N6 Z* t, \5 t) M W( g) a+ T, `7 d
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
- u$ R0 K5 ?# E) E$ ?- l; [1 n1 H' J( L
抓不到重點
* b4 T; ?1 B4 G' V
2 N1 M% ~: j% N$ S! o4 X
4 `( ^8 A2 {0 a9 ^, ]& l" T0 {; ^/ N7 l' ~; s1 d) [
2 M, Q6 y6 T7 T: U5 l! e
) i5 X* l- |6 K6 r
5 t6 @0 j3 C( p3 U7 j- jD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
+ ^# O1 z" l. [, }* p# X3 P
f+ R7 W& X/ g6 ]秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
# {' u& }& Q) J4 l
0 f# J7 k! O* d' W7 F/ e S9 ]; ^8 w0 D
* K% C& x* ~& D3 {! F9 O
, H$ M1 g3 f& {4 \& P1 d4 B. g4 O& s! _; d / N9 v* Y- v/ ]9 a0 ], s
& Q" h) L3 [8 s. i
, t0 Y5 a5 d* h) B7 aE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
- \1 f5 G& ? A I- ?! w8 t
0 N( i* R" d) L9 ?) Z) v證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
5 U2 S5 |7 s* l- K6 ~1 ~
1 L0 X( f. t# b本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員5 @$ H+ l; \- C
8 y; e" m3 `: @; w. W- j會怎樣想 ................8 c% k4 |5 j4 u ?. W \4 o7 @
8 m' X7 r' x$ K, m# ^& W+ ?
, I2 b9 h5 e% w# A* V# y
- T9 z7 f* K U& ?2 T; a 0 S5 z- j% D7 I d5 q
* m8 |* b* ^+ M ^! n
/ h& C# w. C. e6 I: \
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開 N, T; g/ ?. c& R- p* w N" p% i- V
9 ~3 e% T5 R }9 R5 A
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長: R7 X& N; V; t) G" E
7 d9 E, @3 _# S% m期前景.......
& G6 j7 P/ i P7 W/ x; X2 o6 h8 i* K' b* s- l: R
& h( [& s; ?! q5 {( u4 X$ _USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在6 L ?2 H7 p; c
6 K, u8 _- o9 H! m
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問& p. J0 M A j: g+ d: ?$ t
+ K/ ?/ r1 \ x5 _* ^
題# Z# \6 \$ c' V e
* Y/ |& _+ a1 \8 S, I4 z
% G2 [, r* C0 E5 z, k+ r" G
! J5 @/ `0 i" R$ M+ r
/ V1 K9 q# Q0 X; Y, M
7 H/ }& Q% L7 d
0 `! z4 h; f2 f& N( U8 ~- K- Q6 {G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有! s4 s1 K9 P& P, Q& d
* V- q: R6 J1 \8 o% Y需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~/ Z$ Y# R1 X; N9 c6 X; e
3 s% B7 a Y* i8 ]! k5 E4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
+ i# Y: |2 q8 r+ ?* J$ c; I. x
2 y( ]7 o' c6 o* [" b這些產品 ?" ~- \+ A2 I# h2 m
+ \8 _5 @+ a+ X3 y4 M4 E/ X* U# |2 Y6 C 1 p" S- [0 g% h4 q0 g- F* E4 Z" D: T
$ W& T$ [6 L* J- a
: L7 V y; T3 x, S% H
. E4 |# ^' h3 } Z
( c5 U6 r% k7 B! @& b2 lH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
( P. b; s, F, c: E* l
% ^1 U' k0 J6 e/ N4 N% P( |極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.! `( U O0 O. Q4 J n5 e3 {( {
* _9 A! ?% T2 b% F
& d( {- b0 K5 R$ h
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
# ~0 J* F- `2 K& r' s; [ z; W6 L/ i; C8 N
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
; s, Y" ?$ ?4 c8 \9 v6 g9 h- v6 U. w' U' X% o3 `8 V1 M# ~
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房3 }+ {+ T: m2 \* Q
: h7 S2 s, Z& v7 M( r1 y% e
4 Q G4 s. D6 h; A% \之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
# T4 _+ {# A) Z! y a8 e" j$ O7 S5 z
-----這不是個人的事, 事關整個生產排
# e" i: ~7 Q' H6 y; p& R3 K* g! J. r' n( x+ d1 l1 o8 B
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
# a1 f- P% [6 H" H6 L+ w1 o) M* X* {0 L `
處)
2 o8 R" F$ n) I- W& p
, r, A1 T3 w' F0 g) Z" x6 T2 r' D6 v
7 r: F; i+ P( }6 h" n8 C- c( L5 H% Q
& L2 V2 e }2 s& X ~5 [0 v; c2 v+ {9 W3 B
3 V( R$ j. t/ xI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
% S! Q( t8 m' d6 k- ]7 d* X
4 h* y; V( B8 G8 F2 d6 v) [幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援! B- y3 m+ T* [8 L! o+ t
' [/ ^. _2 B$ J+ p% l) m4 a* }
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用1 }, h% g0 \# E x
& M; r; x4 t) w4 L8 b$ c
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,4 h: x! u) l \, ~
, O x% ~1 I- b) {9 w$ d) V6 g
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕# ]( M$ ~8 U& ?8 J; F& H
9 R0 n- P2 y% h( c# t$ g" i著上戰場,這樣是無法有戰力的( p1 W0 y. p' t; R% K/ z
( d9 G. F9 @) A( E* y( m9 Y $ B) u* }6 O! d
: g' p. f6 _/ Q% U" I/ ^. u
2 r1 N; `% R1 F. y: c# F1 V2 l5 i
$ |2 z2 K9 k9 C4 k7 t: p8 r
6 T G3 B% F+ U% n& k2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在% i) ]& W5 Z# k
) [3 w+ ^4 Z, Y0 q( ?$ `6 g2位 )拼績效努力--希望能為公司整8 m- v1 t( |- A5 M& ?
( s) V9 E7 \1 M S, M+ w體考量不是為兩位大人作考量2 r, K1 z& t. y
) [9 e# g' ^. K, o b# D& T
0 ^& h) ^0 c+ `
- N) P" b& ]' W6 Z2 L5 S# f# ~8 E0 z
, I) ?% a1 S% [; b- Z2 X# D% c# {4 F3 o8 y1 B- d
/ f! y. T* T7 Y; l* I* kA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為) @/ y4 o1 u. h4 J1 J
" b+ W) d3 c& v# A9 m _
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
$ h2 [$ l$ T. ^' I# B- T
0 [( ~) N a# t) J2 k y# H無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
( e7 V; L% t8 \0 r3 S- M
5 f k$ g: M, a. o6 p) }一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
5 M' m' e6 L0 a4 R: \3 V7 [- D6 a
, F" B; O7 K& {+ V+ L- s/ V jLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看8 v! }6 _0 x8 C1 q/ G6 F: t
6 k5 \5 a+ p7 K- ]3 b1 n$ c r; O
人做事太明顯了..% H# Z) c W7 E# b
. A* ?$ ^9 J0 y# j8 O
" ~# s! K# {# f/ ~9 F
5 l7 k- a. v3 J$ Q
& T# @6 O" S6 g
6 M' ^ H5 |6 X7 C* U+ L
. p6 I9 `: i; v/ T1 l; XB:一進公司就發自肥條款--理級幹部
7 N- S8 g" O% X. Q$ d1 `# r8 H3 J5 t. R4 l8 d9 w5 u }
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
X5 t) |+ c4 D( r) P" i
7 J3 `: {2 \# w7 \5 k8 U3 c% c苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
+ o% t! ~% J' a5 D# c% {
% |7 x4 y2 s/ Q$ Y7 d7 x4 O
; [% Q* G4 @" y9 z& ~5 p
( _" H9 F/ c/ I9 F, a- R
/ l# Z- s! b& s b) b; o& f6 L5 I: Q, M+ k! X* e% B
) |7 `4 g Q( R0 M% I; H
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
$ x2 m' |+ h1 b" s4 H) \ V) n
4 b: d1 J8 _; R, u& b標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
4 Y1 @ h- f% q7 p$ M
+ C1 Z" R0 a8 v# V- o# [# U何意義 ?# T4 y+ A* z8 L3 V1 J$ T' J
6 A" T- }2 ~' _( L" g2 Q, ?
+ l' n' K, q0 J* R( d' g6 l9 Q0 [$ B
7 Y/ G3 }' Z5 z% d
7 e9 y0 R7 X9 b* D6 O/ L. @. y' g# R
; l! A7 y( c a$ o3 {
2 e4 |8 I9 f# y1 ]D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
7 o# P& u/ Y7 B, l% `) j4 ?9 d8 Z& G% A; G% Q% E* X
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
0 H& `' H2 ?( Y9 s& j! B, \3 J) ~$ g2 y2 [9 M1 j
總打便當...沒有身體力行
, h% k( D0 L2 }9 s' j5 \9 Z
) P' e7 m& f0 O; F0 I8 x9 R 4 o$ ?/ F$ n2 F: b: A0 e/ b, W1 I
1 |4 _$ |4 F9 [. G: s+ v
4 J" p. [" r; O6 W3 |) R9 C4 h- a
) k5 H/ I) }% Q5 e# [" d- [3 z9 I5 c$ K
! v1 r' o8 G8 z: k. m$ ^PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各5 I% M. n: q" s# B) n4 n
2 T, v2 o+ g- N- X$ M# _
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員! \4 {8 y" g# P3 ?# ~
3 W0 T% L0 j' C/ F* m
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
2 ~0 l" _1 u, v' V, h( ?9 Q l8 ]5 B$ ] Q2 m
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意' v0 y' r% J# b# C! w
( A* v7 n0 J) ~9 \; c7 Z, {義8 g7 \+ @* G% A' F |
9 ~, F* u' X1 X + Z4 w, @, p' t
$ _8 g4 x7 I. x6 \9 m& I) W
* @3 f' N+ E. M% i4 j5 ?1 d1 J公司目前的目標是如何擴大營業額 -- * J8 `$ c @8 E( u: ?
# g) d# x) x0 b5 P$ H2 ^+ ~" P
市場需求動態 / 公司產品對應研
/ B9 Y; o$ J4 w3 X$ ~
! h9 a" l7 F2 _( a0 p& n/ @發........等目標之展開' ?: `3 N4 M% {' P" X9 S; [3 u
4 b( Y2 e' B' A5 a W
- r% {8 K- w/ U# `3 @6 k
: r& D, q' A$ X& k% }' E希望公司能早日找到方向,突破目前困境& l, N6 E, c0 d- s% I0 v9 L) Z3 I
9 G( V K7 n0 u( ?- n
, v) y. J( N/ Y/ {, p% J
' v8 [) o% W/ I3 i1 {% t% \( f$ m~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
7 e" f/ i% Q5 s' t4 n) X! O0 Y" J. ~# h8 N
- h$ P4 @* y% ?
( y q5 a# h4 y0 r1 D5 ?1 z
q7 ]5 b9 U( D; X% x1 q" Z
* s7 f' [& @8 v' N5 o9 w: p! J我看了也是說棒阿~
7 j& \0 O; d) h
, q3 h7 W; X/ J4 ?我自己以前也是經歷過很多公司' v7 {8 L( t- F+ b- q7 ?
. |3 e7 C O% |% P& i8 j! w% d1 n大小公司都有
* g$ i% I$ N& v, N
" H3 `5 d; ]( I& d- y q在經過那麼多公司的經歷" w6 w$ x1 K: | S) x
2 \! T% t0 d$ i; Z7 ^
能夠讓我說棒的老闆/ T% ?3 x9 n1 }. k7 h6 | }- ^
; n+ I' r# u% u+ e5 y; j. r
只有一個老闆讓我覺得他很棒
1 \8 L* D( Q8 z: `6 b* c* T
1 r' v0 F8 ] @' Z" H. O6 y到現在我還有跟這位老闆聯絡; t3 e, {, S- n
0 d/ M8 q9 I0 m! N% j0 |其他老闆都...
+ F9 Y" A5 v$ Q0 ^9 D" r+ v3 h! i/ O# J8 j W% x7 W
對員工差~
4 l, q" K; w5 o, H8 B0 M1 v0 v0 q1 n4 D1 z
自己住豪宅 : @ ^5 F m: l
' m# [# p) A; _* m幾個月就換一台百萬的車
X) y4 h8 `; N4 r5 w1 R. @ }5 h6 u; H
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
( M6 V% x. s) W5 V3 P) k) S$ I4 H0 H' z+ X& s
水!6 b) Q4 m4 H% t
" C* }2 p4 L5 J9 N7 a2 f. a
我做過一間大公司的員工/ G0 Z) ?5 Z2 @
: E3 Y1 x: a$ T# k7 j8 D是台灣前500大的加工業公司
) z% m& ` Q. o+ g! f5 d+ |
& J& V5 Y4 k% A& E; G7 i我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
' k% |/ a& n8 m! f7 m
4 z+ e) X& d4 ~2 b. O2 g6 v& `讓人不齒阿!!!8 }2 o7 z. y3 p$ J
! z: G2 S' x2 X' G, c
$ q' S& O! M6 l0 p3 c! v! s" t4 ~# X: }
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡$ t& h, l. D. @$ c
% J# W8 b- w y
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元* p+ o% ^/ E: `
* V% d+ Z0 G T; F
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我% D5 Q) Y( B% B
3 N0 ~- d5 Q% L# e/ K: @7 ^; |就請假~因為不想做白工)
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰* W( ~( v3 l, a3 c7 c* G, c& L
4 W& U4 C v" ]: O- \/ x8 K# v# [做的就要做一個記號這樣公司才會知道是& [5 i4 {7 a. A4 A# T
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誰做的)/ C! M% n% J0 d" N! E; g$ u& a
' N7 @3 Y" v/ ]; W/ t- w( D7 } T而知道是誰做的要幹麻?3 {1 S+ V+ Q. T$ F. r4 |
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& Y& G+ @2 l0 |. _4 u7 @& z: W當然是要扣薪水阿~
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1 I4 ^9 g( i; x3 U! b; k V有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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' e8 Q7 R; L% [* b水!扣1000~3000元9 z3 I. `5 Z; c$ k
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或許你會問既然會扣薪水- I! u' |( [2 p* m% s9 @$ Z0 C- K
6 L2 ~ |- W+ K0 X1 A& W那是否有獎金?: N: t% R+ B7 k7 M' v
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有~~當然有~~% W5 k4 b9 q4 p
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~0 B! d+ A0 R! ]% \' @
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當初獎金制度開會討論出來後並定案7 g9 J" R, w2 Q& A7 U$ |7 J6 F
5 b9 ^5 J7 t8 H: `8 N0 C' ?; ^當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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1 Y! W/ G+ v5 V6 }% d6 d$ F6 S( r: J到最少的員工可得獎金5000元: @9 r; Q% f( t( ]$ \
- N" E* V+ f5 r; c' H$ M加入公司一年後公司會分公司股票分紅/ S0 O. Q; v7 d/ J+ M {1 m3 o9 `; L$ t
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寫的很好看吧~2 p) x& }2 x& _8 B1 T2 ]' V: f
) G6 m$ a* a. s B結果是~0 S8 d- o% f! B7 }3 P3 l
( H8 z/ h" A2 L有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員4 Q( o, R8 `2 \3 j
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~9 X# m3 N, F7 h+ R# n6 ~
4 e; w/ D4 ^5 @( ]- p+ a8 G9 r而股票分紅呢?
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
g) R, u6 ]; T6 a' u |/ l5 M$ N- I% F3 n' \& u' Q/ k
但是很抱歉~開好看的拉~~~
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我也問過在公司的資深員工好幾位~
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沒一個有分到股票的* R- u& w4 {# g/ l
3 K9 m* |( q* o d7 W* E1 D有分到的都是高階主管拉~~~
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. r. {; u5 N" W6 ]* h) f$ D% B小員工要喔? ], x2 l' K+ _; C1 G* J: n
7 M" r9 M% U5 G% N5 @% |& B: x自己去買比較快拉~
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5 p, |* V4 S& w2 M* B [6 E要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
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