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|
暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
" T9 W9 H5 l. J, e) E7 q
" P3 a; \( y: H) u; p) A8 N$ h' q2 J3 W' O9 A6 |" Y
1 H0 g& y9 k1 ]7 Y- }+ Y
" ~# y" [" B2 y$ `
7 E4 X |- u( L年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
; l/ @9 n' }6 _- @) W1 e. D; }! s N5 b4 I( T+ {4 I$ t8 ^ o
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
0 h4 n& L' ^: [& v$ a# t' X- @3 C5 W' x0 L) H: l6 A/ ]' Y2 q7 Y# k
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
3 {9 J4 T: n) \7 K( J: \3 h* r, _7 [: i/ D- @1 g
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
5 F; p4 C. t7 s* p. Q: Q. Z" Q( p. D8 x: T' k2 P0 y
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
3 g+ i) y# g1 o. l/ {2 Y2 ?, s4 ^4 R2 z* d0 }8 r0 K3 z
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴+ s6 a4 v, B2 h& `* K% {* Y
& M6 n( ]# |. k" g紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
( I N, g" `' m* _1 `' v! g! z3 \; {- h5 d1 N+ W) ?/ I ]- W
司董事長的離職信，先是批評公司管理不0 ~- R$ }3 Z$ G. w/ ]1 N6 C
2 g' F7 N9 I1 o* `* D當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
( e' K' J3 Z* m; t% S
2 g1 d, P% m' l' g8 `5 h; U辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵% ]: [! [' b6 K8 _, I7 H3 T
! s- f- \; a( ]9 z8 {7 \
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白% C% G1 A# v/ L- h
9 y2 [8 o* k4 t
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
3 `% N) u3 `3 l2 c* G1 X# P7 y# r7 i: G8 g \
，洋洋灑灑罵了一千多字。
% \$ j5 D, \$ X* A% w% ?: y2 S" K
; v3 W# y+ t3 E
9 c4 P! r6 ? _% F同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更' O/ x4 g9 f; v" R+ w9 p
0 \; I! M8 O% _5 F
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立( ^" ~, I% @% W% ^
0 V: _+ I+ ~4 R/ p9 B/ c，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
! S5 z: w2 C, d! q; D1 r* X! ^3 V# I' A( ^/ O
1 g/ X8 } @4 A& n. `人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
A6 B& J9 |: }! H3 f9 m1 N) d8 {4 d$ U( O
0 Y" d, S* Q6 B6 A% K喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，/ C1 V4 U; x9 ^% K' q$ s, a
% G$ i5 F7 w9 z
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
7 n1 k& [9 u3 u4 w2 V' k$ z
! @( Y/ W$ A/ ~0 v9 ]8 M( `# m抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
# }- q% S' f! j( Q; m0 F: ?8 B- [' N% S5 ]/ ^+ u2 o# p' D* P' \9 }9 P
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
6 L" \% q) ~# k5 B( S8 j! y
! F# i+ ?: {8 M5 V6 t/ H
' N5 }5 ]3 \+ s5 r' P+ W不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
8 K& J4 m6 B$ i7 E: Y3 q; S2 p% d: ?8 Q1 q- W' k
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上! s: J6 g: ~6 a4 E/ i6 [
: u9 g8 U0 R" l/ D; ?8 r I: V書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭; v4 {1 p( P v' x( V& G! R
+ S4 I. c' {2 U5 O. t+ i
不鼓勵。
. O* t$ P3 h2 i6 g8 |5 L9 h! D$ s8 f( o% ?$ h; ~
: N; e/ N# T6 `* }9 j- Y) I& I L) e$ t) _
/ |7 L \( E' J- r; d4 a
$ s d+ W; l! E! q
, u& t+ X6 U- F8 N. c) J, B+ H7 z' ]: h
以下是離職信原文& O/ s1 X; o. p7 D8 P' A
4 V7 {% j8 F: j& X @- B9 I1 \" M3 B( {
4 _3 P" u& M \- Q; C
4 ~2 {( S% u1 |# e4 b
8 e& j$ ^7 @; b+ B4 X
: B$ v# `+ O# R( v6 M& Y4 E8 q2 [標題:[情報]離職員工給董事長的一封信1 P" p' h/ B5 |2 F
: x0 s4 e% X! B1 s
時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
" V+ }8 Z; P. q% e
& ~2 p: |( ~/ Z6 r* g! O6 l最近做了一個夢，夢中的內容是
. L7 h0 p4 Z/ {; N/ b( |7 e8 i3 ^: s# q& T( _) e! O. s# t# V9 H
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
' i# V c: v8 s8 r6 o0 h' ^8 w" d/ M- j0 P. [0 _' h$ y
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
- c5 \" y* [; H& g4 B8 Z9 t, E, w- W; y, e
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離' c, ?1 c- a [; ?) F4 g
0 f) l1 Q% _7 v) S, ]( B1 }
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離8 J& p7 [( Y( V) s: i2 k' }7 N
2 S2 V2 ?8 Y7 N1 f職後寄給董事長一封信8 B, @# X9 ^7 z
' T0 A) l( ~. F/ Z& R
' l" T) v! w* A0 [. n, d" m- D q: g-----------------分隔線------------------------------------------------
1 a7 B5 X- N) o1 a/ P+ h6 x5 G
4 e( _5 J q0 W4 ~; W, u
% h6 z; s, Q( u, |; Q4 X. ~( @Subject: XX畢業感言
9 z" f1 a Z0 w8 y' h7 T6 h: n
0 T. E5 n% D6 G6 e" N0 |! _: i6 F- d: Q7 |' n9 s3 l E
0 I/ C T3 v: f" a
李董事長
+ p# D8 S' x1 x: B P3 h# E g" C4 A* C$ {
* |9 H/ k; i/ E2 w i- ^0 v
3 r8 |" _/ C y/ x4 d y& d感謝您這一年來給我這個工作機會,因個- ~: O# z, Y, c/ z+ C+ j o& L
4 a7 p7 E6 E+ k% A$ t( A7 q# r
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團7 u. `! }1 _/ M
; x; c- n, B6 b* \2 d! s+ }
隊寫出這一年來我的感言
% }3 i2 Z$ o3 p8 O' n# y
1 b2 @ ?6 } ~5 a4 ^, v. Z " f" R" q9 y O. j5 W" p
- v& {( Y+ B$ |, _+ \) S% j; |' r6 v# E/ B4 i/ ]. X
" B, c X( E$ D, p9 T1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有 l. B( h% H% `
2 T2 A3 K$ u' g/ S0 Y
待改善
2 S* o Z: H2 Q1 K, \4 H4 c# l4 U
, A Y1 A# C" z/ T$ V2 P) ~* J% _2 R) a7 b5 N
4 `/ A, b5 s) G8 K+ ?; T
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
0 g* _/ e" h) I y% M0 s& G7 b
- T# [& O* A* ^8 s) I公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
3 `2 E0 A1 a6 p. R7 K
$ C; o6 R! k, B工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
6 p, O# P/ j( g5 x% o# S/ F; U) ^" y! x
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
8 }* w0 F2 X; g" S. w! K/ f- }# P. g* e* [ B
" k. K/ y- ?9 K7 | O" }$ ^0 K% ~6 b4 G7 ` A/ U
5 R: R) }5 \( X G+ f
0 j+ D5 P! z7 ^1 |' r: w
: t/ g# ^4 l V3 A9 f+ SB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約+ ^" Q9 A5 V! l/ S
2 N& ^: C0 {; G, k
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
% f5 M( {# p6 T0 W+ k0 H2 r8 w( C* k h" n6 n$ {' V) }
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
' \+ W& W8 }3 e& p) ^9 T1 S# e
/ M- c h; u7 s3 U劃排程
6 ^+ `( a! e h5 c' v, k0 q3 K; }3 ? o% C g8 W
5 z# i7 ?3 N! ~% P7 \1 h8 `- o3 [3 X+ b
5 F; }. W, y) n- P% j9 C# e ; y* |$ X) ]" a
. U, ^9 w4 y( b" o5 S+ o1 v" \8 V: w. `
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理1 E: u4 Y) L# N0 m# S
& Y& R/ k, T/ t" b
抓不到重點8 k5 S! j4 x; U
i7 X* y8 S! i {8 p, `) z" Y- X1 v" J
1 ?) V( C3 T/ L, `6 Z 4 \8 }. |7 F1 ?" x! s
0 p# T% \2 E# o& G5 }
" V$ c. ^+ ^7 c. G" f8 K! h
D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由* |, S+ e; o3 h, V# \( `( Z
' K [* J/ d {9 X秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
8 W* u9 {1 [; H9 x* h5 I
) v6 A4 K. v3 j , q1 \2 R) f8 C3 O
5 B& |9 z ?1 j# y6 T% u- d
/ q, p; E1 u, _( S% a, \5 V8 k- J& i9 `
9 e3 z+ d3 S# F% }3 ]E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪" c# ]6 c& y5 \
$ U) u' W5 J: O: Q( r" m9 W" ^/ U' i
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一: \4 `; V+ G+ [/ p& } F
& \; _1 n( b, Z# G) C
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員- q% d9 M' `3 G7 N B
& G, _$ R0 n9 P# E7 L
會怎樣想 ................- D9 `! b o2 r4 B. q+ q- C9 z
$ p; ]$ B4 M' h0 m- |6 ^
* i4 Y6 V" R* k5 g$ ?
5 y4 P8 D" @! E: V% A0 j7 O 8 f$ {5 D- |/ \+ {
& \& b& @8 m$ S1 @" ^& o/ J+ y
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
; u* x" t9 v5 B; Q3 Q/ ~: }6 K8 w3 y- G
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
( `) ~3 _0 f: f6 j4 I, X' z8 E, E$ L3 U5 p# v; y3 o3 k
期前景.......
7 x) U/ s& y& U1 N( j8 ^# z+ M$ p. N5 A6 \
4 t, l; s$ |: \* m- j, e
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在. m2 n$ t: m/ e0 l) z
! N9 h9 F% V; R# x
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問( N9 ?& s6 T. B" I, P1 ~
6 k N2 J# j0 b( ?題9 l" c& `) ~4 r: j) B+ D2 w$ J( B
5 }0 |/ A0 W$ w; F( o. r& ]2 o 6 B) E( P/ C5 L# Q2 ?. K
; V+ J5 J* u2 K- I0 s" y( ~, V
) v# q) X; X# @6 F' }4 h& L
: m4 F9 p# F, q
* F2 C# Q8 [- i5 Z: TG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有6 @( O' N. }5 h$ l7 w3 t
% z5 g( h# m! b1 y4 G
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~0 J6 O Z. Q x! W; [0 u
7 s% |1 X. W! E0 j# Q; s4 D
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解: K; t/ i/ u2 P! y
' c' |* y# P/ I& O
這些產品 ?+ l4 H- I& M) L' c* K9 I2 K
" `. {6 u0 |8 k8 s
/ p1 }: U7 d& ?
8 l7 m- b* L6 R7 a% w
) U2 ~; ^, X! I: y# T
% X2 w/ W! g: }1 D' n: j; j: R+ L" A- a$ W. ] d+ I
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
% p! d4 q9 A; k& ^' a W. A" `; d" E
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
/ X# F6 V5 S) |) l; s' q; L3 \
* s% J) a0 B* G9 T8 J8 G) [
! M9 ~+ _7 `; j1 \8 {9 _明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將7 Z& b6 @0 W7 o& ?0 n" h0 Y7 G$ Q
1 ~4 I% V( K; _- x. e能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
* Y- {1 ~0 Y2 Q' s/ U& \ R
+ `/ u4 {, K& ?0 N7 @4 q, i: A& m# @好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
* F% h! H+ O$ S% g
4 Q6 T- A6 x2 O) \' u7 `" y* T
" c* ?6 S/ T. o( D# e之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
' C, u, @& E7 k/ P
" \, s h5 G/ E5 x1 D3 \-----這不是個人的事, 事關整個生產排1 o7 Q" y9 ~6 n; ]- u! ~2 c0 K K
. d6 z9 y4 s7 k: E, m8 f# w, Q+ D程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
/ ]9 w$ O2 A$ s8 J* u J$ [/ ~7 P& b) I4 V" w8 K
處)# s- y# C& ?4 U/ b6 k5 y
' l, H; _, z" ^; v+ I X* b2 ~4 N
# R7 b" C% R4 R8 ]* n7 V
% n/ N. v0 k* D: w& _
; `3 t+ s" H, |
3 x* y+ |0 g4 A4 p
. E6 q( i# K2 L" A. d& p# zI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
~9 s6 v$ z' \" H; [" @) [) B' I9 h
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
! F- i5 J- L8 F9 h0 i2 O1 `1 I# ~$ o& {
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
$ ^3 j; Q. j% x# I2 A
) j8 c* c0 h' |' X. ]+ f此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,* \ ]& F& ~5 h5 |( F
& o- S. \1 R8 R8 |
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
+ u& m, t4 v. s) ]
1 b) F, {1 v- S I4 O著上戰場,這樣是無法有戰力的
. O, P( C; S; k, E4 [- W! D: R! d# j; X% J& r, `7 V' C
$ _* ?) y x q7 C7 W5 [: l4 W. L+ d
( l4 Y1 d1 T9 [ q3 g' e$ p% e
) c2 Q: p3 u$ q4 @) `: j
. o0 u' R9 ~5 H0 p2 \! k/ k; P- T4 ^: |
& Y% R) A- _3 q8 D
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
/ g9 O5 _+ f2 p+ D6 F/ @# l: t1 X1 o$ U% K
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
% L! q, @" s% ~: w: c3 n a% L& r0 Y& \. J; b9 {9 M
體考量不是為兩位大人作考量8 h4 {" I# [" V& a9 u/ w
- b+ F+ x% B" D+ J; K6 B* R9 x: z
* N5 B: K3 H+ b, f. d9 c# B4 x# H; Q4 ~; S" y7 A
2 t, C9 {$ X5 ^$ X& A2 W& R
F5 N) R p3 E' z$ o$ c% u3 ?# W: H
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為- R& g" ^4 n) l$ ?
5 ?& g% q+ y# N# a% L' Z9 H其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
1 Y! _+ [7 z0 h! e+ [8 n0 q. s5 t' o. n
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
# A h5 C& B4 F; M9 v& H
2 x' t, |3 j. O, `: y! }9 O一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
8 q. a' Y. j& V* U( `* M6 e0 P2 I/ {9 [
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
- }) N) c7 d: d% D5 k @, u
- d7 v# Q; p+ V0 p' Y6 `人做事太明顯了..
. o+ E9 U" {+ y9 g. e" [: i7 k& O$ Z( Q9 V3 @5 c
9 h# h' B, r0 W5 H: p
8 V- |$ s2 H. x# \& |. s" u- [ P % U; x( [! D% t a7 t
% u) S$ [1 F \5 `3 G( S) F
; l( N: {5 c+ S6 YB:一進公司就發自肥條款--理級幹部
8 g& [( k( ?: r* R2 e/ B% O& n4 ^9 _" ^
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛# I8 ?) m' `% ? q
( `/ ?1 b! L# |% w苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
' B% j. B. E7 }+ J8 Y
: T+ X" D3 u) ^! }" `) b- G
; J8 M; ^; d a, }7 V( m
( Z; f7 G$ p9 Z
0 z- h! j- a! s# t2 |& n' t6 \: A Q* H
4 f# Q% E; x1 _+ j( A$ }7 a( u
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目; Z6 n/ T/ |$ S3 Q0 _
, `7 u: f$ M2 p7 s標考核 .... 公司目標都不明確,作這有' U. o+ i* C7 u/ c2 J5 J' V# x1 I
' ^- f* F5 a, I3 l" g5 o7 \何意義 ?
! q. N, I, z$ ?
1 Y# R# x) X6 I: ?) j
1 N2 e( D3 Y$ f) |2 J4 U' ?& Y6 b) } [4 _! C. Y* T
: L$ p4 q' ~9 H
7 {# t0 p: G# s: v
6 @' e. k4 \, C4 n
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃0 P6 m) z& R! S; S" J" O
- k' m! A* o& v1 N( U9 B1 t' d+ r午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
( U, m8 K/ L+ j. M0 f) d# R" n& q
總打便當...沒有身體力行& W, K6 ^1 W% e; @0 h' m( g
: k- H9 w1 x. j* n
3 y$ W- q& o+ Y( ~# R/ [ D# p
9 J' L$ S, Y' o
' o2 M f2 b: B k7 [; x/ }7 O, O1 [; a6 Q* k1 v) l! |% k2 i
5 }0 M8 a$ Y- I7 \
; \4 ~7 s1 s: v* y2 E% W5 K
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各; M. R/ W6 ~. Y0 W5 d6 R" i1 P
2 X: }- H+ \# H/ _3 Z3 A. M
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
. N! u, Y: R5 Q3 J8 q' K2 M
, {7 h0 d f( F" q$ }8 a5 ]才能將工作展開, 不是管理部要大家打各 n' j. m( r" J/ H
, \ I& M. u6 T7 e季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
% N8 H* F3 Q+ k
. k+ X/ e% r' O. k6 K義8 e0 s. h$ s, E* c0 T" A
, V1 X, f8 v p+ U% K/ Q8 Q
! I1 ?$ t8 e' \) ~5 y- J" ?3 f, S% N% t7 T) V; A
5 p5 a5 U$ P& h
公司目前的目標是如何擴大營業額 --
; E6 z; g# T$ I* @! d/ h6 @ u$ R0 E# D5 V, X$ b$ ~
市場需求動態 / 公司產品對應研- O/ i6 G. u, J/ H2 C/ W3 K
) \( {8 p* k" r4 j6 m7 j, ^0 Y發........等目標之展開
0 l9 ]( u# _/ {6 `
; }- {3 n/ z+ G/ o1 w" g7 [' z
+ w6 H5 e5 Z6 u) O3 ?4 h( i
希望公司能早日找到方向,突破目前困境
" o6 [* d6 V) b" R1 Z0 h/ s4 d2 u* H9 N1 C% y
: Y% g5 K* E. d% S8 d5 P: R
- z0 z+ i8 \( t) h% L2 [
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
" Q4 G3 r$ V0 Q8 g$ O/ O" Q! c1 ^6 v% S: q2 o( A
, K1 c6 m$ f1 d5 O3 L. J
) w1 z; E" U! t' W
9 s# m. |- M3 ?0 U
2 r' z1 ^. L6 c/ w% E6 J1 M
我看了也是說棒阿~- I2 E6 W5 ?# ^# [. t5 U
4 K1 ^' \' m9 n x& a6 N& {, U我自己以前也是經歷過很多公司6 h8 R0 u& F/ ~# w" ]* v3 b
5 e, {7 b1 Z6 D$ `3 |0 Z大小公司都有3 n2 v7 p- a9 ^% C9 {' S a7 i
2 m$ |5 }6 s1 L
在經過那麼多公司的經歷
- y& M6 D; X, K, ~6 u" S* C+ p2 {' X" [$ ]
能夠讓我說棒的老闆9 ~+ E9 s4 Z, K
2 _1 O( }5 T# x/ s- ?! v6 B" b只有一個老闆讓我覺得他很棒
9 f; _9 L* ~) P" r
4 e: a# \6 e( f/ ~到現在我還有跟這位老闆聯絡
! e; }, a" @# P1 S, d& d* j* W# k! O5 N2 j+ B
其他老闆都...4 _: ^2 g' a* _- ~* p% F0 X
2 I7 h8 y& G4 R3 S5 x對員工差~0 j- r4 U/ T- z1 n$ P2 {; j
- ~: x4 B& ~9 i( @自己住豪宅
. z+ M( m7 N5 T
) \$ p/ P1 [9 c+ c6 f" q) j幾個月就換一台百萬的車) x/ `6 R! ]' V5 N+ B9 T( n
8 K2 i# n, l( n5 e8 o% B5 e
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪" A5 B8 B/ h9 o' l* k
( @. n& D; V& S( \7 f- {6 T
水!, a2 Q, p$ \/ v1 g% p
. ?5 ]+ h O6 d4 ^ o, V我做過一間大公司的員工* i- J+ h9 d: ?
9 s' F& W" ^/ Q" R
是台灣前500大的加工業公司- a. B7 h7 o9 `. \4 Z/ C3 `& \; x; ^$ ~
" g: f& g$ o+ {! n' {& I; Y% E8 V我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
2 I% x5 M) {8 J' r/ ?* Z9 {# D7 Z' B7 I7 W u* I* P4 p. N
讓人不齒阿!!!2 I' i. Z/ s; _- o! k* r
! o+ N' F7 ^0 z" |6 x/ x, I * |- q- ?6 b( N" O
K' a# u% ^( F+ |, \ ?1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
) H& ~ H2 j8 \ b0 j9 T1 z t; r3 Z% k4 T
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
7 @5 H! o1 m; t( s8 \" w. e, _! v. ~0 i2 }; U
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
7 H, ~+ P3 b6 k2 H
9 f" d& h& V8 A8 d+ r) Z$ ?就請假~因為不想做白工)
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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% R) T& E0 n$ M0 Q3 Y* t9 _4 I做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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誰做的)
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而知道是誰做的要幹麻?$ c6 a1 D7 P( t
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當然是要扣薪水阿~
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7 g; j, t) i8 n/ b# J有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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水!扣1000~3000元
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或許你會問既然會扣薪水" z0 ] k4 A; k# ?0 P5 O. L
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那是否有獎金?4 U" B# R/ W) h2 ]
2 t; p9 Z6 f* v7 f有~~當然有~~% ^& y/ t( b/ B8 u/ E
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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當初獎金制度開會討論出來後並定案
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當初的獎金是每個月的損壞品可降低. d* u6 t7 j ]; y% c
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到最少的員工可得獎金5000元8 u Y) w- m+ b. A
1 A- v, N& N t加入公司一年後公司會分公司股票分紅! L0 X( H1 B) D5 o" x
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寫的很好看吧~
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3 } s& D6 U3 [; K9 V結果是~1 i9 _* D, g4 k: t6 K
4 g% E- T: s; ?5 l2 P; K+ Z, g7 K有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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4 ^% D$ e( w6 }+ v1 _9 w工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
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而股票分紅呢?
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~, @3 m) o1 e) o, m# ]' _
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但是很抱歉~開好看的拉~~~
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% T' l5 b* M' z- m5 n6 C, S我也問過在公司的資深員工好幾位~3 v* A, x2 M# c5 p
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沒一個有分到股票的
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9 N7 T; S! @4 i6 \* S) _有分到的都是高階主管拉~~~
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. y/ k* T2 |: G7 ]7 ~# ]小員工要喔?
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自己去買比較快拉~
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要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59