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|
暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
* z5 D, y! s8 j5 H, R9 P+ M1 R
5 f6 D' B1 B) G$ h7 {, R2 u1 B2 @/ v0 Y1 d3 p# {7 P0 h# W
7 _9 f) w7 B* y, w+ W, z. X8 Z
& @6 O' k) r0 g/ h! y+ G
\6 Y* l+ \& @) `1 B: I, ?年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
- g- D) _/ p" `5 K; X1 k, ^$ t8 t8 d0 t/ \* s; L
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就7 u, B7 S# O5 I8 e
7 |' \: S) `4 d2 _: J+ ~流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
) q. s6 {, q, b0 O
, h9 b" ~! k" b1 P& W* w裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理3 _6 a$ w/ @% ?2 p7 y2 c, q
1 [$ r8 O) M2 x2 p8 {& l) u; j
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
5 t$ j, `4 A* c
" u! Q; j9 q7 s. ~+ X1 Y說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴0 O/ y8 g* d" o g3 M
\( c; y% k2 \
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公* h6 H$ L, x4 O
/ n4 P* k0 ^2 ?; G* d
司董事長的離職信，先是批評公司管理不- d0 u* J, W* n% P& Y% v
/ \2 I2 _2 ^, E1 [
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作6 V# d. P" q# e" I8 D$ e
/ Y# M: O2 v6 k# \辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵9 Z( e9 V* E* d! @% ~
+ p0 K8 u- s1 V9 x0 r+ R大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
. n9 _- M+ a* Y4 j# j) ^' \
' z R1 R. l* o) g' z% D點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈* E8 k& y/ F( ` |7 b
( R: b! _+ N& k2 O# L. b- O7 \" e，洋洋灑灑罵了一千多字。9 D* p9 u- o1 O7 L! O2 b2 I
2 K& n# N4 k: _
/ P/ v* D) A$ O, @8 ~. W, A
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更7 v+ q/ B2 J& C( n
1 ^0 w% w w" j( c: k, c) G, H是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立9 ~1 u+ I3 B% w0 w/ A! Q
0 v8 ?. K ^/ }1 e% n. h
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。4 {* z R3 W! M7 e. A( y
! b9 c" ~$ _% `* @- ^; ?
" ]$ z; V/ _+ R& S人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是$ h% ? c. z: U- J( h0 [5 V0 J, a, o; K
' r. ?( w/ S7 J: k喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，3 A- o& G! L( |1 R* w- k
7 [0 n1 d5 m9 @: A$ _) M: `6 d9 _可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
2 U2 R: h3 {: K8 R$ N+ g
( @: s$ s5 i) C2 e0 n5 ?抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
' V+ F' E. R# w3 z1 D
% `9 x9 W( s$ G3 A3 f# y，對自己未來，根本沒有任何幫助。」: n/ x K+ T6 x+ o+ Q+ n9 F; T' R; `0 v
% p7 c3 j9 D; `# A$ _( ?
" H1 H, U% ~4 N0 K2 v, `% \ P不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
6 C, {# Y. |( m+ L
) l4 ~/ e6 x' X! t1 V，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
7 h, O: E3 u0 W: _# ?# X- A
: k4 q* v7 i1 m書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭, R# x% R9 ?' ^; i) W
" r0 I6 U& m$ ~0 r2 |( G$ Z' q不鼓勵。
+ Z; n2 I9 e9 p& X1 p
. r3 G' S0 A- L' l# K H( E
! F1 p0 }' R* h
, ?; p% M* R% P e( u
, u8 A( L: q3 B+ x6 a0 B* S5 h$ k r; b+ j. \% ^9 h
+ |' {1 ^0 Y* F$ v! [# C7 v
+ y6 V l! K* O! |3 E- ?以下是離職信原文
1 N' q; D9 Q- D- s$ x1 S0 {2 U2 K C3 [5 Z' G2 G! x
+ W# c# G7 G0 S+ E) e; S
6 t$ D+ E- X' R! Y
# ^7 `( o4 y9 k) S) p) X: A9 v2 W. x; \8 P3 E
% f0 S* O: ~3 i* z標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
" K3 [+ U2 A; q4 B; O5 Z" P+ |: A: n. `
時間:Thu Jan 20 13:55:51 20113 v, s* H. N. k5 K1 j0 \
& K& j' {0 M' Z最近做了一個夢，夢中的內容是
. M1 _1 N. z3 L
3 R, |0 j) `* s朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次8 W5 n9 \# ^ S# ]0 I/ {, R% i
5 K4 M- [$ p$ d5 F( x9 D- _5 H: h的女董事長很愛用親信進公司，找了個副, O: K7 a, F5 U9 E* t4 ]( @( K
! Q: c' D/ h7 P/ _+ J4 n8 ~總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
, p$ Y& _3 F- w4 S
+ ]$ \! b3 y8 p% M8 p+ h職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離2 x9 ]) _! _2 n; B; d" j) L5 T
7 f2 P% O! B9 h v) l職後寄給董事長一封信
- V2 d) ]7 h* }3 ?" Q" z+ a* a* G; k, \/ b
% ?5 `+ Z# @- z3 b-----------------分隔線------------------------------------------------
' X2 B* a1 d2 c' [* M
' _) J; [/ H$ q. H) u+ C
/ H! f+ x1 n2 B* NSubject: XX畢業感言8 Y- y1 z' c4 C1 V
/ Q0 ~: V+ m/ _' c- m
: v5 s" [) J4 `1 H* W2 C( X
0 L7 o5 p3 Z+ P5 u4 [* u- q( a
李董事長4 s }3 R" I; L0 f- H1 V
5 j8 t+ b; ~ P5 K$ I3 r! G
0 m: g$ d1 v4 o' a+ e6 P
5 M- ^7 @5 B' V7 P, l感謝您這一年來給我這個工作機會,因個! K3 W7 ~8 J& ]6 _
* V. @+ A" k. j
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
/ [! m( R$ R& [- R% a p
( {* Q0 @3 ]; P+ y. Q1 p$ s8 q V隊寫出這一年來我的感言
5 b3 U% g' I- q+ Y
4 D& F+ t9 U- @! } n2 ~7 @
' l( c' M) t m0 u$ T/ _, j3 y
4 G7 |8 ]% D; C& |, O7 w3 O7 c5 X3 y! x- m7 I' E6 I3 k o, ^3 Z5 S
9 |. H" |5 k& X) ~9 M ]0 m2 n
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有7 O! w( F3 Q8 }5 _$ |
5 j' D& ]& l6 W8 E& Y' f& d待改善3 a+ J* S0 x; Y& e- N
+ n! ~' _3 x) ]: b% `, ^4 d 4 c" w! r4 s; x9 ]. a5 |
4 {: Y: }' Q' L, z2 P/ b! Z5 {% _' j, {5 j6 R: j
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....2 G: ^; N/ |! J
; f1 X. E3 T* K3 y$ A3 [6 G5 {公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
9 x& H0 f3 h* L$ |" C/ A' H* d5 V# ^0 Z
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會% Z- [" v% T% x3 H# @" B
0 Y- @: U4 d# C) K3 k$ U4 {+ t
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
3 g# W, J; Y$ m7 T' f: @& r3 c" U O' n! ?7 ?" `# n$ }, R
G: C$ y1 q9 l9 E' K# t6 e8 p1 Q
6 e( t. ~/ R5 f$ |) Q
& A' b& r, y G6 C
8 X9 [6 D" c2 s
/ t2 i$ V5 ^" O \7 Q! g( }1 d KB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
* K; ^% x) }9 u
4 f; _, t0 F; T3 v+ Y# A4 D會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
. g6 @5 D9 g( `. R9 @9 b! i% `
% }/ P3 B+ V1 Q% l) _1 e. Y+ w他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
( M6 w0 ?# S* C$ Z# t5 ?" e- O: U9 @$ Y: l& W
劃排程
1 A, a0 l$ S& h- M) H; `
7 A: K! A7 j! @. I$ X. p $ u+ }; Y# ^4 |( |. L
) Y3 c9 Y, C" E
+ n- w/ R; v; ^: z7 ~, O5 ?
3 z- b0 q' s. s U9 O0 r- z6 V7 {; e3 U
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
6 P& E. Y1 S% i( K# c- o2 f3 p1 C, i% B
抓不到重點
& i" W7 r# G1 s- E( P
$ f0 A( C' i# P$ i9 V+ ^ 5 l1 G: u5 E% o2 G
7 D M3 l5 T! b) N
, a6 M1 J4 O: _, ^ E. {3 e$ G
% V N& m6 P( Q2 k% ~D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
7 r5 l- [+ ^+ A5 W- ~6 a2 I0 u& h4 h+ G) x5 f# F7 o1 w8 K
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
+ b5 [' J! y" D4 a
- \2 S4 K6 h6 ] V( y" f4 o3 Y 5 m/ v5 G3 B+ u @
h' A1 J/ e b4 a- C2 _
5 p- j; V; k4 m( a
% h, i c* v: `' ~0 v
6 |" P1 n9 u0 IE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪+ [; \1 l8 |3 q. K1 O# H
7 P- K' e2 K! K3 s證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
3 E4 M. u4 V! `" H" D, w9 u# A& m, p4 G G
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員2 D' c9 o& j6 S T5 @5 b: b
/ m0 v6 L/ R; B8 l y會怎樣想 ................
; r# Z% U. p% ^* w
7 I1 F% a) L1 _
) Y; c# J3 h5 l
) R2 ~. N# y8 K- }' t% Z d: k
6 o, B2 n3 {) `1 H+ t
/ \, X. T1 t$ _. K0 o' V! v0 a9 ]/ v0 j: V2 t+ v, X' l
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
" \7 G" V( r% i+ ]2 _# S3 R& E& K- y
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
3 K7 }+ o- b) `/ |9 I' r9 _) ]: G' B3 K
期前景......." Z# U9 E( z# ]5 u
$ o1 u& {1 B" x9 K9 g9 x
) B" y2 V& l6 n# R
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
$ [+ j/ M* l* r% x w* Y
8 U, g0 Y$ r8 f. |) H落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問- i* w7 s: G2 c6 f; R
4 ]8 i, Y* J' _題
8 _1 I, X. x; r0 k: f" @1 T) }# e8 H6 \3 \3 j) s
$ R8 P# ?. M* \; \
) z9 W8 u2 F' l) X- d3 V( B 6 U- P! D$ H+ D" n
$ g# D5 S3 {/ q/ p2 d! X
. ?4 J. F6 P: R* q! X- j. s
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
; t# @! i. R( _: \7 _7 n+ H3 I" ~9 m4 K/ H' H, U0 G
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
& G `- R+ v" ~& J, F0 p% i$ U9 ?
% b9 C! d: t1 ]8 g& Q4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解 t0 W9 y6 ]8 K; o( x
6 X! R4 h" Z; l$ q& H
這些產品 ?
8 S& c9 g' c$ D- z& O# M
, d I& J' z. `/ f4 S1 s5 _2 K 2 Q2 A$ S {, _' Y/ ^5 u C* `
' C" N: l. h2 z, n/ Y( l
7 j( J2 f5 T. J% E) Y
" O) @* u8 l: B& ]4 M1 _2 O. g2 u" t6 m$ K
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
+ P+ z9 w- X% n- b- D. k# v e8 v7 m
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
& W! }- ]+ R* C0 b/ n: s$ R
" p( G# h! b6 W0 F' y. a. s# W+ M+ X# @' T
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
2 e2 B" @8 Q/ [
$ C$ `7 M8 _! \" H: i' ?- A% n9 w能修好的先修,沒修及修不好的判定修不' r- Z! O' a, k, Q+ f
) N4 E# x# F8 w
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
, |5 u o" z0 r/ l# w' m2 k2 O6 Y; R% e O% E
! m F7 d$ @! }之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
& I* M5 u& t% n+ _$ |
% Q- H- Z( H# U$ i+ ?; S-----這不是個人的事, 事關整個生產排
& X- d1 [6 b; ?& @" n: M
" a. c& ^0 B- v2 V9 Y4 R- Q7 M程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清 m0 L+ O3 l6 e$ P9 A
. W+ l/ f0 R' ?2 i: S$ T
處)
2 B5 X8 l7 s; O( J \: p" Z. A9 l+ Z Q# L0 @
) k5 O+ J7 x$ P0 t2 z2 E
* Q/ n& z: }" d* E+ h( R$ k* g # Y( G- ?9 S6 x+ a; i2 S& M
! ]/ L1 p# E& x3 ~, }4 h. V
; J3 h2 r+ N7 e0 B' k6 l$ A6 C9 @
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
9 t2 e; K- a' K
2 l4 y7 z, K. I. y幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
6 ~! R' P6 U. }- k- r1 M* y: k
4 `2 @7 d* W q- kSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用+ x8 V. c$ T, l) v9 x( q
8 y! A7 m9 H, W, ]; k此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
0 E! \+ w6 P S: J2 |* D, s2 w! S6 A) P5 Q1 w
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
4 K0 O% u v2 f* R1 T5 b& A
6 v) S# H7 u+ K! _著上戰場,這樣是無法有戰力的, V8 r3 @% c; F7 n4 L" T7 q, t i E
5 H* f: c/ E) M1 @
* p6 a# Q7 E: k/ z9 s( c
0 |) G$ @' K# a2 z ( P, g/ o6 A1 S& Q; M
2 F; z* ]2 w/ q7 W! s
6 \8 u$ M8 E- n! m# ?8 y5 B8 A# O; q2 K4 n! W* k
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
, r3 b* T; ]' e7 u5 q
( N! ` s5 q0 _6 D* j2 D2位 )拼績效努力--希望能為公司整& V* Z0 D8 _' ]5 h, x" u
+ E' B1 d; X+ H5 K( J
體考量不是為兩位大人作考量
4 y0 Q* ]+ ~4 E" C% j7 [. E; s2 Q, t5 H5 o |4 v
1 Q. r/ x8 a8 \5 J
- r+ K; s7 e1 N- |3 E4 a0 x: ]; r 8 p$ u3 a' i/ q4 T+ T# d' N; x
% m% h9 ?1 T* e& [6 G4 O4 i" F/ C4 D6 ?
8 Y4 Z; L9 h y, q4 C3 UA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為+ ~9 ^/ j$ n. \/ m& o" N) _
- ^/ J- f3 V# N
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
2 v6 g' H5 ~1 Q+ A$ G3 N7 q2 _& i F' X; b, ^- L. _# w
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
- u; p( l3 `) d. @6 v7 s
& f) c2 p. w+ D一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
8 x4 l0 }' r. |, @& w6 O$ ~
, s" i+ k! V5 CLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
. h4 |/ `% t2 o% e1 W8 o' l, C/ C2 G. g* d
人做事太明顯了..5 a0 E$ Z$ W. T6 B6 K! y
/ T) a; c7 ?, {( R# i9 h
& `* t; ]; Q5 @
# A& ^9 t9 L$ P/ Y/ W* @
5 W# ~6 P. ?8 D/ f- r& _2 f2 V* G
$ v2 g% T h7 X/ e7 T' M2 d& G
1 q. q1 }* a5 a; F! \, WB:一進公司就發自肥條款--理級幹部
& H6 p0 j% @) ?" P ]0 s
& p6 M: X# r+ t0 ]% R% e因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛. q0 c) e1 W) E9 c
$ A- U! I8 r A0 k1 X0 B7 f! k( ?7 e
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
' s! ~7 t5 Z1 U3 ]% N6 y! A5 M- c: Z9 L4 b' r7 p0 S
$ F) w6 \: F! D7 y7 ^0 y: [0 `
& z2 Y3 l/ e' c3 S& f' I$ \+ ]
+ I' F& k; k1 |0 |' c- A
% T/ T& _, j' p3 ]$ [( O- O. |3 f7 y1 y" u7 K. \ I o& P+ ^/ r
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目6 ]& F- x8 J# G- w4 ~
6 l- B* [1 X. s7 I- d A標考核 .... 公司目標都不明確,作這有# r1 y: J: i6 | H1 T% ?0 G: p
. H& E; A- ]( ^
何意義 ?5 k4 |, ~( o; e L
) a! |, c& }$ |4 G0 e; s) W' k
. q3 @# ]3 U2 N7 V" i1 V; s( h# i
) w1 V1 z8 ~+ G4 m5 M2 f
5 T9 O( K l9 Z" V- L) n# E
; f( m8 y) i1 ?
1 ?% b5 \+ ?% S* {D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃$ H$ V5 \! w u* I
2 y) \/ J; }; ?9 q午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副6 D$ [8 }) e: ~
/ K: A6 S$ g) [- S1 t: F" H, u總打便當...沒有身體力行1 m T- g% ]- [7 U3 g% c
- X; ?% a2 C) t( g. ]# Y& i( } 0 N% [5 A/ R' ^. b( V8 F
/ C6 `$ W5 j: R6 x
8 i6 D W7 p2 Z. Z
3 y! V% W# J. @/ X8 N
# h+ o" c8 ?- q& b/ k" _) j. C; E5 K+ r
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
$ }4 N9 ?4 q0 u) l( Z
) C4 A. V/ t7 }0 d) b司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
; k# y$ b% L" f, U! V2 @' E
; I$ q" p- a2 Z* ~4 e. [9 d( F+ I& O才能將工作展開, 不是管理部要大家打各# l& g' L% \% R' T
+ j) \: z+ u2 v' \. x. j: O5 Z, s+ P
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意, C0 T' {) J. T* ` E1 m
0 G6 R# q# `* x+ w
義
8 V% A/ ?0 M. q
/ @* N& j7 S$ `6 O, t9 ]
. D2 k! r% I! W3 o H, K% H1 m% d" M1 m U
{+ t; y# r& Z+ {+ R
公司目前的目標是如何擴大營業額 --
7 a8 @1 X: l2 ?, U. H- f3 m+ ^; a/ H! e
市場需求動態 / 公司產品對應研+ B9 j; E5 X: h m9 T. `
/ C8 h( }* b$ N/ A8 x發........等目標之展開# I5 i2 y# \9 s. v c9 a5 A
" w: Z+ n+ d; j/ _5 m' f& `2 ^
/ p/ a6 |' J" O- T& I4 L5 F7 A- u4 {5 K1 n
希望公司能早日找到方向,突破目前困境
3 }4 D. u' \, O- j
! M9 ?+ F% b1 ]3 p) U 8 f5 c9 }4 F; s% F; F$ X
5 d, K" U5 q2 q: s~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
- A) G% J: t% l0 a8 a' E, W
- k! }( ^& b0 N0 X) i: Q - a0 M0 E% @9 y! }
7 Y! {, K' V( P. l9 Y6 J) @ 8 t; ^0 f, y$ n% q
8 b' u* B" z4 B/ z+ D
我看了也是說棒阿~
2 _; a5 p5 x8 A. m$ K7 w z' L. K1 K& d* s) F
我自己以前也是經歷過很多公司
4 f3 q9 t( t+ f2 o
/ ?3 j1 E: k( ~' B3 N0 b大小公司都有1 z+ \- F2 O8 R/ x1 F0 D
6 j$ b2 s7 A1 w& P! B( z( W
在經過那麼多公司的經歷% D. s8 e& Q0 w
/ \; M; n$ i' Y y3 n
能夠讓我說棒的老闆
) Q* D9 z) z5 s% T5 d; i v0 R8 M% ]9 Y+ V5 D( p( y6 M
只有一個老闆讓我覺得他很棒- h+ k/ d' x; O' |+ S; M8 \
# C1 D7 C s8 ^) `8 J' v到現在我還有跟這位老闆聯絡$ o7 O6 |8 r6 V6 {4 B$ ~! w' I
. x% G! y. x9 c. ?* O8 S3 n1 y2 {其他老闆都...
- O: z& Y/ |' k6 p* x% v5 L" n" [( n& y; T8 V
對員工差~/ B8 ^% W8 w2 E% @9 j
7 j8 u1 R) K4 N5 M, m0 q自己住豪宅
0 e( p$ \. t' U; U
* v- K0 y, z. A# F幾個月就換一台百萬的車
4 u- }) G' b% F5 {6 g
' ~- T* R4 E! ]4 E2 A' o* Y& _' p卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪5 M% p4 V. j+ \5 d
- A" z/ B) j6 M6 s
水!
5 D4 E! Y, R1 T4 A+ v& P! s, g/ J2 p! \) q
我做過一間大公司的員工
2 e4 v- W. v! N# n& z4 K8 H
# h! ?. o3 t3 {是台灣前500大的加工業公司
' z: `* j4 t1 {5 K( v* h2 Z5 r( M" K$ @
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式) e4 g8 X, x- O
6 g' \. W9 _2 h. f% X& g
讓人不齒阿!!!7 q$ i: {' {0 _
; L7 `, Q- K2 n2 R 4 L) H& A) Z% i3 \7 z F, R
8 [% C" S' X- _& K/ k
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
) M- U# W- o% N. N9 M6 W& V; P! Q
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元* U. l; H8 V4 I* o! M- t% {. O
- L, ^" A6 ~' X
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
+ e. L, W& W ]
( H$ V* c2 T; m& a/ {# `就請假~因為不想做白工)* |' I) c( T0 }3 p3 P4 o
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: V$ \7 n1 W7 \9 L9 X: a- }2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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( A, |3 k: Y0 n3 y# o做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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誰做的)) A7 X" ]$ i" s3 z2 b
0 p [0 l6 n* `7 a2 E4 s而知道是誰做的要幹麻?
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* ^3 `% @. W) s G- i9 x當然是要扣薪水阿~
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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水!扣1000~3000元6 Y. b; N( b t2 f5 S. X
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" a( J, m9 e) s8 P或許你會問既然會扣薪水/ i! H+ z1 R9 h% P. c
6 s* @ ?; ~6 U% X1 _那是否有獎金?
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) t- g0 c+ I! ?# l' L% C有~~當然有~~
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: J( D% V( U$ F* Z: \只不過那獎金永遠都貼在牆上~~) |, Y. F: |2 `. ~- v
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當初獎金制度開會討論出來後並定案2 T n0 R0 o/ @
- w+ f4 h! J& g. G: T! p當初的獎金是每個月的損壞品可降低' l/ j+ d* X9 Z% N6 x
) Z# [, N2 e# d! U
到最少的員工可得獎金5000元
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* Y% y# v5 u" N' ]" h6 u' L加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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0 `7 E. Z7 r6 p& \寫的很好看吧~: W3 C# u/ Q8 ]) d V/ V# }. |- `
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結果是~5 W9 O6 ]) L* o6 N+ o
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~* k$ p6 y. F( y: P3 L, ?
6 V; i: h" ~4 Q$ V* A) ]
而股票分紅呢?
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u) ]* N7 K1 R有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
; h' x% }3 E0 ]) f7 ^' y& P
: l; K5 Q {; _4 t4 u2 Q但是很抱歉~開好看的拉~~~
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我也問過在公司的資深員工好幾位~: c& {2 v- e7 W0 I# A3 q! J
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沒一個有分到股票的5 h% ]+ N. r, v2 |1 \ v9 J
$ ]$ c- E4 m' Z. Z5 h0 C有分到的都是高階主管拉~~~: a# T' B# K8 C( D3 R& H
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小員工要喔?% z- d1 V9 T, ^9 g X4 h" a1 @) {
2 k8 m- F: B d$ K0 z, i& g" x- F自己去買比較快拉~
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要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59