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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當. q) B% ]) C1 v3 d+ o' t; l' {
8 A6 ]& j, i+ y" ^
+ o. ]! E/ L3 f* m+ k' p
( Y3 j8 x }9 W! o% B+ @) E; O/ e' P6 B. v1 @' _. {) n; y' ?4 ?, [
' j* g0 Q6 @6 M
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
% X% O, ]3 Q! Z6 g2 w0 D
& W2 _! U i% g4 p/ h終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
! x1 l: `& z' `/ s+ v' I3 F! m- o c: _5 Y; j' f
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信) x# R! Z" {! o& b [( d8 G |0 [
8 g' M8 E( u6 Y% c% f' B裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
* x' Z. b+ M& [% v! y" R" Q$ [! @; H' Z* g" B8 u9 s
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
! C* K/ g5 G& j" ]9 J6 b& a: k7 V. _. U Y+ o8 U9 i, v
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
" P: y: g2 N) `7 }$ _, E0 `! ~+ ^
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公+ W- n) f% f: j0 a2 X2 x
. [: v& d/ i e0 G1 i; b; G
司董事長的離職信，先是批評公司管理不
8 `* ^9 {* g; t* ?* W6 B
( E3 X- U% [! g" V0 z當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
3 n" y" e7 l- u7 f2 g3 T( U$ x
2 ^% v% [; R' p' S6 S3 D) l辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
+ I* V+ s" o3 O; F* {# g
w' }1 p5 Y) z" i0 P" Q* n, d& r大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白, |/ B( Q/ n4 G2 c7 R; X
. e6 r9 F2 O! e! `2 Z% p點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈4 n N( `$ [$ V/ Z
) k; M8 q0 Z0 c6 H0 p
，洋洋灑灑罵了一千多字。
9 |8 v5 w7 K( H$ U1 ^; u4 t, \7 I) U0 R! r) J' G( G
% B+ A( D3 h5 I* }& u/ m Z" o m
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
& w) U( F A3 d
; S& u% [0 E$ F" U4 v3 w3 ^. ]9 s是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
5 H; O/ s1 P/ B# C" d' f+ v4 M5 y: p& t" N* }' @) E
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。+ n4 \ Y$ ^! _3 R/ Z
6 F& E! s0 C' }& j
" N% T2 C. L+ y/ ~, L& T
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是3 o0 i& c) [; u+ o: R4 L2 u9 |
# d2 r% {0 ^5 e! u
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，) d/ V0 \6 @& k( m
& Z6 s1 _' ^+ C# B8 V$ X9 G可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚, Y( f" O) V6 L3 ~( v8 L
+ |+ H$ w6 `8 W" f2 |8 l3 A
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
2 B) Z8 \0 ]5 t, W& ~# Q C2 W7 z# W' E1 X$ l/ F8 o- r
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
6 ], o" n# A6 n
1 B3 q: q) m3 S( d' h3 b2 y; |( f! s% d% @
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
, I6 j4 c; @6 [- q* V4 i9 Q1 J6 n3 q7 T/ c9 b
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
" w0 d1 G: K; Y; P4 R5 i0 C/ O- i& Q( Q* f" E. [
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭! ^# l+ [+ c& c8 I3 y8 f+ u
& T8 w) y1 T; p L6 L不鼓勵。3 s* d* n3 Q0 L' g5 p
+ M; ]% C' W' _( } `9 I
$ _- L0 }( `( L9 a9 T( A
% I2 R+ j- ^9 }: d/ W2 W1 w0 Z , o2 R: W, S f+ }3 M
, {* \# q' o) I8 l4 E, D! N1 W6 P, A7 l7 E# a; t3 b
7 f7 b" C d9 b8 M以下是離職信原文
! k3 n5 F7 I: j
" |4 O5 u1 p: t. Z* g, c% J, ]5 |# [4 F. l- h6 M, M, Y: h) Q
8 Y: Z" Q& b0 f. r$ T9 `
6 W9 ~5 s' c8 e- n. S
( l! T1 q; B/ t1 B$ [3 }7 W* ^' Y6 C( @0 G* E
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信9 d2 [% a T; f9 i" I( Y# e5 Y
' {' ^' ~ Q/ y3 R# `
時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011; I& ]$ ` W8 V
% z/ J1 _; r5 Y/ g: k1 ^9 m
最近做了一個夢，夢中的內容是
& J+ m$ h" ^9 G% \% q
+ a! x7 _+ W3 G# V& J朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次& a l( K W) f3 P4 J
; x+ q9 f$ G" e$ T0 d: w% K9 l的女董事長很愛用親信進公司，找了個副" I! \1 \5 s+ f& y4 u
: i: N" d) }$ k; a) h
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
0 A) K/ v/ L9 T& u2 ~9 d C7 O0 X9 i0 @6 x) i9 c( N
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離7 ~6 j' i) t& e; g2 l$ _
; n; S) ~, L: [( O' |職後寄給董事長一封信
6 ?$ {& I6 K/ s1 h$ V, x
( @" k- `5 v0 }8 }/ N
2 x- b% Y( b! r0 I( b9 T t$ [1 {-----------------分隔線------------------------------------------------1 v+ v W1 l- [: H {) m
|5 F' Z9 u2 k% w. o" Y3 Y0 k0 |
% o! K9 d6 {) x0 L, GSubject: XX畢業感言4 L' ?" ]7 }+ V8 R0 B; U$ B Z6 |
* H& b& O6 K, ^( o. Z+ p S* ^- w: B: G% K; ~) T) j( D( f
, m7 h }2 T: W李董事長; m6 ?; G: j& Q4 S1 S: \7 E% i
% @( X) ~) T1 W9 P5 t9 P% \9 E. U- y% K* S
3 Q2 k1 a' ?; o9 {( D7 x感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
) D& w) l6 Y1 n2 |
; A* {2 y- g4 h人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
; o8 O# h/ w- t d* K3 M
% Y7 l- s8 J: h& S隊寫出這一年來我的感言
& K h1 m1 J' `/ C3 L2 a3 S, A9 t' a% i$ f8 x& Y
& x' B# Y7 G8 O+ y ]4 ?$ |
% `$ y3 w, u$ k7 O+ d% N5 z
' C( y* R% l2 V, B7 J& J0 \8 T1 A# n. Z: R8 Y% ` f5 T1 `
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
& K2 f5 O1 E# ]1 f7 j2 [: A$ @2 f: q, J D0 E4 l
待改善
" u0 X3 E+ w5 t9 a+ k
3 B$ |( V" Z9 D+ s C8 f( p2 J: c; c* V( H' ?
9 M% U" d+ Q5 ^+ H3 I# {) r; j
6 ]# I# |4 |' f' {" l: D
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
2 d( S( v$ o& G' |
8 a5 j# @# {2 N% a W$ @公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其2 @ j2 [) ^7 G M o5 t g
& ?. ~( Y. O9 R
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
) c! W! s: b6 e4 Q/ h- N" l$ k3 Y
4 l0 b! P& |7 k; F' g: L4 A作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?& i) f# w$ U+ Q! l: o+ c
1 c. `$ p4 ^! h* `9 f6 r
4 v6 H( ]) ]9 q* r
1 U% T5 a' @( C% H0 k& e % p1 X; [8 _! N
' L8 q1 R9 |! e# f' T! `. B
8 d% r; j* `1 I! N1 vB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約3 J1 i8 F8 g6 y
5 M2 o7 L2 |/ d5 Y% V% |9 i% s/ a
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其8 F# k8 ^" ^; s# S
3 L! v7 i7 G, E* y$ E他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規4 r0 i( n! X3 f. l, ]: W
5 ?* }4 l1 t( E5 I, l+ z' K7 z2 A0 ?劃排程3 D3 R4 `$ V3 E% @* H
4 T* B7 h! T( y! b# W. h& U/ a
q, z' c0 N' r4 r6 p0 o
+ W8 v% T; o5 ^: s) a1 q: g
; O2 X, |6 |8 a, _1 @ \6 @- [1 B/ M5 v: \0 M5 F# P: }
: [% q7 u4 w2 Y$ D1 mC:公司人才能力都有,但高階對人員管理
8 O( |% f$ E3 L( S7 o7 X
8 s9 r, j O' h2 V: H' ]7 K抓不到重點
q/ ~* `) w, }, L: \. z J! @1 l& O# k3 |+ }9 B
0 a" \/ R% |6 `1 E% o5 }8 ]: { |- X% I! d0 ?; p
/ O4 z# B" \; C5 V" Y
2 E: h* B1 T' S+ u, F7 a+ S I: H- `" A8 X8 A7 V/ H
D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由) Z/ G/ `. ]- N/ D
3 n. r" H) k" R. |4 G* ]秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話- `8 u" Q# G8 @% ~
$ y; b: ^* a" V7 W [
0 j( C8 E& a. T [ s7 B: E( O) m
0 i) z- C, @: p% e, N" Z3 U ; {) Z) v8 _1 n( L
" i {: ^) X6 ^; P% L. c
% q: M4 q" i& M4 X. `
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
1 m* V0 Q" t( A& J; H+ O( [. H" X7 ~; j5 [3 l
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
3 T$ p* o- o* T( X$ s; L0 ?
9 e; H3 c$ S7 C( ]# X; V' K本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
( X7 L( l& f& v+ `, _" H& j& x& M5 C9 f w
會怎樣想 ................5 H( c% J7 T. y3 \7 h! K$ T
3 a! T4 X5 S, K# Q0 V
7 ^7 J f- e Z) F; q# D
& t8 p0 M. A6 V) b
) D) I- q1 [5 ?3 @: r" v. k, \5 n# b- Z) N$ M: E5 |9 b
7 z! q4 r9 W% g9 a! _
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開' W: t. G' ]* H& `& J) \# n0 {
& Z2 V" y9 u. S& j% g$ y
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
$ E9 q% f$ l# w- I3 T+ z4 K$ w% w0 g: H
期前景.......
4 b7 b. d# a+ `2 B
; R; d- X$ l+ Z4 L6 `3 h
! s8 t) \" a: u/ ^( ^1 DUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
1 l T/ h' i3 @9 A; S( U8 ^, R& N7 g3 g, r7 c+ R
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
3 g. ? Q- r2 H/ \; u( Y
1 _1 |' o/ A% M3 F0 R題, C, A. s9 t, x4 L
3 m2 z6 b7 q# ^ }3 e( o& v2 F
: F& v1 {) {* e6 Y$ x: F' i4 V
0 E( X. d+ ?6 z% n5 A
; Z( P" v; f0 n1 B
, F$ h' e% E* x2 f2 D, W/ S6 @' w/ H
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
8 I2 [0 R! @" w- A: s' K0 {' {- Y, f* b0 A2 Q+ L5 Y& e' w
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
3 w" {, ^! s0 N1 k4 x* N- G5 y4 A+ ^
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解8 ` ~, q: K) A+ Y. ?" p* ?
6 e1 Z7 E" h" g5 |) F2 l& J2 b這些產品 ?
: N8 n T5 w* `/ ]% b1 h, ]
! W& n) ?: P+ s; Z/ D 7 B) [, c; s7 d. q% l5 c
7 S& v8 b* K( J5 I G& ^0 I
$ [2 A- H& t$ ?$ E* M& [( [$ P' y
+ h# ^2 j: G3 @
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
' G+ G& n: q* K* K( [4 t0 {. M
- c7 m2 V# A( q2 G# n/ G8 ~極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
m+ O# ^: D' P
: q. L6 F* c5 z
% p+ _2 p, ]% P- q明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將 |2 P8 P/ P3 V! X4 o! [
6 j3 O$ e. x ]: z
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
! P+ ]& z5 p3 C Z/ ?6 J6 J: F
6 x+ X6 N0 a+ J+ S6 V+ `2 L3 n1 \3 O好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
E4 B2 S+ {1 @( z6 y
7 X5 l+ P% R- G# j! C3 g1 T
. l; t$ u- J5 Z& G之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) 5 Z( n5 w& I3 U
( x5 X$ D. e; K9 t, y- D-----這不是個人的事, 事關整個生產排
& [ Q* w1 G5 u1 T3 Y
- f; {8 V4 W# X2 T程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
; p& T/ M" @' T' P4 ]- w- Q4 z' k0 a: M5 F8 g8 M
處)
9 @4 s H# z* V+ P9 L" c8 F+ Z& U, A* k& C
. s; ?/ J! H# ]( R( |
) c$ L% ? o9 h. v5 k
3 U7 M# V: J) @" M2 v
3 a7 O$ L; ^0 L7 a3 h% B, v' L1 J7 h/ n2 X1 m
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有$ l7 g8 S5 }1 p: t5 T6 q
& }0 ~% o9 P+ i, N1 R/ y幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援$ Y# f. d* j( _$ G1 |
# z- K5 ]# h4 wSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
' Q' M1 r f9 L( Q
% c1 M. `% b# o0 b, f) X此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,* R3 ^- h+ _/ R* ]# [1 f
8 [ Q! z0 g% @% `將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
7 E4 D1 f4 D( z) o" L. H4 ^" U" j& i$ K- A/ d5 g
著上戰場,這樣是無法有戰力的0 u: q: h+ ~9 }5 e" x) x' N) r
/ l# R! ]: S) _
' w, U/ P6 [, j# S# `
5 u0 b2 ?, N+ I6 \" h9 g6 `8 \ & C# @7 l! {- M0 q
! b: o U$ H- d" L9 Z
+ f. W- Q1 f- \/ T! c- t d/ P
" w4 k+ M" o' ]. T1 y* n4 z2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在7 g& c& s" ~9 X
% } t0 \* u7 T: y( e+ S) g
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
! F# v$ d6 G/ V+ q$ _/ n
6 I Q7 s: i/ \( y$ v體考量不是為兩位大人作考量
5 g/ K' v7 F- a* Q/ z0 W4 {. p
" o7 H' Y% u, G8 U - z& y0 N0 v& \6 T# [
% l$ m! }; C& m$ \/ \, P% o 9 {; n9 u# E3 h/ Z$ G) t0 k
/ `9 M% `, Z4 c: \
# l, |) l2 \. K9 K7 k2 z
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
. l8 a( ?+ D2 Z+ y9 H$ K+ e% C% R( E" W. L7 H# K
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
1 o4 C' D( ^$ ^ Q# @% A- ]3 P v" {# w4 e
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
- i. E$ m: P& u" @/ s U5 Q; v2 a; w
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知6 t2 c' w. s I* Q6 W! E
; h+ d' e: k0 p I2 a0 s% w0 H' xLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看4 }! z% t" C" X: Z6 n
7 Z* h- Z S' G5 v& x' }2 g人做事太明顯了..
: }, O5 }& J+ w \* ?& y* S1 b* H: `. u/ S& z/ S
/ Q* [1 a6 }+ e$ A
) j* y ]( {: t1 W$ c & L& Z1 f. z2 V) n
; W. G1 R, w4 K" N4 K
& t8 o; O$ C5 L0 _& u+ CB:一進公司就發自肥條款--理級幹部
3 S) m F2 l: [! l
$ o& X. X6 U9 |) ~4 f- R( o2 O% @因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
- s* l' l3 r p; {- q) M2 _1 } c; h% e. s% x2 U+ u8 O. ?; ^
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
3 n. l5 Z6 f5 n1 T" i2 G
, G' Q6 Z: [2 D2 @3 |- j& a; o
6 u2 B, W) x! U) {+ q2 i7 d/ R$ l; e. O1 b0 l' Q+ L) Z. g4 ^7 D
$ H2 p) M. ]$ _7 X8 R r( o5 Q( \
+ K/ [( m/ k3 M4 j' J5 I7 E: y( ?# ^7 G% x/ L( l1 y' J
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
' f O' Z' X! g0 W3 ]% e1 T9 ]$ u A' |) {7 b: `$ a
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有# ?% _/ O& o g B2 f9 Y: t8 S
; B! {8 G2 n* r: M; i何意義 ?
5 {' B) ~+ |; F! Z/ K0 J$ J* F4 I8 u* R! k
6 h/ e" V5 m/ i
( |( M+ b7 g9 m P
$ z- C' L8 P: v4 _ O0 ~( l! i; o2 q
% K6 [( n& y8 a! G, i( B' j- z$ S
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
" f h: M( \$ i% _# a. y! z
0 S5 F$ C+ P% M/ i; M午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副6 ~+ H$ ?8 p O2 `
+ v' F- W. U8 ]
總打便當...沒有身體力行
- I% g" F: Y, w$ G3 i7 T w0 z* u& G9 P9 u1 P
9 a, C0 J1 y' {% N$ e5 o8 j3 `
9 y" l; Y7 E# d; D; d$ ` 5 Z9 S M. A) p! {+ V
- F$ B% {+ `0 w$ o" z
0 i2 c3 ?# f* r. ?1 X) S8 m) ^) C- \1 g0 x! }. s$ z
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
; a4 j: q4 l! l2 f' w7 U
3 f- s9 e& Z9 P7 D- ?) H& G司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員4 v* q% N; ^! l3 \& @
2 }& V1 C- O. B& v# z才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
) d" @' O8 E7 v' l) N
# j: r' f! K8 ^4 g d& L季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
$ S5 s$ P' _, s( G1 A& `/ V# T$ j( W# l' a) |' Y
義1 T. Z9 Y$ F F4 {5 ]9 b
# g6 x* A0 ^) c0 T3 C: K! W5 @
6 D- {- {6 \. b4 g/ T& w9 k Q, \
- D1 f3 ~9 }) n. D0 o0 b# g: _* r
o' ?# w0 i/ P- ~/ \公司目前的目標是如何擴大營業額 --
, `9 _+ z* B7 `" }4 D
/ M3 x/ m8 x$ ]2 g市場需求動態 / 公司產品對應研
- V, \& r; y9 s) D; E7 ?, P3 Q, D, V$ a4 v6 N- t
發........等目標之展開
g. G2 H7 g7 t* a% Y7 X, D: ~. o0 C) f8 M: P' w- Y9 N" |/ w
" y! _% h, x! N" H5 T0 E. z! @" b; A5 ^. u: X+ }
希望公司能早日找到方向,突破目前困境
. l$ h' j, h3 U* Q: e8 M. d5 I% {* ~: V u/ F. o2 H
0 x6 E9 g: H5 W2 B2 Q" l, X1 e2 Q
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
5 _9 [6 @9 A! N* j5 V. P$ z8 r/ m' M, x- U' o+ _/ M
. f& h0 g1 N* k& U) }
C2 ^0 x: m* x1 q+ q) v2 k
4 g1 k6 B" }: y9 J
- O1 ^+ _! ]/ K: j, u; Q我看了也是說棒阿~, R! q- t/ ]9 b8 q6 v
6 n) ?9 |2 W% R1 r G1 L3 A我自己以前也是經歷過很多公司% W, a q* Z/ e3 @ D2 N
9 o Z5 n5 u0 ?2 x* L
大小公司都有; i! g+ k2 \) W9 a% x0 [) E) B
1 p( X {! u0 q4 ]+ e2 l4 O1 I
在經過那麼多公司的經歷
* [+ t3 O: b6 [( H" v; h! q
6 k# [0 g1 L! l/ Z$ |" |6 i能夠讓我說棒的老闆
0 B0 q2 j$ b3 i
6 r2 n- a6 D2 f- w4 X1 h只有一個老闆讓我覺得他很棒( y, E; Q& O# T5 X \" Z* K
$ q" Z: P' p. B5 U
到現在我還有跟這位老闆聯絡
# B$ d& \1 D2 v- X) w% @# p, }/ P |, ?* [2 x+ A
其他老闆都...
) j( d7 I$ h& X# }" m3 g4 T/ ]1 D7 o& A; U8 G8 {5 G' n
對員工差~ c* p; g3 R. E$ x8 i
9 |% d% R# e3 c o: W7 e
自己住豪宅 2 R- I: C% K6 D' ? T; A" D1 q
" P7 f1 N" F8 h" M1 t: M- M
幾個月就換一台百萬的車
5 Q# }8 j# ~6 \, w+ U% {, f4 q3 C% m% Z* j
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪2 j" Z0 M% \6 N
9 P- `0 Y- `% E- Y1 |2 V4 Q水! B" Z* J# N- {2 }
- ]/ v# v! J7 j( I3 N- d1 ^
我做過一間大公司的員工+ G0 s: o0 g4 x+ X! f
* r. T8 {4 J0 C* v) V; c- S* N# W
是台灣前500大的加工業公司
( F" v: x& o/ z& D0 `0 T9 n% W$ t7 I& F& F( q! C( [
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式! j+ s$ C# g$ v( {: `" X
4 l+ {' f6 d# i讓人不齒阿!!!
, w& Q" @2 c( a* K5 q
# F. u( J( Q$ {8 H 1 H2 D4 i- G6 s k9 u# h2 s
- s/ } l% G- O$ A8 D
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
9 F& V+ s, z) n
9 Q0 G1 |/ a" g5 A! T超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
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% \( `* O1 p ~* G, M(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
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就請假~因為不想做白工)3 k" T+ U9 ?/ U$ ?* X' }& H! W
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰+ E+ ~- K w9 k1 ] z4 d/ Q- P
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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誰做的)
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而知道是誰做的要幹麻?+ e9 k) @1 Q q# _7 u+ v' }
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; j% j3 p" _, ?9 h. z7 d& [3 ?當然是要扣薪水阿~
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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水!扣1000~3000元3 ?6 O2 C+ X- L' c! }' _: J
& b0 s6 f ~3 _# c& a - y8 G2 P4 v% ~
& m5 T' ?! j9 F或許你會問既然會扣薪水
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9 |4 k! O, ?8 t那是否有獎金?( J5 _2 [2 M$ |* J8 ^
9 {$ H( W( [9 `有~~當然有~~
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+ k( s7 X, P! E: N5 D3 A0 f: f只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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/ S6 O; j/ H" A9 _當初獎金制度開會討論出來後並定案
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* f9 }. M) H* F0 g2 F4 P1 l6 @當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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4 K) Z, l: d* X5 Z f: B到最少的員工可得獎金5000元, j2 ?! s/ z8 D# t7 F2 q! S1 h
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加入公司一年後公司會分公司股票分紅, r- T$ y" R* |* O
4 [+ @% n1 W$ X4 ~
寫的很好看吧~
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! N6 h) F! m8 _8 J& F結果是~$ }" ~' k# Y: D- t3 k5 ~
' d( o; C) k) t7 s
有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員! B" [9 S1 H/ D
; b( R, U" B% D% c1 z: r
工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~+ \! Y' [* g) v4 W/ c+ {. n
& H" C- T# B! k( Q" t7 c3 B
而股票分紅呢?0 t8 c1 R5 q# t; \. F
# a& m' D/ F! I) k% P0 ?有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~3 i" w/ Q# H. O s8 Y# z
" H" {) \; U5 t! H& {7 k/ v- l但是很抱歉~開好看的拉~~~
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我也問過在公司的資深員工好幾位~
* R8 m3 g0 Y7 ~9 D9 ~9 ~" @
& D5 B$ D0 N7 ]6 Z, Y3 m4 w7 v7 ^沒一個有分到股票的2 N& q* Q/ S! P, Z- s+ d1 z4 l
, P: r0 _) `7 l6 E, B: r" w& S$ l
有分到的都是高階主管拉~~~
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! s6 u/ o7 Z# q- ^8 l小員工要喔?
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自己去買比較快拉~/ L" R% N _6 G2 i( F/ L( R
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要遇到好公司好老闆真是難阿~2 i9 ^% Y, H6 p3 F3 A
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59