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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
% e! l: ]0 I2 Q$ P& q2 u) N' k" ~" P2 _0 w$ f7 B: P; p
6 d( a& c1 i* h8 } t1 e2 H
* {# n5 q# o" L# z6 K
2 \* [7 J+ I4 s
3 h0 W+ g$ V$ M" G7 z, S, ^' p年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
9 G- m& I5 F: K, T; s F$ I. A$ }7 u/ J. Q3 m
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
7 O; h& T; I' f) R+ P1 [. U6 N" e: M% U. s
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
8 n1 h) \* H9 d4 b) Z/ z
% u0 N" ^! T5 o @1 ?# Y裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理: @3 E" k0 T% q& \5 L
. n$ b' z( s- R9 O% n v
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，5 p" m' ^# F9 n
7 \% y/ L1 f0 \; U, l! I. K
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
) `1 q( }9 P8 `" e/ s7 W2 _
) Q! N4 `, O( }# z- z! j' @" g紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
! l7 ^6 i2 n! k1 l7 z- M
+ J4 E' Y4 r) ^, X" a5 N司董事長的離職信，先是批評公司管理不
' k( x; R f1 r; l( I* |* V% [ D! y& f1 A7 w" ?
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作% g% F8 O; h# a' ^2 D
5 ], S L n( M6 w2 w; m
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵7 E Q5 t& T1 h; o- `
$ G9 X" t8 H$ E) f% E大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
0 f6 i) a, K* I5 X
1 a* _) V" B7 \/ I0 @點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
0 B: F) B9 ^6 ~$ y- P* E& }3 N2 I1 h* D: B4 c. ]; o* J! c
，洋洋灑灑罵了一千多字。
( H0 \9 \+ Y. J" p5 r# @3 J" ~ Z6 R: j' }# Q+ h
2 G$ I% j$ m. `; y9 j同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
% f1 R" u& Z% _3 z2 D% Y$ ?) C
$ o' t1 l x( K j) @ q: e) ~是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立+ l1 y! v% r; {+ U
+ H8 l2 s' j! \; Z，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
1 P% d9 s, Z; F6 Z0 f* f5 ~ I: ?
# f% w. x# Z3 k5 a2 p! E. l8 |. @3 i9 u$ C, I' M, `
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是, Y5 f8 M& _4 @4 m9 `# C; J P
6 y1 V6 b2 a, c4 t, r喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
# ^0 A. U8 ]( G, @3 m! y; G" B4 U9 j8 R ~4 `2 \
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚0 W: u1 j4 w/ `$ z9 L# Q1 v( e
. m" O. D5 Y8 a" O
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
) v+ r7 o+ ]/ u, T# e! l' ?
0 ~1 O- y. I# S# q; M# `，對自己未來，根本沒有任何幫助。」9 }' g. v: r- Y9 c, y
) z* M! N2 x* D0 y1 o/ D
% [' L( D2 Q$ f0 ]/ f不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己% z) Z* }( U% Y; k' ^
& g! f; v0 V; k( {
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上+ z3 F+ Q/ Q+ ]5 Q
- d. B6 V. W ~
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
# {" ]. }7 V4 P+ L. P4 ^7 r) E @8 E, z6 e9 w. C9 V7 X3 {
不鼓勵。" B+ V4 V6 l7 w" e# D
) q1 X* f) L+ j+ `3 x; e % z J, n. m- U8 J
# |- q2 J. s1 H
- g- F, M; X& D% M9 |) ^- _
- R) D9 S; }" | ]1 J
% F5 r! D) r, M. z
2 y0 }8 ~/ t$ U8 D1 V以下是離職信原文
4 [! H8 D* o- Z2 O" ~% x2 N# ?) a4 W f4 n
8 N" k& K1 Y( V W1 z; S# V/ W& E$ L: |9 i7 s! v
4 ?* {1 c6 ?' A$ C+ V9 R! l) q8 N" J$ F& H% x* w& ^
/ I4 s) b2 _4 c4 `標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
% z' ]( J! g6 Y1 a Q4 J
6 z4 R( V. w. R- r. s* r7 x, k( J: k+ I$ N時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
: m: D g0 ~2 C4 W* {. ?5 N
/ L; t* f+ p9 L! H% t最近做了一個夢，夢中的內容是& W" \& y: Y5 @8 ?( j+ o& c
{, {+ m4 V) \2 v& D$ Q朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次; Z/ _6 d: f$ J6 f$ r/ r7 E
& x* _& X4 W( m
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
1 w4 y. M) \7 [& E" ?9 k% _ N0 E4 K7 F5 {; A8 S
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
2 g3 ~" r% ?# A' q+ \$ j
* p# n+ e. T% S# z職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
# v: p D2 F: q3 h T) o8 V9 r0 @, W6 ~2 H
職後寄給董事長一封信. P1 N7 v0 |9 }1 \$ q4 w
; A) S3 ]' [' F2 s6 C8 {: ] D# w' T
9 V* G2 d7 v8 G+ M+ {( H+ m" v-----------------分隔線------------------------------------------------
2 o0 a, e3 i4 l& `9 B& Z, I5 L& c7 r) X
j9 ]/ k+ N8 t% U8 o
Subject: XX畢業感言
, Z- a* ~$ v$ S ?1 z. b) [$ Q1 Q( i. M4 l7 F( ~
& [& [7 p8 M' e1 g: }" p
3 ^& u- x; E( _+ x# t李董事長) O) j+ i7 b$ t) ^9 i% q( H( y
) g" r+ |: T; b _3 ?
4 B+ ^& _7 [1 S7 ^8 h4 b
# V! w7 k- {% h# {1 U" T8 `
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
' r: h$ M ^4 _( G
O# V! L) s4 J6 v+ V) |6 ^人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
0 H& [# U% I; c3 }2 [+ w' w1 A1 C' {- i' w P3 U
隊寫出這一年來我的感言
+ A5 L9 c5 K }# r& G& d
/ |+ J5 n5 ~2 c& z3 { T& p ) q: B Q k+ [8 ~
, Y; T+ `0 m2 d
. [( [/ B) W1 r8 |) C" `( Q- K1 {. X
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有; G; r: K- p" ]* {# U
& M: I* g# Z" w8 C7 d7 H- h
待改善
6 ~. h% |. X2 D7 w
8 l9 B: x, v1 H
, L! y+ t0 X/ M
& g7 {' B, q& w E% i" @$ M% a: t: p8 d1 D
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....& e$ X4 t$ A6 s) V
5 F# t' D. V1 V) h5 ~3 T" L
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其 B3 t4 T$ ?2 r7 B- J
& Z9 J; F: a& w# w& `/ v) W
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
3 \1 A* d* N, z) T7 i$ `5 R
7 ~- j# _. C$ E: u! u- F* e( n4 x- V作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
' ~. e6 N6 Z0 Q5 h5 t
: q: r6 K5 v+ o& M0 d+ F1 }# k- S # o2 b7 y& W4 E* a
0 P1 @$ O$ X6 O0 T/ H. H* I
! b" c _: W+ i9 Y0 \
" W- Y$ x% `" X4 `0 F
: A- w% n" v9 T2 w) Q, H- HB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約; }: O$ I4 _$ V
: u" ~9 ~) S! ^! T' M( C會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
* A# v5 E7 c* _) `" R6 C) Q8 e- u. c* a1 o; ^9 p/ u% x* N% J! _
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
% g) J- ?* Z) \. i* o6 r+ \0 k: ~* O; Z& Z$ {4 ]
劃排程3 t2 J& M7 o2 M: i p) p. X
* d5 n4 L) r& g , G5 w- l9 n- D& h' \
2 s. g5 w- S" b7 G: w' K# u 0 i) ^& j, _( |! p% ^: O
+ `' N* T+ }7 J1 E& V) k- k/ Q+ t
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
8 U2 o6 @3 F1 L0 V/ J4 G, F% {* W, p6 j$ L l
抓不到重點
5 v9 g! [# ~* ~$ o7 a1 c9 Z8 G- h9 S" m2 w
" ? S1 t# D, t* p$ Z3 Y' R! {- S* ]# a
; r; m" F; F" C i; x# D0 X( a
1 C% Q) W2 v* z" E- w% i
3 z, k4 s6 O2 A" C
3 z. o6 p+ X3 aD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由7 S1 W5 O& U5 D- ?: a8 ?( N
6 ]% J7 q# M* t8 h秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話* @. ~8 O6 g$ Z
% m8 C# V0 o, `9 K0 Q+ L' i: e
O* T: N, C* ]" H# p/ K) F
4 U7 W$ A5 Z7 a: E) J4 B" T
$ Q: J4 E$ P+ D% J6 ^: `5 p- B6 B0 I1 Y; n( g
$ h. U+ R- `8 M1 _. q2 fE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪2 }3 s* D/ M3 c
; [5 p& l; |& ~- V9 i證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一( c4 U7 t/ a' l3 i$ J$ F
# u+ Q' {) c/ Z* w7 s
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
& ^: ^3 x. U# }8 q1 f0 c4 d
' S5 L6 Q, T" P9 ]會怎樣想 ................
; J# S5 U( F/ X: g8 x; j4 \& V- J. f) ]6 q5 g1 l
( t8 ~" I+ O/ e) v# m5 H
+ D$ d4 r5 G! ]
% N% h3 a& X" H+ k! ?2 m5 q! K
1 Z2 J. N5 E4 I; C5 m; R5 {$ n$ k
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
( A( m3 a4 Y4 G+ A) Y
7 y% r/ b: ]7 q) n案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長( B+ w7 p# u# {: ^& _9 p/ A
" S. k& \8 x! d. u
期前景.......
0 u: B6 f4 A" K# e6 H/ F
& g; \8 l, K) O. e/ A
5 c, @; ~9 d; f: fUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在- T" w7 ?) U( F3 F- S' g- d
, A- Y: r% I* W/ m- k# h5 W落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問6 w: ^$ J7 _2 @# z2 g
, A( F4 q$ Z q/ y題9 U( f' M- l( w6 t+ ^' y
9 P1 X/ x+ I7 R) D , O5 M4 V: f' i* @8 ?) t6 n9 A
& P6 T0 p3 e$ u/ m" [4 h : v. ?' `4 V+ F+ b* y
7 I% B* i3 g7 G4 v( p; C) r0 L" E
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有' `9 l( E) N! ~) }/ Q
, L; T! \) Z6 i( G9 R) n
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~! a i! B; b7 e/ o& E n
2 j H8 E }+ t4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
9 k- }& s1 K6 W A- F, }$ Q# R7 ]" @* v; y4 A
這些產品 ?" Q& r# u# K* ?, ?5 O
a% a9 e+ e1 r) u
2 G2 S& }# H9 @6 K' A) A+ a+ q4 t; s$ j0 H
$ X" C- B8 D; N2 o5 I2 X! p2 y; m& U2 ~( u
8 I) h- z) ]- o# |H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
0 V) |" j5 ^0 B+ n% k8 _% f0 o/ L: }/ e- V9 z4 R
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case., }5 ]. M6 A6 k% [
: e: G/ c. Y* g9 f. Z
9 X+ F6 T7 r6 j. X) o; h: Q明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將& z' b, P- o: N; z, {; w' T
8 s: Z, b6 l) @, p! l+ \" w% A' t能修好的先修,沒修及修不好的判定修不3 Z i' C9 I% g$ U
+ g9 I5 s' d% e! v; W |
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
0 G5 M. B1 [& Y' M+ v
: o+ o3 L9 v$ n
- V+ z3 i) A+ v z# W3 l: c之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) * Z6 { l& t2 l- ]) e
9 H8 K5 T1 z; I e5 z/ l% w-----這不是個人的事, 事關整個生產排
' v# k- F! Z3 w) ?( j. u9 N* h! ~
' i! n8 C3 ]. a/ ]- T3 H程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
& V& N1 ]* o: @, h
, w) j& r8 ]" o% n6 K& g& }+ O# K處)
7 K9 }, w1 Y4 @* D
' } W$ R& y. O' l2 G * e) p; s0 Q8 L& g8 C
, p5 Q& F9 U, ?! T s0 t
- [$ W/ l) f3 U2 S' b6 _# Y! s' ]% q8 h n9 z; S5 v
1 \7 r; F( S5 p) ` B9 b: FI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
$ d' y% E9 {6 m$ i. \, f2 e6 ]- T; c n6 G! P
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援. \, Z1 x- y0 U0 V0 n
1 T4 o; @$ C$ [9 ASMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用6 S3 G) a( O( K# X! {
3 p( X0 t4 [8 X+ P9 w! E* b& \5 [
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
2 v! I( `7 W/ r5 g
$ v: ^6 x @" I' `1 }將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕2 G% A# D9 I) u
! f- T4 m% i- T* Q( C" [
著上戰場,這樣是無法有戰力的: U, q* @& V( O9 w* J1 |0 @# g
: ? g" H- w# K( Y
6 N$ L* U! |0 S7 W
4 j0 h; n, c0 p* R) Q$ j8 { $ e8 `9 \: o3 i: [
8 S; e0 g' k* h8 e5 N
9 g0 W, X# L* q3 u8 ?, d! ?' g# o3 w3 ?9 C' X
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在: A& V6 a' A' y7 {# f
2 ^1 v( v1 Q% d" l5 T+ }2位 )拼績效努力--希望能為公司整5 B, J5 n$ h. @0 s6 [
4 m: v% i5 w {6 b8 w
體考量不是為兩位大人作考量7 n$ t" u, g6 F0 t" F' [- s! h
6 U& n3 h% i6 A$ h5 _ $ z& K, x: ]) n. d
9 D. m# w" Z0 g) p9 k/ n6 s
+ M( @# }% z% a- E) [
% y: {& c4 h: x6 ?' f* J9 s7 o( M. N- u
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為+ ?) E z) q8 L. n9 _
0 V0 k; X# s$ r' S其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
& ~" r% @+ G' \ l* s" b
0 i, ~0 q7 R: l5 i6 V. ?/ @0 ~無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理; y3 A4 c# k" {. J) ~' t, M
+ D: R7 z* `1 O% [- P! s
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知# w- d; A7 o* N$ B/ g. ^
* V( y. _# z( v' R
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
' |% U. y% h3 \* b' T2 ]- v8 B: x) h* j4 z2 |
人做事太明顯了..) j' {2 \) c5 n7 B4 u2 Z8 @6 o; F3 k
2 x& c" G7 m) M: |- l. H/ B+ F
4 o6 M; B: t. w: z7 [! d, y' H8 z8 W' x9 s
1 C3 O, D% a5 ^& W5 U: {* C' L1 [- A+ E' K8 |
9 h: J2 W( F! ^7 Z
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
$ T' Q$ [- ^4 w* }/ _9 g2 ^% [, R G2 G- C& X n
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛+ Y* E: c) j* ~5 a
5 }* {# G: O9 ]+ y
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
v7 X2 d+ R: g7 D7 j4 @
6 ~# a# H* [$ \ _
. f- i4 W- P; u$ B5 h" l" }* }+ J( c' w$ I$ E1 s& R
3 x; R! O- b, b3 |2 ~ d6 P7 R1 S5 @0 a2 ~/ l
' O# }. Y. A, F t* ~
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
1 i( f( v: p! T. M& r( J* J# ?4 C" n# P. G! \: p. Y0 M& C
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
. x0 ^% e% z% U( G @
: J' v+ ]# i6 ^ O I何意義 ?
' k) V3 L9 `0 M2 Y5 a; v2 d- O+ ~) N9 A( X. H
: [3 V0 l. S: ^% R5 x8 k( _$ y% V5 c
" ~5 X. y. l: U* |$ u
\6 U7 m# p. j$ ?: {
@4 ~+ p* }! }: O8 X$ ZD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃$ J4 y5 b0 J3 }, ]' a$ g) c1 K
" I3 Z) d: B# M, Y% o4 {午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
" Q: _; S! q& k: S4 J" a* S- Y$ t. w7 k# q! k
總打便當...沒有身體力行
; E& t: w/ }9 P1 { ]# n
. e9 q5 ?5 O6 @7 O: \6 x
$ c, x; D6 B O3 f; _( R3 E
1 ]5 Z% Q: I+ d5 C
7 r. ~# H# L+ x* y& @$ E3 K2 F$ {% v
% p+ `( i7 G8 r; X: k
: X* O. t8 b' B; r1 mPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
A( E+ E5 y" c. \2 M& Y
; Y, w& G/ U. z$ G司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員! t: i- O8 G. K8 v" ?: D
, |) i" Q+ F+ }才能將工作展開, 不是管理部要大家打各( k* i2 _' i. Q6 k7 g- L
6 K% G0 ^- e1 g+ b L& `" S: C季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
7 ^2 J. }! z! ]; L$ V' T* u7 l6 @2 s: q. W# i* W3 X
義; n0 V; X6 }/ v& N
* ^5 l! L: f- d) c ) P, q- A; a* w' U9 |0 ^; l! G5 k
. w6 s( s6 v, v- ?0 M
$ u. x5 o7 d0 Z: c. X% U ]公司目前的目標是如何擴大營業額 --
) R4 G# v. [% m
6 m7 E+ Q% e( ]5 P! X/ F- v市場需求動態 / 公司產品對應研2 t. Q" o" `: r1 |6 c( d+ z
* T6 H! m/ o9 M8 x# b( h& |發........等目標之展開5 S- a+ C) Z; b' R. D
' V$ G- s2 c3 h6 s2 O$ C
0 O. R2 O. U* \# G9 X( W' K% l/ Q7 s& k0 }+ m
希望公司能早日找到方向,突破目前困境& B- r4 e+ x# `/ @( C5 t
e- [# ^$ ]) Z2 g8 _) m$ r
& G. t7 x6 o: b- s: l4 w
) J) d$ O. Z- J
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
) Y2 G* C) C: R/ J6 \+ ^' i8 L" Q5 r# d0 a" s0 C9 g( j2 a
& L, f/ V! O2 l$ l! T6 F. f6 w: U8 q) P. W
, u9 L7 J. k; {
; c* G+ r% l# q我看了也是說棒阿~* J& f2 k( I+ L ^7 `
4 R* G0 F5 h1 s3 x/ P我自己以前也是經歷過很多公司0 J' L6 a3 V0 F3 T: r6 l
! ~8 ~9 _( h0 ?# k! V$ Q大小公司都有
6 c% g9 ^' K! J: Q* d. ^6 W4 x+ o3 \2 C+ X( H+ Y
在經過那麼多公司的經歷+ s' n/ J& N, g
0 d; d& I3 C" a
能夠讓我說棒的老闆
* P/ p4 _% ]7 d$ M, D# J* b3 S& l0 B" a. b0 W& z
只有一個老闆讓我覺得他很棒
, w$ l! d( I0 L9 q$ n. l3 o, ]0 [6 l
到現在我還有跟這位老闆聯絡
+ e- D% }0 @4 C3 X
- G: V ~ i" ~. d' Z其他老闆都...
W+ p* z! W. d9 z( M0 E1 H' X1 L. c! O
對員工差~
" Q, X5 @' K) P5 c: D; y0 n- B. D/ r5 U4 I& b+ m2 s
自己住豪宅
% U9 q4 g( ~6 I2 b5 Q+ N* N
- {' \! g- ]+ e+ h. Z6 I幾個月就換一台百萬的車 A" C& G' L8 F# I1 p
2 N4 F6 Q: T9 J3 L卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
: Z/ `' ^$ E \3 F
/ Q" ^- p# @$ a" _1 i, U6 e! @2 h水!
& f3 O8 J3 R- v1 K9 k6 I {! N9 H/ G1 W" \0 W) R. P+ c) V" }7 ~
我做過一間大公司的員工
) N! h- k* ?# b$ r$ s4 Y4 |; C
+ o" j3 m- W* T$ b是台灣前500大的加工業公司% P/ g( n" P( Y: n: F# T% q# J
+ t0 Q4 _& S7 B( R我到現在還記得是因為他扣薪水的方式 v7 z# v) A; v$ [
9 |! L2 B7 D% t4 L4 d' I* D
讓人不齒阿!!!
q9 B# ?' k! z* M1 Q: P" ]+ Y% c; I& S0 h
5 Y' |( f7 {$ i5 R9 X# g
+ f! d9 W! d& w& X) c1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
& i& Q' O) u' v8 c9 i8 u; m2 S6 {
* M" J7 K9 G' f' J- O, A超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
# b7 A& S+ _9 H/ Y, l; d+ y y# o: h5 z/ d3 W0 D' v+ Q
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我1 d( T7 ^3 C' L7 A+ M9 S+ n4 A
9 l1 m) N3 U5 d' a
就請假~因為不想做白工)
1 i4 e) ^) T6 G. E- s# Z. r5 U+ l$ }! z/ c
2 g5 h- V( b7 z: O
! H: H% H$ g. T
2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
! A2 I+ S" [( f X. G9 C4 C
0 G6 U* v& j( ~: T做的就要做一個記號這樣公司才會知道是0 V4 e/ P2 c( Y' Z: [- w0 W
$ ]3 e3 w/ F2 ?1 U" I2 m) b6 U3 s6 I誰做的)
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7 v/ Q7 @2 M V' B6 d' v8 f7 E1 \" ~而知道是誰做的要幹麻?
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" ]6 e9 `( @# r0 u( A5 H* c當然是要扣薪水阿~9 {, T% {1 w J+ h5 e8 W' _
) K5 ~, q* L7 Y4 D; y2 _, U有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪* |7 l' D( u( S$ z$ t5 y
1 f( }' X+ |9 c: T+ d水!扣1000~3000元
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- O% C6 l5 H1 ? 0 E& y% x6 {! q3 {# L
. I- T% q' p& C i# l2 |0 _或許你會問既然會扣薪水( a( B# D7 B+ @2 l. j- F3 ~" P
d6 h$ S, f1 s3 D" @6 d" c5 Q% t- D那是否有獎金?$ ]: ]7 [. f! L5 a r
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有~~當然有~~
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7 L# K+ y& e% R; i- z只不過那獎金永遠都貼在牆上~~: @5 p4 ^1 R. @2 v" U% r2 y' ^
$ K( h2 Z4 e7 ~ X' r4 ^當初獎金制度開會討論出來後並定案5 }: Q2 T' S5 e
4 C! S$ X! O$ Z/ {4 D" g6 @當初的獎金是每個月的損壞品可降低3 Q$ N W6 |" U( }
+ c, B% P( {) m4 e$ c- g! m6 `8 @到最少的員工可得獎金5000元, k+ ]2 R4 \$ h4 |$ M/ m
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加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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寫的很好看吧~
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9 y% i6 t: a: Y: p. S; ^0 _2 N結果是~4 y/ V+ @; j z$ j$ q! t
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員) Y6 O) i/ F* k" }6 s
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~# r' B, P! @/ Q4 @3 d' g
8 }2 B0 F* y3 { |0 c. L
而股票分紅呢?
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~7 h, \5 |* g% ?: ]" V
, N0 @. H3 P- f2 }但是很抱歉~開好看的拉~~~
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我也問過在公司的資深員工好幾位~
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- o/ F7 q) l/ B; Z* s. S1 T2 J沒一個有分到股票的
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有分到的都是高階主管拉~~~3 O4 I$ Q! }& h4 ^+ B; t, z9 s
7 C3 V0 t; a7 N5 P$ ~
小員工要喔?& w( Y3 O& X' \' X! Q3 x( z
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自己去買比較快拉~
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* r/ t$ c* B h1 b要遇到好公司好老闆真是難阿~; s' Y$ N) S& L \" d9 f& c
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59