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本文章最後由 Dailybread 於 2016-12-7 13:18 編輯
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; J, m' m/ b/ r第二項 公共基金之管理( J* i( Q3 Q! T3 T& u; ~! T3 ^
. ^. C+ v5 y9 ?) Z7 A4 ?一、慎選開戶銀行、開戶方式及往來模式 . D8 ]9 o5 x# |1 h# T' l3 W
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二、管理公司、管理人員（總幹事、主任）作業應配合事項
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9 `) G' k. o0 d& B4 w三、管委會應執行事項
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1.嚴格訂定並執行：(1)社區管理費入帳管理辦法，(2)管理費支出管理辦法（權限、發包、
1 r( M3 W5 Q5 U 請款流程、撥款作業）。 * K6 n8 q: D2 Z+ b- L
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2.每週檢查存摺存入是否合乎規定，每月查核銀行每日對帳單金額總數是否與收入總額相同。 - U$ l5 }4 t( g) a( H
- e3 d# j) d9 N- V+ l3.每月檢查住戶使用支票繳款之支票是否已代收，並查閱兌現入帳情形。 ! ]$ x; X) C% w d; [) N( R
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4.每月管理委員會議，請管理人員（管理公司）報告當期收繳（含前期欠繳）百分比，欠繳7 K b* |9 x* m" G. _3 [/ Y: _
戶之未繳款原因及催繳進度。 . T! O( y. H- ? f+ C6 d/ F x
9 ~- x2 [! S \/ s H, D9 i: o5.查核單據是否有跳號，並檢查其他收入是否依規定存入銀行（公有車位、外牆租金、機房
5 i6 s' y! z# X( u0 {3 V, i 租金、利息、販賣機收入…） ; j4 S( w5 J. m2 d- [( f
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6.所有工程發包，註明規格、數量、品牌、保固期限公開招標，並要求密封標單，再行議價發包。
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! k5 o: R0 K0 Q5 i# x0 D* [7.製作每月廠商款項簽收確認單，防止管理人員私自挪用。 + D7 z' n1 R7 Z0 x4 h6 B2 p6 y; t
& m! t: P( @* D, S
8.製作年度每月收入、支出一覽表，比較每月收入、支出變化是否異常。
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! B* `* z& c" E/ T7 l, w- K9.採用會計系統製作財務報表並保存帳冊及原始單據，使未來新任委員會得依期間、分類帳、
$ U7 X# a; J+ X 每戶繳款記錄及設備維修價格、保固期查詢歷史記錄。
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如管委會能確實依上述之模式運作且住戶善盡其監督之責，則住戶之權益應可確保無虞。
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http://www.lawtw.com/article.php ... se&parent_path=,1,188,&job_id=111905&article_category_id=2036&article_id=50669 * N" d- \, o( n; R5 L1 T0 g
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公寓大廈管理費與公共基金 |
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發表於 2016-12-7 11:50:40
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