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[社區管理] 公寓大廈管理費與公共基金(法律觀點)

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發表於 2016-12-7 11:50:40 |只看該作者 |新文章置後

本文章最後由 Dailybread 於 2016-12-7 13:18 編輯

第二項公共基金之管理

一、慎選開戶銀行、開戶方式及往來模式

二、管理公司、管理人員（總幹事、主任）作業應配合事項

三、管委會應執行事項

1.嚴格訂定並執行：(1)社區管理費入帳管理辦法，(2)管理費支出管理辦法（權限、發包、" K$ X+ E! n* x! ?4 c/ h
請款流程、撥款作業）。
5 `- |: l6 v8 L4 f% k
1 n) r: v) F. s7 }2.每週檢查存摺存入是否合乎規定，每月查核銀行每日對帳單金額總數是否與收入總額相同。 ' ]! u8 v8 J) k8 d( r! u& N
3 R0 q/ c9 y0 U( M1 P
3.每月檢查住戶使用支票繳款之支票是否已代收，並查閱兌現入帳情形。 . f) i" N$ y" m# y, p, K1 V# s$ B, e

( I  r. o8 A# ^5 f; M5 g+ }4.每月管理委員會議，請管理人員（管理公司）報告當期收繳（含前期欠繳）百分比，欠繳9 Y) g' o7 C8 J
戶之未繳款原因及催繳進度。 9 ?% m: m; W/ f1 w) Q! D6 N; g
  g0 g$ o& k1 t3 c2 D1 M
5.查核單據是否有跳號，並檢查其他收入是否依規定存入銀行（公有車位、外牆租金、機房
$ j+ a. W+ _. T/ G' d: Y$ p 租金、利息、販賣機收入…） $ C$ k6 U/ E! {+ Z8 M2 ^3 {
: [, @. D% M) l) i/ _7 V  ]. w
6.所有工程發包，註明規格、數量、品牌、保固期限公開招標，並要求密封標單，再行議價發包。 " k0 w; n+ S5 O' J7 W7 z1 F

: \1 \8 H" W! _4 Y7.製作每月廠商款項簽收確認單，防止管理人員私自挪用。
$ D! w' a* j) F! a2 I& j/ k  z* p) Q' y; @$ d- d& Y
8.製作年度每月收入、支出一覽表，比較每月收入、支出變化是否異常。
/ m7 Q  d+ N1 ~: S3 p
' d2 v. Z- O, |. ^8 @, V) k9.採用會計系統製作財務報表並保存帳冊及原始單據，使未來新任委員會得依期間、分類帳、# Y' d( I; K6 I) F6 t
每戶繳款記錄及設備維修價格、保固期查詢歷史記錄。
2 T( d- p& p$ t* P1 Z) n
, n) a0 H% Y/ w2 Q如管委會能確實依上述之模式運作且住戶善盡其監督之責，則住戶之權益應可確保無虞。

http://www.lawtw.com/article.php ... se&parent_path=,1,188,&job_id=111905&article_category_id=2036&article_id=50669
3 Q' E! O9 x! ~6 t$ L# _) [* I7 s; q6 n) z9 r
公寓大廈管理費與公共基金

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