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[社區管理] 公寓大廈管理費與公共基金(法律觀點)

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發表於 2016-12-7 11:50:40 |只看該作者 |新文章置後

本文章最後由 Dailybread 於 2016-12-7 13:18 編輯

第二項公共基金之管理

一、慎選開戶銀行、開戶方式及往來模式

二、管理公司、管理人員（總幹事、主任）作業應配合事項

三、管委會應執行事項

1.嚴格訂定並執行：(1)社區管理費入帳管理辦法，(2)管理費支出管理辦法（權限、發包、
" b# }4 T' c" N  f7 t! C' n 請款流程、撥款作業）。
6 U4 D% q- A9 K) A' Z8 u! m/ |3 @# A8 T% @- Q% @1 r
2.每週檢查存摺存入是否合乎規定，每月查核銀行每日對帳單金額總數是否與收入總額相同。 : `$ _: R* e4 G& c- n. q+ ~1 O

* D1 N; E# a5 U, H) O3.每月檢查住戶使用支票繳款之支票是否已代收，並查閱兌現入帳情形。 - g5 S" Y# s3 ^0 p& E" b+ R& C

. c9 T, V/ ]2 Q8 @; k- T9 k+ T3 e4.每月管理委員會議，請管理人員（管理公司）報告當期收繳（含前期欠繳）百分比，欠繳. H9 q" z+ h; k) {
戶之未繳款原因及催繳進度。 0 e* @% n0 `. y6 a' @& Z
, N  H0 c. Y+ v
5.查核單據是否有跳號，並檢查其他收入是否依規定存入銀行（公有車位、外牆租金、機房
$ u+ R% [, O$ Y7 `' b5 } 租金、利息、販賣機收入…） # u/ N& \/ k$ `# R( \
" r! ?3 e/ i! D" E: C
6.所有工程發包，註明規格、數量、品牌、保固期限公開招標，並要求密封標單，再行議價發包。
0 `( L8 L! M6 s
+ K! b1 j- i) ]' V2 ]+ ?7 }7.製作每月廠商款項簽收確認單，防止管理人員私自挪用。
: B$ o2 _* ]9 P& ?8 O1 L. f; |6 }! I+ z8 v
8.製作年度每月收入、支出一覽表，比較每月收入、支出變化是否異常。 0 |6 z! o; d% H( J5 R

. R; m) P' `) z+ A  |' C  J# s" |9.採用會計系統製作財務報表並保存帳冊及原始單據，使未來新任委員會得依期間、分類帳、, o. e) ?8 X3 ?1 H2 ~1 x' K: c
每戶繳款記錄及設備維修價格、保固期查詢歷史記錄。* `% K' ?( Q; t* O6 q. A
  |% Y2 x. |2 @4 E# n+ M% W
如管委會能確實依上述之模式運作且住戶善盡其監督之責，則住戶之權益應可確保無虞。

http://www.lawtw.com/article.php ... se&parent_path=,1,188,&job_id=111905&article_category_id=2036&article_id=50669 , |7 C" [, }: `$ U

5 l& Q: x2 u. f& u公寓大廈管理費與公共基金

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