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本文章最後由 Dailybread 於 2016-12-7 13:18 編輯 , P/ I3 e) i' C; Z
: s/ L$ Q! H( k. f. C3 W# e第二項 公共基金之管理5 ^: ~7 I: @/ b+ h4 r8 i
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一、慎選開戶銀行、開戶方式及往來模式
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* |6 o1 ~. {& i二、管理公司、管理人員(總幹事、主任)作業應配合事項
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2 |9 x5 m* n/ W三、管委會應執行事項
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1.嚴格訂定並執行:(1)社區管理費入帳管理辦法,(2)管理費支出管理辦法(權限、發包、: e2 ~, v: N1 g6 Q
請款流程、撥款作業)。
: m! U, g, d" Y% J. Q: `
" B( [. M1 @$ X+ c7 [2.每週檢查存摺存入是否合乎規定,每月查核銀行每日對帳單金額總數是否與收入總額相同。 , ~" g1 M$ U" J8 Z5 H: Y6 _
/ u" J% }" M" x% C3.每月檢查住戶使用支票繳款之支票是否已代收,並查閱兌現入帳情形。 + C. ~- \2 H1 D/ k
% O- m0 ~3 ] q. i4 g
4.每月管理委員會議,請管理人員(管理公司)報告當期收繳(含前期欠繳)百分比,欠繳
( z+ B3 t$ e) @% g: G( ^. A 戶之未繳款原因及催繳進度。 6 X1 J: g0 |* H) S+ t$ V
4 }: P! _; Y4 ?+ a" s
5.查核單據是否有跳號,並檢查其他收入是否依規定存入銀行(公有車位、外牆租金、機房
$ O) p) R3 o4 {' W8 v, u 租金、利息、販賣機收入…)
1 x0 @% `( }8 K9 \' T5 _) Q* V% e& S& f
6.所有工程發包,註明規格、數量、品牌、保固期限公開招標,並要求密封標單,再行議價發包。 5 V# k% J3 E' H$ C8 Q
! r% E& s! ?2 J u8 \6 Z8 o7.製作每月廠商款項簽收確認單,防止管理人員私自挪用。 ! a2 B# J7 G+ X) k) L; \- }
' i# A& F5 w& \6 e& h$ K2 p8.製作年度每月收入、支出一覽表,比較每月收入、支出變化是否異常。 8 C3 p( p! M/ G) Z
/ s5 @- }* A. d2 R+ k7 z) b9.採用會計系統製作財務報表並保存帳冊及原始單據,使未來新任委員會得依期間、分類帳、
4 G1 e$ n5 ~: w# [: i j 每戶繳款記錄及設備維修價格、保固期查詢歷史記錄。* ~' {/ e8 Q" ?# r# v
2 t: Z, Y2 J( @; B! O
如管委會能確實依上述之模式運作且住戶善盡其監督之責,則住戶之權益應可確保無虞。
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! u! T7 q- L* }7 n2 vhttp://www.lawtw.com/article.php ... se&parent_path=,1,188,&job_id=111905&article_category_id=2036&article_id=50669
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公寓大廈管理費與公共基金 |
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