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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯 0 i5 b0 W* p. J0 ]# f
$ o8 A8 _0 d% f( w1 ^, `" J; @社區經營不是短時間就能看出來效果，需要長期投入時間與精力，作委員可說是吃力不討好的差事。
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若只是利用金錢為誘因，我想不會有多大的效益，反而壓力會更大，被人認為你有領薪資你都是因該作的。/ G F# M2 O4 f& s2 s
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社區的遠景不是單靠一人就能完成，個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。
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5 w* f" a3 w. F' e# E+ K有相同的目標才會有良好的合作契機，以免每每上管委會意見不合，反對政策推動不利。
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1 A+ y5 k& \* O1 i k3 \$ p術業有專攻，也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言，才能深入了解問題所在對症下藥。: @5 g/ a% |! [6 o) N; j- [
& \, r/ g5 p$ X9 f. e慎選物業團隊更是門重要課題，水能載舟亦能覆舟，能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。
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一個領導社區未來遠景方向，若沒有一個遠瞻性的主委，很難作出甚麼成效，只是一屆過一屆而已。
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4 d: v/ b7 x3 ~0 ^所有的問題點都從管委會而起，與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。
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發表於 2016-7-13 17:16:13
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