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本文章最後由 waitai 於 2016-7-15 13:36 編輯 / W& f- j+ p. ^" G7 m) y( _6 \
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社區經營不是短時間就能看出來效果,需要長期投入時間與精力,作委員可說是吃力不討好的差事。
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若只是利用金錢為誘因,我想不會有多大的效益,反而壓力會更大,被人認為你有領薪資你都是因該作的。
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+ ~+ l$ \- d; e- L" {8 U: ~社區的遠景不是單靠一人就能完成,個人會建議樓主集合志同道合的鄰居共同組成團隊上管委會。
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6 F, d( u% R* [9 b! h有相同的目標才會有良好的合作契機,以免每每上管委會意見不合,反對政策推動不利。
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術業有專攻,也需要真的有專業領域的住戶加入提供建言,才能深入了解問題所在對症下藥。
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慎選物業團隊更是門重要課題,水能載舟亦能覆舟,能不能貫徹管委會的政策不是總幹事而是主委的意志力。( H# a4 E% H4 `1 ]. O* K' F
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一個領導社區未來遠景方向,若沒有一個遠瞻性的主委,很難作出甚麼成效,只是一屆過一屆而已。" M8 u! A% g, e( W& }( n
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所有的問題點都從管委會而起,與其給予實質金錢還不如找個會作事的團隊一起努力。# g% Q1 b0 H: k5 k, `! v6 Q
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