遵循7大步驟 加薪不是夢
( [" \' G6 @2 p# u0 o/ u0 Z撰文者:李兆華 : K: B# q; W9 r: R0 q8 B
9 ~3 p, d- d) r/ S! u- Hhttp://smart.businessweekly.com.tw/web/webarticle_25463_p1.php: N+ t/ ~5 W* k5 U$ j9 K8 c4 T9 `
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如果問上班族:你希望加薪或想過要爭取加薪嗎?相信接近百分之百的答案是「當然希望」。但若再進一步詢問是否曾開口跟老闆要求加薪?想必大多數人都是摸摸鼻子,搖搖頭說:「這種事情,怎麼好意思開口?」" e- g1 s2 k) Q4 e
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台灣MGR公司(保聖那集團轉投資)副總經理林知明、1111人力銀行副總經理吳睿穎、愛普徠顧問公司執行長胡逸斌,這3位人資業界資深主管,除了看遍形形色色、爭取加薪的案例,自己也都有過爭取加薪成功的親身經驗。現在,就由他們帶領讀者按照7大步驟「闖關」,希望大家都能心想事成、加薪成功!
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步驟1:自我審查' q, \8 Y y% S: G( H$ r! z* ?
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求人之前必先求己,先秤秤自己的斤兩,才能說服別人認同。自我審查,對自己有充分認知,是爭取加薪最重要的第1步驟。
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) W) y8 R" S% l吳睿穎表示,把自己當作一件商品,先做SWOT分析,到底值不值得被加薪?自己是一般人,還是人才?若是後者再開口談!林知明也建議,先確定自己的績效至少在公司全體的前50%,才有資格談加薪。
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「想要加薪,要明確告訴老闆,你是『值得』加薪,而不是你『需要』加薪,畢竟老闆在乎的是員工對公司有多少貢獻,再衡量要給予多少報酬。」胡逸斌強調,對公司的貢獻度,是爭取加薪前必備的條件,少了這項,其他理由都別說。! x5 D$ }8 n+ g# l
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步驟2:蒐集資料
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對自我的價值肯定之後,接下來要把許多資訊量化,用精確的事蹟、數字、證據,做合理的談判籌碼,免得老闆問:「要加多少?這個數字怎麼來?」還真的一時之間難以回答。# m) g. s% L1 I/ Z1 q9 U
4 Z4 w8 @9 n+ N5 ]蒐集資料包括2部分,一個是蒐集自我表現的資料,另一個是市場同業的資料。
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胡逸斌說,「向老闆要求加薪,必須說出一個明確的理由和數據,絕對不能只告訴老闆我很辛苦、我做了很多事、我很努力……而要仔細說出自己的表現和成績。最好拿起筆,在紙上詳細列出對公司的貢獻、業績,且每個項目都能數據化,更有說服力。」! {9 D; w7 @. |* y" g2 H# ]
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從事業務職較容易呈現績效數字,如果是內勤、行政職,吳睿穎建議,若公司有績效考核表制度,一定要好好填、仔細列出自己的工作表現。之後,再向外界蒐集資料,到底同行整體薪資行情是多少?才知道自己提出的數字,或是老闆給予的數字是否合理。5 ~9 ~4 m4 y+ e" R
林知明公司的網站上,就有初步統計各行各業的平均薪資、就業年齡,為的是讓上班族了解市場行情,才能作為談薪資的依據。胡逸斌強調,「要求太過分,老闆不會理你,如果談少了,事後要求再加薪的機會更渺茫,加薪談判如同打戰,知己知彼才能百戰百勝。」3 k: |% J3 v' M/ R( E t8 `
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步驟3:掌握時機
$ S' ]$ ?1 ]" h' o# K5 @5 k吳睿穎笑說,談薪=談心,除了拿出優異績效,更要抓對時機、用對方式、找對地點談,才能事半功倍。1 e1 o$ v/ _/ }$ u
林知明和胡逸斌都建議,在達成任務的事前談,會比事後談更好。畢竟事後談,有些老闆會認為,事已達成,這是份內職責無須加薪,事前談,則可用目標導向的方式爭取,也較易被接受。胡逸斌舉例:「員工對老闆說,如果超越業績的120%,能否給與加薪或額外獎勵?通常這樣談的成功率很高。」; L. w [& W- F# g8 ]% P9 Z
掌握好時機後,用對方式、找對地點也很重要。吳睿穎提醒,要用謙和、請託的態度,適時的美言。找老闆喜歡去的地方,例如輕鬆的餐廳或去打高爾夫,在愉快的氣氛中,以提醒的語氣,表達加薪需求。
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- w1 Z+ d/ b" H2 ^, F N" K. |5 \TIPS:加薪談判的最好時機 [ 隱藏 ] 綜合3位專家說法,良好的時機包括: 1. 工作能見度很高時 2. 立下汗馬功勞時 3. 被交付重大任務時 4. 公司整體營運持續向上時 5. 公司固定調薪時間之前,例如年中和年終 " z4 m2 r3 T! P9 T8 g2 }. I
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A# d6 }4 ]/ c! q" D) h0 O, G步驟4:必談要點- ]+ C( A; G& a+ S: p
前置作業準備完畢之後,接下來就要清楚的表達,有哪些事情必須說清楚?3位加薪專家歸納,有幾點必須充分表達:
* A4 Y C) W! ^3 w: i! ?& i6 p+ [1. 自己目前工作成效的量化成績表
8 { N; z9 @. y$ S' L8 G2. 明確的加薪幅度和薪資數字9 z$ E! K5 P+ @4 Z; `# m9 m
3. 能夠提出未來帶給公司的績效目標
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# v" y6 [/ A# l如果已勇敢提出加薪要求,就把需要的幅度講清楚,更要同時具體的告訴老闆,未來合理的工作績效是多少。有些人要老闆自由心證加薪,最後只加了輕如鴻毛的薪資,自己也不好意思開口再爭取,白白浪費一次機會。
% H6 k2 G6 D, E4 U3 S特別是未來工作目標方面,林知明提醒,一定要確認加薪之後工作的業績目標,才不會反倒變成提前陣亡,畢竟老闆絕對比員工更會計算。, a; ~" w: K4 y
! d3 _3 d4 J& s- d另外,該不該提出「跳槽」「同業薪水」這2項拿出來談,專家們看法互異。因為這2項像是一把刀、兩面刃,雖有威力,但殺傷力也大。吳睿穎就曾以此達成大幅調薪目的,但也可能使老闆覺得不舒服,乾脆放棄加薪談判。所以若要拿離職做籌碼,必定要抱著破釜沈舟的決心,最好是真有另一份工作可選擇。
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步驟5:忌談項目
+ z9 B+ o* `. ~( u有些談判項目需要拿捏,但有些話是打死也別說出口,不然踩到地雷,只有反效果。
4 L0 N# B }) ` R, x# z吳睿穎說,「提醒老闆自己年資很久,卻都沒加薪,只是代表自己沒有能力。」胡逸斌也指出,「有人會說上有高堂、下有幼子要養,生活拮据,這反而會讓老闆覺得,你可能因為生活緊張讓工作分心。」
, P. ]! n# A: h4 ^3 N- t$ P- f已經高薪的人,最好尋求其他管道幫自己加值,例如職稱或分紅,而不是直接談加薪。畢竟薪水已算高水準,在不景氣的年代,很有可能變成首波裁員的對象。
: U4 x/ c- a+ ^: D1 w林知明則認為,可跟同業比薪水,但千萬別跟同事比,因為薪水是機密,知道同事薪水表示打探公司小道消息,同時也像是跟老闆宣告:「你怎麼偏心!」還有,爭取加薪一定要先跟直屬長官報告,即使決定權在更高層手上,也不能越級呈報。* T9 p- @6 l! n' P3 p$ l- u- [
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TIPS:加薪談判的忌談項目 [ 隱藏 ] 專家們認為,以下幾點切記要小心: # ]' W3 \* @& k( s* I, N- c
1. 不要把年資和需求當籌碼 2. 已經高薪的人談判要更謹慎 3. 跟同業比、別跟同事比 4. 公司面臨困難時別提加薪 5. 不要越級呈報 6. 無論講什麼,都忌諱語帶威脅
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步驟6:變通方案
6 G( C) R8 @% z2 t6 o- N$ |不可諱言,就算老闆覺得員工該加薪,但許多大公司的薪資制度僵化,很難特別調薪,必須考慮到公司環境的現實面。胡逸斌表示,「如果無法達到最理想的願望,可以退而求其次,爭取其他福利,給自己和老闆折衷的方式。」
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實質金錢部分,林知明建議可以談交通津貼、餐飲津貼、通訊津貼、股票分紅等,吳睿穎就談過房子、車子都由公司提供,省下一大筆租金開銷;胡逸斌則談過以增加休假天數代替加薪。還有,可以考慮「隱形利益」,例如在職位上先獲得升遷,將能帶來更佳的社會名聲與地位,等同有更多的機會向上爬升。. o3 x, n) O5 L
若在原有工作上得不到更好的條件,又真的超想加薪,甚至可爭取外調,到消費低、薪資卻可調高的地區,像是到南部、泰國、越南,也是一種可考慮的方案。
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步驟7:談判過後& W( X+ q2 t6 k; H5 F3 ^$ ?
主動爭取加薪,心情勢必很緊張,不過無論成或敗,激情過後,都要給自己和老闆最好的降溫方式。
! n6 F, a( g& w如果最後選擇離職,也別和老闆撕破臉,胡逸斌提醒,「也許老闆真有他的困難點,且業界很小,日後遇見的機會很高,即使談判過程很不開心,也要保持善緣。」若決定留下來,不管有沒有加薪,一定要比過去更積極工作。吳睿穎也說,永保備戰狀態,就算這次加薪不成,下一次機會必會優先降臨。* {+ L& C4 @- i" v+ |- J4 _" ~6 G
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以上7大步驟環環相扣,讀者們可以循序漸進、嘗試執行。3位專家都表示,方法可以傳授,但最關鍵的一點,就是「臉皮放厚、膽子放大」,才能「學以致用」,順利達到加薪的終極目標!
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3 @+ h$ ^4 k' }; g/ F) {◎進公司前要怎麼爭取薪水?6 G. W) a; e. o* o- Q
除了已經在公司打拼,需要加薪之外,還有一種狀況,會讓上班族希望多爭取一些薪水,就是轉職或初就職之前,跟新公司談薪資條件。6 v2 X$ ^9 S U& C
林知明說,在面對新公司面試官時,設法先打聽出公司願意給的薪資,再讓對方知道自己的期望薪資,這是最有利的。
( r: ]- ?0 C4 T; {1 u6 E如果不幸先露了底牌,以台商企業來說,通常只會加個意思意思,除非有獨特競爭力,公司才會高薪聘請。但外商就不一定,通常外商是「能付多高就付多高」,所以林知明認為,排除股票因素,外商待遇實在好很多。+ Y2 A3 t2 [4 ]8 ]
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吳睿穎則認為,如果是工作沒幾年的新鮮人,要談的應該是職位,其次才是加薪。「基層員工大多只能談百分比個位數加薪,但升官後,較容易談到百分比兩位數加薪。」3 D5 H0 [1 b. f& ]4 a+ m% `
5 m1 `1 O' V* _ f; g8 O◎績效不好該怎麼談加薪?+ t$ }2 I' W/ Y% a' A/ D
本文開宗明義就表示,有出色的績效,才有資格繼續往下談如何加薪。但是,如果真的績效很差,又還是想達成加薪夢想,該怎麼做呢?5 B6 Z, u! F9 X: U9 a5 W/ [
3位專家都直接了當的說,「開支票」。林知明建議,用置之死地而後生的態度,向老闆承諾一個很高的績效目標,並同時承諾:「現在先加薪給我,做不到的話我就減薪或離職。」
4 N. K j" u0 E2 Y+ O4 L' g! C& s吳睿穎說,也可以提出一個「齒輪理論」,例如現在績效雖然不好,但往後若業績多1,000萬元,分紅就多10萬元;業績多2,000萬元,分紅就多20萬元。有做到才有加薪,這樣老闆較能接受。
3 l+ z* z3 {, b% T% \$ i& Z/ T不過,開支票只是一種先預支的行為,如果最後沒有實質成效出來,信用跳票,反而對未來職場生涯有很大的負面衝擊,不可不慎。
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( J# N1 _3 D: T8 @5 @ u$ M名詞解釋_SWOT分析 [ 隱藏 ] SWOT是行銷企畫上必用的分析,指的是評估自我優勢(Strength)、劣勢(Weakness),與外在環境的機會(Opportunity)、威脅(Threat)。
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---------------------------------------------------------------- 談加薪好比業務向客人推銷商品,要知己知彼,要賣對產品。有些人是採用姜太公釣魚方式,把事情做好,讓主管主動來加薪,就看每個人的技巧囉。祝大家加薪成功。 * ^" ?0 Q/ y' U
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