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/ ?/ j. K; p1 g) y. r, L$ _( G' {9 Q6 ]- ]# H! @: L& a
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史9 U$ n, [+ j0 a. r
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語% i1 Y) o% D4 z" f" O0 L$ u: H( @
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶7 V5 j0 C% t3 `9 Y2 v8 B( U
0 g ~3 x3 l; i7 ^像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )3 z5 |6 @. ^5 Q: p; ~9 q/ a
7 L7 ?9 L& H- n9 a" Y
其中 彼得原理(The Peter Principle)指的是:4 h* h6 T! I: D6 m9 i* R2 _
在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位. { ]2 M3 Y/ J( t. v! c
一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步7 b! n7 q7 l/ Q1 `: _5 \: g1 |
9 | H2 \6 W" M- d# h; _5 z當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生! s6 G% \9 z. f) N$ c
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗$ j" e* W# T, F
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 4 w5 W8 s8 O# o
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
7 v0 u/ W5 T' ~% t+ k) ^4 g8 h# M$ |
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
) q. w1 P( P) g- D* N2 w7 a「芝麻綠豆定律」
: v$ h+ K+ r: h6 }/ b指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,
0 _1 f: c6 U6 `而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,1 E% Z: q X9 @
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
& b z; K- [( M! i9 V9 g- l0 H' P, n" M5 _4 s
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
! b' c5 f: m4 I, W' K"莫非 定律 (Murphy's Law)。
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你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。) |
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