修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶

: j5 H$ L( V6 k7 w& g) q像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
/ f$ c+ I( R' s3 `6 {& y8 N
其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
) i+ q% U; r) h% q( T% W; N. W' x2 H一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

4 A$ D( _1 ]" K當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
3 \0 T1 v+ H5 W  j) U3 G  h5 @$ ]/ [通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !

+ z; o4 u* I' j這時 就容易 引發 另一各 定律 :
. K$ K$ M9 q# R% }「芝麻綠豆定律」
2 V' l, l. H9 _# [指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
  v: Y' [$ q$ W' A而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
7 [" w; D9 i! c7 U, y; e& \形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象

! F+ B, y! K* g8 S6 F( y" U; [4 fPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
% Q. Y1 X0 e6 ?"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
"
 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)