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% Y6 t2 \9 {% l) B7 {4 N9 w
% N! P& E$ [1 o' v1 V( ], p我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史9 U% ^0 `# q0 W% M( x/ C
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語% g4 p- Q5 `. c9 i. D7 y1 D+ ]; h/ I
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶+ _- u, G. U' i: I' N: u
! C8 r! q4 W# ?. K$ h
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )' T; Q; @% R: S |
; J* @! [- C+ D6 I/ n X其中 彼得原理(The Peter Principle)指的是:
/ q0 i1 q8 R9 v3 {在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
" W5 \0 E6 ^+ L$ a一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步+ o; L( ?( l7 ?8 H- W
0 ] r5 R/ f+ S當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生1 p( R! y! z9 z, ~/ g# ?
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗% @/ y* s! }. }/ d8 N/ V
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 & V7 V1 ]" j) K7 w% w( `/ R8 i
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !" m% W3 b q; P1 ?
2 b( X3 o- M4 p" K- j+ N
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
0 w7 ]$ W0 C5 h, [" v& X" i/ u. i' y「芝麻綠豆定律」
* b7 V( a& S8 a指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,3 m& k8 w! O A6 \$ a9 Y: L
而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,
0 C' c ?. ^2 d* O形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象# s5 C' c! Q( v; ]
m% G9 T% J0 f
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:* _: C/ Q4 K' c9 j; W0 i
"莫非 定律 (Murphy's Law)。/ i2 K: v/ a# H) @
"% p1 M: |2 k: U4 J4 \7 l
你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。) |
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