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4 }% J& u2 G1 r: E2 t
; e- ?* W2 u$ q9 ]
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
0 C# v9 ?* b, K很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語0 i% u+ I8 k$ Z/ U3 [; W+ M2 ~: Q" f
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
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$ T' V! n; w3 O像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
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其中 彼得原理(The Peter Principle)指的是:4 n' K, s7 a8 S9 y0 s4 B
在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
) t! w/ T3 H8 f5 G3 i一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
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當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生' n8 _0 v) A$ k$ q
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗& l% X0 C, g. `6 S; y0 C! ?" B1 `
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 & L+ A9 h6 g5 g) S
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !, {: _6 `9 w. n) K" X
8 f: z- u& f% w+ O* V% A這時 就容易 引發 另一各 定律 :
1 X, K1 q0 }7 Q& Q4 t% y5 ~% C「芝麻綠豆定律」8 Y! U! R' ~7 y- A2 [0 k
指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,$ f' I" v* R |
而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,
" [' k- |/ n4 i6 e* N4 p) [形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象* s Y% ]8 b; ~+ g' d
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PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:* t! r( |* w! V6 s+ Y- _6 l
"莫非 定律 (Murphy's Law)。
$ Y) B; I/ ]5 w4 t. ]2 t"
# Z4 x9 g1 Q& j4 S6 q. G 你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。) |
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