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3 |: a3 s* K1 u) k. ^) v, }, |# `1 d9 ]( |# _+ ?1 l
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史5 K' _& f& Y# Q8 b( r6 ]
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語# g; ^% J. w! _: }: d% L/ [
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
! q- F! R* [9 ~' f, G+ k8 U8 M, H! A6 G1 z5 K# O
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )3 ]# D6 G+ B3 R9 Y3 b" R( v% j
. C) w1 @0 u, s$ b7 ~1 _
其中 彼得原理(The Peter Principle)指的是:4 A4 I! v U r
在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
# `& g8 ~6 U2 C) l' Z一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
3 c1 E" E! K3 @6 c, j. C; N
7 m b: ~ k ?. q當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
) ^, n0 v/ l2 m1 m& N& Q* o這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
7 N0 T/ s+ O/ X4 `% c& u0 S通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 9 Q5 c( Q0 ?% }# q
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
5 Z8 O8 e% V* L, `) o s& ~4 E
: N. d1 t7 T& a! O這時 就容易 引發 另一各 定律 :' k) }7 Y; e: {+ p% k! O
「芝麻綠豆定律」
: P( O7 f- Y, u, [6 g指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,, r0 D* y2 K$ i' S! M/ f
而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,8 W2 V. h. N$ H6 t. m& @: ~8 J
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象. n3 @/ Z* z" g
" W0 J, ]5 h3 S6 Q1 ?/ s: M: S
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
* M j' H6 V3 v! t$ y: ^- }"莫非 定律 (Murphy's Law)。8 ^& L+ h0 j3 G- e
"
& R( {% z: H4 ]1 O$ H( y1 c 你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。) |
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