修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

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2 T: z8 q# d5 g* z& K3 n我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
( I, a  Z+ y0 |* H2 J這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
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( O' z. |3 |$ D6 `2 V像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
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1 L7 R& e( P2 B4 f( }/ }: ^其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
3 k% K' M$ q- T1 f, q  S7 V( f在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
1 W/ p) ]2 Z2 b7 x通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
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* p  `  a# w, t- t8 s8 f這時 就容易 引發 另一各 定律 :
「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
9 U0 R  f6 K6 j4 l" ~8 H; S而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
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PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
' Q: F6 Q9 b* E) ]"
 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)