修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

& {1 ^& f: C6 S* j: ~. O
8 f( S$ Q) z9 U; ?# g: a我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
) |2 p& E1 }+ U( a( v' B' u1 ]& m這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
/ g: O2 D0 d' Q/ V  g+ y* T
像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
2 n  b: [( }3 A0 I0 h
其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
7 `' y* _: m& S* F& o- Z1 i. i, r在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

0 E% u/ Z( k1 e7 K當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
, P2 k5 s- \# z9 p# f& V這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
% Z1 t+ u3 ?1 }5 [' Y對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
! n1 b& O# [0 G
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
: m) i4 ?; Q* D% P「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
2 @; z. ?. D3 A0 L形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象

PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
# N! p/ L' \) v. x$ H8 ]( T0 d"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
"
, z. S/ L. J9 @7 p/ k2 {1 ` 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)