修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
- m% V! p) Y% A% f# u- w3 m- Q! p很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
+ }5 l8 a8 v) e這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
, z. i7 m. Y* F+ g! I
0 d& @- Y$ g3 j' q( ^" ^; q像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
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其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
& [# v& ^# ?7 a1 M* u1 C. \在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

$ r$ Q3 e/ J! A$ R/ P/ X當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
( `" Q2 h6 d3 s% T4 O這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
, s$ d: D8 m8 R- J, ]5 T( O對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
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這時 就容易 引發 另一各 定律 :
「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
/ ^& g& E, _0 G. {6 @而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
7 T+ U: ]- \9 P形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象

. [- [) F4 u* }0 K9 {0 j$ U1 R$ bPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
"
 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)