- UID
- 12536
- 閱讀權限
- 25
- 精華
- 0
- 威望
- 4
- 貢獻
- 251
- 活力
- 616
- 金幣
- 1108
- 日誌
- 2
- 記錄
- 4
- 最後登入
- 2022-9-6

- 文章
- 309
- 在線時間
- 47 小時
|
3 c+ q0 K6 p2 N! x1 J- }) f2 j
2 T: z8 q# d5 g* z& K3 n我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史. L& m6 K* @8 [9 r
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
( I, a Z+ y0 |* H2 J這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
2 z1 N" e$ D$ G3 i
( O' z. |3 |$ D6 `2 V像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
- b" y+ c8 w: B0 l
1 L7 R& e( P2 B4 f( }/ }: ^其中 彼得原理(The Peter Principle)指的是:
3 k% K' M$ q- T1 f, q S7 V( f在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位& ?; x: T% M; s
一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步' V3 ~3 J' t$ ^1 n& |
. b- o0 p0 Z) a3 G; R5 a8 q* A
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生' b( p3 j# E0 ?9 v
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
1 W/ p) ]2 Z2 b7 x通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 % O1 l. ?: ]7 I$ S6 w- A" [4 K
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
7 v- J1 d, [" y
* p ` a# w, t- t8 s8 f這時 就容易 引發 另一各 定律 :9 p1 S; d2 [3 y, j
「芝麻綠豆定律」; O9 K! P3 b5 O& }; ^2 m$ t% |
指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,
9 U0 R f6 K6 j4 l" ~8 H; S而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論, h% n6 M# _/ A2 h
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
, a$ X+ ~$ y9 v b2 Y) k+ {( O' R- i7 ]: [1 B
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:, H1 I0 I' v3 K3 x1 d& x0 k
"莫非 定律 (Murphy's Law)。
' Q: F6 Q9 b* E) ]"# D( K- j3 _& r! x @9 g- g7 A
你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。) |
|