修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

: J0 e# {; u0 w0 t: B0 _7 I
8 ^' u3 _; z6 l我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶

像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )

5 M+ H1 g: Y8 ]( T/ V$ O% Z其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
& S$ n7 z: i, @# ]( D3 l在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

6 }1 |8 p7 Q1 h5 d1 ^當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
) c8 B' r1 M# j這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
5 w$ I& m9 v: h: s9 ^) r/ u對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !

. h- l2 A) E! {  Q4 F" Y! }這時 就容易 引發 另一各 定律 :
7 W  l3 {7 w) X. W# E# K「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
- Z9 A. n# U3 k* J$ K而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
7 V& p% A/ Y$ _! l形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象

PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
% [# e: E: e9 l# T4 e"
 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)