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[圖文轉載] 郭台銘最想知道的台日購併啟示

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發表於 2012-9-4 06:51:50 |只看該作者 |新文章置後
郭台銘最想知道的台日購併啟示
' H. ?- V" T; i7 d$ m; ?+ U( r' t) P' |. k) H
【文/呂正嘉】
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- O+ d- u9 A8 c- p" [前言
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/ \5 q( ]1 \7 X$ b4 T) Z4 m% H1 e曾經,聯電購併新日鐵,是日媒口中的「半導體業傳奇」合作案;十三年後,台日合作的第一樁指標案件,卻以結束營運收場。台日合作究竟潛藏哪些難題?聯日半導體關廠又帶給陷入「鴻夏戀」的郭台銘什麼啟示?
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( W' Y" Q3 O  p
7 a5 S' ]" d  L% Z: Z就在鴻海、夏普合作案談得正熱之際,台日聯手抗韓氣氛炒到最高點,但八月二十二日,一則台廠結束營運的消息卻從日本千葉傳來,它是台灣科技業首樁日本購併案—聯電購併日本DRAM廠新日鐵半導體。7 X3 x' e! ?" i+ Z- ?& P8 U
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這樁曾被日本媒體稱為「半導體業傳奇」的台日合作,聯電買下新日鐵半導體的八吋廠,成立聯日半導體(UMCJ),十三年過去,卻不得不走上關廠的命運。到底台灣、日本攜手合作,潛藏哪些看不到的難題?又可以給熱戀中的鴻海、夏普帶來什麼啟示?) b- o1 U( n9 l" m

4 `7 m# E" q1 ^# d5 t3 n( c8 P0 J' S$ J; m5 s* _6 _8 |
一九九八年,那是DRAM景氣低迷的世代,在大幅虧損八十億日圓的壓力之下,新日鐵半導體開始有了向外尋求買主的念頭。
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2 |" t% B2 [+ a5 T2 [2 n$ d9 ?殖民情結 埋下管理隱憂
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當時勇於挑戰的正是時任聯電董事長的宣明智(現為聯電榮譽副董),他帶領大隊人馬前往日本評估,決定以四億新台幣的超低價,買下微幅超過五○%股權的方式入主,接手新日鐵半導體的八吋晶圓廠,這也是台灣、日本的第一樁購併案。
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2 ?! ?( g; L: K. b  a$ [3 y  d
  O( T' x, l" r5 f跨國合作首要功課就是文化差異,而跨越文化差異最直接的方式,就是「以夷制夷」。為了降低購併過程的磨合,讓日本人直接管理日本人,聯電榮譽董事長曹興誠延攬現今爾必達(Elpida)總經理?本幸雄,出任聯日半導體總經理。
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「確實,隔年?本(幸雄)就成功將聯日(半導體)轉虧為盈,二○○○年更交出高達一二○億日圓的獲利,成了日本媒體口中『半導體業傳奇』。」一名曾任聯日半導體高階主管回憶,當時的聯日不僅是日本第一家專業晶圓代工廠,更掛牌上市,成了日本唯一掛牌的晶圓廠。( C3 W- [* E( B6 U5 e

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3 u; d) |: G* l  H7 O然而,當聯電還沉浸在台日合作的美好時光裡,夢魘已悄悄來到。, [( H1 [6 H; j& X) _

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?本幸雄掌管聯日半導體兩年後,選擇跳槽日本DRAM大廠爾比達,「以夷制夷」的結果,致使大批日本高階主管居然跟著?本幸雄跳槽,人才流失埋下聯日半導體的第一個隱憂。
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; j( ?- v& Q5 X6 w儘管聯電隨即派了時任聯電總經理吳宏仁、溫清章、亞洲業務副總李光興前往日本整頓,聯日半導體也曾短暫在○六年小幅獲利,但多半時間營運載浮載沉,虧損多於獲利。
- P, t  u8 Z" o% W9 ^3 O  J4 X, z0 j$ t

0 F' e6 z' S* V  @# Q「日本人面對台灣主管,存在文化情結,畢竟以前台灣是日本的殖民地,現在卻是台灣人反過來管日本人,這在他們的心理層面上,不容易接受。」聯日高階主管不諱言,殖民情結成了台日文化最難跨過的鴻溝,也將是鴻海不得不面對的第一個挑戰。. d$ O2 M" I& q! W' }% c" w

9 F/ O- A, U( r- V3 K' ~( B
  }3 [! e* g/ S/ `+ u# J2 C誘之以利 像甜蜜毒藥
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- ?% ~/ W/ R. U4 x; u& c為了弭平台日管理情結,員工分紅配股是剷除異己最好的利器。○一年,聯日半導體營運最巔峰的時期,轉虧為盈帶動聯日股價大漲,聯日一度成為日本店頭市場市值前五大公司。9 _# [% o" W. Z

8 |# C* X6 a5 H4 D/ J" }+ P9 D/ E6 o6 p1 a
聯電大方提供日本法令允許的股票選擇權給聯日員工,誘之以利,因為只要聯日賺錢、股價大漲,日本員工手上的分紅也會跟著翻兩番,殖民情結、文化差距瞬間不成問題,日本員工也馬上卸下心防。
5 c& r8 }% d, t6 F2 [, Z: a/ ^# {- M
5 }0 G0 r6 [/ Z. X
誘之以利的策略似乎奏效,一面收服日本員工,另一面卻也像甜蜜毒藥,一旦上癮就難以斷絕。「分紅多寡與景氣、公司營運息息相關,聯日從盈轉虧,分紅自然也縮減。」聯日半導體從存到亡,半導體業內人士其實不意外,隨著八吋廠需求逐漸被十二吋晶圓廠取代,八吋晶圓廠也跟著面臨營運挑戰。
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2 o) L7 l3 W5 o9 \  p4 V$ a& g  F4 a' L  B* ]+ V6 n' @
曾在聯日半導體工作的高階主管就表示,「一九九九年,八吋晶圓廠是主流,市場需求高,聯日當然有聲有色。但現在已經是十二吋晶圓廠的時代,八吋廠要轉型,越來越有瓶頸。」9 t' e. a3 u# R: B. T3 b2 C# d3 N

7 ?& P) M% P- V+ O2 m' i1 [5 o% }$ ~
聯日營運陷入瓶頸,聯電每季要認列平均八億日圓的虧損,自然也難持續高員工分紅的政策,無法繼續誘之以利,日本員工也失去效忠的理由。
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: K" H. k' b7 m: _5 Q
儘管為了重振聯日昔日風光,聯電還曾動過念頭,企圖將聯日半導體轉型成十二吋晶圓廠,但問題又來了,日本什麼都貴,設廠成本過高。【今周刊】
% k' Z9 ]5 B8 ^: }

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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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沙發
發表於 2012-9-4 09:14:08 |只看該作者
合作在於誠信問題,以郭董的精明與霸氣,成功率很高。
一般人無不生活在喜怒哀樂之中,從未與中道實相碰過頭、見過面,故稱為凡夫俗子。

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發表於 2012-9-4 09:56:09 |只看該作者
這令我想起十幾二十年前, 日本知名企業並購美國知名影業的往事~~
3 m1 H* _6 T7 N- q
7 ^. T( F, o: ?6 X- B) F/ W美國人一想到被以前戰敗國的日本人買下來當老闆, 心裏有多不爽~~ 而且, 幾年後...就破局了....
Strike Freedom from 大學風呂 & Kyoto  

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發表於 2012-9-4 10:09:35 |只看該作者
麥克 發表於 2012-9-4 09:56
; H- v! t& |- w; G3 v1 ]0 y+ ?7 U這令我想起十幾二十年前, 日本知名企業並購美國知名影業的往事~~8 c. Q* l2 V& c
5 m) x$ [/ s4 m, _8 Z9 h; ~
美國人一想到被以前戰敗國的日本人買下來 ...

8 G3 v+ x# w! Y9 [" D長久當然有可能重蹈覆轍。$ Z4 R! y& |+ U0 a) b
5 Y7 ]% N: P! O* i: a
不過台、日關係微妙,又有共同敵人,我想一時是OK的。
一般人無不生活在喜怒哀樂之中,從未與中道實相碰過頭、見過面,故稱為凡夫俗子。

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發表於 2012-9-4 11:00:13 |只看該作者
本帖最後由 麥克 於 2012-9-4 11:03 編輯
; ?2 m" i( I( Z( n4 V' ~1 ?
凡夫俗子 發表於 2012-9-4 10:09   ~$ D0 q8 H3 i
長久當然有可能重蹈覆轍。
0 N8 f% M! N: i5 q
, q1 H3 t7 |" I6 ~- P7 o' z不過台、日關係微妙,又有共同敵人,我想一時是OK的。 ...

; B: p/ l1 v* ^# P8 e9 J
9 p( l2 i( Q" Z8 `這~~~一時應該是OK的, 就像以前老美影業公司也是與日本企業合作一時.....+ N, R* A# Z  P

  _  u* `; F% z2 x5 j不過, 看今天的新聞, 似乎是日本人拉不下臉讓郭董參與經營權......去管日本員工...$ g2 W! R- i) i  W8 j) }) U1 g9 K
) E! p3 O6 y( Y9 b- S
% h1 T- W+ D  `7 }! f. H
這我能想像~~我以前在日系公司待過很久ㄚ~~ 風水輪流轉時, 日本人的心境...情何以堪..( f. F* x# F/ M$ |- I$ Q

+ a& _- c, `: e
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發表於 2012-9-5 05:43:38 |只看該作者
殖民情結成了台日文化最難跨過的鴻溝,也將是鴻海不得不面對的第一個挑戰。3 k) r0 H6 d. T! ?
' Z- k2 i/ s0 v/ A$ }
在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律
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