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發表於 2012-4-7 08:01:14 |只看該作者 |新文章置後
決戰2 e/ m2 B3 b3 z- v4 P$ J

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清明變盤與台廠聯日抗韓原本是兩件事,卻著實在資本市場中發生,台積電與鴻海近日逆勢抗跌,投資人可從相關供應鏈找強股穩中求勝。
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文.陳春霖 攝影.鄭暐琪1 |% x" g; ^6 e

  y" x8 P: D9 F4 P) m' P  g台股摜破七千八百點頸線回測季線支撐,大盤持續呈現漲量縮、跌量增的空方量價結構走勢,高獲利高價股更在去(二○一一)年財報公布後,如宏達電(2498)與F-TPK宸鴻(3673)等補跌先破季線,短線不利多方攻勢,唯盤面最具逆勢抗跌支撐強股,就是獲利排在前二名的台積電(2330)與鴻海(2317)。3 g5 `: Y) Q1 _5 _

8 u9 [1 p1 E$ y# C" ?面對現今盤弱格局,期待清明節後能變盤反彈之際,理周投研部一改過去貼盤挑強股方式,特別從此次鴻海買夏普(Sharp)一○%股權與台積電欲標購爾必達(Elpida)DRAM相關技術,台廠興起聯日抗韓,加上近日日圓回貶等新聞事件中,精選出八檔強股,供投資人短線布局參考。
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- ^1 B0 }5 q- z6 X( F* g三星(Samsung)去年營收達四兆元,市值三.六兆元,剛好是台積電加上鴻海營收與市值規模,且其液晶電視全球市占達二六.三%,智慧型手機更在去年第三季全球市占達二三.八%,一度領先蘋果(Apple)iPhone。
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+ e2 e: c  X- A! t& Q. t- W+ f( a2 ?另外,過去台積電引以為傲的晶圓代工,根據Garnter最新數據指出,因為有蘋果委託代工高達近三百億元訂單挹注,三星的晶圓代工一躍成為全球四哥。凡此種種,三星一直以來是台廠芒刺在背的敵手,欲除之而後快。
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6 `7 Y. y4 N8 ~+ u9 R6 N鴻海加台積電 才能抗三星 0 ?7 X9 d5 C/ C% ^5 e

6 @" K9 K7 V# v9 r三星從上游主配件到末端品牌產品一條龍式生產鏈,儼然已成電子巨獸,單靠台廠一己之力已無法戰勝,剛好擁有技術與末端品牌的日廠飽受三一一大地震之苦,幣值巨幅波動之際,給予台廠策略結盟的好時機。但誰有本事帶領台廠聯日抗韓呢?多數法人認為,或許台積電的張忠謀加上鴻海的郭台銘較有勝算,缺了任何一塊產業鏈,都會失去與三星對抗的競爭力。
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但不管如何,台廠終究開始啟動聯日、拉美抗韓的舉動,成效如何只能靜待事件發展,當然這樣的產業氛圍,確實也會影響資本市場的表現。
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8 Z) U: ]+ l$ s大盤指數與高價股紛紛回測季線時,逢清明節過後時序進入第二季,法人撤守觀望,一般投資人確實應該靜下心來,好好來個大換股操作,也許還能趨吉避凶。2 t# g5 }/ r: y- C6 ]
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清明變盤上漲機率五成 , f3 h" s+ p  T4 T7 R

& P6 q6 {& f$ w% e4 `7 A$ x7 I根據歷史經驗,清明節過後五~六十日,大盤指數平均上漲機率僅四○%,不到五成,而跌幅都在○.二~三.一%,其中尤以電子股與大盤上漲機率與跌幅較貼近大盤指數。
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& C6 U9 U& P+ i- o7 n* t不過,法人指出,今年與往年有些不同,過去電子面臨五窮六絕(五、六月),隨著大陸市場消費力提升後,這個現象已經不復存在。且年初至今大盤指數大漲千點,早在清明節前,大盤即已漲高後回檔修正,後市發展仍需視產業界對下半年景氣看法而定,多數法人則是樂觀以待,因此指數在節後上漲機率,可以大膽預測應有六成以上機會。 7 H" t4 Y% L8 f2 k& y

4 Z  X  `- D7 y0 y6 C, {法人表示,剛好時序進入三大法人季底作帳完畢,接下來是新的一季與下半年布局新策略,有可能藉此時機進行大換股戲碼。一般投資人則可以利用兩種方式選股,其一,法人減碼不多,股價逆勢抗跌者,如台積電與鴻海等;其二,預期第二季與下半年業績表現漸入佳境者,也就是很可能成為法人汰弱留強加碼布局的標的。
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理周投研部針對前述,在台積電與鴻海領導層積極作為下,不僅去年財報都繳出亮麗成績單,其大舉布局相關供應鏈中也不乏台股績優生,在逆勢抗跌中找出反彈強股,有機會搶短賺上一波行情。《理財周刊》
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發表於 2012-4-7 11:34:07 |只看該作者
最近搶短應該不錯.....
窮盡我所擁有 極盡我所能夠 我也沒有把握 去速寫此生在此時此刻的感動 

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鴻海加台積電 才能抗三星
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0 S+ R$ F: \: r( f三星從上游主配件到末端品牌產品一條龍式生產鏈,儼然已成電子巨獸,單靠台廠一己之力已無法戰勝,剛好擁有技術與末端品牌的日廠飽受三一一大地震之苦,幣值巨幅波動之際,給予台廠策略結盟的好時機。但誰有本事帶領台廠聯日抗韓呢?多數法人認為,或許台積電的張忠謀加上鴻海的郭台銘較有勝算,缺了任何一塊產業鏈,都會失去與三星對抗的競爭力。 - H' r& [0 i! ^' d7 U
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營收多, 獲利不見得多

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