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! F& E( O. { E; L% w6 x$ a【時報-各報要聞】鴻海集團(2317)董事長郭台銘昨(9)日5度與青% v- @+ @3 m) e6 |& ]
年對談,對景氣頗保守。郭台銘強調,2012年往後幾年有太多的不確0 W/ {/ p8 `2 M, c: t- K& x. u% q! p
定,唯一可以確定的就是衰退,「這波的不景氣,是他1974年創業以
! |- d$ j3 X3 x# ` `5 l來,從來沒有碰過」,為了做好萬全的準備,鴻海集團已啟動打三呆 L$ I m( _; |4 R
、除三閒的計畫。- s! ^& o5 z' f5 v/ U3 a! y
: z5 }5 n. V8 u0 @. \8 j( M 郭台銘昨日在「2012決定你的人生,獻給失落的一代與青年對談
8 o$ u, A2 s- m& g' h」中,再談未來景氣看法。強調2012年往後幾年,有太多的不確定性2 a# v6 I3 m2 T* e& ?7 {3 s; c4 s
,唯一確定的是衰退。對於歐洲市場的看法,絕對不能以樂觀來形容6 m* q! Z9 Y, J3 s% X* n
,但要說悲觀,卻也不知道要如何來形容。至於美國景氣,今年因有
1 G) h' l1 j% K0 ]/ [) [8 m總統大選的變數,還不致太壞,但未來也一定會步上歐洲的後塵,未
8 Q) L( h) F3 c, Y* W, M來狀況還不致太差的只剩下金磚五國,特別是中國,因為中國不單是0 b: t7 `: E) }: o" x
工廠,也是市場。
" z3 T1 D1 w1 h4 z2 t9 ?3 c 郭台銘強調,只要大家對於未來的看法仍然很保守,經濟成長率
" t0 M+ p. G* N K就起不來。郭台銘更說:「這波的不景氣,是我1974年創業以來,從
5 {4 J2 x) t# w* T4 O& v C! U& q來沒有碰過的,更嚴重的是,我幾乎找不到形容詞可以來形容它」,4 L1 ?- v* z( o/ T% E- u% l+ A8 d
因為這次的衰退是由很多事情連貫起來造成的,但其中有太多的不連3 t E7 x$ N2 C1 j: P
貫性和不確定性。# [3 [* E# u; V4 z% N
為了迎戰這個充滿不確定的年代,郭台銘指出,他個人去年一年+ T! \5 M+ n) z: p
有200天,都在世界各地跑來跑去,以12月底至昨日止,他只有2天待
9 |/ n* `/ x- l# |在台灣,其他時間都在世界各地跑訂單,目的就是為了今年上半年訂
) E/ _' o7 X& p單做努力,經統計,去年鴻海集團總出口額佔大陸進出口額的5.8%,
6 B$ b1 A! V' S9 S今年內部目標仍希望佔比可以再提高。
2 J; v$ a. ]- _# G% v 為了因應未來的不確定性,郭台銘強調,鴻海未來將把腳緊踩在+ g H, C, x4 P. Y; X3 `( O9 |
保險和煞車上,而不是油門上。
* |& Z5 E, [6 }; d4 g; M 為此,鴻海還特別在去年12月底進行盤點,嚴格要求只要有2天賣
# d" n @4 G+ Q- G不出去的料,就停止進貨,同時將打三呆和除三閒當作鴻海集團作為
3 x8 ]+ r# o8 r ^+ U3 { |7 y* o未來主要策略,所謂的打三呆指的是打掉呆滯的資產、設備和廠房,, u3 t" b. z1 P+ }
除三閒指的處分閒置的人力、設備和物料,這些動作現已正式啟動,: W- U* E: p+ j. ~# M) e1 q# F7 w
未來也會持續的開源節流下去。 (新聞來源:工商時報─記者鄭淑芳
- |1 d/ W7 e& B. s% S/台北報導)& a) V/ X+ A9 H; Q* @9 q" q
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