2011年財經風雲人物..尹衍樑的冒險成功學

歐陽

2011年財經風雲人物／尹衍樑的冒險成功學
: K! e4 h9 A5 a6 t* m- s  X3 O9 B* e
, Z* h) s: W6 q0 P4 F- m2 v
【文／燕珍宜】
) ]5 e8 l% r3 o. E, Q  R: G
前言

( p- K1 ~0 V. ~- U身價千億的潤泰集團總裁尹衍樑，向本刊透露，將捐出95%的財富，捐款金額將是台灣史上最高。他還要成立東方的諾貝爾獎——「唐獎」，單一獎項獎金規模也將超過諾貝爾獎。今年成功入主南山人壽，中國大潤發更風光在香港上市，尹衍樑在人生最高峰的時刻，卻理光頭髮，他澎湃的內心，究竟在想些什麼？

1 d( `$ U; _# n; Z
. c3 ~+ `) g4 l% l. A! ~: U潤泰集團總裁尹衍樑的「膽子」真是有夠大！
) z& L, ~2 c( c3 f( M! n- D
6 G5 R( M/ o4 j4 z- V/ p
# \) r; M, z4 a十二月十六日，採訪這一天，寒風凜冽，我們來到潤泰集團總部，當尹衍樑出現在我們眼前，一行人全都目瞪口呆，因為他竟將頭上的三千煩惱絲剃光，變成一顆大光頭。或許在全球擁有千億身價的富豪中，他是唯一的一位。


在商場上叱吒風雲的尹衍樑，屢屢出奇制勝，贏得眾人喝采。今年，他成功入主南山人壽；高鑫（即中國大潤發）以中國零售業龍頭之姿，在香港風光掛牌。尹衍樑無疑是今年度最受矚目與最出色的贏家，他的人生也攀上了新的高峰。

6 a. Z( y# [, m( ?6 B$ ]
' U! C& {! b! g9 c; ]9 A% ^, J頂著光頭的「閃亮」新造形，尹衍樑發出的閃耀光芒，顯然從未停止。保守的我們，內心除了暗自佩服大總裁的特立獨行外，也不禁好奇，新造形的來龍去脈。


! ]0 W7 n- M( M9 c「兩年前，我就想剪了，但是沒有一位理髮師敢動刀。一個多月前，我的理髮師在我「強迫」下，也只敢剪成十分頭；隔天，我去了另外一家理髮廳，他也只敢再剪成五分頭。當天，我乾脆就自己買一把電剃刀，最後就成了你們現在看到的這個樣子。」他邊說邊指著發亮的腦袋，「男人，頭頂上的東西不重要，頭皮下的東西才重要。」還問我們，「你們敢不敢也理個光頭？我是打定主意再也不留頭髮了。」

; ], @3 V, E3 O$ `4 O" K1 z8 F1 h! q
捐出九五％財富、設立唐獎
, m( J# M/ i# M1 a0 c9 i「賺錢只是在履行社會責任而已」
9 Z5 M4 \1 e! d3 i. j' Q- x
. Y$ F+ S- t, o4 Y) [
當我們還停留在台灣未來首富所創造的閃亮驚奇中，尹衍樑又接著宣布更驚人的消息－－他已經決定將自己個人九五％的財產捐出來，成立公益基金會。以尹衍樑幾近台灣首富的身價來看，保守估計總資產在千億元以上。因此至少九五○億元的捐款金額，肯定是台灣史上最高。相較多數成功企業家對遺產的規畫，尹衍樑的這項決定不只驚人，更顯大膽。

, S$ o' \1 A1 ]4 a4 o0 ?
. ^+ f+ ^' \$ D6 w( w! T難道不擔心家人反彈？「現在正在策畫、提比較方案，我跟太太、兒女都提了，他們都說這很好啊！不要讓子女因為分財產變成仇人嘛，他們還要負責幫我管理這個基金會。」尹衍樑一派輕鬆地說。
3 s8 z: E. o- c* E# g. P

% h' \% K/ W( L1 p; A% `決定捐出九五％的財富後，尹衍樑仍然維持一貫的作息，每天早上六點就進辦公室。問他為何還這麼認真地賺錢？他說：「賺錢對我來說，只是在履行社會責任而已，這是我的樂趣。」

& Y2 x- e$ D; M) k$ c  F$ x
與一般大老闆「窮得只剩下錢」不同，已寫下一頁頁傳奇的尹衍樑，勇於爭取的同時，更樂於給予，他也毅然決定百年之後，將奉獻出大體、器官。懂得取，更懂得捨，讓視野與高度，更為不凡。


) }7 j/ a  w3 ?1 `3 a「你的人生如此豐富多彩，應該沒有遺憾吧？」我們問道。熱愛知識、博覽群書的尹衍樑，這才透露他心中還有一個未實現的夢想，「就是要成立名為『唐獎』的東方諾貝爾獎，單一獎項的獎金規模，會比諾貝爾獎還高。」諾貝爾獎每個獎項獎金為一千萬瑞典克郎，相當於四四○○餘萬新台幣，尹衍樑的唐獎單項獎金要高於諾貝爾獎，手筆十分驚人。


「籌備委員都開過會了，遴選辦法、規則也都有了，提名評選完全獨立，我們沒有投票權。名字叫作『唐獎』，籌備委員會曾建議用尹家家族作為基金會名稱，我不肯。」尹衍樑解釋，唐獎將設立三個獎項，分別為永續工程類、醫療生技類，還有漢學類。
7 G7 k+ x6 @; {) F, x

尹衍樑認為，台灣雖然小，但是影響力卻可以遍及全世界。因此，他希望他的公益基金會，能夠走出台灣，以世界為對象，「唐獎就是要發揮這樣的影響力。」
: @9 h( f5 j3 O+ N& p9 m- D; l

收購南山人壽遭抹黑
「我享受到比大選還高規格的對待」


* d0 r8 C3 d9 |7 k1 f8 z尹衍樑許下的夢想，至今沒有一個落空。事實上，年輕時曾有一段荒唐人生的他，十四歲到十六歲半的時光是在感化院裡度過的；踏出感化院之後，總是遭人指指點點，他為了爭一口氣，努力讀書考上台北市成功高中夜間部、文化大學歷史系、台大商研所碩士，最後政大企管博士班畢業。他要證明「是你們看錯人，瞎了眼！」就像眼前他理光頭髮，也許只是一件小事，但是理髮師會怕客人後悔而不敢動剪；大部分人也只是想想而已，不敢真的去做。但是對尹衍樑而言，只要是確定要做的事情，他就決不退縮。

; s6 m1 w5 E/ P3 X* D! B9 o
* S) J5 P  C2 `勇往直前、放膽去做，是尹衍樑一貫的風格與態度。收購南山人壽挑戰重重，他大膽出手；中國量販店市場的奧林匹克競賽，他帶領著中國大潤發奮勇一搏。


6 q7 M: G- s0 u+ w4 x( H' m越是難關處處、危機重重，尹衍樑似乎越感興趣。南山人壽這場台灣史上耗時最久、金額最大、過程最坎坷的標售案，背後牽涉政商利益鬥爭之激烈與複雜，也是前所未見。
自從尹衍樑加入南山人壽戰局後，媒體上的攻擊廣告，竟高達一三○餘篇，時間更長達半年。對於一連串炮火猛烈的抹黑攻擊，尹衍樑僅自我解嘲地說：「我享受到比總統大選還高規格的對待。」
6 e6 c4 d& T( @! @7 [$ P

收購南山人壽，尹衍樑須面對的難關，包括工會開出的四大條件、金管會設下的五大原則；再加上南山人壽本身勞退金、勞健保、資本適足率……等，潤成控股的增資能力，也成為攻擊質疑的焦點。


3 O1 u% u4 [3 k7 C" d這一關又一關的挑戰，周邊友人都曾勸阻尹衍樑，不要冒這個風險。但是，就如同理光頭髮、捐九五％財產、成立唐獎一樣，「所有的企業家，不敢做的人都不會太有成就。」尹衍樑說出他的成功哲學。

  i( A3 w1 }) k$ K. T0 Y0 z8 N) ^
「成功就是要放膽拚搏」，以中國零售業龍頭中國大潤發為主體的高鑫零售，則是尹式成功學的另一個完美實證。
- Q6 `  L1 ?; p2 H: i+ ^( L" f2 M6 N

, u+ t) k6 D) R* @4 x1 D一九九○年代末期，當時大潤發在台灣已經非常成功，甚至逼使台灣量販店始祖萬客隆黯然退出市場。就在一切都最順遂時，尹衍樑卻不滿足於台灣大潤發穩定的獲益，選擇背水一戰，投入中國大陸生死未卜的戰場。
2 B- H* C+ C; Q4 J! {

帶領大潤發投入中國量販店市場
「成功就是要放膽拚搏」

5 j- D: k3 L" W1 @" l
6 `; g: \% b( I* E「當時中國量販店市場就像是奧林匹克競賽，所有來參加的隊伍都是國家級代表隊，例如世界冠軍沃爾瑪、歐洲冠軍家樂福等等。」尹衍樑形容，競爭如此激烈，但他依然堅持，台灣代表隊大潤發，絕不能缺席。一路走來，尹衍樑總是選擇最危險，但是風景也最美的道路。

5 s: y) W" ]! p0 e
: o* S5 K- F0 {% ^: U# q. q與一般大老闆喜歡打打小白球、唱唱卡拉ＯＫ不同，活力無窮的尹衍樑喜歡「飛天、遁地、入海」。舉凡開飛機、騎重機車與腳踏車、潛水、駕帆船等，他都十分著迷。可說是探險家的他，信手拈來，都是一個個令人如癡如醉的奇險故事。


光說潛水，他就有四、五次與死神交手的經驗。「有一次，我跟一位朋友結伴，在卯澳（蘇澳的北邊）附近潛水。潛到水深大約五、六十呎的地方，發現一個從來沒看過的洞，我見獵心喜，立刻游進去。結果，裡面龍蝦多得不得了，我就用鉤子進去勾龍蝦，卻因為勾得太興奮，沒注意到氧氣快用完了，直到幾乎吸不到氣。我那時心想完蛋了，立刻轉身要游出去，沒想到，一抬頭卻發現四面八方都是洞，我不知道哪個洞才可以逃出來。」
- u0 u4 g% n% D# l" V) P; G0 ~
0 V) U% s+ q/ G
玩耍中悟出的冒險成功學
! H! [% W% ^$ Y  }, c& s「不出海的帆船，有什麼用呢？」

- O: @  ~5 [$ K" A* r* j0 v
「還好，我並未驚慌，而是很安靜地，拿手電筒照了照，然後用潛水刀敲我的氧氣筒鋼瓶，『鏘！鏘！鏘！』結果，我的潛伴就在洞外附近抓魚，循聲找到我所在的那個洞穴，用手電筒把出口照亮，讓我可以依著光線逃出。但是離海面還有一大段距離，而我已經沒氧氣了，怎麼辦呢？最後，就只好兩個人共用一個氧氣筒，慢慢回到水面。」

+ V8 D2 S- p) \+ ^4 [/ o
「我做這些活動，都有一定程度的冒險犯難，但是，人生如果沒有冒險犯難，怎麼會有成就？」尹衍樑彷彿是《白鯨記》裡的船長亞伯，勇於追求最稀世珍貴的大白鯨。
% y: Q# C! a% `7 \
: ?. P$ o2 u! ^2 n5 H+ m9 ~
事實上，過去的尹衍樑也曾經瞻前顧後、保守謹慎。「我念完ＭＢＡ（工商管理碩士）後，變得什麼都不敢做。因為處處評估，處處是風險，結果沒有一件事情敢做。停在岸上的帆船，最安全吧，但是不出海的帆船，有什麼用呢？」尹衍樑解釋，帆船的目的在下水，冒可承擔的風險，規避風險，然後行走五湖四海，這才是帆船的價值。

( \6 N! w( T! \1 n6 O
5 ^+ G1 A  |6 a; @尹衍樑認為駕帆船也與經營公司有異曲同工之妙，「經營公司如果把錢放著，什麼都不做，這公司有什麼用，正確觀念應該是要評估規避風險，要下海，要為股東、同仁、供應商謀取最大的利益，這道理是一樣的。」於是，尹衍樑想通了一個古今皆然的道理，「有風險才有利潤！」
* u7 M3 B( b( w
$ e1 [7 |* e) y+ [% m( J) W4 Q- j
究竟，尹衍樑勇往直前、放膽而為的依靠為何？選擇炮聲隆隆的道路，他難道不怕變成枉死的炮灰？
1 d4 b& R; S3 ]4 j

' q& f- ^. M: r8 b: }6 }4 R: D「風險並不是炮彈，而是導向的飛彈。炮彈射出後，只能等著看有沒有擊中，但是導彈就不一樣，導彈可以透過隨時修正，如降低、規避、分散、移轉，最後到達目的地。」對於各式風險經驗豐富的尹衍樑，有一套獨特深入的風險哲學。
3 R7 V" d6 X& d2 p- h1 e$ Z

9 ?* o) @1 I' s) c' g4 f「沒有風險，就沒有利潤，要冒適度的風險，但是不要冒不可測的風險。」「什麼是不可測的風險？」尹衍樑進一步解釋，「最大風險是承受之後，你要能活得下來，且人格不能受到傷害，信譽不能受到傷害，最好不要有受害者。所以你要評估，懸崖跳下去會死，就不要跳，若有梯子，那就可以走下去。」...【■《今周刊》

歐陽

帆船的目的在下水，冒可承擔的風險，規避風險，然後行走五湖四海，這才是帆船的價值。

....股票投資亦然