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本帖最後由 阿正爸爸 於 2011-11-5 07:47 編輯 \+ p4 T) a+ C
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( [: | H$ W' Y/ o3 y8 M) R上了這麼多年班,突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你,還站在一旁盯著你收拾東西,* o6 b7 Y0 |; f% M
連電腦也不許開,收拾好了就走人。事情過了個把月,你還是氣憤難消。
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你說看到昨晚的電視新聞,上千名失業勞工聚在勞委會抗議,你也真想去抗議。
4 H. r r: G' y2 F: O說來也巧,昨天中午我正好經過勞委會,所以對於他們抗議的原由,我能理解。 , y6 @0 A! a5 _
但當你說也真想去抗議,我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事,長期研究過許多上市公司的營運,你應該還記得,
4 }7 v2 k+ I( ~6 `/ c許多統計資料都顯示,有七成以上的公司,開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束,
3 Q3 \/ |$ O: v: E能夠持續經營超過十五年以上的公司,不到百分之十,十五年以上的,更是不到百分之一。
, d0 F% l- ?* t& _2 q照這樣來算,如果我們都從二十五歲左右進入職場,想要一直待在同一家公司,並不切實際,對嗎? [$ e% C3 l K4 K
比較實際的情況應該是,我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽,也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開,對嗎 ?
0 v: l6 V2 t& B7 j/ O你們公司的情況,半年多前就有跡象了,我還問你怎麼不另謀高就,你說你試了,但是談來談去,發現薪資都沒有現職高。3 f/ z6 f. v- C- p
我講了一句很刺耳的話,你還記得嗎 ?我說,別抱怨了,雖然他是個不善經營的人,但至少他付給你的薪資,已經超過你的「市價」了。* x. D$ v, _& X& f. M6 ?
你的競爭條件已經在衰退當中,繼續這樣下去,保不住工作只是遲早的事。- v1 H7 L1 y' D' G) t f) l
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。他長我十來歲,在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗,負債累累," {) |1 B1 L) t
第三次,他成功了。那日與他飲酒吃飯,已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債,現在才算稍微賺了點錢。
0 b) O3 O& t, f+ ~9 E- H我舉杯表示佩服,微醺的他卻問了我一個問題:「如果你上班的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算?」# J, O' U% e, V5 s, Q% R
想都沒想,我說當然馬上開始找下一個工作。他意味深長的笑著看了我一會,0 @9 T- G$ X5 `- A* S
才開口說:「這半年來,我到處問人這個問題,你是第八十六個,大家答案都大同小異。
; n) w a/ k( a+ b9 g4 G從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心,我會用我的全部家當陪他拚到底。』」1 E( b. e4 B7 n$ U
他說:船沉了,和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水,搭救生艇走了。! _- J1 N, z3 v
所以他學到了教訓。績效好,該加薪就加,該發獎金就發,但績效不好,該減薪、該裁撤,一定公事公辦,不會拘泥員工的年資或彼此的感情。4 l' T8 t9 }7 i5 W: m% T6 @
因為,「如果你感情用事,顧慮那些該裁該減薪的人而不處理,反而會造成表現好的人會離開你,最後留下來那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。
0 K( ?% a) V! H" i& H z$ o- F7 F這不只是控制成本的問題,而且能避免人才流失。」) B9 S1 d) {- N: v D* i$ H7 R
從那天開始,我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務,因為我的確沒有陪老板沉船的打算。
* G, ?# h7 h# g0 u除了上班時間仍舊做好我職掌的工作,我也在自己身上下了一些工夫,做好隨時隨地可以離開的準備,不論主動或被動。
9 J* a0 a* u( g還記得你曾經笑過我到處面試去探行情嗎?就是因為與他那一席話。 K+ X, |! L2 w) [7 O
勞雇之間的關係,是一種條件式的關係,當維持關係的條件不存在,雙方都有解除關係的權力。% p; f& p$ ~# q$ w
我們若指望在一家公司上一輩子的班,那得保證老闆永遠喜歡我們,我們也永遠喜歡老闆,
( z0 Q" }+ K$ {+ t+ n- E再加上他公司永遠不會倒、能賺錢,還要我們的價值永遠不會被取代。
8 O/ P& P( j# M我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉,不過絕大多數的創業者都希望能夠成功,+ }- Z9 ~# V3 w+ c# \
不但自己有好日子過,還可以提供許多穩定的就業機會,養活好幾家人,甚至像王永慶,養活的是數萬個家庭的幾十萬人。8 ^: Q; u1 |% h- R. O$ x6 e' t: q
創業者投入資金、時間,還有比員工更多的勞心勞力,同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、
% `8 i# a8 [" m被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。
. s+ C; A4 D3 ]' @6 ]平均每當一人創業成功,就有九個人失敗,而這些成功的人,平均都先失敗過兩次。4 X: D6 R- Z- w3 M
相對而言,受雇者得到一個職位,只要每天早上按時去上班,做好指定的工作,每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口,; ]8 y: w- K6 h; h4 K
如果外面找得到薪水更高、前途更光明的工作,通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低,就表示在現職上已經「超額獲利」。
; E; T8 D) I4 |若是公司經營失敗,除了拿不到的薪水,沒有其他的風險。在這樣的相對關係下, ^( \$ T* ]/ U8 q
我們身為職員、勞工,有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員?
6 I5 l3 L0 G4 i$ \' ~5 Y" E我們該不該想一想,為什麼走路的是我們?
3 {- o' e2 v: o# k8 C5 i! N( Y曾經聽過一個很詼諧的老頭講課,他說他平生最看不起的,是下了班就罵老闆,隔天又繼續去上班的人。) Z, t) i z, e$ g
他說,若有本事找更好的工作,不用抱怨,做就是了。如果沒有這個本事,那就根本沒有抱怨的資格。
3 }$ j U9 Q1 G6 ^# p* p7 n, b: o這一個多月來,聽你埋天怨地,希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。! I( X0 r; g0 s" G2 a# V7 \1 Y
你得到幾次面試的機會,但條件都不如你原來的工作。有沒有想過外在的環境變了,你的心態也該調整?
! H2 V; h1 A9 [# B9 c2 u' `現在的就業市場,是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。$ X" B* V$ f5 U7 u3 b* P
但仗還是要打下去,你所應該做的事情,是遍尋你的身上、四周,找出任何還能使用的武器。5 [8 j. I: F% d1 K" b1 q3 S' k: E
哪怕原本用的是機關槍,現在只剩一把美工刀,要先守住一個小小的方寸別被打掛,你就能繼續在戰場上存活, Q1 q6 [% V8 r% i& q/ _
而且,你一定要記得現在這個經驗:永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任,不是別人的。
. d, v9 \- n% X. q拿自己的不幸去怪別人是最容易的事,但卻一點幫助也沒有。
/ a2 U% ]: _- P; }說真的,景氣的確不好,現況中有太多的不確定,每個人心中都有或多或少的惶恐,9 p& F. S! |0 o7 ^- \5 j) t
而唯一可以確定的是,坐以待斃一定沒指望,你同意嗎?3 m! z! { ~' H9 _
今後我仍然願意陪你喝酒聊天,喝咖啡吃飯,陪你檢視身上的武器,一起研究在這戰場上存活下去的策略。$ A$ V2 Q0 c; }. ?. N, O( N/ F+ W5 g
我們是長年的朋友,理當互相支持。但那不表示我想同情你,也不認為你需要我的同情,所以,聽你怨天尤人,今晚是最後一次。加油。我們一起。0 s9 `. n0 @7 A, E' c6 W+ E) c
環境變化並不可怕,可怕的是沿用昨是今非的邏輯。 (彼得.杜拉克)
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