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- 2017-12-9
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換領導找接班,57歲老台塑如何浴火重生' c0 l6 W% y# @) X
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台塑大火燒不止,除了市值大蒸發外,還造成國內石化業中下游缺料損失,繼而掀起石化業出走潮。台塑工安危機問題浮上檯面,政府成立麥寮小組進行搶救,台塑的領導和接班來到面臨抉擇的十字路口,如何重建管理和稽核的工安文化?如何讓57歲老字號的台塑浴火重生?成了當務之急。 + }) x/ {0 _, J7 w- v( i1 K( n" v
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一個月來的兩把大火,瞬間在全台星火燎原。
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一是親民黨宣布角逐立委選舉,攪亂原本藍綠對決的競爭態勢。另一件則是,台塑六輕廠區7月底又連續二次冒火,引起大眾關注。 $ K% G$ Z4 e6 a2 I! b$ M
; }2 Q- v; @8 R8 o( I2 j據坊間媒體統計,這已是六輕自去年7月7日以來的第7起工安事故了,看到六輕再冒火,當晚近百位鄉民再也按耐不住,聚集在門口大罵:「到底還要燒幾次?」「是在燒紀念的嗎?」「簡直比爆竹廠還危險!」還有人拉著「全面停工、還我居住安全」的白布條。 : ?" y h! D* a) t
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中油因台塑大火變模範生
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失火後第一個開盤日,台塑集團相關各股便一路跌停,頭兩天(8月1日~2日),規模最大的「台塑四寶」(台塑、台化、南亞、台塑石化)一口氣蒸發掉3876億元的市值,成為重災戶。 ( e+ ~1 z& L% C2 H- j& r3 W
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8月中,台塑不但被甫上市的KY亞塑(亞洲塑膠再生資源)拉下蟬聯多年的塑膠類股股王寶座,不少投顧和信評機構,也輪番調降台塑評等。 ' N# s4 F. _/ u' f
~3 S# J) P3 ^5 Z- t4 Y4 A台塑一再出事,這次連府院高層也為之震動,行政院長吳敦義緊急召開跨部會會議,隨後發布4項決議,要求台塑展開分期分批的全面停工檢查,並召集19名官員及專家學者,組成「麥寮工業園區工安監督小組」,負責督導停工檢查的進度。 # c3 e9 R! |" k
& R, I: m5 @2 V c$ g+ ~4 G4 z/ |眼見中央政府終於肯下重手,長年與台塑對抗的雲林縣政府,更順勢拋出要求六輕2020年遷廠的訴求。 2 U1 @( F" u+ @; U
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外界排山倒海的壓力接踵而來,由於七次事故有五次發生在「台塑石化」廠區,因此董事長王文潮與總經理蘇啟邑第一時間便雙雙辭職。 % l# V: Z2 d5 b' r
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王文潮:不管王家人能力多好,全退出經營
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一個月來不斷延燒的台塑工安爭議,台塑石化董事長王文潮,可說是處於風暴核心的關鍵人物。
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5 Q% k' U3 i; q- K首先,他是台塑近年諸多爭議中,第一個下台謝罪的王家人(王永在次子)。其次,他最近還多次表達意願,希望轉向建立工安文化、強化員工訓練、為集團舉才的幕後崗位。
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# T- }5 M9 Z( D5 [- V, \以往,在台塑七人小組裡面,王文潮並不特別顯眼,大家最記得的就是他和王永慶長子--王文洋同年,當年兩個人一起到海外求學。 6 e3 D1 u% U6 ]4 @6 L
1 |/ O' e, }5 M+ d% `7 a近年台塑表現耀眼,外界也總記得他兄長「大阿哥」王文淵的治軍嚴厲,要不就是王永慶三房長女王瑞華的有條不紊。 ( @1 }% u S5 `/ e3 M2 O% W! h3 D1 |
: z' X% A; C% e6 t" m6 o但外界似乎都忽略了,王文潮掌管台塑四寶中的台塑石化,去年營收逼近7500億元,不但是台塑規模最大的事業體,更高居國內所有傳統產業之冠。在集團內,負責煉油的台塑石化更位居最上游關鍵地位,可說是台塑石化王國的核心主力艦。 r. U; \0 g5 l) R$ m
; |9 U# G1 k: I3 K9 O) d! ]而六輕在麥寮,從無到有,王文潮可說從頭到尾參與,在這片海邊奮鬥了20年。
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身居要職、卻不搶眼,這和王文潮的低調個性有關。和一般王家成員給人的嚴肅和拘謹,王文潮總是笑臉迎人,笑起來一副瞇瞇眼,不會給人什麼壓力或侵略感。今年60歲的他,卻不時說自己已到了可退休的年齡,應該準備交棒了。
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來訪這天,正是麥寮小組第二次開會之際,王文潮只找來台塑石化發言人(總經理室主任)林克彥一人連帶出席,沒什麼大陣仗或大老闆架子。
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, D G/ b' i; y, C兩個多小時的時間裡,多年來甚少接受媒體專訪的王文潮,不僅分析到台塑往後改善工安的三大工作層面,更首度對外表示,王家人已有逐步退位、交棒給專業經理人的打算,未來將加速台塑的人才接班,以及年輕幹部的培訓。 0 |* |9 J8 N& _
4 e' f0 ~) f3 ]3 f: _! }4 t, U這位沈默的「二阿哥」,要怎麼扭轉台塑的工安績效?有什麼改變台塑體質的計畫? ( |( l. m* m+ `+ a. s
8 @! O! u6 Y" [7 \/ k以下是《遠見》和王文潮的對談精華:
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?疑問1〉如何建立工安文化9 S& e* m& p9 }% Q3 W2 {
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中油的經驗:需要經營者的決心才能改善
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15年前,潘文炎臨危授命搶救當時爆發多起公安事故的中油,他一上台,便從基層提報、設備檢測、管理制度、到文化塑造等四方面,推動了一系列措施。 ) z0 B* `. [; V: I! x& n
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大約25年的中油生涯裡,潘文炎歷任煉製研究所、企劃處、總經理、董事長等重要職位,兩年前離開中油,他隨即轉戰新能源產業,現在頭銜是「昱晶能源科技」董事長。 * B4 S) m0 S, B) M: }' V
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現年66歲的他,身形依舊硬朗,來訪這天,各報頭條大幅刊登「泛中油體系業者前往古雷半島大投資」的震撼新聞。 $ y5 Z" J8 l- G& D7 P
' Z4 M" V7 N7 o0 V9 X* C8 H; c3 B「嚴格說來,我已經從石化業退休了,」不過,15年前中油工安事故頻傳之際,就是他臨危授命,坐上被外界評為「跳火坑」的總經理一職。 $ E3 {" J; g+ q: M
4 y/ p6 d2 }# m6 i1 {時間拉回1996年11月,時任中油企畫處長的潘文炎,剛從汶萊洽公回來,下午3點他剛進國門,在路上突然接到經濟部次長張昌邦的電話,通知他5點開記者會,對外宣布頂替請辭下台的陳國勇,接掌中油總經理。他就這樣被趕鴨子上了架,成為中油歷來最年輕(51歲)的總經理。 3 z: |9 c4 j8 [2 |8 g4 z T
5 O/ y5 h4 O/ N* D _ W緊急換人是因為當時中油連續三個月內密集爆發7起工安或爆炸事故,備受各界指責。 / P# j) v; C& J2 y
7 O+ [& a/ D! s! W% ?. k+ i四面向改善管理制度 ! G" V/ U8 t0 G! F, ]
X* _/ F$ i' i6 W, t如何改革呢?潘文炎從基層提報、設備檢測、管理制度、到文化塑造等四方面,推動了一系列措施。首先,他發動85家工廠主動提報需要替換的零配件,結果一個月內就蒐集到近1500項,限定兩年內改善。「如果你不提報上來,以後發生問題,責任就算你的!」他告誡員工。 4 t4 v3 \2 V" Z J
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再來,他成立專案小組,用「緊密電位量測法」把遍布全國5000多公里的管線,以每3公尺為一單位統統測過一遍,察看有無鏽蝕、洩漏、或溢散。整個查下來後,最後使用超過20年的老舊管線,幾乎被汰換殆盡。
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管理制度方面,潘文炎把工安的處分層級,一口氣往上連坐兩個等級,在他任內,便換過兩名高雄煉油廠總廠長,還有一名探勘事業部部長。 1 B+ n3 M% ], k1 J/ X6 B
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