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跨區跨業擴大版圖 中信金豐收
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- F j3 }" l% ?3 C3 j中信金併購大都會人壽,跨業計畫完成大半,仍將持續跨區發展,總經理吳一揆表示,樂觀看待下半年景氣與央行升息,大陸策略偏向先設子行。( ^$ N0 M% H3 v* v
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文.陳春霖 攝影.鄭暐琪" r' A8 i6 z& c9 i5 W
2 H6 l: p5 m3 J8 ]9 _中信金今(2011)年第1季受惠經濟復甦與景氣好轉,法人及消費性貸款大增,加上美國子行順利出售不良資產挹注,稅後淨利年增30%。 ' {0 m z! w T, ~' R
+ V3 r" M/ D1 l T; O: L$ c中信金喜事不斷,近日獲得國際專業雜誌FinanceAsia(金融亞洲)2011年第11屆亞洲最佳公司(11th FinanceAsia Asia's Best Company 2011)台灣「最佳管理企業」等七大獎項評選第1名,總經理吳一揆則榮獲「最佳執行長」,率領中信金交出漂亮成績單。面對未來,吳一揆樂觀看待下半年經濟成長,且公司發展兩大主軸──跨業與跨區,在併購大都會人壽後,跨業完成大半,接下來的跨區在台灣將採併購地區性銀行與證券,另在中國大陸、東南亞布局也會加快設立子行或參股方式拓展。以下是專訪概要:
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8 t8 o* J8 H8 i+ b: V2 R8 v0 M# G8 i4 Q■壽險透過銀行平台加強銷售 ; ]+ c5 P9 W/ [9 A7 I$ ?' }
7 l$ |2 r* \1 J7 n《理財周刊》問(以下簡稱問):中信金積極朝跨業與跨區兩個方針拓展事業版圖,併購大都會人壽未來營運方向為何?跨區部分目前規劃如何?
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2 I* G z- `$ |/ I; R1 Y吳一揆答(以下簡稱答):首先來談跨業部分,眾所周知,中信金宣布併購大都會人壽就是跨業整合的一步,預計7月可以完成。未來營運方面當然保有過去大都會人壽電話行銷優勢,持續保持市場領先地位;其次,當然就是透過旗下近150餘個銀行營業據點銷售其商品,相信日後綜效會逐漸浮現出來。 - P( f( K- ^( ~* _' J1 U' K
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至於跨區部分,過去中信金併購花企、萬通等非自發性業務成長,到目前都獲得不錯的效益,因此持續尋找台灣地區性銀行併購對象不曾間斷;另外,現今中信證券業務規模太小,卻又是財務管理業務中不可或缺的一環,因此地區性證券業也是積極併購的標的。
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' `3 ^- Q( I' O* ?再來就是海外市場,美國銀行分行經金融風暴後已經逐步修復業務,新加坡分行則已設立2年,業績漸上軌道,香港分行則穩定獲利,其他印尼、菲律賓等隨著當地經濟成長,未來都有很大的發展潛力。 : [6 d* T- i7 T+ Y' o% \. W
' X3 ~; b1 D. P# P問:中國大陸到底是先設立分行還是子行?是否已經送件申請?未來布局策略為何? - l- ?: D/ U% d
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答:事實上,中信銀最大強項在於消金市場,設立分行有諸多業務限制,因此最早公司的大陸政策是希望先設立子行,後來台灣金管會偏向台灣的銀行赴陸先設分行,公司才又轉向先申請設立分行,但此次大陸銀監會主席劉明康來台時,又有傳聞台灣的銀行赴陸可以設立子行,公司現待兩岸政策確定後,才會提出申請。 大陸是個非常龐大的市場,先期以業務考量切入市場為首要,當然未來爭取參股也是拓展營運的方式。
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■匯率似見底 利率還會升
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1 w2 H* \: P+ u3 a6 G6 n9 X問:下半年台灣經濟成長與匯率、利率等相關議題看法為何?此次的奢侈稅是否影響公司房貸業務? 7 b; H+ \; H3 s* c8 k
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答:這個問題,應該請教我們的首席經濟學家吳中書博士,據他表示,1~4月台灣進出口表現仍優於預期,日本311強震對台灣進出口確實出現減緩情形,但屬於短期現象,今年GDP應可維持5%。
% y9 z8 W! l9 a. [. Q但通膨壓力持續存在,上半年CPI壓低在1.3%,但預估下半年單月會達3%,央行緩步升息抑制通膨是勢必採取的手段,至於幅度多大,當然得視抑制通膨壓力的效果而定了,但溫和升息是不會有太大變化的,升息對壽險利差是有幫助的。 至於匯率方面,新台幣自2008年7月以來升值幅度達6%,反觀韓元不升反貶,當然台幣升值對內需進口有幫助,不過,最大進口國日本的日圓也升值,兩相抵銷對台灣產業界幫助不大,但為了電子業競爭力,匯率現今應該在底部區,不會再有升值空間。# z5 m3 }2 I8 H4 m% _5 r. S
5 ]7 @, M$ I' @5 Z# r: |1 J& C問:今年第1季主要業績成長動能來自法人放款與消費性貸款,其主要原因為何?未來是否有續強能力? $ G0 Z( w! r7 t% o% N
* |" C. u. Q# [$ q答:法人放款業務的增加與經濟成長及景氣環境有直接關係。至於消費性貸款部分,近來公司進行客戶整併的動作,過去個人信貸各部門獨立作業,例如房貸客戶與信用卡客戶的資源沒有整合,為何房貸客戶卻不是信用卡的客戶,從中尋找共同且能夠解決的問題,加深客戶關係進而成為各項商品的客戶,這是一個相當大的工程,卻是業績長久持續成長的來源,公司現在已經做到了。
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4 Z- `7 s6 `/ z! f9 G) h$ \/ ?0 L* u! Q【更多精采內容,請見《理財周刊》560期,或訂閱理財周刊電子版】
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