可有可無的人

fox

一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。

) J. i5 ~1 I6 J' O. M4 S身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。
; o5 N7 A& d1 C/ M) }「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」

/ y9 b  G1 @1 k$ B8 Q* E6 K/ v「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」
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「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？

! P- q  w8 F# h8 k; @  i3 G我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。

/ g% v8 c1 G3 D" G/ G$ G  ~$ U0 }「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」
  
' v# t; P( E+ ^; t- T9 c「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。
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「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」

「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。

他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」

「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」
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「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」
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. y+ ]; J! l4 r8 G5 L5 c# q4 n「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。
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8 X: K7 Z0 Z) J9 A6 o- C同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。
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3 Z$ ]3 `$ N) B8 @$ g0 j) v「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」

朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」
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經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。

「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。

0 n9 W) G! r7 M! Z7 t& t團隊中每個人本來就能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。
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+ F/ i& [( Z5 P( M+ G% m$ q如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」
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「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。
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「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。

「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。
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' f7 G5 I# C* M8 n「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」

接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。

2 T! |- D: ]8 N他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。

不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。

9 Y6 W5 X1 o# b$ v; O, l我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係──生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關心。
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一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。

# i2 M; G& G/ i, w/ K( t不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。
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如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。
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好在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。

當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。
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1 U% ]8 n0 [2 w' ]+ `. }5 O( Q維持良好的合作關係，能助你事半功倍
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4 Z9 t' V, @  I6 ~0 f團隊~別變成「可有可無」的人

大頭

寫的真好ㄟ
工作上遇到很多這種人
, @7 _* b4 a% ]( O1 n8 t4 [/ @不懂付出與團隊合作
9 z- w# q% f' h( s那就等著被裁與坐冷板凳吧

阿慌

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三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮

* I9 A- T0 k9 B7 W! K+ Z8 |總經理如果常常上愛北大網站,就知道
+ {5 I2 `& V2 w三個裨將就能勝過一個諸葛亮
) [  e( X4 x! M8 r- RRef : https://forum.ibeta.tw/forum.php ... &extra=page%3D3

小葉子

說的真好,工作是需要有熱忱的,不能成為可有可無之人 ,
  a& U: b9 c0 c8 @+ G千里馬如能遇伯樂,工作就能相得益彰,
2 P2 E+ q1 N1 @8 A3 p8 z但在上位者也需要適時的關心下屬,溝通是很重要的
6 q" Y* ~1 }5 D7 z: w' F9 a1 C; h% t祝福大家工作順心

霸川

標題已經說明一切了

evelyn0026

是啊...標題已說明了一切

但是~有點悲哀的是...可有可無的人,通常在被通知裁員後,才知...自己是這樣的雞肋人

米米

所以重點是....溝通
  `8 d6 g7 J/ M# I7 Y2 @& b人與人最直接的對談
& d; p) `2 D9 |/ R從別人的眼裡,認識自己
但對或不對
- M2 u; w7 @, ]4 |0 A  z# c還是要由自己判斷