可有可無的人

fox

一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。
7 Q, l+ b  t. Y8 o% Z% h! L! z9 b' x
$ r' _- T# f8 \身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。
$ n0 l8 c0 U& G3 Z9 Y1 J# A& s0 ^「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」
; i8 j9 s) m- i7 f
2 H6 c  C; B  \「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」

「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？
& q4 }+ N1 j% y+ h; ^, D7 l
我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。

「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」
5 i" c8 Y7 v8 S% D# I) t  
  ?, _" k4 v/ ]5 Z8 g「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。

「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」
1 e' h# H% }/ R: ^
3 m3 ~# X+ C, E  t( q' ^「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。

他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」
% c0 S% A0 C& `9 K  u. a
: W7 B& d; \# |; v" ~+ W! o* Y$ f1 }「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」
# w7 E3 H4 s8 \0 U
「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」
3 l$ q! o8 T9 X* U# m
  ^' `$ ?4 G( q; ]1 L「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。
; \9 M7 x1 B. k; s& u
; A8 A1 f" ^" ]/ w, i0 P同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。

# G/ f  l7 y* h- H「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」

9 q5 P9 y$ H5 e1 A+ e% c  A3 h朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」
# W. z& p) x: i8 m$ n/ z& n1 G
經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。
' l( U% G6 E% n; J) C6 _
「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。
9 k% E8 X' R- Y2 S: s7 G9 A% g
" G' j$ G$ D# g; q7 ~; M& k: C5 R) f團隊中每個人本來就能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。

如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」

- U1 d. O/ E  R5 ^1 Q8 |* B「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。
- m" E. e: q6 E$ B
2 n. Y" X/ \; M$ Q* f% O6 J, ?# s9 z「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。

& L  B( V, b9 p5 K「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。

) N# S  F2 c  A「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」
! m+ P/ q% r, R/ P4 s7 H: v( T
! w% |9 }  A9 }; d接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。

他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。
8 I4 m. D" L4 R. R0 j
" g! L4 Y9 o8 X# h9 @9 D7 I不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。
- E: A, z3 D# H" X
我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係──生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關心。
9 p' Y  c. K+ A9 f
一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。

不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。

$ ^7 I/ z; F- ]* E, a+ T2 Y如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。
% b: Q5 K3 [9 I. `) S: I
+ ~/ P4 [1 Q% C" v( @8 @好在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。
! D- D2 [7 v3 u: \" v8 {1 m
當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。

1 z* X5 l3 [$ y7 z, E維持良好的合作關係，能助你事半功倍

+ \( M, y8 F2 P團隊~別變成「可有可無」的人

大頭

寫的真好ㄟ
$ `8 H: W) p1 u6 y$ u: {工作上遇到很多這種人
, t  p7 s  l7 Z2 d, {( p( r- W不懂付出與團隊合作
  w! w" m! |; n6 z; C那就等著被裁與坐冷板凳吧

阿慌

三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮
( }! K0 F2 K! g& v" o* K
# t( c6 t- l. o總經理如果常常上愛北大網站,就知道
三個裨將就能勝過一個諸葛亮
Ref : https://forum.ibeta.tw/forum.php ... &extra=page%3D3

小葉子

說的真好,工作是需要有熱忱的,不能成為可有可無之人 ,
千里馬如能遇伯樂,工作就能相得益彰,
1 m& d: k  L" e( n, J但在上位者也需要適時的關心下屬,溝通是很重要的
祝福大家工作順心

霸川

標題已經說明一切了

evelyn0026

是啊...標題已說明了一切

2 J" l1 \1 k2 l4 y( ?但是~有點悲哀的是...可有可無的人,通常在被通知裁員後,才知...自己是這樣的雞肋人

米米

所以重點是....溝通
* k$ R# a1 V  W7 T人與人最直接的對談
從別人的眼裡,認識自己
3 Z4 G7 d$ |% {, |6 h" O! U% Q. H但對或不對
% ]" K0 C) ^- r% n1 Q0 Y& v還是要由自己判斷
0 N) j8 U1 X; C" D0 O$ K1 i