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- 2017-12-9
 
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早鳥致富/礦工之子靠均線賺五百萬元搏翻身3 o( w& I% [8 a( m' w
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3 V5 `2 @$ R- t3 b# I! R2 _, \ 【文/謝富旭】
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前言
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/ J% r: y7 @+ c/ @; j你可以是窮小子,但千萬不可放棄當富爸爸的夢想!
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出身礦工家庭的林慶文,記取投資挫敗教訓,勤學技術分析,31歲就賺進500萬元;35歲豆漿店老闆的小孩呂佳霖,不因財富歸零而失志,遍訪名師找到讓自己賺回千萬元的致富方程式;33歲,當了5年流浪教師的林越永,獨創一套資產配置滾錢術……。 Z1 r1 n! i5 w+ h
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這些窮小子,人生起點雖坎坷,卻選擇早點起跑,大步向財富衝刺,在35歲之前累積到500萬元甚至千萬元財富,這證明了愈早開始學習投資理財,愈有機會早日致富!5 n2 n5 `6 k; b( G. x
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/ z5 {$ N2 b- P$ o! w8 u) p' n- i$ @) N出身於礦工家庭,現年三十一歲的林慶文省吃儉用,加上投資獲利花了六年的時間存了八十萬元,卻在短短三個月時間虧損殆盡並負債上百萬元。窮小子如何靠早學搏翻身?
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" [% c1 j c- e0 h0 V$ B貧窮的滋味是什麼?三十一歲的林慶文,用手支起下巴,抬起頭望了天花板思索了一下說:「是一種期待吧!是小時候公所發給我們貧戶泡麵與罐頭時,家裡可以加菜的期待!」5 @7 i# B! E- i/ E' G, v* q
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/ S x% V5 |8 h3 x. l: `. X領到鎮公所泡麵與罐頭,只是林慶文嘗到貧窮滋味的一小部分,事實上,絕大部分的回憶都不怎麼愉快:當礦工的父親,因瑞芳煤礦業沒落,改行做建築工人,卻在一次意外中摔傷而半身不遂;媽媽被迫扛起家計,到市場賣魚。由於生活拮据,一家九口只能擠在二十幾坪大的低矮平房。
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對在七個兄弟姊妹中排行第六的林慶文而言,貧窮宛如是他一出生就戴上的枷鎖,為了擺脫這副枷鎖,他被迫在金錢智慧的養成上比大多數人早熟。早熟,也曾讓他付出慘痛的代價,但因為跌倒得早,記取失敗教訓,他在財富的累積上,反而比絕大部分家庭經濟條件好的同儕年輕人更為快速。退伍之後,出社會工作僅僅六年的林慶文,儘管求職過程坎坷,但因善於投資理財,迄今累計獲利已高達五百萬元。8 d( q+ s1 g7 v. V$ Q0 i
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% V; s* I' u/ C% P5 U7 r4 c) S這筆獲利對許多人而言或許是小兒科,然而,這對一個出身貧戶家庭,亟欲擺脫貧困牢籠的年輕人卻彌足珍貴。「中學、大學時的寒暑假,同學約我出去玩,我大都予以婉拒,因為我必須到媽媽的魚攤子幫忙殺魚。」林慶文回憶說,「第一次殺魚時,開腸破肚湧出的濃濃魚腥味,迄今仍讓我忘不了!」# \) b1 m9 ?: I+ a4 p; M$ G* Q4 F
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勤讀大師著作 靠冠德建設賺到一輛摩托車: {( { T1 P8 j& _0 H9 o8 O: o
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2 i( l1 i" ?. o) k從小林慶文就懷有強烈的致富欲望,考大學時,他選填的志願清一色皆是商學相關科系,後來進了淡江大學財金系。為了累積投資資本,他一考上大學就猛打工,從餐廳洗碗工、牛排館服務生到家樂福時薪員工、特力屋的小夜班都做過。大一下學期,他把打工好不容易存下的三萬元,做了生平第一筆投資:單筆買進霸菱北美基金。/ V8 | g6 _+ P5 q- h! S' q
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那時正是網路與高科技股瘋狂漲到最高點的二○○○年,甫入投資市場的林慶文看到霸菱北美基金持股以高科技為主,企圖搭大多頭的順風車發一筆小財。讓他始料未及的是,隔年全球高科技崩盤,霸菱北美淨值重挫達八成之多。: X5 m6 v( H2 Z" B T0 @% Q
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/ I4 }, H$ @( h第一次投資的慘敗,讓林慶文體認到:投資不能一窩蜂,必須謀定而後動,檢視投資標的基本面後進行評價,然後在合理的價格買進。於是,他開始勤讀基本面理論的投資書籍,其中,股神巴菲特和基金天王彼得林區兩位投資大師的著作最令他著迷。
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# T! `) o9 I2 H6 d5 e2 g- E2 C1 P再經過近二年的工讀生涯,林慶文又存了八萬多元,加上贖回霸菱北美基金的一萬四千多元(虧損約五○%)總計十萬元,這次他鎖定了冠德建設這檔營建股。「巴菲特說投資公司要注重專業經理人的人品,冠德建設董事長馬玉山創業與經營的風格,似乎就是巴菲特眼中標準的人。」林慶文在冠德股價十元上下買進十張,四個月不到,冠德股價漲到十五元、獲利約五○%時,全部賣出。這一筆獲利,是林慶文踏入股市第一筆甜美的戰果,他把近五萬元的獲利,買了一輛光陽豪邁一二五犒賞自己,而這輛從股市贏來的戰利品,一直到今天都還是林慶文的代步工具。0 h: K2 Y+ y" t) w; ]# B( n
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巴菲特的選股方法讓林慶文賺到一輛機車,至於彼得林區的「逛市場選股法」則成為他賺到第一桶金的關鍵!大學畢業後,入伍當兵,擔任預備士官的林慶文,每月薪餉約一萬元左右,他遵循彼得林區的選股方法,留意生活周遭值得投資的標的。9 t, I. E& _+ g/ _- ?" O7 y* P
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$ T2 e) U4 L ^; D3 u實踐「逛市場選股法」 操作寶雅、炎洲賺到生平第一桶金
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「我女朋友喜歡到寶雅買東西,引起我對這家店的興趣!」「放假時,我特地跑到它們的門市觀察,對店裡整齊明亮的購物環境留下深刻印象,加上寶雅獲利穩定,EPS約三至四元,於是在二十元出頭買進十幾張。」
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投資寶雅讓林慶文獲利超過五○%,這一筆投資賺進了十幾萬元。繼寶雅之後,他把所有的資金三十幾萬元全部投入膠帶製造商炎洲,僅十幾元的成本,在二十元賣出,獲利高達七成。就這樣,退伍時,薪餉加上股票投資獲利,林慶文已存下超過七十萬元。& u; e/ F. R& w$ [4 \
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* {" _& u9 o( h v$ [' u股市操作一帆風順,讓退伍後的林慶文對證券業嚮往不已。他把履歷表投給證券公司,應徵股票研究員職位,但都石沉大海,甚至連獲得面試的機會都沒有。後來他發現,雖然他自財金系畢業,但因應徵者眾,券商與投信大多只挑碩士或留學過國外大學財經科系的人才。不過,皇天不負苦心人,終於有一家投顧願意錄用他,他獲得華冠投顧的「研究助理」職位,底薪約一萬元。
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( ?8 V, s# f4 ]. e/ }' R" e雖然名為研究助理,但工作內容其實是電話行銷,打電話說服客戶加入會員。雖然有高獎金制度,但由於經驗不足,林慶文的業績始終沒有起色,做了一個多月他決定離職。
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- l* c0 i0 }2 E) c, }0 g* T! e- q即使應徵研究員不成,林慶文仍希望在金融產業磨練,期待有朝一日能成為證券分析師。接著,他進入一家資產管理公司擔任「催收員」。他說:「我把這份工作當作是與債務人鬥智的金融偵探在做,但過程卻比我原本想像艱苦。」「每天吸收的都是最負面的能量,不是用嫌惡的語氣叫你『麥擱卡啦!』就是會對你飆髒話,比你還凶。不然,就是打悲情牌,說他爸爸中風,媽媽離家出走……。」7 t5 r8 ]5 F3 D9 u- ]% L) d
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, @8 N4 A: a& q擔任催收員期間,林慶文晚上睡覺時惡夢不斷,還會被睡夢中自己大罵髒話而嚇醒,家人以為他中邪,帶他去給三太子收驚。就這樣苦撐了三個多月,他自覺沒有當催收員的資質,決定離職。+ b7 S( e9 j2 [' |# g1 e, J: G" Y% ]' v
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野心漸大孤注一擲 宏達電一役慘賠二百多萬元- G3 r* p; V2 G0 U3 J/ c
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2 f6 u( r2 m6 q% E離職後,他還是遍尋不到證券研究員的工作。正為前途感到茫然之際,他興起一個念頭:以前股票做得還算順利,為何不自己做股票,當個「自營商」?問題是,自己手上的八十萬元存款,即使全部投入,每月的收入有限,一定要找到資金擴大部位才行。
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他把這個想法告訴同樣在市場賣魚的哥哥與已經上班多年的姊姊們,並拿出自己以前的操作績效說服他們。哥哥姊姊為了幫弟弟完成投資夢,於是湊了二百二十萬元借給林慶文,但約定年息四%,每月必須給付利息。加上自己存下的八十幾萬元,總計三百萬元,林慶文準備在股市中大展拳腳。! A' ^( V& ]; e ^( y* o9 U
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% p4 W, t" w% A: L% x那時候已經是○六年下半年,林慶文依照巴菲特與彼得林區的理論,鎖定獲利最好、經營者最強而且產品能見度也最高的宏達電。「按照彼得林區的理論,我還特地買了一支宏達電手機來用,深覺他們的產品一定是明日之星。」「當時,宏達電從一二二○元高點急遽拉回至七百多元,然後再快速反彈至九百多元,以宏達電每年賺五個股本以上以及獲利成長的爆發力,我判斷股價一定還會創新高!」抱定這種想法,林慶文把三百萬元的本金,「釘孤支」融資全押宏達電,九百元買進,做了生平最大膽的一次決定。; r9 ~, c1 H* W W1 e
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. r. n# t7 M! C# T$ {! y7 U6 q然而,「股王」卻讓他栽了個大跟頭,宏達電想要發展自有品牌,引爆代工訂單流失危機,反彈至九百元後,再度回測前波低點六九二元。林慶文被這突然的利空嚇得手足無措,遲遲無法做出停損的決定,眼看本金快速蝕光,融資追繳的壓力與日俱增,就在宏達電失守七百元關卡後,為了不讓本金蝕光,他決定忍痛停損賣出。原本三百萬元的本金,短短三個月虧損二百萬元,僅剩一百萬元。換句話說,他花長達六年多時間存下的八十萬元不僅虧損殆盡,還倒欠兄姊高達一百二十萬元。
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「那年,我二十六歲,負債高達百萬,又找不到工作,我的人生一片漆黑!」林慶文回憶說。幸好,兄姊雖得知弟弟投資失利,但並沒有向他討回本金,不過,林慶文仍用僅剩的一百萬元按期給付約定好給兄姊們的利息。「自營商」的夢破碎了,殘酷的現實逼得他必須打起精神重新找工作。
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$ v8 y7 N7 u+ q" Z, C( z* p* y學技術分析進退有據 用五日、二十日均線找自己的投資方法
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4 P& Z" h$ c; `! L8 r當時,一個專為投資人開闢的股票討論園地── 聚財網正在徵求「編輯」,林慶文應徵後獲得錄用。薪水雖不高,但主要工作是為網站高知名度寫手整理並編輯稿件作出版,正是他感興趣的工作。加上身為聚財網的員工,林慶文可以免費瀏覽一些投資高手的文章,學習股市操作的實戰技巧,這份愉快的工作減輕他因宏達電投資失利的痛苦。' a7 B5 c" z; n3 o
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進聚財網後,林慶文開始認真地學習之前不屑一顧的技術分析。「我發現,如果我提早學技術分析的話,宏達電一役不至於虧得那麼慘。」林慶文強調,「最重要的是,透過學習技術分析,我發現自己一直誤用了巴菲特與彼得林區的長線投資理論,我的素養與資金實力根本不適合長期投資,如果要反敗為勝,我一定得找出適合自己的方法!」
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經過一年多的磨練,林慶文終於找到適合自己的波段操作法,「以前投資冠德建設、寶雅與炎洲之所以成功,不是因為讀懂巴菲特與彼得林區,而純粹是好運。」因為一知半解地自以為是,才導致日後宏達電的大賠。「技術分析教我:進退要有依據、操作要有紀律,得失心不能太重!」
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6 \ Z, U* y$ X# c$ \9 L( n- f所有技術分析中,他對均線理論最為著迷,尤其是五日均線與二十日均線的應用。林慶文回頭反省宏達電的失敗經驗,如果他懂五日與二十日均線,當五日均線跌破二十日均線時,就代表股價短期將走空;據此,當時宏達電的停損價位就會落在八八五元,頂多虧損十幾萬元。同樣的,如果五日均線跌破二十日均線代表轉空,那五日均線升破二十日均線時,就是轉多訊號,可以短線作多。& w" n' P6 D. V( R+ s
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& Q. h: m3 M- l* x0 z) U得出這個心得後,○七年他等到一個機會:宏達電出現築底形態。三月時,五日均線突破二十日均線,他在四六五元價位買進,一路持股至五○五元賣出。隔兩個月,在五○五元的價位再度出現五日均線突破二十日均線的黃金交叉,這一次他等到六二一元才賣出。同樣的方法他也運用在聯發科身上,五三○元上下買進,五七○元賣出。靠著這兩檔股票操作,終於還清欠兄姊的二百二十萬元,自己手上還有約一百萬元現金。
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5 V! @: a3 Q, |/ |0 Z選股援用基本面分析 謹守成本跌一○%立即停損原則# T/ n& J. F6 y) W# I
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, v/ E9 W3 `5 o/ u. F儘管進出操作上以技術面為主,但選股仍援用基本面分析。他喜歡挑營收呈每年成長,毛利率每季維持持平或略有增加的公司,因為扎實的基本面是技術面最重要的支撐。雖然,○八年金融風暴受點小傷,但因謹守買進成本價以下七%至一○%停損原則,金融風暴僅讓本金虧損約一成。
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○九年與一○年則是林慶文資產大幅成長的兩年,他用自己的方法分別在璨圓、景碩、日盛金、南僑、可成等股票上獲利豐碩,使其在股市可操作資金成長至五百萬元左右。
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( ~7 p) }0 J. Q$ M8 U% l被林慶文視為貴人的聚財網創辦人暨執行長陳志維說:「慶文因為嘗過貧窮滋味,使他有一顆善解人意的心,他做事細心,又有耐心,讓聚財網的作者群極為滿意!」一年多前,陳志維創辦聚富企管公司,專辦投資講座,不僅聘請林慶文擔任執行長一職,而且還讓林慶文入股成為僅次陳志維家族外的最大個人股東。; n" F* @6 z2 w5 ~! Z) q
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原以為是巴菲特與彼得林區等長線投資大師的信徒,林慶文花了六年的時間才了解到這原來是「誤會一場」。在調整心態以及重新學習後,調和技術面與基本面分析,找到自己的操作方法,讓這個來自瑞芳的窮小子邁向富裕人生。他的故事對想致富的年輕人深具啟示!, r* w$ B) w) G6 g- ^7 y1 h, f" o) Z
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◎封面故事:早鳥致富/礦工之子靠均線賺五百萬元搏翻身
- `2 e: V; v7 w# {◎封面故事:法令管制掐住喉嚨 獲利能力全亞洲最後一名/誰殺了 台灣金融業?
8 [1 [; I/ r; K5 j1 @1 Q◎話題人物:Groupon團購網市值從100萬到250億美元的傳奇/錄音室打工仔 創造驚喜變身網路富豪
; ~5 j7 U/ s: D3 O, W0 b◎焦點新聞:搶人、搶錢、搶企業/搶50億大餅 人力銀行大打行銷混戰7 }$ |( y, j) Q5 c# p
◎風尚:大老闆返鄉》豐藝董事長用科技優勢改善人與土地關係/陳澄芳感受原鄉召喚 為良田注創意活水8 q0 S# n; k \) p% p& K" \
◎封面故事:經驗傳承 《今周刊》發行人 VS. 15歲投資早鳥/老謝給國三小粉絲的一堂投資課" p+ W7 J6 e3 K, y7 \
◎焦點新聞:產品出貨量連續兩季「黃牛」 外資憤怒/數字「失控」 王振堂能補修誠信學分?
! F1 k+ `+ N- k: u! ]! N◎金融圈:外資天后空降金控業 先用誠意化解員工不安/程淑芬:要讓日盛金控跑起來
7 q8 h4 \- P- T" g◎東洋經濟週刊:解決物資保存、供應瓶頸/急難時便利商店可發揮安定功能
- q \+ E7 a/ C# ?9 C/ k◎彭博商業周刊:「把愛馬仕交出去,等於把靈魂交出去」/愛馬仕家族硬起來 力抗LV購併奧步
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