千代田

Dailybread

我一一提出證據,駁斥你的論點,你的證據呢?
民主,還是必須以尊重法治為前提,不能無的放矢.
5 B7 e# m1 ?1 C- B6 h  i; y運用公共論壇,傳播不實的言論,不可取.


3 s2 N- T6 F5 J8 |2 k* L1 d公理自在人心!

Dailybread

/ R( O; y) k, t) j

沒有經過管委會同意，為了個人意見，私自拿走所有機械車位住戶資料

1 [: Q) E# @4 [, N2 s& i* U
+ Y/ `: Q0 _7 v& o. L/ w) w104年11月份例會會議記錄

5 n' g* [/ X# t3 B議案9.匿名住戶

說明:社區機械車位住戶個人資料，遭某住戶竊取，廣發傳單已侵害個人私，建請管委會，
# O" {* C2 S3 k% ]       對該住戶提出侵犯個資法之告訴
1 |+ m) P1 r# U1 p+ o, M$ J
8 R2 @+ `, R2 o5 _; A/ e: i/ h決議:經管委員研議，匿名住戶提案不討論，此案不納入區大議題
9 y( O" o$ k7 `1 q
/ h8 U1 q8 J: r, r; O: s註:
- Q- \6 Q- x0 r) E! ~# Y個資法定義:個人資料：指自然人之姓名、出生年月日、國民身分證統一編號、護照號碼、特徵、指紋、
, ^* ], B1 |, N, A" j9 r​                ​婚姻、家庭、教育、職業、病歷、醫療、基因、性生活、健康檢查、犯罪前科、
: {* r" T) a2 A: j5 I: B​                ​聯絡方式、財務情況、社會活動及其他得以直接或間接方式識別該個人之資料。
& O7 K9 G& P6 _% @3 o: \6 h
. Z: S7 U1 @% Q* h- W, m
/ |# |3 r0 M# ?1 t' T) `

Dailybread

在社區大廳 大聲謾罵物管公司主任和秘書 展現官威，一罵就一個多小時
把社區主任和秘書當作 下人在罵，人身攻擊不說，要人家立正給你罵
+ ^8 i8 W2 g" _' E當天兩位立即提出離職申請，

請提出大廳錄影監控影像,或者提供這謠言的來源,
3 q; c: \- ?6 s, n, J2 B* J不然,致電鄭OO主任和二位秘書,請他們當事人出面說明真相.
& o: w* c7 b" c- j證明你說的是真話.
1 a6 U" ~$ ~" }& V, M: J1 A! L1 n6 D

ajhung

( _* m. j2 N% H5 F0 K1 }6 K) [
從頭到尾都沒有說是你

你在急甚麼?
9 H2 n4 U2 O# Q1 N
我爆料說的是夢境內容阿!~是我自己啊，您這樣對號入座，實在令我不知所措


: o  Z: }3 Z: e4 k! X" c, Y5 ?2 Q你運用公共網路私自 評論社區 並且 公開社區會議內容

9 k1 M7 r- k) }6 i$ G有經過管委會或是區大授權同意嗎?
1 {* K' A( Y3 D! B6 n8 J
如果千代田社區現在有任何問題，所有相關人等都是要被法辦的
. @& ^% \& d' T( |& J! C4 g
# C' z6 B) K0 S5 i3 i社區一定會有問題，因為大家都是義務幫忙，有問題就是處理，把事情處理好
9 ]( \2 R( h' u+ o0 V
有犯法，就直接被法辦，請問您說了半天的證據，這幾屆管委會有哪位被判刑確立了?

$ g6 A1 e9 V+ Y! W. ?' c% T如果一切都是在合理、合法範圍可以被處理的，最後大家也相安無事，繼續過生活呢?
' \% p6 N3 l3 w% [+ i
* ~: O, l2 Y; U7 v
民主,還是必須以尊重法治為前提,不能無的放矢.這是你講的吧

% G5 x. v! P( J* ?運用公共論壇,傳播不實的言論,這應該是你吧??

# L1 t) n. i4 m

Dailybread

6 B# d& E1 }9 d& w) y6 |/ p9 d是哪一個社區的會議紀錄,是你說的,我們不需要對號入座.
: H1 `- L" h. h4 T( [4 x你的說詞,我必須要一一說明,並引述確鑿的證據,證明你的錯誤言論.
9 L1 s0 w. T5 l) U% `+ b6 k
大家或許從此可以看出來,為何被攻擊?為何需要抗爭?
前年,管委會通過了財務收支管理辦法,
訂定修繕和採購的規範,確認分工與決策層級,
在上一年度的區分所有權人會議中,獲得絕大多數住戶認同.

個人認為,建立規範和體制,是社區管理正常化的唯一途徑.
尤其是監察委員的功能,必須充分發揮,而且獨立行使職權.
7 D1 g5 x% s& i. `+ T; s* v1 {在管委會中不受歡迎,原因很簡單,就是不和稀泥.
/ q" I6 [6 X- p( R; A; b, o; O
! y  ?4 J$ {; P管理委員接受住戶的委託,"代行"管理工作,
' s) T9 }' p! c, k2 ?! a8 L: R當然要兢兢業業,一絲不苟,才能不負所托.
社區的公共基金屬於全體住戶所有,
每一分錢的支出,都必須合法,而且是基於確定的需求,不能浪費.


, t5 m  \$ H% n

Dailybread

擅自發送傳單，攻擊當屆管委會主委.

+ N; y/ i4 E* s5 A
社區主委104.4.6.以"個人時間上、能力上都無法勝任。雖然努力學習，仍趕不上錯誤的一再發生，
# O: f" k/ a0 k: j: \: |此狀況無法於短時間改變"為由請辭.

9 F. e# }0 L8 J. g3 L+ F$ ?3 U回應1.

ooooo<ooooooo@gmail.com>        2015/4/6  寄給 ooo
. ?5 P% v3 w9 Q; o" o0 U$ ?       
主委OO兄大鑒:
錯誤並非閣下所造成,實乃合約商無心經營,無誠意解決問題所致.

' r+ o) L' S1 v$ l  I; d/ s5 T6 u您是主委,是社區對外接觸,行文,議約,簽約之唯一代表,當合約商
/ n9 Y3 T; M8 e  q# O7 s9 A履約發生狀況,我們遵從體制與規定向主委及管委會報告,一方面
* `  y3 K( S# F1 a: a是提醒承辦之委員須儘速接手處理,另一方面是建議由主委聯繫
合約商,要求其遵守合約行事;若未獲正面答覆與配合,主委亦可
與委員磋商,找出最佳因應之道.
& ~, e3 A2 X6 m0 f1 D4 W1 L
現階段乃社區最艱困時期,個人也正盡最大努力,釐清委員職掌,
期待日後運作能日趨順暢,主委無須事必躬親.懇請
留任,個人全力支持與支援.

OOO 敬上
1 K6 }% _. G7 O- y/ L% ?0 N
回應2.
, j) q6 m) J+ s. F) C! ?3 d
% ^. H$ G0 b1 T3 i4 W. H全力支持OOO委員回任主委 (分析)     2015/4/25  OOOOO <OOOOOO@gmail.com>
       
' a6 A& o, K2 L0 D7 O. ~O委員在二月份的改選中,幾乎是全票通過出任主委,乃公認非常合理的結果:
1.委員的向心力至為重要,不論是人望,人脈,委員之中接受度最高,爭議性最小.
2 具強烈使命感,懷抱著的理想(傳承),史無前例.
. Q! ~# _4 Z5 ]" a1 d7 p3. 積極任事,總攬全局,對社區管理事務的全心投入,
8 G4 i6 k  c$ L' ~: N4. 樹立主委應有的形象與典範,諸多住戶都深為感佩.
$ J9 |# D- Z1 C  I4 s5. 精神感召,使眾多委員均傾力相助,是其他委員所遠遠不及者
- G% |+ d2 U" C7 `* X' T- y6. 年齡,經驗,閱歷,具備處理客服的專業,軟體設計的細膩,最適合擔任主委.
$ g0 z) U: b5 A7. 回任主委,體制架構完全無需變動,可立即順暢作業.
8. 在符合擔任主委資格者中,唯一曾任主委,具管理服務之實務歷練.
" `( B% E$ F4 I7 V7 g3 y9. 主委的工作是領導統御,協調溝通,,必須身段柔軟,平和真誠,理委員為不二人選.
7 Q: z# m" o: }% H- Y10.O委員是將才,制定決策,最適任主委. 總務奉命執行職務,基層工作,角色有別.

8 l8 N; O7 n( I% K依據上述,在精神上,個人堅決支持O主委回任,

/ p( \. }: K% W2 O在實際行動上,必遵守承諾,全力協助O主委推動會務,高枕無憂.

OOO 敬上
8 M* n9 o, R0 l3 a# Z

Dailybread

"本屆他不幸落選了，到處訴苦，只要他不滿，就去工務局申訴社區管委會有問題
9 w3 {# I& v5 r# Y) f; N' ?* k. f恐嚇本屆現任委員 他會把事情放上 愛北大 網站，他會去工務局申訴"

: ~8 i' a1 F7 w0 x試舉二個實例,說明管委會的生態:

一. 為了強化財務收支管理辦法中,對申請結報時所附"原始憑證"的要求,104.2.管委會通過"增補條款",
     試行三個月.這是保護住戶權益的有利議案.
) }0 b% ~. s5 _; b
    106.6.會議記錄:
5 O7 W# j$ i* ?( p0 R    議題七：財務收支管理辦法增購條款施行檢討..
    說　明 ： 凡於辦理購案時未遵照財務收支管理辦法之規定，執行下列既定程序者，將不得辦理結報與付
& {# I; Y( K! E% t                  款。   
         1.未將購案文件於辦理前，正式簽會輔佐監察委員和總務委員，納入總案管制與監督。
         2.未確實執行三家以上具正式資格廠商之詢價，比價或招標，或以偽造變造之估價單參與報價或
$ Y8 x/ M# k9 p- p) _0 D5 M" p            圍標。
5 d0 a2 r, _" s( ?! j         3.廠商或承/協辦人員未簽署"拒絕提供回扣，佣金等不當利益等"切結書。
         4.於工程或勞務完成後，或所購物品送達後，未邀請承辦委員和總務委員逐項檢查及辦理驗收程序。
: }, D, h$ d  ~" ^# R& d- Q         5.合約商未提供正確之發票或貼印花稅票之收據等憑證.
      
       ＊若工程或商品均屬特殊之有限商源，或因特殊狀況需行緊急採購者，方可考慮改採限制性招標
+ O  m$ C2 |1 z* o- ~0 J, Z          (二家比價或獨家議價)
( b% z+ S8 l( K' n; B& L, F8 f5 q
     決  議 : 2015年2月管委會通過暫行條例，3個月試行期滿，決議不再實施。
                (七票 贊成)

二.區分所有權人會議提案:修改規約,將重大修繕標準由新台幣十萬元提高到三十萬元.
$ T. b5 D9 _( E3 o# X    104.11.會議決議: 是否納入區大議題討論:    “
              表決 贊成:8票
                     反對:2票
/ e2 J+ B, j. `$ j# d8 u; f: O
管委會是社區的最基層管理組織,如果主委不能公正行事,甚至運用影響力和私人關係,宰制議案
, m6 |: ]# {* r: U+ z的表決.當下情不能上達,即使連委員也無法運用正規議事阻止管委會的謬誤時,只能尋求公正第
5 c; ~* y0 y# j. r) W7 `三方裁處.

7 X+ y3 ^: B: [. r2 M3 t市政府公寓大廈管理科是主管機關,當民眾對管理維護有疑義,當社區管委會無法有效遂行
管理工作時,主管機關應該介入督導並釋疑,責無旁貸.

Dailybread

3 @" ?% {2 C7 M7 C  e

ajhung 發表於 2016-3-1 19:22
5 y& D* e; O. }; Q/ [" I9 @從頭到尾都沒有說是你
/ w* J5 _0 @6 U3 N$ f& j4 K/ N
4 X; e) ]- Q. j你在急甚麼?

0 {% w. B6 c& Y! w. i, K, i

本社區有某位上屆委員
7 x, p, B6 _$ I! q在去年 把社區委員身分當大官在做
在社區大廳 大聲謾罵物管公司主任和秘書 展現官威，一罵就一個多小時
把社區主任和秘書當作 下人在罵，人身攻擊不說，要人家立正給你罵

您是上屆委員嗎? 您不是搬離社區了嗎?

) r$ q5 F; b9 [7 I; W作夢夢到自己罵人,為何推給別人呢?
" B$ u: B; S' S. E$ c1 j& L
不論是誰罵人,請調閱錄影檔案出來看看,證明所言不假.

如果不能證明,那就是道聽塗說,應該為"未盡查證責任"而認錯,道歉.