- UID
- 5098
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 1
- 威望
- 4
- 貢獻
- 4446
- 活力
- 5331
- 金幣
- 17678
- 日誌
- 18
- 記錄
- 155
- 最後登入
- 2023-8-13
 
- 文章
- 4358
- 在線時間
- 937 小時
|
本文章最後由 fox 於 2010-11-14 10:57 編輯
" Q: j6 U# n7 m, s4 [# |
" ]+ X& w+ w# c3 v9 o讚美時,你該說…… ]. \3 w- N/ j6 Q. `
1.讚美行為而非個人。
) Z* ]: |" K5 |* y* l6 J
8 U% B9 y9 Q0 H) q/ f舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:「你真是了不起的廚師。」他心裡知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。- t4 [- l! y0 W. q0 q' v5 q! S9 Z
- ]' ~# @9 z. q& l2.透過第三者表達讚美。1 `0 e" \! V+ W7 n* p0 k3 j4 u# P# Q
+ H$ g- _+ I+ W5 b' G如果對方是經由他人間接聽到你的稱讚,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當事人,避免加油添醋。 f6 R* U8 ?6 R' M* ~
5 I5 v- q7 U* r n3.客套話也要說得恰到好處。
' h( j' p3 J. c9 t
7 W& n+ m1 d- @2 V6 U) U8 L8 D客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。有人替你做了一點點小事,你只要說「謝謝。」、「對不起,這件事麻煩你了。」至於「才疏學淺,請閣下多多指教。」這種缺乏感情的客套話,就可以免了。
& i6 K- S* X ?5 m! r3 |6 Y5 B1 G$ y0 H
3 x B( t e6 e# W4.面對別人的稱讚,說聲謝謝就好。
# O( B* {7 U' c# @
2 x) F% b o9 S0 i6 c9 D一般人被稱讚時,多半會回答「還好!」或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受並直接跟對方說謝謝。有時候對方稱讚我們的服飾或某樣東西,如果你說:「這只是便宜貨!」反而會讓對方尷尬。! v: y( f/ z% G* O& Z* T
5.有欣賞競爭對手的雅量。
% O6 Y" N9 E( `+ T當你的對手或討厭的人被稱讚時,不要急著說:「可是……」,就算你不認同對方,表面上還是要說:「是啊,他很努力。」顯示自己的雅量。$ Z# F7 Q) z/ K" R# L
6 P: W# m5 z/ L5 W& w批評時,絕不要……' H8 J8 e* v) D: }/ ^
+ U1 t+ {$ z3 a+ } G+ L9 n( f/ p6.批評也要看關係。7 ]$ E, r j" l2 |2 R0 K3 w: Z
, q, Z$ P& G5 K0 ^4 D8 ]0 Z" w0 u
忠言未必逆耳,即便你是好意,對方也未必會領情,甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎,否則不要隨意提出批評。
3 g! A- A Z6 g0 l4 ?* K 9 t0 c8 c4 r C! P& r
7.批評也可以很悅耳。
% v$ o7 }& r; t
& f8 X8 {, J2 s- a- L比較容易讓人接受的說法是:「關於你的……,我有些想法,或許你可以聽聽看。」7 A7 n! s% M/ u4 [( u
" x6 V* a9 R7 B
8.時間點很重要。
5 X# W# G; g' B, O' y2 I' d+ P / |+ _/ Z; m' v9 n7 q5 b7 y
千萬不要在星期一早上,幾乎多數人都會有「星期一憂鬱」的症狀。另外也不要在星期五下班前,以免破壞對方週末休假的心情。; R( x5 M5 v9 b: w
3 r3 [% n* }# B% [, C
9.注意場合。
: o! |0 x$ R+ S0 I4 U. M ) E# L& R% ~3 O. C: q% q! r
不要當著外人的面批評自己的朋友或同事,這些話私底下關起門來說就好。( K8 Q9 X; t- d& \0 W, w$ \5 V
* x) O. g$ _/ Y) Z
10.同時提出建議。- F4 D: V8 c" Z3 c
. E, N) Q, {! F5 w0 y提出批評之外,還應該提供正面的改進建議,才可以讓你的批評更有說服力。
j: {; f1 H6 @2 @
* T0 D4 A0 [3 J- w6 x" F回話時,要小心……
9 q2 s/ M; V) Q' W8 J
: Z: T* R; p, L/ \11.避免不該說出口的回答。
/ K( F* F' w( b0 M
V# e8 u: A) N- \1 I+ N像是:「不對吧,應該是……」這種話顯得你故意在找碴。另外,我們也常說:「聽說……」,感覺就像是你道聽塗說得來的消息,有失得體。
3 k% W7 G( L& x0 h3 n+ W' J3 ~: N 7 G1 l Y3 L' }
12.別回答「果然沒錯!」( L$ \0 ^+ ~5 P# Q- `
( s [+ w2 [+ g$ F9 \
這是很糟的說法,當對方聽到這種回應時,心中難免會想:「你是不是明知故問啊?」所以只要附和說:「是的!」
' S6 D+ l3 [! G/ P5 e/ E % G; S0 C% b5 P7 o2 T
13.改掉一無是處的口頭禪。) x$ l5 B' t9 [0 y5 ~* _
# c6 n7 [ V: s! W每個人說話都有習慣的口頭禪,但會容易讓人產生反感。例如:「你懂我的意思嗎?」、「你清楚嗎?」、「基本上……」、「老實說……」。# J3 ]5 s8 N- z7 q! h
6 v; a; ~0 r: M4 Y x
14.去除不必要的「雜音」。
H0 M- ?8 u2 B. s7 j( J
6 ?$ D' K- I. a2 |# T8 x) Q有些人每一句話最後習慣加上「啊」等語助詞,像是「就是說啊」、「當然啦」,在比較正式的場合,就會顯得不夠莊重穩重。
4 l" q- u! f, S
: A2 G) W P5 O3 c15.別問對方「你的公司是做什麼的?」: {$ v4 ?. x+ _- `8 O- U" X$ s
0 a, n: u0 p/ w( v% C9 y你在一場活動遇到某個人,他自我介紹時說自己在某家公司工作。千萬別問:「你公司是做什麼的?」這項活動也許正是他們公司舉辦的,你要是不知道就尷尬了。也不要說:「聽說你們做得很好!」因為對方可能這季業績掉了3成。你應該說:「你在公司擔任什麼職務?」如果不知道對方的職業就別問,因為有可能他沒工作。
- y. a3 Y- f4 C$ i( I, K) s- T* r } W7 d* a3 S! P5 E3 o6 t' M
16.別問不熟的人「為什麼?」' k1 c" j/ o# e" y8 h% V
" a/ ]$ b+ o& Y! Z+ y
如果彼此交情不夠,問對方「為什麼?」有時會有責問、探人隱私的意味。例如,「你為什麼那樣做?」、「你為什麼做這個決定?」這些問題都要避免。, i' e" v9 o, U" i& k1 ?1 W {
9 m' O! t6 W( G8 M
做面子,給別人……
* w. Q, V! e+ g- p" h& | 0 v, p. b X; g% G2 E- z+ v- W
17.別以為每個人都認識你。
/ Z! S5 q: F' W. o A / @" l9 s3 z4 r9 W
碰到曾經見過面,但認識不深的人時,絕不要說:「你還記得我嗎?」萬一對方想不起來,就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹:「你好,我是×××,真高興又見面了。」
; q3 `5 R Y$ W) C- O" V2 D( X2 @0 h - u5 o) h/ u; R k0 M: y5 [3 ]
18.拒絕也可以不失禮。
* P) v9 T6 n2 ~$ g. X . L. Q, B' A$ ?. t2 z
用餐時,若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西,可以說:「對不起,我沒辦法吃這道菜,不過我會多吃一點××。」讓對方感受到你是真心喜歡並感謝他們準備的食物。如果吃飽了,可以說:「這些菜真好吃,要不是吃飽了,真想再多吃一點。」0 U/ a c4 X3 P3 j; t8 r
7 M0 ^. u: C% K% l) W( T/ k
19.不要表現出自己比對方厲害。
( U# w% E4 W. d4 e$ t# G# i
, @) t: f6 s8 h- K, w1 Q在社交場合交談時,如果有人說他剛剛去了紐約1星期,就不要說上次你去了1個月,這樣會破壞對方談話的興致。還不如順著對方的話,分享你對紐約的感覺和喜愛。, h& u7 N# ^6 p: E: u' B* c
Y$ j( A0 }# [" ^
20.不要糾正別人的錯誤。
( f1 L# g8 h1 ]4 d
' z) L' T2 K: S, a( H不要過於雞婆地糾正別人的發音、文法或事實,不僅會讓對方覺得不好意思,同時也顯得你很愛表現。
. W5 A+ y# u# q( }
" [0 }3 ~7 A9 v# J& M21.不懂不要裝懂。( ^' ~2 z# Q/ ?& Q9 D6 ?
( U9 A9 y" {9 q6 l' X如果你對談話的主題不了解,就坦白地說:「這問題我不清楚。」別人也不會繼續為難你。如果不懂還要裝懂,更容易說錯話。' K4 s( u0 o; V1 H% {
3 I$ o4 H P) g: Y2 c9 f I0 T看臉色,別衝動……) Y( C7 N3 F! `" Q* x: o
0 ^; J) S5 a4 k% ] b9 N5 d22.掌握1秒鐘原則。
4 u$ W. e: p) a0 Y5 o1 t; [6 G* q ( ~1 H9 p* f& F6 v- |2 Q
聽完別人的談話時,在回答之前,先停頓1秒鐘,代表你剛剛有在仔細聆聽,若是隨即回話,會讓人感覺你好像早就等著隨時打斷對方。8 z, n* I, g+ R/ e8 \: S Y5 c
7 v: K: l" E$ r23.聽到沒有說出口的。0 `9 w% m# ]4 H) m! V1 N) ^
. @# P: r7 K( g# `/ L當你在傾聽某人說話時,聽到的只是對方知道、並且願意告訴你的。除了傾聽,我們還必須「觀察」。他的行為舉止如何?從事什麼工作?如何分配時間與金錢?
6 B1 W( @3 L* t. _( _1 C& i: o 5 C: J0 i5 g" X# C+ f
24.時間點對了,什麼都對。
1 ?6 [" {. Z0 o+ c4 W# I0 k ^ . a( Z% H. _2 p5 J2 u1 K
當你有事要找同事或主管討論時,應該根據自己問題的重要與否,選擇對的時機。假若是為個人瑣事,就不要在他正埋頭思考時打擾。如果不知道對方何時有空,不妨先寫信給他。$ ^2 @1 E+ s& y
; }+ r2 M" V. [: t% A- q( r
去尷尬,有方法……
2 v' s* D* m+ U0 v) L
2 l: Q" w( C) A' C B5 m' n6 b25.微笑拒絕回答私人問題。
* Q. q p3 m% V0 Y0 j( L: l) G7 T 5 M0 k. s. Y% C% e4 Q' U
如果被人問到不想回答的私人問題或讓你不舒服的問題,可以微笑地跟對方說:「這個問題我沒辦法回答。」既不會給對方難堪,又能守住你的底線。; A2 \/ I8 j, x/ o
9 w+ B. M+ v0 `+ |) a
26.拐彎抹角回絕。* `1 x6 J) b: S* z7 ~. V& T& M
3 [8 A S3 H% ^ L許多社交場合,喝酒總是無法避免。不要直接說:「我不喝酒。」掃大家的興。不如幽默地說:「我比較擅長為大家倒酒。」) D U, m4 I: U; u) `4 I
: R1 F" n+ r0 Z
27.先報上自己大名。
1 _ P8 u# F @ Y$ N
2 e# ]' F! N! \/ i忘記對方的名字,就當作是正式場合,向對方介紹自己的名字或拿出名片,對方也會順勢報上自己的大名和名片,免除了叫不出對方姓名的窘境。
: w; _3 X) n2 s1 |9 K; s6 D 4 T& w; k Y& c8 x$ [
28.不當八卦傳聲筒。
0 z m4 ~+ M5 g, b4 C, _
1 n- F# l$ a* N" \0 @6 [/ n+ ^當一群人聊起某人的八卦或傳言時,不要隨便應聲附和,因為只要說出口的話,必定會傳到當事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立場,只要說:「你說的部份我不太清楚。」
0 {: r8 P' o9 D q# W5 g/ ?. \
29.下達「送客令」。
' @1 C4 A& m' d1 k' o
! y R$ t# Y6 q如果你覺得時間差不多該結束談話或送客,但對方似乎完全沒有要起身離開的意思,可以說:「不好意思,我得打通電話,時間可能有點久……」,或是:「今天真的很謝謝你來……」。你也可以不經意地看看自己的手錶,讓對方知道該走了。4 ^1 f7 P7 `4 g4 T: ]% V% j% s6 G
4 U4 N) U5 Q) ]/ g9 D1 |0 _
30.讓對方覺得他很重要。
; M$ K" z' G! |2 o
0 f- [+ P. E" r3 o如果向前輩請求幫忙,可以說:「因為我很信任你,所以想找你商量……」讓對方感到自己備受尊敬。 I3 h, D6 M3 c4 E7 c" T
* R+ m. H9 u. U2 ?1 b$ P
評部屬,要恰當……
1 o+ g' X6 _! d2 s7 b( \: P/ h z: K) ^/ _
! f: P: f* @9 u6 ~% X# A主管如何和部屬溝通,才能說得恰到好處又不傷關係?資誠企業管理顧問公司進行內部教育訓練時,教導新手主管5項溝通守則。
% q( X6 d. P1 J8 }7 p7 ~
* j: D: z5 z8 e: U3 A8 u3 e- X31.直接描述現狀。
! y- x% `" M @
$ N1 {! S: A/ Q, H; ]和部屬意見不同時,不要直接批評,而要說明不同點在哪。4 q t* L2 U( o2 E' B
7 e: n, A' V7 n' r8 l32.尋求解決。& l0 U! E) y2 p/ {5 _1 r0 M
: I; [3 v* g8 R7 E+ ~/ }如果部屬績效不佳,應該要詢問他可以如何解決,不要採取威脅態度。0 N! n0 f6 P$ I$ i& K
* P8 q4 V1 h, b' R& u# p* \1 d7 k33.主動表達幫忙。
- I- D M, Y9 a I$ v- d R9 U' o( g/ Z8 o
如果一時之間無法解決部屬的問題,不要說「這種事先不要來煩我」,而是告訴他「我知道有誰可以幫忙」。4 V$ J; n J" X6 Y4 d, O I9 S
& d3 E! l; U% P F34.說話語氣要平等。1 G+ v! p: C2 r! G( I: U
7 U$ d* P3 H2 M6 J$ l主管切忌說「我有十幾年的經驗,聽我的就對了。」比較好的說法是:「這方法我用過,而且很有效,你要不要試試看?」0 N; t8 X) y8 h- x5 e
$ f' Y: y2 U1 [$ H" T
35.彈性接納部屬意見。
; Q) w6 p1 a! s* X& A+ D5 E, F & B1 G7 O/ @9 l8 B; B
即使你心有定見,也不要對部屬說:「這些建議都考慮過了,不必再多說。」還是應該給部屬機會,對他說:「關於這個問題,我已有了腹案,不過仍想聽聽你的看法。」 |
|