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本文章最後由 Dailybread 於 2016-11-24 09:45 編輯
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# V& i: }9 l, P$ p8 o( k揪出黑心主委; |" ~8 p& x5 C0 A% x2 W: s
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/10435
* T7 @ ~4 k* H. y! J, G7 ~. Z; _" |2005-04-10( S+ y" b% `: D' q& Y( ?: ^! p7 G4 ]
+ T$ L; v* @. H不肖管委會主委抽佣拿回扣、收封口費掩飾公設瑕疵……
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住戶該如何自保? 才不會讓自己的血汗錢被A掉
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. g. {2 q- b! k5 @! j〔案例〕
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, M$ C+ o' A$ Z8 ?' w X" F8 J3 ` A楊太太不久前買了一間新成屋,她出席首次舉辦的「區分所有權人會議」,並選出吳先生為主委。2 a7 T/ s; X9 ]) o5 A
$ R: W, M+ I7 z( Q不久後,她陸續從左鄰右舍那裡聽到不利於吳主委的言論,包括向建商收取回扣,及對第4台、網路業者抽佣等,楊太太感到不可思議。
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〔記者陸敬民╱專題報導〕購屋民眾一般最怕遇到的就是「黑心建商」,因為這意味著未來若權益受損時將求償無門,殊不知購屋民眾在成為某社區住戶後,還得提防所謂的「黑心主委」暗中「A掉」原本屬於管委會的錢,讓全體社區住戶蒙受損失。
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* s7 o5 [9 r- _* `+ a根據建商與代銷業者透露,這類被稱為「黑心主委」的人,其實就是房地產業界常見的「職業主委」,或是經過「高人」指點的業餘客。
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3 o2 O$ R7 ]9 {. V4 M" A7 M這些主委通常對召開「區分所有權人會議」的程序十分嫻熟,對服務住戶也表現得很熱心,對公設點交過程更是經驗老到。
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但實際上,天下沒有白吃的午餐,「黑心主委」在博取住戶好感的同時,也在計算著將來的利益。
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遊說添換設備 為抽佣
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O% O, | _! c) D r桃園某代銷業者透露,絕大部分「黑心主委」運作的空間在於房屋點交,常見的手法便是大挑公設或園藝的毛病、刁難業者,或突然要求增設許多設施,像是加裝消防設備、監視器材、擴音器,或頂樓、陽台二次施工等。
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業者表示,如果上述利益是進到管委會的帳戶,那麼建商頂多摸摸鼻子認了,問題是這些錢有時卻都流向了私人的口袋。
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通常遇到這些特別會要求增加各項設施的主委,業者大多心裡有譜,他們會私下打聽這些主委本身或親友是否經營消防、水電、音響、清潔等工程,若業者在公設、園藝方面並沒有缺失時,便做個順水人情,向主委本人或親友採購相關設備,以求儘速完成點交。
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* V d! Y" M, P! y* m) t1 W; U掩瑕疵催點交 想撈錢+ K: O9 e H3 r
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如果社區公設出現瑕疵,加上順水人情無法滿足主委的要求時,雙方便會坐下來「溝通」,這時業者會要求主委展現「實力」,意即主委必須承諾能說服絕大多數住戶完成點交,並保證不將事情鬧大(見報),業者才會根據主委的「實力」,提出相對應的「封口費」。% z( I U1 s+ g! A8 N
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業者根據經驗估算,按照程度大小的不同,上述金額約在30萬到50萬元之間。
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* r+ N# H% a4 z9 D以上是「黑心主委」與業者之間的關係。
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水電網路保全 都能A' r9 f. t; S$ w
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「黑心主委」另一個撈錢管道便是抽佣。$ V% E4 L, K/ w7 x( k6 e
( ?, E( j# O9 A! Y$ H3 d: K7 T新竹某建商便透露,住戶可能並不知道,包括發包電梯或水電維修工程、第四台、社區寬頻網路,甚至採用哪家樓管或保全公司,有經驗的「黑心主委」都有機會上下其手。9 j& A: G2 w% {: c0 u& _% t/ ]
6 z' }1 d) C, _" j3 S8 t8 B& u8 Z5 z業者提醒,住戶平常便應該養成詳閱公告欄的習慣,尤其對於管委會經費收支更應該逐項查閱,並注意管委會主委的特支費是否超乎常理的高,如果過高,就應該加以質疑。4 A: t, y: N) ^; P# |- e2 C
9 {$ O# ?9 v$ o2 \& J c3 W! W此外,住戶也應留意社區第四台或寬頻網路的收費行情有無過高的現象,也不妨趁水電、第四台或寬頻網路工程人員來家中施工時,打聽一下主委是否有抽佣的情況,畢竟羊毛出在羊身上,主委的佣金其實都是住戶的血汗錢!: R# n) V+ d y' @
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住戶自覺 讓運作制度化
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- N# I2 D9 `& ], h〔記者林耀文╱專題報導〕集合住宅社區的運作,如同小型政府,要選出服務熱忱的社區主委帶領管委會運作,除了有賴管委會組織健全與社區章程規定完善外,住戶也必須高度自覺,多參與社區各項運作過程,較不致出現管委會內部派系傾軋,或是遭少數有心人長期把持管委會,影響社區居住品質。
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社區能夠選出負責、認真且服務熱忱的主委,對於社區運作發展,確實是好事一樁,但這種人治高度色彩,卻不能保證下一位社區主委,仍能「蕭規曹隨」,因此制度面的規劃完善,更是讓好主委能夠付出最大心力,投入社區運作的強力後盾。
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0 w6 _6 P$ \8 h3 u q0 c2 @3 |- E+ o( s由於社區主委多由管委會成員推舉產生,僅有部分小型社區採住戶直選模式,因此較重視社區發展運作的建商,會在購屋契約內的社區規約草約中,針對管委會運作與組織產生詳定清楚,或是在交屋前主動召開聯誼活動,讓住戶先行相互認識,這種手法有利在正式召開第一次區分所有權人會議時,讓住戶選出較熱心且正派的管理委員,共同推舉出社區主委。
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: P( K# ?2 j& O管委會組織章程中,也應定出不適任權責委員罷免辦法,經過管委會或是住戶超過一半以上投下不信任票,即可罷免「惡質主委」,這也能警惕少數「霸佔位子不做事」型的主委,以維持社區運作順暢。8 U! k# K$ Q0 j* ^ \; I$ m
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