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修 到 願-part 4 定律 & 原理

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國中生

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樓主
發表於 2012-10-15 11:12:11 |只看該作者 |新文章置後

4 ]& U7 g3 v: W1 Y$ i  b- c* C# L) `2 A, `0 Z' _4 O
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史7 n/ [9 u; D2 _4 i+ q
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語  ~# o# u. E3 y- @9 y4 A+ d- t1 b4 [
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶* v. Y, k, S4 g8 F- `6 X! J4 @
) J7 ~/ u% {- O3 {
像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
0 w. q" k" d' K' ?, w/ g+ ~
0 @8 }8 Z; |8 Z& |( f其中  彼得原理(The Peter Principle)指的是:- O' {4 a" ^0 j7 w2 M4 ^1 u
在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位2 W) x( j5 V3 e: o2 P4 O$ X
一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
% h( `6 Z" [! }- k, r" n6 l6 D
7 e$ L- F9 i) J0 ?當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生/ G% U1 ]* F& y$ o8 m" f, i
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗( x4 e% k7 `( {& a/ U: |' |% m+ \
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 " T+ _* P& N( r4 }5 F% g/ X: r
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
+ T7 L1 g* [& A. a& O7 ?; J8 a1 V" i
這時 就容易 引發 另一各 定律 :) q/ b5 R, Y6 @& B- F( E
「芝麻綠豆定律」
  f  u. f* r  L$ s2 w- }指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,; U1 @' {9 ]2 B' O3 |* z
而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,
- ?4 ~1 k- }, q, l: O形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
2 z0 V; i3 ]0 r% S3 O% b; @1 ^. s; x, [+ s! z# b
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
& h' d7 K8 R: R5 @" m- R"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
/ O6 f% K% a+ q- w/ N6 ]* f. g"8 x2 D0 n) k1 c" Z. B- p
 你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  

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