修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

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我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
3 M) h8 g  ^% w( F2 X+ Q這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶

" V6 R6 d3 I+ d3 _* S$ |像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )

( a+ @, W( k" g+ v# x( l: T# h9 V其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
* ^# @& d. w3 S2 K5 W# l一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步
' }$ j) O5 G5 e6 d+ d
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
5 Z0 i/ [9 e: g! O! m2 R# \& C通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
1 Z# I; k% x" R; f. B對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !

+ Q' `. ^' T7 ?: _: j9 Y! [這時 就容易 引發 另一各 定律 :
「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
2 ?( S  C5 m/ `& b, _- f: j形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
' |9 Q6 F0 C+ V1 A* o7 t- P0 r* H
) q5 R1 A$ C0 L8 \% rPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
"
) h9 k) A  b8 q 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)