修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

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3 Z' C6 h; H- }8 i0 _; r2 |我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
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4 i7 ]$ b- E/ K0 G* v; i像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
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其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
* w- K" I8 d0 E/ p3 c" q' g一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

9 V/ c. m% ]% L* R4 g# ~+ W. c當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
% J5 E. `. r' m' E這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
! p& F- G3 C/ r2 @! Q+ E" o通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
* z& m; `+ t* w7 y對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !

這時 就容易 引發 另一各 定律 :
& h1 _0 T7 s& q: t4 S" k- D* _「芝麻綠豆定律」
' x, G/ S& p7 i9 j: `: [6 z指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
5 O0 b# k! r# ~而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
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0 |* F8 {: l0 p3 u( ?7 D. N. [PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
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7 R3 E8 _4 @$ N) y% b 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)