修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

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0 A0 \8 C) j( V4 D- `( Z8 Y5 K我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
2 l- x6 N) m. P! X很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
9 r6 ~8 [7 g" f0 }# Y$ F3 I, a
& b/ y. U" N/ ~/ e% ?% X' f像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )

7 j$ J; @5 T9 w  I. U其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
, |8 J/ H! s/ R7 [+ s6 f在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

9 k+ h- y& P$ j9 \) A, L當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
7 O4 W, J7 t; s* Z; q8 A! d+ H( W通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
* J+ q8 z9 n- W9 F! t' c/ V對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
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這時 就容易 引發 另一各 定律 :
& }3 e# F8 q8 m  _$ X& U( L7 {「芝麻綠豆定律」
' u8 |& S# R: e* k* ?3 o+ X* N指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
; g8 _2 @8 t# D! [, z3 C而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
, a9 P) c8 Q! Z8 d/ Q6 P5 p1 E形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象

PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
# {, v$ k% w2 F; l1 o"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
' U% L  p0 a* Q0 C6 [) C: |4 `"
& s0 C- y0 a( o+ U. `0 W 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)