修 到 願-part 4 定律 & 原理

金匠

6 M% H0 r! Z% i+ ]. v/ J我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶

- t% z, }6 A0 s& }像 這些   典故 和 成語 在 國外 他門 稱為  修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
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( u0 A* `( [3 r% f# S% |其中 　彼得原理（The Peter Principle）指的是：
0 S+ T' J5 O9 }  F% _在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
一各　團體也是一樣，　它會　一直茁壯　到　失控　的　地步

# b, ^/ `  b6 R當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
, t4 M* B- n! U& N$ r* _5 p6 I這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
. I+ H8 [5 A; `) p, \9 z2 e. S
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
% o0 N6 g5 i! @/ ?- ?6 u4 F「芝麻綠豆定律」
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
6 e* |) a; W4 j; `+ Q' B( Z形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象

PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
9 T2 E  g: x1 @, a"莫非 定律 (Murphy's  Law)。
2 K7 S. C5 n6 e0 Y5 ^1 F7 ~"
; ]; X' L3 G; m" c. C3 g% S: I 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)