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- 2022-9-6

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4 ]& U7 g3 v: W1 Y$ i b- c* C# L) `2 A, `0 Z' _4 O
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史7 n/ [9 u; D2 _4 i+ q
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語 ~# o# u. E3 y- @9 y4 A+ d- t1 b4 [
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶* v. Y, k, S4 g8 F- `6 X! J4 @
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像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
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0 @8 }8 Z; |8 Z& |( f其中 彼得原理(The Peter Principle)指的是:- O' {4 a" ^0 j7 w2 M4 ^1 u
在一個層級分明的組織中, 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人, 最後將會升遷到他所無法勝任的職位2 W) x( j5 V3 e: o2 P4 O$ X
一各 團體也是一樣, 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
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7 e$ L- F9 i) J0 ?當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生/ G% U1 ]* F& y$ o8 m" f, i
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗( x4 e% k7 `( {& a/ U: |' |% m+ \
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 " T+ _* P& N( r4 }5 F% g/ X: r
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
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這時 就容易 引發 另一各 定律 :) q/ b5 R, Y6 @& B- F( E
「芝麻綠豆定律」
f u. f* r L$ s2 w- }指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,; U1 @' {9 ]2 B' O3 |* z
而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,
- ?4 ~1 k- }, q, l: O形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
2 z0 V; i3 ]0 r% S3 O% b; @1 ^. s; x, [+ s! z# b
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
& h' d7 K8 R: R5 @" m- R"莫非 定律 (Murphy's Law)。
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你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。) |
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