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[圖文轉載] 彼得杜拉克教你時間管理

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發表於 2012-9-28 10:19:21 |只看該作者 |新文章置後
撰文/黃禎祥
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8 ~4 Q8 Q  X2 p% N) [* V2 l成資國際總經理$ T* ~- X; q  Y) Q% S  K' S

$ J  e8 o3 P$ o7 f1 v- B$ ]" k" l摘錄/經濟文摘
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- C( d2 N# B, K# n時間管理的博大精深,處處可見,掌握自己的優勢領域,投入在最擅長的事項,並且隨時隨地警醒自己,才能成為一個有效能的人。  U1 j0 P3 F: C; v# ]0 {0 @4 \6 a

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彼得杜拉克一生的著作多達40幾本,有許多強調「自我管理」的章節,其中又以「時間管理」最讓人感到挑戰,因為時間是最稀有的資源,無法逆轉,逝去的時間無法再回來;時間管理也是個人績效、企業成長的關鍵基礎。. D8 Q0 o8 U3 {+ m9 F6 E' ]2 p" D

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「如果無法管理時間,就無法管理其他事情!」這是彼得杜拉克留給後世的警語。0 P9 D, z2 L: _1 c2 b6 d
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要了解個人的績效好壞,需要先看我們平常都把時間花在哪裡?要看一個公司的未來願景,只要看員工與老闆在上班時把時間花在哪裡?便可一窺究竟。4 `9 j' n3 W# A6 v$ M* G6 N

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' F& J$ g- V5 u一個人的時間花在哪裡,成就就會在哪裡,如果立志成為創業家的人,將瑣碎的時間花在處理「別人可以代勞」的瑣碎事務上,而不認真思考企業未來的願景,則這樣的創業有極大的風險!
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/ B  J% N: R2 Z$ I時間 花到哪去了, G" O+ \& d3 M2 R" }
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) h1 t2 W# [5 {6 d3 G/ f% q一個企業內的員工,將大多數的時間花在處理機械式的程序,缺少凝聚意識,有許多的時間聊天、閒扯,這是企業的危機!
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; s$ ~- q2 F9 q: X5 j以下的方法,可以幫助你了解自己的時間究竟花在何處,企業也可以診斷員工是否有效能:0 ]% t- a& ^- [+ C$ B) }

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) z" i2 p9 C1 e# k- _9 r! x1.詳細記錄時間運用的實況,詳細的記錄下每天你在做的事。曾經有律師事務所要求以「10分鐘」為一個單位,只為徹底記錄員工把時間花在哪些事情上。建議初學者可以將時間先以「小時」為單位,如此可以簡單而明確地看出自己一整天的時間分配。另外一個小撇步,可以開啟錄音,錄下一整天的經過,然後重複播放一次(當然可以快轉),這可以幫助你回想這一天做了哪些事,經常有人驚訝地發現,一天內需要快轉、讓你聽到厭煩的時間,真是多到數不清。' ^2 B; d4 H  V9 h1 T; f3 z

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% y7 C  C" V" v7 t2.系統化管理時間。時間記錄完成之後,就要把無生產力、浪費時間的活動找出來,杜拉克在其著作中提到,可以問自己以下幾個問題,藉以判斷事情重要與否:「如果不做這件事會怎樣?」、「哪些活動可以交由別人代勞?」、「哪些事情對你或組織最終要到達的目標毫無貢獻?」
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9 E# z+ z1 V7 i0 V# B不重要又不緊急
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重要但不緊急1 P" e- S) o4 b* E  e
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0 O4 t/ x/ m6 B6 q8 n6 Y2 {$ X一般來說,我們可以上方的表格作為輔助,橫軸為重要程度,直軸為緊急程度,將一天的事項劃入這四大領域,讓我們清楚地了解哪些事情是我們首要該做的事,哪些事情可以交由別人協助。
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3.找出完整的時間區塊。定義出事件的輕重緩急之後,有些事需要大塊的時間來整理,例如思考企業未來方向、個人人生規畫等,此時固定每天撥出一段時間,處理與最終目標有關的重要事項。7 r' y. @- [4 c* x+ J0 T
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; ~# V2 D2 U- K' }4 F3 S4.重要的事優先,一次只做一件事。杜拉克先生認為,很少有人可以同時專注在三件事情以上,因此他認為,人生有效能的關鍵,在於「專注」!當我們能夠專注處理重要事項,效能就愈高,實際完成的進度就愈多。
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( t4 r0 _3 K: A3 H8 ?) }0 w0 U9 L時間管理最重要的,不是分析事項,而是「放棄」!
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+ |$ N, [8 m. o; e7 ]- b放棄對許多人來說是困難的,對更多經理人而言,要把這些事情假手他人,是沒有安全感的,然而,在時間管理的過程裡,我們要會找出拖延我們進度的時間小偷與自己人格上的弱處。
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4 Y5 u9 f- d3 q6 `6 V懂放棄 效率更高
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) `8 o4 {) Q0 I+ Y7 n舉例來說,假設你是一個企業裡的高階主管,正在協調處理廠商開票的時間,這攸關到公司周轉金的儲備問題。此時,人事部主管走進來,找你討論某員工的職務調度,這位人事部主管深受老闆喜愛,許多人都不敢得罪他,此時你是要完成手上的任務,還是打斷自己先與他討論人事調動?) X5 @# Y5 d0 b0 D% t

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我們可能會基於人情壓力而屈就,但我們必須時刻提醒自己:這樣處理事情的決定,是讓我離目標更近還是更遠?4 s, p7 h% [3 o+ D% ^8 U+ L$ H
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  |& ^/ ~6 y/ x/ g當我們愈常問自己這個問題,就愈能把自己拉回到正軌上,避免去處理與目標不相干的事件。1 }; R! ?: u# f+ O: s( p

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1 H% P9 \% T6 z# p  V2 g再舉例,如果你希望有一個美滿和樂的家庭,當與丈夫、妻子或孩子發生一些不愉快時,你是要任憑情緒波動,浪費時間在吵架上?還是給自己冷靜的空間,去思考更好的溝通品質?
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+ V+ u& j# C- C時間管理的博大精深,處處可見,掌握自己的優勢領域,投入在最擅長的事項,並且隨時隨地警醒自己,才能成為一個有效能的人。
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; E: [: {8 V& z( K記住!先管好時間,才能管好財富!彼得杜拉克的經典名言:「我拒絕浪費時間!」與你共勉之!) X: o+ z1 b$ @5 P

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