一位主動型基金經理人的告解( Confession by An Active Fund Manager)

鈴蘭

/ r; z# P( `% o
& x* a1 ]" ^$ W5 r9 H3 C文取自綠角財經筆記


1 x+ U7 o% |2 }% s- W& A1 p, T+ Y8 _一個繁忙的工作天，午休時間，一位西裝筆挺的男士，走進教堂，在告解窗口前的小椅子坐了下來。
2 v/ U( ~0 @. w7 z0 U5 N: O
6 \) |6 w: K5 Z“神父啊，我有罪。”，男人説道。
" f0 q" ]( l- @% q8 G- N
" \' V3 F) T# x/ z, M. ^“說吧…”，漆黑窗口傳出神父的聲音。

; U2 V" C8 L& Z7 R. p“身為一個主動型基金經理人，我明知道整體而言，我們業者跟投資人收取2%的費用，投資人能拿到的報酬就會落後市場報酬2%。只要我們收愈多錢，投資人就會輸市場愈多。我明明就知道這些事實，我卻要配合公司行銷，跟投資人宣稱，買進主動型基金可以創造超越市場的報酬。我昧著再明顯不過的的事實，向我本應服務的投資人，做出錯誤的宣稱，將他們引往錯誤的方向。我有罪。”
" ]4 q& P( K( i! P
8 T+ G0 p8 n' i1 s$ J* f9 {“還有呢?”神父說。
5 b" V8 s9 N+ N0 Y0 B$ c
  g% [0 X9 _6 B: L9 }% Z- W“不可避免的，我們主動型基金業者果真有許多落後市場的基金，我們卻跟投資人宣稱，只要做好功課，靠一些簡單的篩選方法，譬如星級評等或是 xxxx ，投資人一樣可以輕易的選到表現優異的基金。還每年辦一些基金頒獎典禮，來強化這種印象。事實上，就連我們自己專業投資機構推出的所謂Fund of Fund，用一些繁複與嚴格的評選方法，想要替投資人挑出好基金，都辦不到了。我們居然跟投資人說，他們自己就可以挑基金了。這就像醫師打電話教患者為自己開刀，而這種手術，其實連醫師都很難順利完成。天啊!我怎麼會在這種產業做這種事。嗚嗚…” 男人悲從中來。

“不要難過。人人都有罪，你不是唯一。把你想說的都說出來吧。”

“我們主動型基金表面宣稱要為投資人帶來高額報酬。其實，我們最在意的是自己從中可以撈多少。我們跟券商暗中做協議，只要一年在那邊有xxx億的交易額度，他們就會分回扣給我們。於是我們就拿基金資產，也就是投資人的錢，不斷的買進、賣出、買進、賣出，只為了達到交易額度，根本不是根據什麼可以創造報酬的選股策略，我們為了創造交易量而買賣，我們為了自己的回扣而買賣。還有，我們常常要寫報告，為什麼要買進某某證券。其實，我們母公司的投資銀行部門，也負責公司股票上市作業。為了怕得罪這些潛在客戶，我們資產管理部門動輒得咎，在買賣股票方面，其實受到限制，根本無法按照選股模式發揮，選股報告常常都是寫好看的表面文章。還有經理人同事，與上市公司大股東掛勾。當大股東出貨時，經理人就用基金資產，也就是投資人的錢，去承接股票。大股東賣到好價錢，基金卻接手了一屁股沒人要的股票。這就是我們管理投資人的錢的方式。表面說得富麗堂皇，內裡卻是腐敗不堪。我們背叛投資人的信賴。他們對此卻一無所知。”
1 s/ v0 W- [4 `$ o7 ?. w! ~
- D& n% z/ w  v: l- [& K4 D7 _“嗯。你真是承受很大的心理壓力。還有想說的嗎?”
$ Y7 V' t1 ~: Z2 ^/ E
9 V- y! p$ L' }0 H# C“暫時沒有了。”，在一吐心中壘塊後，男人似乎恢復了平常的理智，”還有，神父，你不會跟別人說吧。”
3 U, W' n9 v, F8 J. ]$ |; e& T3 D
1 a" v" p- H% w4 K7 G“這是不可能的。你今天在這裡說的話，只有你、我、還有天主知道，”，神父說道，”今天你來到這裡懺悔，主已經赦免你的罪了。”

“謝謝神父”
; c& `% e/ J% p$ }* @! l( N7 p* ^

  m2 Q/ H! N- g9 @8 M隔天，一樣是個繁忙工作天的午休時間，一位稀客走進了教堂附近的銀行。

( u1 l0 l" p* V3 D銀行櫃員連忙起身打招呼，”神父，今天來有什麼事?”

" M2 r! r9 C- o% s: E2 E神父說，”把我帳戶裡的主動型基金全賣了，換指數型基金。”


8 I/ M7 o& c9 G. m! W$ y0 Q- }6 b* W+ }以上故事純屬虛構。