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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
2 a, k9 O4 K. ^& y7 y2 m& y0 `$ V; M# R
) {& y! K7 x4 S
# y6 V' r3 S, W! G3 r
" g/ Z4 d. W7 U9 N( V( |. K- y+ Z. R
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年* m* U3 T1 N) ]% Q& w7 T
9 S: X. \2 M6 c4 M, ^. T終，但也有人選擇離開。最近在網路上就5 ?5 ~% C z& z$ ?
+ @5 S) L# v7 L* a5 o* w
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
3 F8 p) F8 y4 E9 N9 d; P2 I$ m+ ]; n! ^9 e; k1 ]+ ~) q
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
) _$ z( D, b! ?$ e: }' \, P) J* c% C7 Y6 u6 o
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡， M- n6 y) ^% ]& }
: ~/ J5 _9 n" ?1 o* L: S
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
( c' i8 ?1 I: K& {7 L
; J0 b; L; Q5 R( p7 X v W紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公. Q s3 m: Q: y
2 ~9 V* p- \8 t& g( t& `司董事長的離職信，先是批評公司管理不
9 @9 i# \, C9 M0 ] t8 Y! b4 f% E4 Y$ n$ A3 L4 x8 r3 ^1 M
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
1 V; V, w; \+ h; w2 L3 o$ O- y) ^7 N: Y1 x9 M3 q+ ?) W$ M
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵' O/ i" E/ q) t! K6 r: g6 t
$ Z4 i- ^' q- o; E! n4 t大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白3 t1 x0 i$ v" E3 r
* Z; w( g; C* W" q# a- r% G
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
/ I* l9 L, H0 G i; u" \& O2 W: @" F- J1 Y2 R. Y6 s& y
，洋洋灑灑罵了一千多字。* e& n& I( w, d7 M' R
- w. Q( U' v% C/ r5 O' l- {5 B7 D( l9 W
! r3 K P3 f8 v( Z1 X0 C4 G同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更5 d O* U/ O5 Z# u1 ]1 }
0 t- L3 |, n s$ o/ F& \
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
+ N( W$ i. ]. } S$ I% `9 `* h; h" N/ b4 S* l8 ?
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。. R% e/ E2 `8 r# A+ C: ?+ I
* _+ ^2 }( ]9 u& {7 q. R, ]+ ?/ M( @# G% z1 ?
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
\6 o! g) G- q/ z3 F3 n
2 G# d0 ? o8 J" a+ x喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，' _+ G/ U5 p) n' B7 l; q
2 c8 v, e7 u& i+ f1 x: @% }
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
0 s, S2 f1 n# l$ ~. [6 N7 r' u- ^; \4 y" Z
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做7 }" A f# E6 K- y
& m0 t, b& i& Y* s" R% ]
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」% @3 w: {! U. c1 |" {7 x
/ L; W, o0 Z, c8 F) [7 Y9 p
' }$ t+ \: |6 z' l2 q& k不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己/ E @2 b- z9 ^0 N) W$ B) L) @
2 D) F; E5 D: v t) \! s8 c5 T
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上0 o1 S9 z, U1 x* D# W
$ G- e! {. M2 ^4 N" h4 P+ _2 G2 t; K書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭: H. |% W8 d' c& P& g
7 r% a2 E1 x: ~# {$ d不鼓勵。
: @7 h% [+ O4 L0 W8 ~$ g% x, ~4 X" H, k) E
2 p( k) @/ }, Y0 n
2 {( L7 Q! i2 B. c% V/ P& A
4 v; _. N7 j) c
$ I1 |( N2 e1 f1 k
# i% k7 V( ?; ^
/ O" ?/ ?6 N/ P% d7 m" e$ ?3 L以下是離職信原文
! N' u3 W. B9 X0 H$ y: \
/ K" `$ a9 Y% L
1 [- f9 H4 E% ]/ Q4 ^* a$ O
( m6 {0 s- X5 V) V
) O, O+ d4 ^/ f% ]
+ S! S& M- H! @8 w5 Y0 o1 d
8 W8 `. a- _2 `; _" p- y4 w標題:[情報]離職員工給董事長的一封信1 D/ d8 j; |9 g9 C. E
r4 L% P/ L/ b9 N4 U/ z
時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
* _5 |; E) `$ `. S3 j
4 I1 Z( v. b! M4 u; {8 K最近做了一個夢，夢中的內容是, @( ~8 R4 Q9 f5 @; K; f, i
4 y2 s! \9 [; k1 V; O. l
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次8 d" z, ^, \* ], `8 X% q
9 ` I; W& h8 [) ]& P4 L
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
5 h" `/ o j7 v: ]& J& y8 \5 q; T( r) S8 @9 K( }
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離5 D: U5 f; ~4 n$ f% I
0 b+ {- r$ l( b1 `3 P
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離6 n8 p8 y+ X1 D; {8 q
" M2 g0 \# r0 X, f* ^# s職後寄給董事長一封信6 l1 E6 A( I7 I/ {8 x; P6 ~1 j+ w
# H5 R1 m/ B) c8 x: d
% l( |2 {7 y/ P-----------------分隔線------------------------------------------------/ Q: B$ {. {* W/ m! l% V
' `, I5 d5 u$ ?8 E( i0 m2 c+ q$ |1 O" Q ^: {
Subject: XX畢業感言
& M- J# H! d0 t: W" Q
! i0 f& r) n4 T8 l
% {- `" {. w8 g7 e+ X- G5 R1 n2 U# b2 F Y" m
李董事長
* |& V5 d n; a3 c% Z
+ Q2 Y* H' W2 Q7 j* b4 q' h9 Y; r: D! b3 L
6 g2 U* H Q. I# U感謝您這一年來給我這個工作機會,因個- S; g! C$ h& J6 s1 K+ ~# k
& ^' c3 b! @, J1 l9 \$ U
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團+ A/ o* d' }; i. D. @8 y
) \ d5 Y& s2 I! u1 R4 }( S) q
隊寫出這一年來我的感言
3 B5 v; m+ M! [# E) j- z2 D3 Z7 P0 L' T- M/ F* F& T0 `1 C3 ~- b
4 M J0 M2 u! P
# h( ]1 O7 M: F2 Y c: N2 U
2 W7 \7 _( l' k- H" b
?) n; {. {5 O: z. L5 n1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
3 O; |% K6 e! ]" Z
5 A) v X$ l- A0 _2 l1 g待改善
! d y3 B! c* f1 r4 J4 w
- w$ M/ |: x! m6 M
! Y! J3 P2 w/ h2 ]0 E; p+ O0 L- v# ^( o9 N! b
4 \" L% e7 W" Z3 j
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
1 O* T4 j# l' E& _& ?* h$ `
9 A" Y, @5 A: t# B) F9 y# O公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
4 T- y- g+ {& M# N! k3 W$ p" {
; M& p* E7 f- f, @0 y工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會2 w4 v2 g6 }2 ~. b
5 @0 b K: c% d1 ^
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?" {5 O M! b$ G" `
- Y& X3 S5 k) c7 s2 `+ a+ l
- b' _5 t: }, h2 a \
1 O% ~' p% _) G( k. C- f. g H, H+ A1 J* e( `9 ?
0 V0 D/ Z' j" l& f9 T
8 Z- T5 Y) S) ~9 }& r1 M* w9 n
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
- N# n: p3 Y' K" z1 |* t( }4 g C) ?- S4 b) Z( `* B
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
; R" C0 d w2 r; J: |* a, r: E: R: z! f- @
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規: g. C! U+ n% d2 I1 A' }" m. b
" M% l8 [ Z& |: P9 G; Z( s劃排程
* J' w1 ?7 V0 Z, p; c# o+ @
" ^- V! ^$ o% b7 [8 x1 t- Y
: q4 o6 a5 C: X8 U) R2 a, @, L! `9 s) ^ Y1 g2 q0 o% L* C
7 d2 K$ }8 ]/ T
p. W0 |! B2 i7 e0 K! c! x
. J7 x$ p8 B9 U: V( E: {& _) gC:公司人才能力都有,但高階對人員管理2 O) u/ u# {+ K: O) \; Z1 _! R
5 z$ ^: Q7 ^" N% d' H9 K4 f
抓不到重點1 j9 [7 w! a4 J; p) n
. k8 g$ \8 K/ c9 D% n
! r) Z4 j# O* F- H; @# T4 ~( ^! }/ t% I3 o8 v+ M
~8 ^: g# Z) {4 }, \: f, Y9 I
, [# N8 r% S C' w, N: H+ x
. c2 m) p" ^; p% }' w0 cD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由+ `. s" S# V J$ X' |& J& X
. p# S. @% d. e, n. A3 |秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話/ w4 W6 D# _1 b. i; B
8 j: |0 ~: W1 H8 k- p# I
% a3 _' s- ?0 x; H
8 g# s0 u* u/ g
9 k# N# Q( v" L# |$ {) d# p
# v/ k, I& |% T4 F1 O5 `$ k" e( e
9 H9 ]6 k b5 b) Y3 T7 D
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪; B! j4 G' i/ Z# w4 L) R
7 Q" Y) {. ~+ l' z1 l8 M證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
5 t, m5 b/ y$ L8 Q6 M% [9 n1 R) i$ w5 `7 K1 K7 g- x
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員( {1 d+ ^' K" C9 j
; c- e/ U" W" e1 H0 c+ q7 S會怎樣想 ................/ ` Y. I$ I3 |" }' Y6 K
% G& Q: s/ A7 ]- v" E! }5 n8 E
* L( I0 u* ~! {; ~& v9 q6 J# N! d2 K' K; T' |
! x- q( ?0 ]& ~6 ^( I
4 ^; l2 C1 }1 |4 J! ]/ c. i1 @- c n- a& N+ T( }
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
9 i- ?: m+ ^ G6 R* T5 I$ p! q# R6 a8 b% @1 ]
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長% f; Q0 x0 w+ _. k( G2 z4 |* _
. B* @( l$ Z* w- V% `9 e期前景.......
# q! V4 Z" F# J; b% f& q4 {+ m m( v7 I+ ^* a& x
& j O3 O& S' k6 fUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
: V5 N9 v/ Q6 ^6 i3 _. J, m7 l0 ]5 {6 J
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問+ p1 U& R/ c" |; p/ Y" ?8 y" R
$ B2 B% w# ?# `, a1 t
題
+ c3 H0 `+ ]0 V/ C- n% X# n k. [ S8 }) l
8 k( w$ ]$ H0 a) }1 o
- Y3 c8 ]3 X, m- A' G, \
* t6 c9 G! Y, r& c
" O7 a7 o: O ^- l9 b1 {1 q5 W( a+ A
' l& G' t" e& lG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
" Y# J2 b2 p0 s- K% |/ E& N2 q1 A& J9 B4 u3 r! L4 g3 ~
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~: \; z- P5 r0 M4 W* c x; \8 t7 R
/ q1 I- {7 f1 p9 G2 k' v3 d- x2 f
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解$ M+ w7 L! X {
, |- y7 `2 T! m這些產品 ?
6 n4 P/ h/ r+ d* G. d, j
& ~) G" I- ~ e2 A! {4 d
! n: |0 Y2 X v( D! n
) x! \8 Z M m
6 l+ p9 l3 f6 Y Q
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, g# \) `" O5 P' A/ a/ o* |H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
, e% M5 W0 u" k9 J5 N! s" f) D
; W$ s$ U1 t" z! i s極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.7 d+ s' ^8 {, y1 d
: a) A2 N/ t3 y0 g
) S3 a3 {& ]$ i/ _' O明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
7 d) ?; a2 q7 \8 y! @" O8 R9 P/ J' ~- E5 I( Z$ x' N) o9 W
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
+ X* w% R3 l+ j; }( x3 }5 i# Z1 [& Q% r3 q
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
# ~/ o: w+ t, M1 @+ q! a
( r. l$ {' [' ~4 N8 j
: w/ o3 h* z E- y9 O& t之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) 9 v2 C7 S" Y+ R) }9 Q/ G# p4 ?
8 A' _2 ^4 d6 ]1 X4 X: b0 f) D
-----這不是個人的事, 事關整個生產排6 ?) R& i7 o& Q, `
( [& C' e4 R1 D l1 s程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
0 y" i8 L1 [5 J8 \8 r) h7 l6 A3 Q" ^! h, W Z# J. K! t
處)
5 U; }% ]5 t* A) o; r T9 N& A/ m8 D3 s5 j) ?
E2 P& v n" B& A8 J) D5 D1 R1 |" j# \/ ?. V& ^; d2 M8 y
( X, H: n4 [* j( A W2 X
8 C; u% Y \ m: G4 b/ L* [) J! m! y9 L) S1 W. T/ c
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
* i& N1 a* w- |; ~/ H: _, Q6 `' g' [( o r! F9 X
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
$ n$ _+ X) H {" K( g* g4 }& ?2 D% C
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
+ Q9 H0 `3 d: L+ E" D9 X, K6 t+ t4 A! |1 r! q9 O; p: }
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,+ |) C0 e& l1 `) _
5 D: q: c4 t! h# K5 c7 E9 A
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕+ @6 G* i* `8 E; F
' M" o4 R& P2 ^
著上戰場,這樣是無法有戰力的6 E- z4 J7 w" K# J9 \, U* }/ n* f
- r. T3 k* f6 s) e ]
0 y& Y9 K2 ?6 l2 a/ B
5 E! g* J2 g0 L ; Y0 G, h& Y4 K& M
# e0 c6 Z( u* d3 i
/ ?" P& z6 C1 k0 Q6 s8 w$ S
! R2 G" ?! P Z
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
8 r7 X0 y7 u( ^) ]( j. b" @
% b& H8 I! Y3 R2 Z% u2位 )拼績效努力--希望能為公司整: _6 @- I6 B2 c* ?2 E9 C: |0 M
! C+ e0 V+ {8 K5 @體考量不是為兩位大人作考量
7 E" J S6 {6 W- [/ y( T' h8 S9 |# Q
2 d* H X- ^. Z% N0 t d5 q
) F3 m$ g" h8 p & y' |% y: D1 v8 G8 W$ Y+ M6 C
) _& m! l( A5 v
$ v( f5 b! `. @7 _9 O$ c: d, mA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為5 e& o P: S9 L) T( y3 J9 W
2 v) \/ Z1 @4 J% V/ W其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前6 f8 l% f7 Q8 O$ b& F& p
( x; x4 @6 f4 \6 B無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理/ v) J% ?5 g7 K2 w. r
2 B- l+ B- @+ E8 @+ t
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
2 u- h& _" [7 a. [1 T
! F$ @6 ~# Z2 }+ W- G' U9 S8 ELXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
2 y) [* ^) v$ V, E* G/ x
3 H+ ^6 {" H7 |7 K4 j8 D4 ]/ p人做事太明顯了... F/ o' E* M" i# p# O
% z6 |4 q$ S( T ! E& F# M2 o1 f/ f. S, k9 U
! n/ \# l# R' F: P2 B0 z
# Z3 u- S6 Q6 u7 s/ |
# \( X& n$ S% { ^; {0 l: u7 K" G6 E
$ t) u7 ?) a' R+ W& X2 S/ yB:一進公司就發自肥條款--理級幹部
) U+ d8 d _# g4 J: t& w$ h! {
: a% l1 K/ W2 F8 d% A4 r因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
' H5 Y; S1 m( K* \& h D% }5 @, M5 E! P- B5 V) x
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
i H2 L/ s8 E1 W1 O' g" v! r1 N
- l' I& I. L, a0 x( Q
2 c( B: s8 l& {( T {7 i+ I! u
( V$ F9 D1 C) x* Q# a& W, x _
1 X) C" y! M# J" K
$ ~5 |+ n6 {7 ^
4 e' D Z3 A4 ?1 w6 vC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目+ E3 L) n5 l! f+ q- c' ]0 K
- ]1 p" C5 x* L% u3 _7 o+ B K8 p標考核 .... 公司目標都不明確,作這有 O2 p9 E% ?3 `
A2 M: W$ I. Y* w* i$ M6 S何意義 ?( ~, n4 j0 H1 r% i. r+ E+ ^
' T# x( S* D! a1 `3 w
5 I* {+ H3 z8 n- q. f0 J( d, [: L- J& W O4 A6 K$ y. O
; i0 k/ p4 k9 j" I: `7 y
$ O" H% @: Y X. d
/ }% f. \) h& ~) wD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
- P" X2 K3 w+ Q. V! z% S8 q9 [# x' t6 o6 o% G
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副. e1 t+ ^! m5 G" P
& w# o m) d* d! R7 z
總打便當...沒有身體力行
4 B* Y: N. v8 [1 ^% w t1 M* t* k! o" D$ a! i; P! \
9 h9 k e& K$ p& ]( ?
J' J5 M1 C$ i8 h8 E6 e& G
$ |3 n% M; f$ O3 o8 i8 A9 q* T' L
8 G/ e1 b1 R: I7 m
/ ]/ H, }) V, f# Z: P: \& p8 a, ]& C
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各, _0 e& @: L6 X2 j3 P! X: h& L
$ F {3 x" n, U; v0 f& r- H& W% E1 f
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員, @& X1 j' Y2 C% Y' F
( d8 k/ s U% \7 D, g* E; t3 L才能將工作展開, 不是管理部要大家打各" _9 W' S4 V6 J4 {1 i v# v
" p9 T4 A0 g: W/ u# i# `9 X. ?; z
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意- G7 ?# R: a0 \. {4 |
O9 C" W; @+ J* Z. [義
9 ?3 r+ ^. _, k! J6 h
: B, L% _( T" z% J# E# x $ G8 d( E$ s8 r& D4 B8 R3 G5 p K
" H ~/ Q( T' H) z! Z `. G/ o( N
公司目前的目標是如何擴大營業額 --
9 H2 V& O; [' H) c9 \. e* z5 t
6 C$ J( a2 G4 ?市場需求動態 / 公司產品對應研 E( _- u( y: [/ S5 `2 K
2 a7 u1 g, ?- {, f' @發........等目標之展開/ X$ }- D! F) {
4 r* q& A2 P; c; i, X
: J! ^; k; R' t1 [; [2 e3 J
\. s6 a- }1 R/ \' j! @0 k希望公司能早日找到方向,突破目前困境% t% K- W) m3 y8 b3 o! H
5 A7 U0 \) @% _0 a# h ' y& y" _% g5 y1 F: n+ ?
' |8 z( @5 ^2 h" ^
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~, L7 \% B' h* |& l1 h8 f
2 ^; _* m2 d7 R* r( z
: H3 @7 F7 u+ I% t& M% F% z
* \- T% e6 c/ }1 I* B9 E0 \! y
U6 g, X9 H& w9 W+ _8 R0 [6 G N: B6 ?7 d, }
我看了也是說棒阿~. H7 M) b0 R! u2 h7 K* u
0 N: R0 v2 a3 }# a* ]9 z; u# R; ^
我自己以前也是經歷過很多公司/ M* a8 z2 K6 b' T. N
: j) S G! {8 o E! @' ]大小公司都有
/ E' f+ O; A) R
5 M: b0 g% b1 h, ^在經過那麼多公司的經歷
. x3 R( ~7 f- _1 i2 Q* ?
. _2 Y, X5 b% \# j, k7 c能夠讓我說棒的老闆- s! O. o! Y- E8 M
8 v8 K7 M: h6 C9 ^
只有一個老闆讓我覺得他很棒
' |6 W- Y3 ^, g& a b ` E0 @5 l7 P& P7 w$ M
到現在我還有跟這位老闆聯絡! Y; V% K+ i& J/ F( L* s
. B$ R6 B$ {; ~1 y! q* z其他老闆都... v) K% H& }# ]' _( v' q" F; ~
5 b3 R" @3 @2 W+ g$ D9 l對員工差~
( R* l( f0 s& ]* y
3 a$ k! ]( r7 l0 |2 g- G自己住豪宅 6 d9 A! T' f2 J$ p' g
5 o0 h1 i) l6 E+ d9 B1 ], b0 c
幾個月就換一台百萬的車
/ Q; B0 m3 ^1 z* m% B- b0 f% y1 B) K, @ ]6 J
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
, B$ S7 g, [3 Q8 T
2 v+ E- R! S/ d3 @! T6 }" f$ |; ^水!% M9 D" Q# D3 Q, L4 c
7 h8 H K! {! R9 F* A" i
我做過一間大公司的員工
" l3 _0 k3 i" Q5 b) o0 u
2 T( X o9 ]' |是台灣前500大的加工業公司 F" n& G4 V: O# q4 y. l
$ ~6 l' f! F2 D/ x f' W
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
* o7 k! t$ F4 n& r0 t4 H3 B
+ t D, m5 j) S0 r( Y6 G! a讓人不齒阿!!!& X% t" }- Z t- F1 U9 F
+ H* W' m3 E4 o0 H : U1 o) C1 V2 I8 K; s T8 f0 o
4 c* U/ M! r" E0 L& O1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡; Q6 h+ Q- A/ J' V6 W
9 o. F* v+ _& ]1 d- p5 t: ^' k( M5 f
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元 W7 G) Y2 N8 m* i, j5 ~
# P8 ^, U9 F% {/ A v(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我8 H* Z% [% q$ y1 D# x
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就請假~因為不想做白工)
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) W, T$ W r. t7 K3 M8 c2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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, |( I$ I# U) E做的就要做一個記號這樣公司才會知道是 w3 a" b' E5 Q8 @* Z2 N) K1 f
/ P. |# R; }- G! i誰做的)
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而知道是誰做的要幹麻?# p i" F) P& n7 h7 }
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當然是要扣薪水阿~7 Q' J# ~3 A4 Y
' [/ c& I0 V% _5 g% n/ D6 E有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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+ o: o s+ P, g$ U7 i ?水!扣1000~3000元/ \+ _. V; z. R7 @- g. t+ M# l
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4 A) S& N' }+ ?& c; o" J或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?
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8 M, H+ G7 \( |9 o有~~當然有~~- x2 t+ m5 B$ ~* }3 X1 H( Y% v
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~8 k" ?% D# f; K
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當初獎金制度開會討論出來後並定案2 ]. u& J& m- w$ R% R/ E# a/ w. B
0 `5 l2 ]) i' k3 x, `5 ~, ~當初的獎金是每個月的損壞品可降低; A4 K7 t2 v# l+ G, q4 v: `
. D) n' g6 c' t. }到最少的員工可得獎金5000元) c$ x7 j: e/ ]- ]4 ~5 U* \- X5 G' W
/ c F1 g5 M( [+ G* y加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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4 \ q$ }# j" I/ D5 r% g寫的很好看吧~
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結果是~
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員2 ~6 n- c }" W3 K
/ n L9 m! k; a9 _工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~0 c1 G7 J$ @. Y. y/ X" W
: m0 m4 R& n m; ^而股票分紅呢?
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4 y( ]9 j u9 ^- F. y8 q有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~. w: L/ k' n( X5 Q; x0 D0 H8 B- C
( d, U" w; j7 d9 n$ \, v. C但是很抱歉~開好看的拉~~~
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- }* B0 c1 a1 [* a* B% I. B7 N我也問過在公司的資深員工好幾位~
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9 f, Q" t# V" O5 N- S9 q: L沒一個有分到股票的" `. j( U) Y h+ D0 J
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有分到的都是高階主管拉~~~3 v1 Q! G& `9 m: T, w) j
' t- w6 y E* A, Y小員工要喔?
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Y: ]( @* S! y$ ^- f自己去買比較快拉~
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要遇到好公司好老闆真是難阿~1 F" ^* J5 g. k
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
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