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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當( f) e) C0 V6 T( x1 l6 o( O
/ @3 h; e( ]# J+ `
I c1 |& Y: k( I) z7 [5 p" n3 j) X# b
0 J9 g0 ? @# e( g/ r$ C9 G+ ~% {
$ C- W5 R4 S' ~! w3 O年關腳步接近，不少公司行號，準備發年# {8 Z" j1 e7 o _6 a6 I" m
; l" i. T# s( O4 a9 ~終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
! z, }) e7 d! x# y, {
% B5 H8 ?$ o6 I; K j/ l流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
1 K" T& X1 B* C% h
7 ~9 M6 ~) A% Q裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理 z8 W2 S" p: r2 s& }
6 I! t! C$ u. m3 w不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，# u1 o+ f+ d& ^! R1 Z) `- W. P
9 V6 D P% a1 Y. M; l. h" `4 [
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
6 K& P. S. ^$ F. }# r/ n/ U2 T
3 `) c" m; D& C! W( Y紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公2 a4 H4 U, J) T% `1 J+ |8 O
- b# F |+ t. u+ i司董事長的離職信，先是批評公司管理不8 r: d/ c, L8 i/ V/ U# k
, r5 G9 m( B3 ?1 t9 R當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作, |5 Z) T4 O) \( M" Q6 j8 M1 \$ C" z
8 b3 h) p0 o: Q6 e! T
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
# Y2 P$ P5 m$ x/ ~$ [/ A C
+ ]2 f2 K* S3 c大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白5 ?( w) \# r( ^7 r* r% ]; J; x: O
6 Q4 G% y* s) W% A# M點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
% ~9 s3 c( V& }8 v6 @; \5 P
6 L3 j1 ]: g- q. s; r, H. P6 p，洋洋灑灑罵了一千多字。
' D. Q# X! c# b0 H: X. Y u
7 X7 Z" t+ Y* m1 }0 M
4 e! ]3 O0 n# {0 W7 n同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
! E G {9 w1 S! C5 y7 p1 [0 ?/ b2 P) B
$ u# v% e. b4 ]0 [( s9 j" O# E8 _是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立& B5 d2 g- M L4 V- A* c$ u/ O
+ [+ Q9 Y' F$ ]+ @' Z，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。( z, G- [' G- E: z6 |& j
2 i7 o# ^ ?9 o' u3 s1 F
7 Z) ^# F% U. Q
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
" k; {" X. ~' g. G8 h, m. `! U4 a/ F
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，) n# }, |0 d, j6 S( W
: L8 A9 d0 h. n" ~$ K可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
+ Z, f* @( Z! r, }$ m2 r( b, w5 e3 y1 m2 ~
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做2 U9 c# k2 M$ a) P2 d7 e5 t/ f
6 U! S9 Q# b& e! E5 D6 R，對自己未來，根本沒有任何幫助。」. n* M# R4 j/ n; `0 y
! k0 }% \' [7 W3 m& c
8 J% m3 e+ Z+ B: K% ]不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
+ E4 m5 {. J) m1 }0 W
- g, ]1 o0 H% w1 V4 K& z% M# M' @，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上; q# G, l, {' S
9 X( c6 g, C" Q( M" u/ I/ q4 n書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭9 M+ M y+ m# S9 L0 x: i. ^9 ? f
3 D8 z+ P( g) U! T- M0 X. q不鼓勵。+ }0 `& G/ ]# ?
2 u2 H$ [2 b: [
5 W# ~1 k4 g4 R8 l" c
6 A. _( E; R. n2 z
; M: a5 k9 ~% D; \4 d0 z
4 E" M9 `8 G# G9 e
8 _& U r! k/ E5 T7 n C a6 H+ I- w8 v3 b; @
以下是離職信原文
( z8 t5 p+ E0 Q) |
' i. p$ i$ v u q; Q/ e" f i
8 R a, Q( R1 w/ `$ N/ ~
7 O8 q1 L1 o* |+ t9 x7 {4 m, d
5 t/ V8 b9 u+ [
: y) v( ]2 G% D" x) `
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信7 y2 f$ f! h" q5 [% F2 ^/ i
) S8 @3 c$ y5 ^& S! h
時間:Thu Jan 20 13:55:51 20118 t$ S6 @; z; z0 E6 k/ d+ m6 Z
8 ~ F2 v4 h% [7 p) m, a
最近做了一個夢，夢中的內容是
. v9 O, a5 p' A' f6 ]8 Z+ o) s. i/ n8 ^* E+ {+ h* O' a
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次8 r* f/ F: C7 z% E
3 r* [$ M# \9 }6 f' E O) W0 T; V的女董事長很愛用親信進公司，找了個副+ {7 y7 Z8 V( K6 W
" D7 S. U7 |; |: w* D8 I9 `) W) e
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
6 q. V: {( Q( o5 X
8 q0 m; j7 A# K6 \職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
: u6 _! I3 U* C5 U8 \4 I' s! \* o
職後寄給董事長一封信/ V! }1 }% v" L. p# l- X
' s: v$ ^+ t# h* p9 H
: ]) P, j+ r4 N2 ~-----------------分隔線------------------------------------------------0 B, W3 U, I- ~2 }( d( {+ v
- |- u9 \) Y0 H6 b5 B% X
5 r% o! W3 i, V" [
Subject: XX畢業感言* q& s: n# r* p' _4 S* l" g, {
( `+ [) J& p; j$ a9 b1 {! h; D1 S
" G2 f h8 s: G: r# |! M2 U& {
李董事長
7 t N& s5 v4 D& t. J, e8 V6 `5 b4 K' H) ~ X& V' ^9 A8 F
r7 s" t; }' d: _6 m
. o2 r& [; v2 b# ~6 K$ |5 V
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個2 I" A9 S E8 [
$ e& W: a) c0 b) z# n; Y) I$ K人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
8 P- q2 @4 `, |; s1 {
3 }! F! q7 j& q) B4 I隊寫出這一年來我的感言# W2 P* _1 M4 `+ t6 g
^/ U/ E& H( [
4 N1 n0 i# N H( ~+ o: z
9 S+ Z* F* J& {: O8 b" i R9 V
" Z# {- ]' ?; H" ]8 Q$ _6 f5 T: k. j# J
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有" L& f' ^3 e% p: d1 ]
# ^) j2 e5 `; d/ A: ?
待改善
9 u, S. u# P* `' g. n0 L+ x# Y
/ ^* x* |" Y; a4 H7 `
9 p1 p: S6 A H. p4 Y9 R; D/ b
( B% ]5 D, {5 g) n& l2 n! p) k* }+ V" v
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
6 E; |7 N4 H5 `2 ]
+ g* j, S* T& [( s9 v) z B0 p/ A3 c公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其4 p/ g/ e. a, @! Y7 R
2 s& r( v- y0 i工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
" b3 }! v* {- D6 B) {& }# D* X' F7 @ p6 u
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?5 d7 e. j. ] q! [& h |
. c9 U* J8 ^5 B) e j# A4 s, o
' d' o" v8 ^8 z2 C7 B) w% K4 r& ^4 T- E$ S4 u, q5 V" K
& E+ q( J0 p$ L8 b; A( _
7 a" d& X" h& w: i" B
9 z7 B/ f) V% P+ Q" n. p2 _B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約3 C( m6 Z! |9 ~
/ j" @) v, q& A7 W
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
$ K5 k( E, p6 u5 q$ _: U Q1 s, F/ _" Y# v3 \1 `6 f1 F
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規' _# r7 `* G/ j7 u
" c8 ~& }# ~( j+ x' q7 N
劃排程4 Y# A+ Y. U* ?" l7 M
6 G9 K% k$ @& M8 z0 |
6 Y7 N+ Y' v$ M6 `" Y+ v5 d3 {. P, o! o. j5 I
. P! b3 U' t0 Z0 X/ }# _ W1 @5 e$ x. K5 ~
+ o: f( e+ r; r- m
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
8 k: y8 b! W: j: P4 h- G' I. k: N8 e6 c6 u! n
抓不到重點# p1 m$ h* P- H0 B* A
" m& a5 |0 S& l 5 O V( m. {6 g: T& P7 |; X
+ m6 a. m9 ^& Q4 |/ ~( V & G$ P( O1 ]$ ^4 V: ]2 q
; ~" m7 B% T- |) c
8 _1 \$ j( B( y. [3 ~D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由/ G3 G" d9 n. q$ T% V. Y- v& d
@& P3 H! B- D3 x/ Z9 w7 z; m秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
7 J: c/ ~$ f. b1 g# s' }( g6 \# H4 A& s
# z, ?5 r6 I! a. r) ^6 h( {, K. u0 m+ q) y" k9 {. K% F
6 _" R' }, W% ~0 Y
" s" M+ _& W; s, P o" j: W' m. G8 C
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
8 Q3 ~' L5 y8 O& Z+ `
! c/ }* j2 t- b( s證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一0 R) l: @, P$ U
/ B: E- h+ ~" ]1 R( W9 n B
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
. j( \* _3 e; V9 P7 v
: H: U4 @! \/ f8 Y/ x5 l會怎樣想 ................& l; h% o3 m! c: ^! g; @
3 ?) M$ U' u7 c. z( X2 b" m
& f+ W$ `% G9 c, D0 [; R9 W0 P6 P
1 Z; v! s/ i9 P8 M
' w r# n" t( }4 e0 N) D b
1 V9 D0 @+ t D2 [, Q2 U- k0 N' w/ {
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開% _' x& n! d5 f
# `! M. P# E! L; p6 g3 }4 p0 G. X案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長. }2 _: ?; E! D1 t
/ W3 @2 a3 I$ S
期前景.......
. k& K, n6 o! j. B" l" `4 p" J' P c) w# J2 @$ w1 {2 ]9 s
; _5 i# r5 E0 \, u9 Y# E p5 |
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在. k4 w/ W- o4 V/ v' w: T) G, X# M
" R" r/ w4 l/ ^. A2 U4 W3 x落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
: \$ V3 [3 C- s) {' j- [
. \( K5 H s% r, M5 O題
% t, x+ o/ X/ h5 u% F, [( `- ]( E% I
3 A( c7 f4 x8 [7 b: G ( s/ {8 {" k, L: Y; `& a
- O1 s m9 Y: o" n
. V! b1 z! f9 C2 z' {5 C3 l3 m- x) \# J$ {; a' P8 d, i+ z
2 g! L/ H# m/ Y& d3 DG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有1 k) _3 V/ R+ E2 G
" O: F p5 f$ G( g# {2 z需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
! H, J# ?+ A2 d5 u. N) w/ k: ]( l. j Q
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解4 F8 l$ \) p+ r; w. q( u: m+ y
$ C% E- K( l4 M) m
這些產品 ?- L5 }7 y0 r# v; `8 }8 Y) p* D9 y, v( W
$ E3 {2 e b$ D; t
$ O- F; v/ a' C8 k8 n; ?1 D2 @6 b
i) E1 Q" A$ B- g1 n: \6 W 8 l0 i/ F0 I! G0 g
# ^, @' l) ~7 `5 @8 X# _9 u
' S1 ]+ Y* ?! i$ B% i6 t" I: @H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
: _% u: `- G- D/ j) s' \! C Y# Z; ?2 m6 \9 W
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
) I& M( r1 G- P, E3 @3 r# v- b, R
* s1 s* \4 E* ]& Z/ t2 l# z明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將- H q$ }% d: y5 N% L
3 n* w4 a% h$ X4 Z- Y( L# r8 l能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
; V, \- M8 i# I1 p1 d0 l- Q; m5 H/ N; e, U5 H4 u, a
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房, O8 _2 L8 l& P( N7 P3 n
. q7 v, }( t" r
* T H; f8 m9 z/ c/ w之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) 7 ~6 K( j4 r( y3 p, Q2 f# `! ^
2 Z+ h. `$ F1 K, R& S! V
-----這不是個人的事, 事關整個生產排. `# M q- Z: d) a6 t/ P
0 M' g4 X: B8 M
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
% A7 P; `+ z4 k( R K/ c3 b) g9 t' s- j! ^- e4 }& `: C
處)( J. B! e, g0 b$ W" |" V: r
+ n! D6 I0 V+ E
0 h i% @; I4 x2 T! B3 \( K* ^
1 {% U. U- Y: r) W* M f 1 t! z8 A* S- s% X
, ]; @7 `) M5 Y, j3 n7 P, Y2 z) e" c. f* q
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
; ]+ i3 t% s Z7 L6 J+ F: D& o5 f: `
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
3 v4 Y6 A, A2 C* O2 }: p
; E; u1 Q! A# c7 wSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用( T. K; w4 R7 q( p; {5 u! A
0 C" N* h( L, f9 I此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
8 }4 I5 W& o1 C( Z6 a' G* p) s0 S
4 V) n2 D! C, v- z6 ~將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
) ]( m3 t4 D5 S4 @8 _7 S! F7 b5 ^3 S4 ~& _7 i1 W8 P2 b0 T
著上戰場,這樣是無法有戰力的
6 d/ J1 }1 b6 ~$ g7 Z3 y6 O' y1 a4 t+ l; m2 U
. W- U8 b& L3 t" p4 a
, L+ `, e: b; s* c- {5 c, m! P ( i9 }% `+ y, s+ k2 f
6 S' M' K9 Q- h0 g9 [* _ g
. i9 L4 p3 r) Z s, m: v! p* J. ?# z2 ?0 V* H' B9 T
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
: l" O# N9 R" I- i. R8 F
$ |3 q* t1 i8 {! s- W2位 )拼績效努力--希望能為公司整
+ V, ]- m0 y# U6 s1 O
6 A1 _* N2 z8 \體考量不是為兩位大人作考量6 @$ G T& k5 h' F! W; k
- K" ?. f" v, g8 a: a& I
4 {& A# Y z$ l F$ e4 s
& k6 ]( F; ?# |6 ]7 n* F
* H/ g, ]0 F3 w& z0 c7 J3 L, T3 L B' _) B' m2 `/ c. H5 A
; Y- \5 W3 c/ y6 W* z5 i9 gA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
) E7 m5 m8 o, _/ F8 ], I% \# L l- N, H) z& }+ Y1 E, l9 q
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
7 H3 ^/ g4 q: q
8 Z8 |" T/ C* ?8 U2 ?; Y. j3 y無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理$ Y' m2 P! W" [
+ y+ m& N7 T4 g/ c; u
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知6 @/ r) v. z1 ]1 G( v9 ?2 z& l
. @! W ?* u/ U" `
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
r- ~1 N: n1 A6 K$ O( f# V5 X
/ x2 L* ?( q/ C* c0 r( ]人做事太明顯了..: Z* R7 U8 i; W1 r N3 ~9 j) L
* Z M2 b4 z. r- F+ X' g( Y& j! U
4 m, p, d. J' e3 |4 _- D
' _2 E) D# ?" j2 [( Q
# z! ]6 [" v" f/ r6 Z, h
1 _. [2 u: ^* E7 U% C `
/ g* i+ U! \4 ?' a- M) ]8 w% ~4 J
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部' u! d* w$ o) U# H% g6 j
3 a/ h0 A2 K \& Z( Q5 t% H
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛( I5 r' [8 d& j
( n! \) W- h5 I% K* K苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)6 x& R8 L" N* ^
+ b5 j7 |% a3 @) P% q( s5 u" k5 U
. y; N+ Q& g. ^$ }* B2 U' ^- |( m9 \
: y, l0 Y: ^6 A6 _
$ _6 F+ ^! Y$ c7 Q
3 a# Z" ~6 T! y+ I
: e; ~! y6 p+ r0 `, L$ V3 yC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
' a: M% I# H% ]6 w+ ~7 ^* O. p+ v: U. i, N- \7 j
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有3 I7 y* T. J1 b k
+ H# w' z3 i( R W) G
何意義 ?
9 e) D4 {8 P. W& B$ b' k
% b! c0 C! j6 T# c ! f2 |. S$ r- a% y
2 N. S9 h& S+ _ F' V
- V" e1 `" S4 j4 c) ]) C
0 i" l0 x2 P ]
2 y$ p6 {* L7 N7 s' u, V4 I
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
1 ?9 G7 V% B1 @1 K& e) n
$ I( j1 s. T* X" M: n* w午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
2 V6 e& G$ {- C% z
) _- F$ B! p) S總打便當...沒有身體力行# `9 @4 z* k3 P9 t
, x1 g+ S: H( a$ C ; M7 a# g9 n0 p2 L+ b5 k
5 |) A; d& I4 z# f/ i$ y6 v$ y. `' U 5 ~+ y5 v- C/ F J! w0 p$ p
0 C x k! |$ s& R d7 h
' l# Q7 x7 y+ l% `+ t( x
5 Q! K4 Q8 _4 @# GPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各" {7 u" M' F/ i+ h! N7 ^
: [2 `/ v$ B8 } P5 Q* h5 S
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員3 a7 p% v4 q3 B7 e
7 O" N( E+ Y. u5 H# P才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
4 [3 O+ ?6 a# h* n1 Z# W6 G& `9 ~9 y# ]/ ]" q0 k* T
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
. e `8 W' M4 [ }
I. h) s& S$ V0 y義) Q1 y7 q' D. F7 `2 S5 r
2 E% E/ a" Q1 { C/ n+ H, B8 U; q1 C4 u1 _" J) T0 `
6 j: w) {4 Y/ n: A* s8 F/ Y4 e3 C8 P) j ~
公司目前的目標是如何擴大營業額 --
$ q( I/ P2 l. w1 S/ Z3 k+ U
3 V$ h+ r9 J* Y0 Y; F4 P$ a3 k市場需求動態 / 公司產品對應研 O& a% x* u% b9 q
! n. K% S _$ F/ u發........等目標之展開2 P* A' `* I6 u a& ]2 d
/ P, t' v5 @9 {: [+ l4 j2 |# {+ l* a* e9 p
$ a+ Q' n+ }5 b: G: n希望公司能早日找到方向,突破目前困境
) c/ w; j: G+ T6 ]6 p. O2 u8 Q0 j0 `' |1 K' o/ g6 S3 Y
! E9 M. t; n7 H/ Y8 G; r: K
# h2 @8 N& J+ [8 V
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
1 y/ ^0 G3 d( _8 |3 ^5 o0 `, \+ G* H2 F2 @# I$ Q Y5 w' k
1 G9 ]$ T1 z- Q/ i- w2 E/ {" x
& {7 p8 J! a5 N. ?0 X
7 c/ `) a+ y% ~ b5 e! w# ^/ A" a; Y7 s8 L) c% S& c
我看了也是說棒阿~
& M P' Q* q6 _. W Y |8 F' ~2 J& r- x
我自己以前也是經歷過很多公司
! M1 g! P, \# t8 |% ?
. [8 z6 _% C+ H1 c大小公司都有
: \- u2 Y6 Y5 u. N, I; T7 O6 U4 t, r, F$ h5 e; J E
在經過那麼多公司的經歷$ K7 I @/ j: n/ A8 p5 L+ K3 v
* `% a# H' b4 ^$ O& X: N能夠讓我說棒的老闆
: Q$ Y4 e% k; n; p+ |
' ^/ |2 O) H0 O! Y% e只有一個老闆讓我覺得他很棒) \9 v* s" [) O: c) U7 c; _: }
9 q R. ~ z3 c7 a, k* U x7 R
到現在我還有跟這位老闆聯絡% L6 {9 m+ @' a6 F# z' I
% X+ S+ @4 b3 R) \' T( L其他老闆都...
; a. e( @* e* Q1 T5 G6 q4 h+ O4 A8 j: `) E- H6 R6 \: M, e' l _# \' S
對員工差~
, w. H8 r6 z8 k
) G( o7 s0 H6 j" S& Y2 W q, `' A自己住豪宅
0 ~' d8 k2 H$ W( x" |4 F5 C6 d+ P
5 N! B3 E4 ?# c( H5 ~1 m* ~幾個月就換一台百萬的車( [) d9 Z0 H; Y% f" \$ T. u4 {0 p
, b! F- G# R9 }, S0 a, r卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪& K1 |' Y5 H. x# ? ~4 g
6 H% @; s3 Y, F0 u水!
, H% k# l- v: g3 e. {! \# Q. `: b2 B# I3 Y5 i' c* N. t% I, w( N
我做過一間大公司的員工
( c. T/ r- L8 h& o" \9 L/ }: M/ B, Q6 C' W, h) H2 c
是台灣前500大的加工業公司
3 ?" B0 y; g4 G: @3 X# F& r2 J' [# G, G2 z8 m7 e% a" P
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式' n4 R6 u% \8 T1 I
" d7 S! ^: s6 g" ` [* X( B0 n
讓人不齒阿!!!: |* ?0 Q( \+ L
6 o0 \ h f6 m& Q2 s% D+ q8 G 7 N W, s( W K1 N& m
$ [" j' V" X, a& e1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
5 M& t* S9 v6 A/ C; x7 `/ E+ x
, s: p2 P* X% `3 a* c" y/ f超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
6 i4 A6 _& m; T$ s4 M9 X
) t X+ [9 t! A) `, P: k(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我3 ^2 g6 n3 E; b5 v
2 u5 {3 {% \/ N \
就請假~因為不想做白工)) c7 b0 h. ^/ D _7 Y
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& }. U/ @. H' g2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰/ S1 L0 h o" M# `; S) z2 A0 P
2 h* D" [8 S: Y& f- c4 @( G做的就要做一個記號這樣公司才會知道是6 [7 }; V9 I# c0 x) @' Q
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誰做的)
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5 L9 W! P' X5 U6 o( u/ |1 z1 p而知道是誰做的要幹麻?
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" K" P! b% x$ C8 K% O% T7 T2 S7 E當然是要扣薪水阿~
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. i$ ~) N/ a, k, o# a有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪/ J( S3 T2 \: H) m
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水!扣1000~3000元
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或許你會問既然會扣薪水" }; y1 r& Q) Q0 X
# X9 Z- M+ [# h- g9 ^8 D7 z那是否有獎金?
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6 K& d4 j! S. [ z. q$ d% i有~~當然有~~
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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當初獎金制度開會討論出來後並定案
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當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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到最少的員工可得獎金5000元+ M# F9 A. c6 Y3 }+ V
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加入公司一年後公司會分公司股票分紅! U& Z# m6 V! P1 t: A
, O. L& g5 L8 Q- r1 N5 ^( H寫的很好看吧~
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8 F# t" u2 [! |2 j結果是~+ B% V# n. T& `! [" f8 u B
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
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而股票分紅呢?
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~4 k0 w k+ v6 a" l! D6 c: l
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但是很抱歉~開好看的拉~~~1 C! r+ U8 x% [
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我也問過在公司的資深員工好幾位~
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0 s, ^$ e; T) K/ ^( r沒一個有分到股票的: f$ H% S1 m0 g
( `9 K) ]$ z7 z! J/ f+ d9 ~- X4 v. ?
有分到的都是高階主管拉~~~
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[8 o, b6 O! |; d: P小員工要喔? k4 G4 e0 o4 r+ ?3 g. q
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自己去買比較快拉~
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要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
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