暴紅離職信! 員工寫信批管理不當

劉光豈

暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
3 v9 U/ y8 `2 L4 L8 p  h5 r# k. z


% }' [! \& H+ Z; H& J6 m8 F5 o
$ K7 v. V0 M4 g  n2 O4 X) t3 _
; R2 y. a3 m* v! s' {  k0 S" q2 c年關腳步接近，不少公司行號，準備發年

終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
: k. a/ |) W$ ?/ q0 B- r
! x6 O. m' R1 d" e7 ]) F; o9 u流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
, D( O) F' l5 m: [( L3 M
* a4 l4 I2 r) j  a$ B, ^+ {( \裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
/ n5 J7 o$ |/ _, e  [
, ~0 W1 D* p( X3 n$ y! X不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
5 ]6 h0 p# K& z; q; y5 G
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴

) K: G8 f: _7 K% T1 N" J紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
0 T7 K! k* ^' j/ w) b' A7 ]+ Z
! K# a: g* `4 }$ Y7 V- V# [: O司董事長的離職信，先是批評公司管理不
- ]5 G% M; C5 w
9 h/ G& ]! ^0 P! ?  M9 C當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
$ R! N* F9 m( V5 H: q$ I& M
$ W# @; u" f0 O1 K5 X辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
8 |" e, ?( Z8 }+ C$ N
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白

點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈

( j8 h. x" k* o& ?8 U，洋洋灑灑罵了一千多字。

; w/ A6 _* M- b, ]5 u; x
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
0 e8 x- i. y9 r6 ]
' H1 S, Z9 I. N" U  t0 v是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
' }- S- R$ B, a0 g) A6 r! ~# Z
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。

' i+ T: w9 p' d, Q3 G9 o, {- T
7 Z6 Z3 [* n- J) \  a" {( M人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
+ U( }1 I/ [  r- ~( W
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
1 E7 X% P. n4 L6 {2 P9 q
3 }& i& q! a, Y可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
; c/ W  u; S9 C9 v1 F& G3 \
! K: x7 U7 u& l1 k/ C( F) k& `抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
( H! S) ~+ h* @% u7 l6 A8 `  F
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」


不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
2 D% z6 S' [3 S# x/ q
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上

書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭

  I/ B; v1 W/ ^+ H; b9 v/ ]不鼓勵。
7 G, U/ p- f  k1 _



2 {0 Z# e. u  g6 r: n

6 k' J$ r/ F# L3 N4 H, V
5 V6 T6 ^4 P8 k6 N, ]* @以下是離職信原文

# X- ~- X6 C/ y2 D, B4 f
& B5 U0 w, [' V; W% Z9 v8 V



標題:[情報]離職員工給董事長的一封信

時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
- g, h- D1 g0 g3 f
7 r' u9 N  }" |! N9 e& G最近做了一個夢，夢中的內容是

" N7 l0 E  ]6 F) J$ W' E朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次

. h0 y# |6 X" n1 m0 a, k$ N的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
* ?( e( X3 c6 b$ T" W
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
' {6 Z2 ]" f, W
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
1 C1 i2 g! ]5 P6 \% x& k% E
: X/ Y# b, x- y$ g  s* l& V職後寄給董事長一封信
. z! v1 \4 ], U3 w; K+ u! `4 p2 l
1 @0 M) h  T  O. S  p' J9 J
( ~" a# N5 C  ]( ^-----------------分隔線------------------------------------------------
* Z: g* Q9 n0 k
  k- k! \3 l# A+ g5 o4 B
Subject: XX畢業感言



李董事長

. |2 e# `, t! M8 T3 v" E) N" C
' h# N/ j5 @7 B' s
9 A- B4 F$ D6 g, O1 @感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
* c$ z' b$ O4 B6 W! S! j2 V
" u, A& @' p, v8 X- G. u人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團

8 w8 V# f: C* ]7 S9 v0 \# l; O# b隊寫出這一年來我的感言

& @4 c9 w; ]' f. \

, f# }, w" k) Z' D# e: {  H: \2 A
0 ?* N2 H+ d# ]- ]# R* V3 D
" H( e  Q) l( z) h1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
! G% p- _. X# E
待改善
7 Q' L+ h: g8 T3 r
6 X$ Q6 s3 n) b* ~


A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....

公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其

工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會

3 R* z& S* W3 z/ }5 L作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
) ^5 ~6 k! Z2 ]5 s

/ r& |6 t8 V/ W5 [
! F! ^0 U* N" _2 [$ \
3 v/ W; X$ r5 a
7 Z) F0 T0 ]0 d/ E- D1 m
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約

8 O# ]% ^& m0 Z3 w/ e2 {* o* ~會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
' w2 ^6 r% q) [8 u: B+ Q! Y: [
8 }  k1 a1 n# B  \他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規

: B$ d; g2 j& V1 D劃排程
; n5 m" l% N0 |" C



* X. G+ Y+ c( t2 Y8 O$ F
1 c4 L9 m8 j6 R  O! O
' y$ }8 L  c1 N5 R8 H0 j8 Z' dC:公司人才能力都有,但高階對人員管理
$ R5 q: s  b' L* s( W4 u1 j
* W! V- k5 I' {0 B+ T3 f, ]抓不到重點
5 B4 `: y. V! v& b% M% h
0 X5 b) J, W  O! M4 J3 v
5 n; d3 N8 X5 t1 F5 F( q

0 V! y1 }8 |9 j6 G" L! J

D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
/ x1 O. F- d$ {: P
$ O' {( ?0 f2 m' k* ?  N# l秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
' O- a% Q' P- U+ d" {# V( }5 O% o
6 |* j' {; b$ V+ _
1 p7 t3 o: E8 n3 H. w4 Z



+ c; p4 J2 U: i6 l1 E. OE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪

證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一

本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
: p* z' P$ J! L" Q" b1 Y: ~9 P, ^
會怎樣想 ................

7 B: G9 u% p8 ^# ?+ u  L


& z# l* a4 L" I* \) `8 I! |5 K1 K: C
6 t" a. U6 l- q% M* h; N# {
8 ^1 E+ t6 @, i: \0 Y! VF:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開

6 y$ a. |# K9 g( P案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
' F% g$ M% e+ |' [; o
期前景.......
' W& D: }$ ?6 e& p" P% ^
' y1 U& C' a8 `1 f$ a
1 n. ^: b3 W2 W. m9 NUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在

% ^  `+ s  c; W落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問

/ M! |4 P% h: I題
, d, e+ a# B" B
, {% s( P  _% c2 L: B

( h! Z9 V+ G+ V' l1 m
, G% d) N( {8 t$ T+ n7 Q$ ^
8 o" Q4 U8 U( M8 |) v1 ]
8 w$ g' b2 |2 J' T; OG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
3 R' l9 R" ~6 I
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~

4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
% \8 S. r1 s2 K
這些產品 ?
" R' W* E# w  j4 ?/ j9 u* h
0 t8 Q3 v: Q. M/ |) k5 Z
: O9 r1 m% u# O6 k

4 L6 L$ G5 f9 X- C
; I' i3 t! ~' z7 l/ z! R: R
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積

極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.

  A) X3 ]) |. y+ L
$ M$ s# g3 y0 ~! M- [明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
/ c# |- ?' w/ Y9 N
" _1 i: G2 H" t; b0 p. e能修好的先修,沒修及修不好的判定修不

8 N9 U: T; ]; I" Z好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
& a: k6 \. d7 e' M

& d2 ?4 Q& k  {; n之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
$ q, K  W- I- F5 ^/ R
-----這不是個人的事, 事關整個生產排

程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清

處)
( y, f4 ]$ p1 a  D6 \. G

$ i: E6 n! S, Q0 f- R3 C8 m  {! z



5 N7 m% _# c2 D/ N) T$ ZI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
- y0 w1 R) h1 t+ F
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
" W$ F  Y7 u" B/ O
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
' J- d% r4 m% c$ T8 t8 `
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
# e6 z6 E0 t( N4 G2 w/ C2 f
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕

$ Y" s7 E, h' t2 {' _9 @9 ^著上戰場,這樣是無法有戰力的
  g+ a2 q" B& c
5 h$ w( {+ d( o
& G- i1 b  ^/ z. d3 t
) s" y- h. d& H) }; f% r& [6 ]# c0 k

0 c. C4 v6 |5 Y/ O

- v1 A; R+ O/ _9 S% h( k1 c2 \; C2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
1 Y) E- y3 Z* t% D% q4 @" `8 m
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
* k6 d# m/ e$ k. o+ z9 z
體考量不是為兩位大人作考量


& v3 V+ X1 @" p

* K+ K) _) v4 b' i: J6 J; l* s2 K

2 D7 u- ^( n% s# J: _4 ^A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為

6 ?  V; _+ Y3 p3 m. [+ W其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
/ l+ @8 ?  m2 Y# j1 Y
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理

一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
3 a+ o) [3 S9 Z0 n
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看

人做事太明顯了..





: ]# x: R9 b2 }/ l% t" j* p
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部

' x6 R; @6 z0 k! g. C, A: V因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
/ A% N% l$ A4 l5 u5 l  P
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
9 s# I3 N% R4 i& ^9 M) w& k' o; V# x- t- k



# P; N% B% e1 ~. D9 ^" s6 f
- F3 P6 h/ u: \# c; v$ B3 Z
, I; V- L5 L0 J1 JC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
0 }# G8 a/ L1 e' ^" T+ V+ C) \
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
8 m- P$ h4 V3 Q  W6 |7 f
何意義 ?

) `# V# S: s' r1 y2 _



: z, R6 Q& l/ v# f0 N
( {2 F% X: T' D/ eD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
6 C( ^2 c9 w, M9 c) C3 Z5 g
5 P  h; u1 }; r4 H+ F  L7 V7 K午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副

+ q  e. _1 o# u/ z( c. h. D總打便當...沒有身體力行
5 s) R3 J4 L! ~# C+ a3 {0 V
, N7 |( Z  j# r7 B1 t



" l! u! f- r& j  g5 q. h2 M, G, A
6 p0 e) z2 d$ Y2 w
" E4 s6 _5 W, x7 S& p$ ePS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
/ J& x) E9 Q( q( Q
6 h. d) {2 p; p* t' r司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員

7 V: ~6 j  J0 D! @才能將工作展開, 不是管理部要大家打各

/ o1 A% X2 d  u& ^0 \季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意

義



8 O( C: N8 T0 E5 K' ]
; v5 P( ?1 C% v' y7 m+ f% J. T公司目前的目標是如何擴大營業額 --

& L% C; Z& F8 v4 ^市場需求動態 / 公司產品對應研
% B! F/ H0 k/ j) Q, ^. L+ V; L2 G
發........等目標之展開

' }" L& a) X) e, A! t

0 x& d; y5 R) ~; `% q希望公司能早日找到方向,突破目前困境
2 Z0 Y, t% |  X  b8 s


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
1 O- y1 M- z! S* E9 \! _' e1 y

* c" o. T3 {0 x% z+ G# u" l1 X+ ]

/ U0 B! c& H" [' c" \; ]
我看了也是說棒阿~

( r# o1 g% ?+ C6 p我自己以前也是經歷過很多公司

- `$ K" W+ l4 ~" P大小公司都有

在經過那麼多公司的經歷
6 L0 R2 X; E" j- W6 X: C6 f
能夠讓我說棒的老闆
/ b3 U5 I: P# C' v, J
只有一個老闆讓我覺得他很棒
4 f0 \. e( Z$ ?2 \
( I( h/ F! i6 b到現在我還有跟這位老闆聯絡

其他老闆都...

對員工差~
8 I  z1 J9 v6 _6 o
$ b* N% y* S! g& b6 v, c+ c自己住豪宅
3 U) X+ O; g/ _) g3 A9 S$ }$ m$ n
幾個月就換一台百萬的車
8 M6 }* d' G& Q3 d6 e9 l$ |! m
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
7 ^3 O3 v* c; Y! `
水!

我做過一間大公司的員工
% U& U3 H0 \4 Y% }6 @
; }2 A4 i6 ]0 P0 M* z7 k是台灣前500大的加工業公司

我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
* @/ u9 G5 {  M: z8 h+ k+ T
讓人不齒阿!!!
: k8 R6 n2 A8 H

! q4 M, t/ K( b* C; a+ {6 W9 f+ B
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
) V; `" Y; t) a$ F1 [
0 o% \: j* Y) U超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
$ {7 B2 p4 q) ~9 b7 p) r/ G: D: }
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我

就請假~因為不想做白工)

: L" c- I  G; O& I4 d! V
: A5 _1 c- s, b" z. g- Y; @$ b0 E( D
2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰

做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
  ~2 A! B$ W5 s+ [8 o; W
誰做的)
3 F4 D0 w$ i1 F' |/ l8 G
  z8 ?1 H9 ?2 S* k6 o而知道是誰做的要幹麻?
( P1 _$ J9 V+ |' Z8 Z8 b( F; s2 G
; m% x5 g/ f0 \* Y+ T
  \3 X+ i1 E3 d$ ?" i0 u- ?
當然是要扣薪水阿~

" G4 W6 C9 |9 p有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
2 h# d* a. y$ N
水!扣1000~3000元

+ Z1 w' z/ L8 P& N
3 p3 M, i1 A* F! H& R- ]  f  R
+ n9 h, @. P& `' j# A或許你會問既然會扣薪水
3 d' k3 Z( ?4 {
) n! x0 v- V! z% P& }$ F那是否有獎金?
5 V# L$ R, _) x0 @
有~~當然有~~
3 x% f  d# I& J
只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
0 n. K+ B- ^, a* y' J
當初獎金制度開會討論出來後並定案
8 I, a0 j3 u  x' Q$ m+ s
當初的獎金是每個月的損壞品可降低

) R0 c5 n, f: b  L7 a' U* f到最少的員工可得獎金5000元
; w' q7 i2 p" g5 I* Z6 k
加入公司一年後公司會分公司股票分紅
+ W% L- s6 i) I$ r5 p/ M' ^
0 b- ^2 K" ]( Z1 j- l4 _9 f寫的很好看吧~

4 H  X0 V6 y! C+ e7 Q& N8 {' N結果是~

有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員

* @6 a2 o4 S  v6 z" p' C: q工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~

( I' Y% a* |7 O而股票分紅呢?

1 ?& M2 X0 f  B' C% z; i" F; w+ u有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~

! D, @& i) [2 i# u2 l$ f3 N但是很抱歉~開好看的拉~~~

7 R4 X# ]% @, h  W& ~我也問過在公司的資深員工好幾位~

8 p$ p0 A  s$ ?$ ^( }9 J4 B4 k沒一個有分到股票的

有分到的都是高階主管拉~~~
0 f1 X0 j' `% c- C
小員工要喔?
6 T5 ?! s* c/ n0 m
7 R) K( d4 a' j) Y8 v, a$ x自己去買比較快拉~
: b) o, f$ G, {: i: Y
要遇到好公司好老闆真是難阿~
& Y" E& m& u1 u' Y1 g; f

yanghk6952

回覆 劉光豈 的文章

好聚好散比較好吧...

米米

yanghk6952 發表於 2011-1-25 21:57
回覆 劉光豈 的文章
9 `! e1 A4 s/ }( B2 J9 e
好聚好散比較好吧...

- q& C) k% K0 E! W; R同意+1

明日香

舒發不滿的情緒是大家都會有的,
9 _* A1 w* Y/ b; T0 N  W但, 縱使有在大的不滿...寫出了這封信, 又有何意義....
老闆會因為看到你寫的而有所改變...?? 我想是不會的吧.
! n" ?+ k7 r% y" p/ d( n) F2 E既然這山容不下, 那就另起爐灶吧.....