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美國著名的《財富》雜誌藉《財富》全球論壇在香港舉行之際,對李嘉誠這位香港最成功的財富精英進行了專訪。
% b) g; H4 O5 Q: |在專訪中,李嘉誠吐露了他的成功之道:「對重大趨勢要有"悟性",方能賺得巨利,必成大贏家。」2 K( {$ N" } L$ ^% S8 R* j( v
李嘉誠之所以能夠成為世界級富豪,其財富秘訣自然有多條,其中他對兒子的 10 條,可謂是字字是金,是很值得許多人學習和借鑒的"財富"真經。
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5 _. l# b4 V: Q) m% A1 N4 q% t: p9 [$ ?【1、克勤克儉,不求奢華】3 w! |& Z; ` n- \
李嘉誠兒時是多苦多難的,也正因為此,才讓他養成了一種別人所不能有的品格。& V' k: ~, W, H- H! |* ^
還能過分一點說,正是這種品格促成了他今天的成就,也正是這種成就、品格讓他在兒子們面前變的偉大,而『克勤克儉,不求奢華』這八個字也成為他對兒子們最深切感懷的忠告。
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. D! t4 a; d5 d$ o% ~【2、賺錢靠機遇,成功靠信譽】
: B0 v& E; K$ U" x"信譽"一直是正直君子們的座右銘,也是許多父母對孩子的期望。
% b7 n6 ]8 y( ]$ k李嘉誠能發展到今天,正如他自己所言,靠努力,更靠信譽。在生意場上,李嘉誠篤信信譽是寶貴的經營資本,他時時把這種經營思想傳給兒子。* p) a1 Z# g! t
有時候,他對信譽幾乎到了癡迷的程度。而這種癡迷也正影響了他的兩個兒子,可以說,這十個字是李嘉誠對經商兒子們最大的忠告。4 @& q$ p9 T5 c! r0 E0 s
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【3、別人如果放棄,你就要出手】
; R5 O& {, s$ E任何一個產業,都有它自己的高潮與低谷。
! m& `& C; Q' V* }6 Z3 X! F0 v! _在低谷的時候,相當大的一部分企業都會選擇放棄,有的是由於目光的短淺而放棄,還有的是由於各式各樣的原因而不得不放棄。* _( Y; [' n- k: {( Z& d- o% _
所以,李嘉誠告戒他的兩個兒子們:在這個時候一定要靜下心來認真地分析一下,是不是這個產業已經到了窮途末路,是不是還會有高潮來臨的那一天?如果你考慮好了,就要抓緊時間,從別人放棄的東西中去尋找利潤最大空間。
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4 m, q; U( n2 n7 w9 o: M【4、學會培養獨立的生活能力】
, u8 l( J+ D5 S$ g3 L) e在李嘉誠看來,一個不完全懂事的孩子就應該學會獨立生活的能力。) ^' Y- s# g6 [/ j& L
李:「雖然他們還小,但是我想早期啟蒙教育會讓他們從小知道父親創業的艱難,學習父親頑強拼搏的精神,長大了才能成為棟梁之材。如果現在放鬆了對他們的早期教育,他們成了只知道吃喝玩樂的頑绔子弟,再進行教育就遲了。我所做的這一切其實只是想讓他們學會獨立面對生活和社會的一切。」
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【5、耐心等待成功的到來】. t% i6 Y& H% Y: o/ ^( V
李嘉誠經常跟他的兒子們說,十年樹木百載成林,做大品牌,就要關注細節、要有耐心,惟其如此,才能成就你所能想象的事業。
$ L: Z9 n/ R4 E! z9 d. j『精細商作,耐心為本』是長江實業的口號。而許多人不知道的是,這八個字還是李嘉誠家族的"家規"。
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2 e% f y5 c1 d【6、不要對一項業務情有獨鐘】
% ]% X* t# F; E, w( x( J1 A21世紀最貴的是人才,而人才中最貴的是全才。& m+ U+ o- Z6 F" d X5 f, l
李嘉誠告誡他的兒子們說,在一個真正的商業人士眼中,應該是只有贏利的業務,而沒有永遠的業務。; T# M' |$ {, b/ V" Y9 E! O
任何一項業務,當它走過自己的成熟階段之后,必將走向衰落,而這個時候如果不進行自我調整,還抱著不放,必將隨著該項業務的衰落而走向失敗。% K! Y5 { W4 A5 B& ~
+ g7 ?9 j7 G4 p8 D% |5 r【7、有膽識也要有謀略】 S' l$ C/ i3 ~9 K1 R* ?# W
『知難而上,舍卒保帥』講的是敢於迎難而上,學會放棄。4 [* `/ n- I8 K1 S ^
李嘉誠在遇到棘手問題時能夠知難而上、舍卒保帥,可謂一個膽識與謀略結合的大商人。
/ N9 X' [# j- l+ e H+ ?, Y他經常告戒他的兩個兒子,一個人僅有膽量在這個時代雖然能創出一片天下來,但在守成時期,光有膽量是遠遠不夠的,還要有謀略。
+ Z" [ _# F6 |1 k5 ?在許多時候,謀略往往比膽識重要的多得多。
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7 b% f0 t% i! u( p7 J【8、懂得用人是成功的前提】: U5 F. \0 p" z' y3 x6 B8 R( l% A- B
業務發展愈是龐大,就更要懂得用人之道,獨具慧眼,李嘉誠那份"慧"是出於一份"心"。
3 ~; f1 G! _- m$ Q/ ^9 }% C- z企業管理體制上的問題不同於事務性問題,事務性問題不會影響大局,同時也容易解決;而體制上的問題,則往往帶有全局的性質,而且如不及時解決,會直接影響企業的前途和命運。
- u7 W0 R8 ?# T6 s) F$ u5 w在這個問題上,李嘉誠深謀遠慮,費了很多心血。- v: b; A! R/ q& x0 T
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【9、要時刻考慮合作伙伴的利益】1 A# R6 [2 R$ @1 ~" D# g
合作伙伴之間是一種相輔相成,互相彌補的關系,在從事一項業務活動的過程中,如果雙方都拿50%的利潤,這個活動可以很快的進行下去,如果願意把利潤的60%讓給對方呢?所以,『做任何生意,都要時刻考慮合作伙伴的利益。』0 ^- ?" ~4 H- g4 M, D" i9 t
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【10、肯用心來思考未來】
6 p0 v6 [4 q& F! O. x1 P5 W人的眼睛的作用在於發現、洞察世事人性,從中找到為己所用的知識、機會,以便讓自己在更高的起點、寶貴的經驗上起步。
3 q: J3 w, k# `3 I7 y5 N3 g/ f3 @5 x古人說,『世事洞明皆學問,人情練達即文章。』一個人要做好任何事情,都離不開『世事洞明,人情練達』這八個字,對於有志於經商的人來說尤其是這樣。 |
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